Nama : Muthiah Nahda S.

K
Nrp : 1910211111
TUGAS KEPEMIMPINAN “Contoh Kepemimpinan Transaksional dan Transformasional”

1. Kepemimpinan Transaksional
Kepemimpinan transaksional, juga dikenal sebagai kepemimpinan manajerial, berfokus pada
peran pengawasan, organisasi, dan kinerja kelompok. Pemimpin yang menerapkan gaya ini
fokus pada tugas tertentu dan menggunakan penghargaan dan hukuman untuk memotivasi
pengikut. Teori kepemimpinan ini pertama kali dijelaskan oleh sosiolog Max Weber dan
selanjutnya dieksplorasi oleh Bernard M. Bass pada awal 1980-an. Perhatikan lebih dekat
bagaimana gaya transaksional bekerja serta beberapa keuntungan dan kerugian potensial dari
gaya ini.

Jenis pemimpin ini menetapkan kriteria untuk pekerjanya sesuai dengan persyaratan yang
ditentukan sebelumnya. Tinjauan kinerja adalah cara paling umum untuk menilai kinerja
karyawan. Pemimpin transaksional, atau manajerial, bekerja palingbaik dengan karyawan
yang mengetahui pekerjaan mereka dan termotivasi oleh sistem hadiah-penalti. Status quo
organisasi dipertahankan melalui kepemimpinan transaksional. Contoh pemimpin yang
menerapkan kepemimpinan transaksional yaitu, Bill Gates adalah contoh dari pemimpin
yang menggunakan kepemimpinan transaksional.

Bill Gates lahir di Seattle pada tahun 1955. Di awal masa remajanya, ia bertemu dengan
Paul Allen di Lakeside School, tempat mereka berdua mengembangkan program komputer
sebagai hobi. Ketika Gates kuliah di Harvard, Allen bekerja sebagai programmer untuk
Honeywell di Boston. Pada tahun 1975, mereka memulai Microsoft, dan pada tahun 1978,
perusahaan tersebut telah meraup $ 2,5 juta, ketika Gates berusia 23 tahun. Pada tahun 1985,
Microsoft meluncurkan Windows. Bill Gates sekarang adalahsalah satu orang terkaya di
dunia. Sebagai pemimpin transaksional, dia biasa mengunjungi tim produk baru dan
mengajukan pertanyaan sulit sampai dia merasa puas bahwa tim tersebut berada di jalur
yang benar dan memahami tujuannya. Salah satu kutipan yang terkenal dari Bill Gates
adalah “Aturan pertama dari setiap teknologi yang digunakan dalam bisnis adalah bahwa
otomatisasi yang diterapkan pada operasi yang efisien akan memperbesar efisiensi. Kedua
adalah bahwa otomatisasi yang diterapkan pada operasi yang tidak efisien akan
memperbesar inefisiensi.”

2. Kepemimpinan Transformasional
Kepemimpinan transformasional diartikan sebagai pendekatan kepemimpinan yang
menyebabkan perubahan pada individu dan sistem sosial. Dalam bentuk idealnya, itu
menciptakan perubahan yang berharga dan positif pada pengikut dengan tujuan akhir
mengembangkan pengikut menjadi pemimpin. Disahkan dalam bentuk aslinya,
 kepemimpinan transformasional meningkatkan motivasi, moral dan kinerja pengikut melalui
berbagai mekanisme.
Menurut Bass, inilah ciri-ciri pemimpin transformasional yang membedakan mereka dari
gaya kepemimpinan lainnya. Seorang pemimpin transformasional adalah seseorang yang:
 Mendorong motivasi dan perkembangan positif pengikut
 Mencontohkan standar moral dalam organisasi dan mendorong hal yang sama bagi orang
lain
 Memupuk lingkungan kerja yang etis dengan nilai, prioritas, dan standar yang jelas.
 Membangun budaya perusahaan dengan mendorong karyawan untuk beralih dari sikap
mementingkan diri sendiri ke pola pikir di mana mereka bekerja untuk kebaikan bersama
 Memegang penekanan pada keaslian, kerjasama dan komunikasi terbuka
 Memberikan pembinaan dan pendampingan tetapi memungkinkan karyawan untuk
membuat keputusan dan mengambil kepemilikan tugas.

Contoh pemimpin dunia yang memiliki gaya kepemimpinan transformasional, yaitu:

1. Nelson Mandela - Presiden kulit hitam pertama Afrika Selatan, impian Nelson Mandela
untuk menghancurkan apartheid tersebar luas dan dia berhasil dalam banyak hal. Gaya
kepemimpinan Transformasionalnya yang karismatik dan kepeduliannya terhadap
kemanusiaan membuatnya menjadi pemimpin yang hebat dan penuh kasih sayang. Dia
terhubung dengan massa dan bekerja menuju peningkatan mereka di masyarakat dan
membayangkan masa depan yang lebih baik bagi orang kulit hitam di seluruh dunia.
2. Steve Jobs - Steve Jobs wajib menjadi salah satu nama pemimpin transformasional paling
ikonik yang pernah ada di dunia. Semangatnya untuk kesempurnaan, kesederhanaan, dan
kecanggihan mendorong perusahaan dan dia memastikan bahwa itu terukir pada setiap
karyawan yang bekerja di Apple. Dia terus-menerus menantang karyawannya untuk
berpikir melampaui apa yang telah dilakukan dan membuat mereka menciptakan produk
yang bahkan dunia tidak tahu itu membutuhkannya.
3. Reed Hastings yang merupakan pendiri Netflix. Untuk kepemimpinan transformasional
Reed Hastings, kecerdasan kreatif dan timbal balik bersatu untuk menggambarkan
kemampuan kepemimpinannya dengan sangat baik. Hastings memberikan karyawannya
waktu pribadi, kebijakan perjalanan, ulasan formal, dan kompensasi. Hastings
memberdayakan tenaga kerjanya, percaya bahwa mereka cukup canggih untuk mengelola
lingkungan kerja otonom dan pada akhirnya akan melakukan apa yang benar untuk Netflix,
diri mereka sendiri sebagai karyawan dan keluarga mereka. Untuk menemukan kembali
kebijakan sumber daya manusia perusahaan secara radikal dapat dilihat sebagai bukti
kecerdasan kreatif Hastings dan kemampuan kepemimpinan transformasional.
Hastings percaya bahwa menciptakan budaya perusahaan di Netflix yang berpusat pada
praktik perusahaan tradisional tidak akan berhasil dan berdampak negatif pada motivasi,
sikap, perilaku, dan kinerja.