Nama: Tri Margareta

Npm: 2261201205

Mata Kuliah: Manajemen Pengetahuan(Resume)

‘’Leadership and organizational Behavior Management’’

SEJARAH

Sejarah kepemimpinan dan manajemen perilaku organisasi mencakup perkembangan konsep

dan teori yang berkaitan dengan pengelolaan perilaku individu dan kelompok dalam konteks
organisasi.Berikut adalah beberapa tonggak sejarah yang relevan dalam perkembangan
kepemimpinan dan manajemen perilaku organisasi:

01: Awal abad ke-20, pendekatan ilmiah menghasilkan muncul dengan penekanan efisiensi
dan perbaikan proses,dan lebih fokus ke tugas dan struktur organisasi.

02: 1930-an, Studi Hawthore oleh Elton Mayo dab pabrik Hawthorne mengeksplorasi
lingkungan kerja,motivadi dan produktivitas,dengan fokus pada faktor sosial dan psikologis
yang memengaruhi kinerja pekerjaan.

03: 1940-an-1950 an, Teori X dan Teori Y OLEH Douglas McGregor: McGregor
mengusulkan dua konsepsi yang berbeda tentang manusia dalam konteks kerja. Teori X
menganggap bahwa manusia cenderung malas dan perlu diawasi secara ketat,sementara Teori
Y menganggap bahwa manusia memiliki motivasi intrinsik dan cenderung bekerja dengan
baik jika diberi kebebasan.

04: 1960-an-1970-an,Teori Kontingensi dan kepemimpinan situasional oleh Fred Fiedler dan
Paul Hersey dan Kenneth Blanchard yaitu menekankan bahwa gaya kepemimpinan yang
efektif.

05: 1980-an-a990-an, Kepemipinan Transformasional oleh James macgragor burns: yaitu

menekankan peran pemimpin yang menginspirasi dan mengubah karyawan melalui visi dan
komitmen yang kuat.
06: 2000-an hingga saat ini: Kepemimpinan pelayanan oleh Robert K.Greenleaf: yaitu
menekankan bahwa pemimpin sejati adalah pelayan utama yang mendedikasikan dirinya
untuk kebutuhan dan perkembangan karyawan.

Konsep kepemimpinan dan manajemen perilaku terus berkembang dengan pemahaman yang
lebih baik tentang faktor-faktor yang mempengaruhi individu daan kelompok dalam konteks
organisasi.

Introduction

Kepemimpinan dan manajemen berperan penting dalam mengelola perilaku organisasi.

Kepemipinan juga melibatkan kemampuan untuk mempengaruhi dan mengarahkan individu
untuk mencapai tujuan organisasi.Manajemen melibatkan
perencanaan,pengorganisasian,pengendalian,pengawasan sumber organisasi untuk mencapai
tujuan yang ditetapkan.perilaku organisasi merujuk pada cara individu atau kelompk
berinteraksi dalam organisasi.dalam konteks kepemimpinan,pemimpin memainkan peran
penting dalam memengaruhi perilaku individu dan kelompok dalam organisasi.pemimpin
yang efektif dapat menginspirasi,memotivasi dan mengarahkan anggota tim untuk mecapai
tujuan yang telah ditetapkan.disisi lai ,manajemen organisasi berfokus pada aspek praktis
pengelolaan perilaku organisasi.manajer harus mampu merencanakan tugas,mengatur sumber
daya,dan mengawasi pelaksanaan pekerjaan sehari-hari.

Berikut beberapa pendekatan populer dalam kepemimpinan dan manajemen perilaku

organisasi:

-Pendekatan kontinjensi yaitu pemahaman konteks dan karakteristik individu atau kelompok
yang terlibat untuk memilih pendekatan yang tepat.

-Teori motivasi yaitu membahas faktor-fakor yang mendorong perilaku individu di tempat
kerja.

-Gaya kepemimpinan yaitu pemimpin perlu memilih gaya kepemimpinan yang sesuai dengan
kebutuhan dan situasi karakteristik tim.

-Komunikasi efektif yaitu komunikasi yang baik merupakan kunci dsri kepemimpinan dan
manajemen perilaku organisasi.
-Pembentukan tim dan kolaborasi yaitu kemampuan untuk membangun im yang kuat dan
mendorong kolaborasi.

Dalam rangka mencapai kesuksesan organisasi,penting bagi pemimpin dan manajer untuk
memahami dan mengelola perilaku individu dan kelompok di dalam organisasi.dengan
memanfaatkan kepemimpinan dan manajemen yang tepat,mereka menciptakan lingkungan
kerja yang produktif, memotivasi anggota lain dan mencapai tujuan organisasi dengan efektif.

Adapun beberapa kesalahan umum yang sering terjadi dalam kepemimpinan dan manajemen
perilaku organisasi,yaitu:

-Kurangnya komunikasi yang efektif

-Gaya kepepimpinan otoriter

-Kurangnya pemahaman tentang kebutuhan dan motivasi karyawan

-Kurangnya pengembangan dan penghargaan karyawan.

Penting bagi pemimpin dan manajer untuk menghindari kesalahan-kesalahan ini dengan
meningkatkan keterampilan komunikasi,memahami kebutuhan individu,mempraktikkan
keadilan dan transparansi,mendorong pengembangan karyawan,dan mengelola konflik secara
efektif. Dengan menghindari kealahan ini,kepemimpinan dan manajemen perilaku organisasi
dapat menciptakan lingkungan kerja yang sehat,produktif dan memotivasi bagi
karyawan.Berikut langkah-langkah yang harus dipertimbangkan:

1) Pengembangan keterampilan kepemimpinan

2) Peningkatan pemahaman tentang perilaku organisasi
3) Kepemimpinan berbasis nilai
4) Pengembangan keterampilan komunikasi
5) Pemahaman tentang perubahan organisasi
6) Fokus pada kepemimpinan berkelanjutan dan inklusif
7) Membangun jaringan dan belajar dari praktisi terkemuka

Perlu diingat bahwa kepemimpinan dan manajemen perilaku organisasi adalah bidang yang
terus berkembang. Selalu terbuka terhadap pembelajaran,adaptasi, dan penyesuaian dengan
tren dan perubahan dalam lingkungan kerja.
Manajemen perilaku organisasi adalah bidang yang dinamis dan terus berkembang.selalu
terbuka terhadap pembelajaran dan beradaptasi dengan perubahan tren dan praktik terkini,
dengan menjalankan pesan-pesan ini kita dapat mengembangkan pemahaman dan
keterampilan dalam manajemen perilalu organisasi yang dapat membantu sukses di masa
depan.