Resume Leadership Chapter 13

Creating Vision and Strategic

Direction

TRISAKTI SCHOOL OF
MANAGEMENT

Nama : Kemal Rafif

Muhammad
NIM : 202080021

JURUSAN MANAGEMENT
13-1 THE LEADER’S JOB: LOOKING FORWARD

13-1a Stimulating Vision and Action

13-1b Strategic Leadership

Strategis Kepemimpinan berarti kemampuan untuk mengantisipasi dan membayangkan masa

depan, mempertahankan fleksibilitas, berpikir secara strategis, dan bekerja dengan orang lain untuk
memulai perubahan yang akan menciptakan sebuah keunggulan kompetitif bagi organisasi di masa
depan.6 Dalam dunia yang berubah dengan cepat, pemimpin dihadapkan dengan serangkaian informasi
yang kompleks dan ambigu, dan tidak ada dua pemimpin yang akan melihat hal-hal dengan cara yang
sama atau membuat pilihan yang sama.

Kepemimpinan strategis tidak datang dengan sendirinya, tetapi pemimpin dapat mengembangkan
keterampilan yang diperlukan untuk berpikir secara strategis dan menghadapi ketidakpastian:

• Mengantisipasi ancaman dan peluang. Pemimpin yang efektif terus memindai lingkungan—berbicara
dengan pelanggan dan orang luar lainnya, meneliti industri dan pasar, dan sebagainya—agar mereka tidak
melewatkan tanda-tanda penting perubahan yang dapat membantu atau merugikan organisasi.

• Tantang status quo. Pemikir strategis mempertanyakan pendapat mereka sendiri dan orang lain. asumsi
dan model mental, seperti yang kita bahas di Bab 5. Mereka memeriksa masalah atau peluang dari banyak
perspektif.

• Menafsirkan tren. Pemimpin mencari pola dalam apa yang mereka lihat, dengar, dan cari wawasan baru
daripada menerima jawaban yang mudah. Salah satu eksekutif perusahaan makanan sedang
mengembangkan rencana pemasaran untuk lini kue rendah karbohidrat perusahaan, tetapi dia
memperhatikan bahwa sebagian besar pelanggan yang dia ajak bicara terus menyebutkan masalah dengan
terlalu banyak mengonsumsi gula. Dia bekerja dengan pemimpin lain dan menghasilkan a perubahan
yang sangat menguntungkan dalam campuran produk dari kue rendah karbohidrat menjadi bebas gula.

• Mencapai penyelarasan. Pemimpin harus mendapatkan dukungan di antara karyawan dan lainnya
pemangku kepentingan yang mungkin memiliki pandangan dan kepentingan yang berbeda, bahkan
bertentangan. Ke mencapai visi, setiap orang harus disejajarkan dalam arah yang sama.

13-2 LEADERSHIP VISION

Visi adalah masa depan yang menarik dan ideal yang kredibel namun tidak mudah dicapai. Ini
adalah sebuah pandangan ambisius tentang masa depan yang dapat diyakini oleh semua orang yang
terlibat, pandangan yang dapat dicapai secara realistis, namun pandangan yang menawarkan masa depan
yang lebih baik dalam hal-hal penting daripada apa yang sekarang ada.

13-2a What Vision Does

Visi bekerja dalam sejumlah cara penting. Visi yang efektif menyediakan tautan antara hari ini
dan besok, berfungsi untuk memberi energi kepada karyawan dan memfokuskan perhatian mereka,
memberikan makna bagi pekerjaan orang, dan menetapkan standar keunggulan dan integritas dalam
organisasi.

Visi Menghubungkan Masa Kini dengan Masa Depan Visi menghubungkan apa yang terjadi saat ini
dengan apa yang dicita-citakan oleh organisasi. Visi selalu tentang masa depan, tetapi dimulai dengan
saat ini dan di sini.

Visi Menyemangati Orang dan Memfokuskan Perhatian Ketika orang memiliki gambaran yang jelas
tentang di mana organisasi ingin berada di masa depan, mereka dapat membantu membawanya ke sana.
Banyak orang mencurahkan waktu dan tenaga mereka secara sukarela untuk proyek yang mereka yakini
—kampanye politik, acara komunitas, atau kegiatan lingkungan.

Visi Memberi Makna pada Pekerjaan Visi perlu melampaui garis bawah untuk memberi karyawan rasa
makna dan tujuan. Orang pada umumnya tidak mau membuat komitmen emosional hanya demi
meningkatkan keuntungan, tetapi mereka sangat ingin berkomitmen pada sesuatu yang benar-benar
berharga, sesuatu yang membuat hidup lebih baik bagi orang lain atau meningkatkan komunitas mereka.

Visi Menetapkan Standar Keunggulan dan Integritas Visi yang kuat membebaskan orang dari
keduniawian dengan memberi mereka tantangan yang mengharuskan mereka memberikan yang terbaik.

13-2b Common Themes of Vision

Empat tema umum untuk visi yang kuat dan efektif: mereka memiliki luas, luas daya Tarik
bersama; mereka membantu organisasi menghadapi perubahan; mereka mencerminkan cita-cita tinggi;
dan mereka menentukan tujuan organisasi dan aturan dasar untuk mencapainya.

Visi Memiliki Daya Tarik yang Luas Meskipun tampak jelas bahwa visi hanya dapat dicapai melalui
orang, banyak visi gagal untuk melibatkan karyawan secara memadai.

Visi Menghadapi Perubahan Visi yang efektif membantu organisasi mencapai perubahan yang berani.

Visi Mencerminkan Cita-Cita Tinggi Visi yang baik adalah idealis. Visi adalah daya tarik emosional
terhadap kebutuhan dan keinginan mendasar manusia—untuk merasa penting dan berguna, untuk percaya
bahwa kita dapat membuat perbedaan nyata di dunia.

Visi Mendefinisikan Tujuan dan Perjalanan Visi yang baik untuk masa depan mencakup hasil spesifik
yang ingin dicapai oleh organisasi. Itu juga memasukkan nilai-nilai dasar yang akan membantu organisasi
mencapainya.

13-2c Leader Steps to Creating a Vision

Para pemimpin menggunakan langkah-langkah berikut untuk menciptakan visi bersama:

1. Targetkan visi untuk masa depan yang diinginkan. Visi biasanya dimulai dengan pemimpin, yang
memiliki gagasan yang jelas dan menarik tentang ke mana tim atau organisasi harus pergi.
Pemimpin harus bersemangat dengan idenya sebelum orang lain melakukannya. Menargetkan a
visi, menghabiskan waktu membayangkan di mana Anda ingin organisasi menjadi dan apa itu
akan terlihat dan terasa seperti ketika sampai di sana.

2. Ciptakan visi bersama. Meskipun para pemimpin membuat bola bergulir, mereka tidak
menyajikan a visi yang terbentuk sepenuhnya kepada pengikut. Orang menginginkan visi masa
depan yang mencerminkan impian dan harapan mereka sendiri. Berkonsultasilah dengan
sebanyak mungkin orang dari berbagai daerah mungkin untuk mempelajari apa yang membuat
mereka frustrasi, apa yang memberi mereka energi, dan apa yang mereka inginkan masa depan
menjadi seperti. Gunakan kelompok fokus atau mekanisme lain untuk membuat orang berbicara
tentang masa depan dan apa yang mereka inginkan.

3. Identifikasi kekuatan. Kumpulkan daftar tentang apa yang dilakukan organisasi dengan baik dan
hal yang dibanggakan orang. Berdasarkan pembicaraan dengan orang-orang di seluruh organisasi
atau apa yang keluar dari kelompok fokus, buat daftar prestasi masa lalu, keterampilan, sumber
daya, dan sebagainya yang mungkin menjadi modal dalam mencapai masa depan yang
diinginkan. Ciptakan visi yang membangun dan memperluas kekuatan organisasi saat ini.

4. Tulis draf pertama. Sangat penting untuk menuliskan sesuatu, tetapi buatlah orang pasti tahu itu
adalah draf yang membutuhkan umpan balik. Menulis dari hati, mengingat bahwa emosilah yang
mendorong orang. Bertujuan untuk sesuatu yang hebat dan tempatkan diri Anda di masa depan
yang Anda impikan.

5. Kumpulkan umpan balik dan buat pernyataan visi akhir. Pernyataan visi mungkin melalui
beberapa draf sebelum menjadi final. Yang penting semua orang memiliki kesempatan untuk
memberikan umpan balik.

6. Bagikan visi secara luas. Berkomunikasi secara luas dan sering, menggunakan banyak saluran.
Selama Perang Sipil, Abraham Lincoln adalah ahli dalam mengabarkan visi Amerika yang
menawarkan kesetaraan, kebebasan, dan kesempatan yang adil untuk semua. Melalui pidato,
tulisan, dan percakapan, di setiap kesempatan yang memungkinkan, dia mengingatkan orang-
orang tentang prinsip-prinsip dasar di mana bangsa itu didirikan.

13-3 MISSION

Misi adalah tujuan inti organisasi yang luas dan alasan keberadaannya. Ini mendefinisikan nilai-
nilai inti perusahaan dan alasan keberadaannya, dan memberikan a dasar untuk menciptakan visi.
Sedangkan visi adalah keinginan ambisius untuk masa depan, misi adalah apa yang organisasi '' singkatan
'' dalam arti yang lebih luas.

13-3a What Mission Does

13-3b A Framework for Noble Purpose

- Penemuan Banyak orang terinspirasi oleh kesempatan untuk menemukan atau menciptakan
sesuatu yang baru.

- Keunggulan Dengan pendekatan ini, daripada menekankan penemuan, para pemimpin

memfokuskan orang untuk menjadi yang terbaik, baik pada tingkat individu maupun organisasi.

- Altruisme Banyak organisasi nirlaba didasarkan pada tujuan altruisme yang mulia karena mereka
menekankan melayani orang lain, tetapi bisnis juga dapat menggunakan pendekatan ini.

- Kepahlawanan Kategori terakhir, kepahlawanan, berarti tujuan perusahaan didasarkan pada

menjadi kuat, agresif, dan efektif.

13-4 THE LEADER AS STRATEGIST-IN-CHIEF

Manajemen strategis mengacu pada sekumpulan keputusan dan tindakan yang digunakan untuk
merumuskan dan menerapkan strategi khusus yang akan mencapai kecocokan yang unggul secara
kompetitif antara organisasi dan lingkungannya sehingga dapat mencapai tujuan organisasi.

13-4a How to Achieve the Vision

Mengembangkan Strategi yang Efektif Untuk mengembangkan strategi, para pemimpin secara
aktif mendengarkan orang-orang baik di dalam maupun di luar organisasi, dan mereka memeriksa tren
dan ketidaksinambungan dalam lingkungan yang dapat digunakan untuk memperoleh keunggulan.
Elemen Strategi Untuk meningkatkan peluang sukses, para pemimpin mengembangkan strategi yang
berfokus pada tiga kualitas: kompetensi inti, mengembangkan sinergi, dan menciptakan nilai bagi
pelanggan.

13-4b How to Execute

Eksekusi strategi berarti bahwa para pemimpin menggunakan mekanisme, teknik, atau alat
khusus untuk mengarahkan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan strategis. Ini dasarnya
arsitektur untuk bagaimana hal-hal dilakukan dalam organisasi. Eksekusi strategi, terkadang disebut
implementasi, adalah bagian yang paling penting sekaligus paling sulit manajemen strategis, dan
pemimpin harus hati-hati dan konsisten mengelola proses pelaksanaan untuk mencapai hasil.

Teknik-teknik berikut dapat membantu para pemimpin menerapkan secara efektif strategi:

1. Ciptakan komunikasi yang berkelanjutan. Pemimpin harus berkomunikasi tentang strategi terus
menerus sehingga orang-orang di seluruh organisasi dapat memahami dan
menginternalisasikannya. Seorang pemikir strategi mengatakan eksekusi strategi yang efektif
membutuhkan itu Anda '' berkomunikasi 21 kali. '' Saat Anda '' sangat bosan dengan berbicara
tentang strategi Anda, orang akan menganggapnya serius dan merasa percaya diri bertindak
atasnya.

2. Ajarkan ''mengapa.'' Pemimpin menjelaskan mengapa mereka memutuskan untuk melakukan apa
yang mereka lakukan. Pengikut sibuk melakukan pekerjaan sehari-hari organisasi dan seringkali
tidak memikirkan gambaran besarnya. Pemimpin harus membujuk orang-orang dari bisnis alasan
untuk visi dan strategi baru.

3. Jelaskan apa arti hal baru ini bagi setiap orang. Orang sering ditakuti perubahan, dan itu termasuk
ketakutan akan arah strategis baru. Pemimpin bisa mengantisipasi ketakutan dan pertanyaan
orang—apa yang akan diharapkan dari saya? apakah saya akan kehilangan pekerjaan saya?
akankah tugas dan tanggung jawab pekerjaan saya berubah?—dan mengatasinya secara langsung.
Di dalam Selain itu, pemimpin yang baik bertanya kepada orang-orang tentang apa yang mereka
pikirkan dan rasakan.

4. Katakan apa yang tidak berubah. Seringkali merupakan ide yang baik untuk mengingatkan
karyawan tentang kekuatan perusahaan, apa yang sedang bekerja, dan apa yang tidak akan
berubah. Rakyat mengalami kesulitan menerima informasi baru ketika mereka merasa itu
segalanya di sekitar mereka bergeser. Pemimpin memberi orang tempat untuk berdiri dengan
memberi tahu mereka apa yang tidak berubah.