1) Karakter Pemimpin dengan Pandangan Jauh/Visoner (Far Sighted)

Kepemimpinan visioner, adalah pola kepemimpinan yang ditujukan untuk memberi

arti pada kerja dan usaha yang perlu dilakukan bersama-sama oleh para anggota
perusahaan dengan cara memberl arahan pada pekerja dan usaha yang dilakuhan
berdasarhan visi yang jelas, Kepemimpinan Visioner memerlukan kompetensi
tertentu.
Pemimipin visioner setidaknya harus memiliki empat Kompetesi kunci yaitu :
1. Seorang peınimpin visioner harus memiliki kemampuan untuk berkomunikasi secara
efektif dengan manajer dan karyawan lainnya dalam organisasi.
2. Seorang pemimpin visioner harus memahami lingkungan dan memiliki kemampuan
bereaksi secara tepat atas segala ancaman dan peluang.
3. Seorang Pemimpin harus memegang peran penting dalam membentuk dan
mempengaruhi praktek organisasi. prosedur, produk dan jasa. Seorang peınimpin
dalam hal ini harus terlibat dalam orgarıisasi untuk menghasilkan dan mempertahankan
kesempurnaan pelayanan, sejalan dengan mempersiapkan dan memandu jalan
organisasi ke masa depan.
4. Seorang pemimpin visioner harus memiliki atau mengembangkan skill untuk
mengantisipasi masa depan. Hal ini merupakan bentuk sebuah immajinatif yang
berdasarkan atas kemampuan data untuk mengakses kebutuhan masa depan
konsumen teknologi, dan seebagainya

Burt Nanus (1992), mengungkapkan ada empat peran yang haıus dimainkan oleh
pemimpin visioner dalam melaksanakan Kepemimpinanya, yaitu:
1. Peran penentu, Peran ini merupakan peran seorang pemimpin yang menyajikan suatu visi,
meyakinkan gambaran atau target untuk suatu organisasi, guna dapat diraih pada masa
depan, dan melibatkan orang-orang." Hal ini bagi para ahli dalam studi dan praktek
kepemimpinan merupakan esensi dari kepemimpinan. Sebagai penentu arah, seorang
pemimpin menyampaikan visi, mengkomunikasikannya, ini termasuk kemampuan untuk
mengatur sumber daya organisasi guna mempersiapkan diri menghadapi kemunculan
kebutuhan dan perubahan ini. Memotivasi pekerja dan rekan serta meyakinkan orang
bahwa apa yang dilakukan merupakan hal yang benar, dan mendukung partisipasi pada
seluruh tingkat dan pada seluruh tahap usaha menuju masa depan.
2. Agen perubahan (agent change).
 Agenperubahan merupakan peran penting keadaan dari seorang pemimpin visioner.
Dalam konteks perubahan, lingkungan, Ekonomi, sosial, teknologi, dan perubahan terjadi
secara terus- menerus, beberapa berlangsung secara dramatis dan yang lainnya berlangsung
dengan perlahan. Tentu saja, kebutuhan pelanggan dan pilihan berubah sebagaimana
halnya perubahan keinginan para stokebolders.
Para pemimpin yang efektif harus secara konstan menyesuaikan terhadap perubahan
ini dan berpikir ke depan tentang per bahan potensial dan yang dapat dirubah. Hal ini
menjnmin bahwa pemimpin disediakan untuk seluruh situasi atau peristiwa-peristiwa yang
dapat mengancam kesuksesan organisasi saat ini, dan yang paling penting masadepan.
Akhirnya, fleksibilitas dari resiko yang dihitung pengambİlan adil.
3. Juru bicara (spokcspersorı). Memperoleh "pesan" ke luar, dan juga berbicara. boleh
dikatakan merupakan suatu bagian penting dari memimpikan masa depan suatu organisasi.
Seorang pemimpin efektif adalah juga seseoraug yang mengetahui dan menghargai segala
bentuk komunikasi tersedia, guna menjeaskan dan membangun dukungan untuk suatu visi
masa depan. Pemimpin, sebagai juru bicara untuk visi, harus mengkomunikasikan suatu
pesan mengikat semua orang agar Meliibatkan diri dan menyentuh visi Organisasi
secara internal dan secara eksternal. Visi yang disampaikaıl harus "bermanfaat, menarik, dan
menumbuhkan tentang masa depan organisasi.
4. Pelatih (cooch). Pemimpin visioner yang efektif harus menjadi pelatih yang baik. Dengan ini
berarti bahwa seorang pemimpin harus menggunakan kerja sama kelompok untuk mencapai
visi yang dinyatakan. Seorang pernimpin, mengoptimalkan kemampuan seluruh "pemain"
untuk bekerja sama, mengkoordinir aktivitas atau uaha mereka, ke arah "pencapaian
kemenangan," pencapaian suatu visi organisasi. Pemimpin, sebagai pelatih, menjaga
pekerja untuk memusatkan pada realisasi visi dengan pengarahan, memberi harapan, dan
membangun kepercayaan di antara pemain yang penting bagi organisasi dan visinya
untuk masa depan. Dalam beberapa kasus, hal tersebut dapat dibantah bahwa pemimpin
sebagai pelatih, lebih tepat untuk ditunjuk sebagai "pMyer- coach."

2) Karakter Pemimpin Dengan Integritas Tinggi (High Intergrity)

Ashford & Halfon di dalam (Widyarini et al., 2019) menyatakan bahwa seseorang yang
memiliki integritas, kewajiban moralnya tinggi dan cenderung selalu benar dalam moral,
serta dalam hal lain apabila seseorang menekankan tujuan moral didalam dirinya akan
mendorong seseorang tersebut tetap konsisten, mempunyai pemikiran yang logis dan
jelas serta berhati-hati didalam mempertimbangkan isu-isu yang berkaitan dengan moral.
 Seseorang yang memiliki integritas dapat terlihat dan tergambar dari perilaku orang
tersebut. Perilaku yang mencirikan integritas yang baik berupa:
a) perilaku jujur;
b) sejalan dan konsisten antara apay yang diucapan dengan tindakan;
c) mematuhi dan menjalankan aturan dan etika dalam berorganisasi;
d) dapat memegang teguh komitmen serta prinsip yang diyakini kebenarannya;
e) bertanggung jawab penuh terhadap keputusan, Tindakan dan konsekuensi yang
mengikutinya;
f) memiliki kualitas diri agar dapat dihormati orang lain;
g) konsisten untuk patuh pada etika dan moral yang berlaku di masyarakat;
h) memiliki kearifan dalam membedakan mana yang benar dan yang salah, serta dapat
mendorong orang lain untuk nenerapkan hal tersebut (Redjeki & Herdiansyah, 2013).
seorang pemimpin yang berintegritas, harus dapat mengenal identitas diri dengan benar,
karena dengan begitu mereka dapat memberikan pengaruh yang kuat kepada
bawahannya; sehingga dapat membawa perubahan ke arah yang lebih baik pada
organisasi sesuai dengan tujuan yang diinginkan. Pemimpin yang integritasnya rendah
memiliki pengaruh yang kecil pula terhadap orang lain. Seseorang bisa jadi jabatannya
tinggi, akan tetapi pengaruhnya kecil atau sedikit. Organisasi tentunya menginginkan
seseorang yang memiliki jabatannya tinggi, integritasnya tinggi serta mempunyai
pengaruh yang tinggi pula terhadap bawahan atau karyawan lain. integritas diri dapat
dilatih dengan membiasakan membuat janji untuk diri sendiri dan berusaha menepati
janji tersebut. Apabila sudah terbiasa memenuhi janji pada diri sendiri, kemudian bisa
untuk dimulai membuat janji dengan orang lain dan tentunya janji tersebut juga harus
ditepati.

3) Bekerja dengan baik bersama para pemangangku kepenting (Works Well With
Stakeholder)
 Manajemen yang Baik dengan Para Pemangku Kepentingan (Stakeholder).
Kepemimpinan berfungsi untuk menghubungkan kita dengan para pemangku
kepentingan (stakeholder) lainnya. Sehingga ketika kita melaksanakan peran
kepemimpinan, kita bisa meminta input atau pengaruh dari pihak-pihak eksternal yang
memiliki pengaruh besar pada kepemimpinan kita. Misalnya, memiliki hubungan
manajemen yang baik dengan para mitra bisnis Cara berpikir manajemen sangat
dipengaruhi oleh teori sistem umum. Menurut teori ini, seluruh organisme hidup (=
 sistem) berinteraksi dengan , dan dipengaruhi oleh kekuatan-kekuatan lain yang
berasal dari lingkungannya. Kunci agar dapat survive/bertahan hidup adalah
kemampuan untuk menyesuaikan -untuk dapat merespons perubahan kondisi dari
lingkungan. Bagi suatu organisme seperti perusahaan bisnis modern sistem berpikir
seperti ini menjadi alat yang baik bagi manajer guna menghadapi pengelolaan
hubungan dengan seluruh unsur lingkungannya. Ketika perusahaan berinteraksi
dengan masyarakat sedemikian kerap dan dekatnya maka pastilah akan terbangun
suatu kepentingan bersama dan salingbergantung yang berkembang di antara
perusahaan dengan kelompok-kelompok lainnya. Inilah yang disebut dengan
berinteraksi dengan para pemangku kepentingannya (stake holder) Dengan demikian
maka Pemangku Kepentingan (stake holder) adalah ” seluruh orang dan kelompok
yang dipengaruhi oleh atau yang dapat dipengaruhi oleh keputusan, kebijakan dan
operasi suatu perusahaan”5 .Jumlah dari pemangku kepentingan dan ragam
kepentingan mereka dapat sangat luas sehingga keputusan dari perusahaanpun bisa
saja menjadi sangat kompleks karena harus mempertimbangkan hal ini. Meskipun
demikian ada batasnya perusahaan mempertimbangkan kepentingan para pemangku
kepentingan, bagaimanapun perusahaan memperjuangkan laba dan keberlangsungan
hidupnya. Artinya sepanjang pertimbangan dan akomodasi kepentingan para
pemangku kepentingan ini menyebabkan laba perusahaan meningkat dan terjamin
serta menyebabkan meningkatnya kemampuan perusahaan maka hal tersebut perlu
dilakukan oleh manajernya.

4) Navigasi Politik (Navigates Politics)

Navigasi Politik adalah layanan pemantauan politik dan media yang sangat
disesuaikan untuk urusan publik dan industri hubungan pemerintah.Dirancang oleh
para profesional urusan publik yang berpengalaman seputar kebutuhan realistis dan
sehari-hari tim urusan publik Anda, Navigate menawarkan jenis pemantauan baru,
yang dibangun di sekitar .Kami menganalisis ribuan informasi setiap hari melalui
kombinasi pencarian otomatis canggih dan analisis oleh peneliti klien khusus.Dengan
bekerja sama dengan Anda untuk fokus pada informasi yang Anda inginkan dan perlu
terima, kami dapat mengurangi gangguan politik sehari-hari yang tak terhindarkan
dan mendukung pekerjaan Anda melalui pengarahan singkat dan mudah dicerna pada
waktu yang sesuai untuk Anda.
Dalam beberapa tahun terakhir, ketika eskalasi politik telah muncul di
berbagai belahan dunia, politik, yang dulunya merupakan topik pembicaraan yang
tabu, telah menjadi topik yang hampir tidak dapat dihindari, bahkan di tempat kerja.
Berikut adalah empat tips dari Glassdoor untuk menavigasi politik di tempat kerja:

1. Kenali audiens Anda

Sebelum memulai percakapan tentang politik di tempat kerja, sebaiknya lakukan
check-in dengan orang-orang di sekitar Anda untuk mengetahui apakah kolega Anda
bersedia melakukan percakapan ringan. Pahami dengan jelas dengan siapa Anda
terlibat dan jadikan percakapan itu opsional. Jika Anda mencoba memulai percakapan
dengan kolega yang perspektifnya berbeda dengan perspektif Anda, pertimbangkan
untuk mengatakan, “Saya tahu kita mungkin berseberangan dengan masalah ini, dan
saya benar-benar ingin tahu pendapat Anda. ”

2. Keluar dari percakapan yang tidak ingin Anda ikuti, katakan:

Saya sudah cukup melakukan percakapan politik dengan keluarga saya. Untuk saat
ini, saya sedang istirahat.
Saya telah menempatkan diri saya di sebuah berita. Kadang-kadang saya perlu
menjauh – menyegarkan untuk beristirahat.
Jika Anda tahu bahwa seorang kolega tidak terbuka untuk percakapan semacam ini,
hormati dia.

3. Fokus pada kesamaan

Meskipun Anda dan rekan kerja Anda mungkin tidak selalu setuju dengan politik,
Anda mungkin memiliki nilai inti yang sama. Kembali ke dasar-dasar yang mengikat
Anda bersama.

4. (UNTUK SDM) Menyelenggarakan kelompok fokus karyawan

Menunjuk grup fokus karyawan memberi karyawan ruang untuk mendiskusikan
politik, berita, dan peristiwa dunia, baik itu melalui rapat fisik, email, atau aplikasi
perpesanan.
“Biasanya ketika organisasi memiliki kelompok ini, mereka mengizinkan kebebasan
berbicara dan mereka memiliki beberapa pedoman. Biasanya, itu seperti: 'Tidak apa-
apa untuk tidak setuju, tetapi kami tidak akan mengatakan hal-hal yang berakar pada
kebencian, membuat ancaman, atau menggunakan bahasa yang tidak profesional.'
Jadi, mereka mengundang orang untuk berdialog secara konstruktif.”
 DAFTAR PUSTAKA

1. Frances Hesselbein, Marshall Goldsmith and Richard Beckhard. The deader of the future:
New ViMons, Nfra/sgiss, mad Practices for the Next 6rn. (Sau Francisco, CA: Jossey-
Bass Publishers, 1997).
2. Stephen C. Harper. 7’Ae Formerd-Focused Orgonleation.’ PiNoosry Thinking and
Breakthrough leadership to Create Your Company’s Future. New York, NY ,
AMACOM, Ameri-can Management Association, 2001).
3. Siagian, (1991). Manajemen dalam Pemerintahan. Jakarta : LAN RI.
4. Slamet, (2002). Administtrasi Negara Sebuah Pedoman Kerja : Jakarta.
5. Bunda Teresa, pemenang Hadiah Nobel Perdamaian 1979, meninggal pada usia 87
tahun (1997). Internasional
6. Jurnal tentang Perdamaian Dunia, 14(3), 85-86.
7. Mukherjee, B. (1999, Juni). Orang suci: Bunda Teresa. Waktu, 153(23), 88-90.
Murphy, DD (2003). Memahami Amerika: Mitos Martin Luther King.
8. Jurnal Studi Sosial, Politik, dan Ekonomi, 28(3), 325-327.
9. Yayasan Nobel. (1964). Martin Luther King: Hadiah Nobel Perdamaian 1964.
10. Pauchant, TC (2005). Kepemimpinan integral: Proposal penelitian.Jurnal dari
Manajemen Perubahan Organisasi, 18(3), 211-228.
11. Piovanelli, P. (2005). Otoritas karismatik Yesus: Tentang penerapan historis dari
model sosiologis. Jurnal Akademi Agama Amerika, 73(2), 395.
12. Prusak, L., & Cohen, D. (2001). Bagaimana berinvestasi dalam modal sosial.
Bisnis Harvard Ulasan, 79(6), 86-93.
13. Saha, SC (1997). Mahatma Gandhi: Kekuatan tanpa kekerasan sedang beraksi.
Asia modern Studi, 31, 219-221.
14. Sendjaya, S., & Sarros, JC (2002). Kepemimpinan yang melayani: Ini asal,
pengembangan, dan aplikasi dalam organisasi. Jurnal Studi Kepemimpinan dan
Organisasi,
15. Sheldon, P. (1994, Februari). Bunda Teresa: Kemanusiaan. Prangko, 246(7), 185.

16. Stiehm, JH (2006). Juara untuk perdamaian: Perempuan pemenang Hadiah Nobel
Perdamaian.Lanham, MD: Rowman & Littlefield.