i

1. PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Pengambilan keputusan adalah salah satu aspek kunci dalam manajemen yang memiliki
dampak signifikan pada kesuksesan sebuah organisasi. Keputusan yang efektif dapat
membawa organisasi mencapai tujuannya, sementara keputusan yang buruk dapat
mengakibatkan kerugian dan bahkan kegagalan. Seiring dengan kompleksitas dunia
bisnis yang terus berkembang, pemimpin organisasi harus menghadapi tantangan
pengambilan keputusan yang semakin rumit. Untuk mengatasi tantangan ini,
kepemimpinan visioner menjadi semakin penting.1

Pemimpin visioner adalah pemimpin yang mampu melihat gambaran besar (vision) dan
menggambarkannya secara jelas kepada seluruh organisasi. Mereka memiliki
kemampuan untuk merumuskan tujuan jangka panjang yang menginspirasi dan
memotivasi anggota organisasi.2 Dalam konteks pengambilan keputusan, kepemimpinan
visioner dapat mengarahkan organisasi menuju keputusan yang sejalan dengan visi
jangka panjang, memastikan bahwa keputusan tersebut mendukung pertumbuhan dan
keberlanjutan jangka panjang.

1.2 RUMUSAN MASALAH

Dalam kerangka ini, makalah ini bertujuan untuk menjelaskan hubungan antara
pengambilan keputusan dan kepemimpinan visioner dalam konteks organisasi modern.
Rumusan masalah yang akan dijelaskan dalam makalah ini adalah sebagai berikut:

1. Bagaimana pengambilan keputusan yang efektif memengaruhi kinerja organisasi?

2. Apa peran kepemimpinan visioner dalam membentuk proses pengambilan keputusan

yang efektif?

3. Bagaimana pemimpin visioner dapat memotivasi anggota organisasi untuk menerapkan

keputusan dengan baik?

Makalah ini akan mencoba menjawab pertanyaan-pertanyaan tersebut dengan

menganalisis literatur yang relevan dan menyajikan studi kasus organisasi yang telah
1
Dimyati, A. H., & Saebani, B. A. (2014).
2
Mukti, N. (2018).
1
berhasil mengintegrasikan pengambilan keputusan yang efektif dengan kepemimpinan
visioner. Tujuan akhir dari makalah ini adalah memberikan pemahaman yang lebih baik
tentang pentingnya pengambilan keputusan dan kepemimpinan visioner dalam mencapai
keberhasilan organisasi di era yang terus berubah dan berkompetisi ketat.

1.3 TUJUAN PENELITIAN

1. Mengkaji Peran Pengambilan Keputusan dalam Kinerja Organisasi: Tujuan utama dari
penelitian ini adalah untuk memahami peran yang dimainkan oleh pengambilan
keputusan dalam kinerja suatu organisasi. Ini mencakup analisis dampak keputusan yang
baik dan buruk terhadap pencapaian tujuan organisasi.

2. Mengidentifikasi Karakteristik Kepemimpinan Visioner: Penelitian ini bertujuan untuk

mengidentifikasi karakteristik dan kompetensi kunci yang dimiliki oleh pemimpin
visioner. Hal ini termasuk kemampuan mereka untuk merumuskan visi jangka panjang
dan mengkomunikasikannya kepada anggota organisasi.

3. Menganalisis Hubungan Antara Pengambilan Keputusan dan Kepemimpinan Visioner:

Tujuan lain adalah untuk menganalisis hubungan antara pengambilan keputusan yang
efektif dan kepemimpinan visioner. Bagaimana kepemimpinan visioner dapat
memengaruhi kualitas pengambilan keputusan dalam organisasi?

4. Menilai Dampak Kepemimpinan Visioner pada Implementasi Keputusan: Penelitian ini

juga bertujuan untuk menilai bagaimana kepemimpinan visioner dapat memotivasi
anggota organisasi untuk menerapkan keputusan dengan baik dan sejalan dengan visi
organisasi.

5. Memberikan Rekomendasi untuk Praktik Terbaik: Tujuan akhir dari penelitian ini
adalah memberikan rekomendasi praktis kepada pemimpin organisasi dan manajer
tentang bagaimana mengintegrasikan pengambilan keputusan yang efektif dengan
kepemimpinan visioner untuk mencapai keberhasilan organisasi.

2. PEMBAHASAN
Pengambilan keputusan dan kepemimpinan visioner adalah dua elemen kunci dalam
mengelola organisasi yang sukses. Kedua aspek ini saling terkait dan memiliki dampak
yang signifikan terhadap kinerja dan arah organisasi3. Dalam pembahasan ini, kami akan
mengeksplorasi hubungan antara pengambilan keputusan dan kepemimpinan visioner,
3
Ma'sum, T. (2019)

2
mengidentifikasi karakteristik utama dari kepemimpinan visioner, menganalisis dampak
kepemimpinan visioner dalam implementasi keputusan, dan memberikan wawasan
tentang praktik terbaik untuk mengintegrasikan keduanya.4

Karakteristik Kepemimpinan Visioner

Kepemimpinan visioner adalah jenis kepemimpinan yang berfokus pada pengembangan

dan komunikasi visi jangka panjang untuk organisasi. Karakteristik utama pemimpin
visioner termasuk:

a) Visi yang Jelas: Pemimpin visioner memiliki visi yang jelas tentang masa depan
organisasi. Mereka tahu di mana organisasi harus menuju dan bagaimana
mencapainya.
b) Kemampuan Berkomunikasi: Pemimpin visioner adalah komunikator yang ulung.
Mereka mampu mengartikulasikan visi mereka dengan cara yang memotivasi dan
menginspirasi orang lain.
c) Kepemimpinan Transformasional: Kepemimpinan visioner sering terkait dengan
kepemimpinan transformasional. Mereka mendorong perubahan positif dalam
organisasi dan memotivasi anggota tim untuk mencapai potensi terbaik mereka.
d) Berani Mengambil Risiko: Pemimpin visioner tidak takut mengambil risiko yang
dibutuhkan untuk mencapai visi mereka. Mereka terbuka terhadap inovasi dan
berani melangkah ke wilayah yang tidak diketahui.

Hubungan Antara Pengambilan Keputusan dan Kepemimpinan Visioner

Pengambilan keputusan yang efektif adalah salah satu komponen kunci dari
kepemimpinan visioner. Pemimpin visioner tidak hanya memiliki visi yang kuat, tetapi
mereka juga mampu membuat keputusan yang mendukung pencapaian visi tersebut.5
Hubungan antara keduanya dapat dijelaskan sebagai berikut:

a) Menggunakan Visi Sebagai Panduan: Pemimpin visioner menggunakan visi

mereka sebagai panduan dalam pengambilan keputusan. Visi tersebut menjadi
dasar untuk mengevaluasi setiap keputusan yang dihadapi.
b) Menghubungkan Keputusan dengan Visi: Ketika pemimpin visioner membuat
keputusan, mereka secara sistematis mempertimbangkan bagaimana keputusan
tersebut akan mempengaruhi pencapaian visi jangka panjang organisasi.
4
Safariya, N., Latiana, L., & Suminar, T. (2022).
5
Beddu, A. (2016).
3
 c) Mendorong Keputusan yang Mendukung Visi: Pemimpin visioner mendorong
pengambilan keputusan yang sejalan dengan visi organisasi. Mereka bekerja
untuk memastikan bahwa setiap keputusan mendukung langkah-langkah menuju
pencapaian visi tersebut.

PENUTUP
KESIMPULAN
Dalam pengambilan keputusan dan kepemimpinan visioner, terdapat keterkaitan yang
erat yang memberikan kontribusi penting terhadap kesuksesan organisasi.
Kepemimpinan visioner dengan visi yang jelas dan kemampuan komunikasi yang luar
biasa menjadi landasan yang kuat untuk pengambilan keputusan yang efektif. Dalam
implementasi keputusan, kepemimpinan visioner memberikan dampak positif yang
signifikan. Mereka mampu menginspirasi, mengatasi hambatan, dan mengukur
kemajuan secara teratur. Dengan demikian, pemimpin visioner tidak hanya menciptakan
visi yang kuat, tetapi juga menjadikannya kenyataan melalui tindakan dan
implementasi.

SARAN
Dalam rangka mendukung pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan dan stabilitas
keuangan suatu negara, kami menawarkan beberapa saran yang dapat dipertimbangkan:
1. Peningkatan Efisiensi Pasar: Pemerintah dan pelaku pasar harus bekerja sama
untuk meningkatkan efisiensi pasar barang. Ini dapat dilakukan dengan
mengurangi hambatan perdagangan dalam negeri.
2. Diversifikasi Ekspor: Negara sebaiknya tidak hanya bergantung pada satu jenis
barang atau sektor ekspor.
3. Edukasi dan Pelatihan: Pemerintah dan sektor swasta dapat bekerja sama untuk
meningkatkan pendidikan dan pelatihan dalam rangka meningkatkan keterampilan
pekerja.
4. Kebijakan Moneter yang Bijaksana: Pemerintah sebaiknya memiliki kebijakan
moneter yang bijaksana untuk menjaga stabilitas nilai tukar mata uang negara.
5. Pengelolaan Utang yang Bijaksana: Negara sebaiknya mengelola utang luar
negerinya dengan bijaksana untuk menghindari beban yang berlebihan.

4
 6. Peningkatan Infrastruktur: Investasi dalam infrastruktur dapat membantu
memperkuat sektor ekonomi domestik dan meningkatkan daya saing.
7. Promosi Investasi Asing: Pemerintah dapat aktif mempromosikan investasi asing
yang berkelanjutan dan berkualitas tinggi. Investasi asing dapat membantu
meningkatkan kapasitas produksi dan membuka lapangan kerja baru.
8. Kolaborasi Internasional: Kerja sama internasional dalam perdagangan adalah
aspek penting dalam era globalisasi.
9. Pendidikan Ekonomi: Pendidikan ekonomi yang baik dapat membantu
masyarakat memahami pentingnya masalah ekonomi makro.
10. Evaluasi Rutin: Pemerintah sebaiknya melakukan evaluasi rutin terhadap kondisi
ekonomi, surplus perdagangan, dan neraca pembayaran.

DAFTAR PUSTAKA

Dimyati, A. H., & Saebani, B. A. (2014). Model Kepemimpinan Dan Sistem

Pengambilan Keputusan/A. Hamdan Dimyati.
Mukti, N. (2018). Kepemimpinan Visioner Kepala Sekolah. Jurnal Kependidikan, 6(1),
71-90.
Ma'sum, T. (2019). Persinggungan kepemimpinan transformational dengan
kepemimpinan visioner dan situasional. INTIZAM: Jurnal Manajemen Pendidikan
Islam, 2(2), 84-106.
Safariya, N., Latiana, L., & Suminar, T. (2022). Pengaruh Kompetensi Kewirausahaan
dan Kepemimpinan Visioner Kepala Taman Kanak-Kanak (TK) Terhadap Mutu.
Jurnal Obsesi: Jurnal Pendidikan Anak Usia Dini, 6(6), 6850-6862.
Beddu, A. (2016). Pengaruh kepemimpinan visioner kepala sekolah terhadap kinerja
guru SMP Negeri 12 SIGI. Katalogis, 4(7).