LEADERSHIP

Summary Individu Chapter 13

“Creating Vision and Strategic Direction”

Dosen :
Yupiter Gulo, S.E., M.M., CRP., CHRA.

Disusun Oleh :
Rizki Amelia Sari (201980073)

Trisakti School of Management Bekasi

Jl. Raya Siliwangi No.74, Rawalumbu Bekasi, Jawa Barat
Agustus 2022
13-1 THE LEADER’S JOB: LOOKING FORWARD

Pekerjaan seorang pemimpin adalah selalu melihat ke depan ke masa yang akan datang,
mereka melakukan nya untuk menjaga organisasi agar terus berkembang karna kinerja organisasi yang
baik itu tidak berasal dari keberuntungan melainkan dari pilihan yang dibuat oleh para pemimpin. Top
leader bertanggung jawab untuk mengetahui lingkungan organisasi, mempertimbangkan seperti apa 5
atau 10 tahun yang akan datang, dan menetapkan arah masa depan yang dapat dipercaya semua orang.

13-1a Stimulating Vision and Action

Hidup tanpa visi adalah hal yang membosankan dan visi tanpa tindakan hanyalah mimpi
kosong. maka pemimpin tidak hanya bermimpi untuk masa depan melainkan harus membuat
perbedaan nyata dengan cara menghubungkan mimpi dengan visi yang strategis serta tindakan yang
harus dilakukan. Visi harus diterjemahkan ke dalam tujuan, sasaran, dan rencana tertentu sehingga
karyawan tahu bagaimana bergerak menuju masa depan yang diinginkan. Maka dari itu Tindakan
yang dipandu oleh visi adalah sebuah kegembiraan dan harapan dunia.
Empat jenis pemimpin berdasarkan perhatian mereka terhadap visi dan perhatian untuk bertindak

1. The Univolved adalah Orang yang rendah dalam memberikan visi dan tindakan, jadi mereka sama
sekali bukan lah seorang pemimpin.
2. The Doer adalah pemimpin yang penuh aksi dan sedikit visi adalah seorang pelaku. Dia mungkin
seorang pekerja keras dan berdedikasi pada pekerjaan dan organisasi, tetapi pelakunya bekerja
buta. Tanpa adanya rasa tujuan dan arah, kegiatan tidak memiliki arti yang nyata dan tidak benar-
benar melayani organisasi, karyawan atau masyarakat.
3. The Dreamer adalah pemimpi, di sisi lain, pandai memberikan ide besar dengan makna bagi diri
sendiri dan orang lain. Pemimpin ini dapat secara efektif menginspirasi orang lain dengan visi,
namun ia lemah dalam melaksanakan tindakan strategis.Visi dalam hal ini adalah hanya mimpi,
fantasi, karena memiliki sedikit kesempatan untuk menjadi kenyataan.
4. The effective leader adalah Pemimpin yang efektif, seseorang yang memiliki mimpi besar dan
mengubah mimpi tersebut menjadi tindakan strategis yang signifikan, baik melalui aktivitasnya
sendiri atau dengan mempekerjakan pemimpin lain yang dapat secara efektif menjalankan visi dan
strategi.

13-1b Strategic Leadership

Kepemimpinan strategis adalah kemampuan untuk mengantisipasi dan membayangkan masa

depan, menjaga fleksibilitas, berpikir strategis, dan bekerja dengan orang lain untuk memulai
perubahan yang akan menciptakan keunggulan kompetitif bagi organisasi di masa depan. Di dunia

1
yang berubah dengan cepat, para pembaca dihadapkan pada serangkaian informasi yang kompleks dan
ambigu yang membingungkan, dan tidak ada dua pemimpin yang akan melihat hal-hal dengan cara
yang sama atau membuat pilihan yang sama.
Kompleksitas lingkungan dan ketidakpastian masa depan dapat menguasai seorang pemimpin. Selain
itu, banyak pemimpin dibanjiri informasi dan diliputi oleh hal-hal kecil. Mereka mungkin mengalami
kesulitan menemukan waktu tenang yang dibutuhkan untuk pemikiran gambaran besar.

Piramida diatas menggambarkan tingkat yang membentuk domain kepemimpinan strategis.

Kepemimpinan strategis bertanggung jawab atas hubungan lingkungan eksternal dengan pilihan
tentang visi, misi, strategi, dan pelaksanaannya.

• Bagian atas dari adalah visi yang jelas dan meyakinkan tentang di mana organisasi ingin berada
dalam 5 atau 10 tahun. Visi adalah aspirasi untuk masa depan dan menjawab pertanyaan 'Ke
mana tujuan kita?
• Misi menjawab pertanyaan, ''Siapa kita sebagai sebuah organisasi?''
• Strategi, menjawab pertanyaan, ''Bagaimana kita mencapai visi?'' Strategi menyediakan arah
untuk menerjemahkan visi ke dalam tindakan dan merupakan dasar untuk pengembangan
mekanisme khusus untuk membantu organisasi mencapai tujuan.
• Eksekusi menentukan 'Apa yang kita lakukan sekarang?'' Strategi adalah niat, sedangkan
eksekusi adalah melalui arsitektur organisasi dasar (struktur, insentif) yang membuat sesuatu
terjadi.

Kepemimpinan strategis tidak datang secara alami, tetapi para pemimpin dapat mengembangkan
keterampilan yang diperlukan untuk berpikir secara strategis dan menavigasi ketidakpastian:

• Mengantisipasi ancaman dan peluang Para pemimpin yang efektif terus-menerus memindai
lingkungan, berbicara dengan pelanggan dan pihak luar lainnya, meneliti industri dan pasar, dan
seterusnya sehingga mereka tidak melewatkan tanda-tanda perubahan penting yang dapat
membantu atau merugikan organisasi.
• Menantang status, Pemikir strategis mempertanyakan asumsi dan model mental mereka sendiri
dan orang lain. Mereka memeriksa masalah atau peluang dari banyak perspektif.
• Menafsirkan tren Para pemimpin, mencari pola dalam apa yang mereka lihat dan dengar dan
mencari wawasan baru dari pada menerima jawaban yang mudah. Salah satu eksekutif
perusahaan makanan sedang mengembangkan rencana pemasaran untuk lini kue rendah
karbohidrat perusahaan, tetapi dia memperhatikan bahwa sebagian besar pelanggan yang dia ajak
bicara terus menyebutkan masalah dengan makan terlalu banyak gula. Dia bekerja dengan
pemimpin lain dan menghasilkan perubahan yang sangat menguntungkan dalam bauran produk
dari kue rendah karbohidrat ke kue bebas gula.

2
• Keselarasan kepala Pemimpin harus mendapatkan dukungan di antara karyawan dan pemangku
kepentingan lainnya yang mungkin memiliki pandangan dan kepentingan yang berbeda, bahkan
bertentangan. Untuk mencapai visi, setiap orang harus selaras dalam arah yang sama.
• Meningkatkan kepemimpinan strategis, para pemimpin dapat mengidentifikasi titik-titik lemah
dalam keterampilan ini dan berupaya memperbaikinya.