LEADERSHIP

Summary Individu Chapter 12

“Leadership Power and Influence”

Dosen :
Yupiter Gulo, S.E., M.M., CRP., CHRA.

Disusun Oleh :
Rizki Amelia Sari (201980073)

Trisakti School of Management Bekasi

Jl. Raya Siliwangi No.74, Rawalumbu Bekasi, Jawa Barat
Juli 2022
12-1 FOUR KINDS OF INFLUENTIAL LEADERSHIP

Pemimpin baru sering menganggap kekuatan kepemimpinan sebagai sesuatu yang diberikan oleh
organisasi melalui posisi pemimpin. Namun, para pemimpin juga memiliki kekuasaan yang tidak
bergantung pada otoritas pekerjaan, dan mereka mempengaruhi orangorang melalui berbagai cara.
Empat jenis kepemimpinan berpengaruh yang bergantung pada gaya dan hubungan pribadi seorang
pemimpin adalah kepemimpinan transformasional, karismatik, koalisi, dan gaya Machiavellian.

12-1a Transformational Leadership

Kepemimpinan transformasional dicirikan oleh kemampuan untuk membawa perubahan yang

signifikan baik dalam pengikut maupun organisasi. Pemimpin transformasional memiliki kemampuan
untuk memimpin perubahan dalam visi, strategi, dan budaya organisasi serta mempromosikan
inovasi dalam produk dan teknologi.

Salah satu cara untuk memahami kepemimpinan transformasional adalah dengan

membandingkannya dengan kepemimpinan transaksional. Dasar dari kepemimpinan transaksional
adalah proses transaksi atau pertukaran antara pemimpin dan pengikut. Pemimpin transaksional
mengenali kebutuhan dan keinginan bawahan dan kemudian menjelaskan bagaimana kebutuhan
dan keinginan tersebut akan dipenuhi sebagai imbalan untuk memenuhi tujuan tertentu atau
melakukan tugas tertentu. Dengan demikian, pengikut menerima penghargaan untuk kinerja
pekerjaan, sedangkan pemimpin mendapat manfaat dari penyelesaian tugas. Pemimpin
transaksional fokus pada masa kini dan unggul dalam menjaga organisasi berjalan lancar dan efisien.
Mereka pandai dalam fungsi manajemen tradisional seperti perencanaan dan penganggaran dan
umumnya fokus pada aspek impersonal kinerja pekerjaan. Kepemimpinan transaksional bisa sangat
efektif. Namun, karena melibatkan komitmen untuk ''mengikuti aturan,'' transaksional
kepemimpinan mempertahankan stabilitas dalam organisasi daripada mempromosikan perubahan

Keterampilan transaksional penting bagi semua pemimpin. Namun, di dunia di mana kesuksesan
sering kali bergantung pada perubahan terus-menerus, organisasi juga membutuhkan
kepemimpinan transformasional. Daripada menganalisis dan mengendalikan transaksi tertentu
dengan pengikut menggunakan aturan, arahan, dan insentif, kepemimpinan transformasional
berfokus

pada kualitas tidak berwujud seperti visi, nilai-nilai bersama, dan ide-ide untuk membangun
hubungan, memberikan makna yang lebih besar untuk kegiatan yang terpisah, dan menginspirasi
orang untuk berpartisipasi dalam proses perubahan. Kepemimpinan transformasional didasarkan
pada nilai-nilai pribadi, keyakinan, dan kualitas pemimpin daripada pada proses pertukaran antara
pemimpin dan pengikut

Kepemimpinan transformasional melukiskan visi besar masa depan yang diinginkan dan
mengomunikasikannya dengan cara yang membuat penderitaan perubahan sepadan dengan usaha.
dan mengajak orang lain untuk berbagi mimpi. Ini adalah visi yang meluncurkan orang ke dalam
tindakan dan memberikan dasar untuk aspek lain dari kepemimpinan transformasional. Tanpa visi,
tidak akan ada transformasi.

Kepemimpinan transformasional mengilhami pengikut untuk melampaui kepentingan diri mereka

sendiri demi kebaikan kelompok. Pemimpin transformasional memotivasi orang untuk melakukan

1
lebih dari yang diharapkan. Mereka membuat pengikut sadar akan pentingnya tujuan dan hasil
perubahan dan, pada gilirannya, memungkinkan mereka untuk melampaui kepentingan langsung
mereka sendiri demi seluruh organisasi.

Kepemimpinan transformasional mengangkat perhatian para pengikut dari kebutuhan fisik tingkat
rendah (seperti keselamatan dan keamanan) ke kebutuhan psikologis tingkat tinggi (seperti harga
diri dan aktualisasi diri). Kebutuhan tingkat yang lebih rendah dipenuhi melalui upah yang memadai,
kondisi kerja yang aman, dan pertimbangan lainnya, tetapi pemimpin transformasional juga
memperhatikan kebutuhan setiap orang untuk pertumbuhan dan perkembangan. Oleh karena itu,
pemimpin memberikan contoh dan memberikan tugas tidak hanya untuk memenuhi kebutuhan
mendesak tetapi juga untuk meningkatkan kebutuhan dan kemampuan pengikut ke tingkat yang
lebih tinggi dan menghubungkan mereka dengan misi organisasi.

Kepemimpinan transformasional mengembangkan pengikut menjadi pemimpin. Alihalih

mengendalikan orang secara ketat, para pemimpin transformasional berusaha untuk mengeluarkan
yang terbaik dari pengikut. Mereka mengumpulkan orang-orang di sekitar misi dan visi dan
menentukan batas-batas di mana pengikut dapat beroperasi dengan kebebasan yang lebih besar
untuk mencapai tujuan. Mereka meminta pengikut dalam mengidentifikasi masalah dan membantu
mereka melihat hal-hal dengan cara baru sehingga mereka dapat membawa perubahan yang
produktif untuk mencapai visi.

Pemimpin yang efektif menunjukkan pola kepemimpinan transaksional dan transformasional.

Mereka menonjolkan tidak hanya kemampuan mereka untuk membangun visi dan memberdayakan
dan memberi energi kepada orang lain, tetapi juga keterampilan transaksional dalam merancang
struktur, sistem kontrol, dan sistem penghargaan yang dapat membantu orang mencapai visi.

12-1b Charismatic Leadership

Karisma disebut "api yang menyalakan energi dan komitmen pengikut, menghasilkan hasil di atas
dan di luar panggilan tugas." Pemimpin karismatik memiliki dampak emosional pada orang-orang
dan mengilhami mereka untuk melakukan lebih dari yang biasanya mereka lakukan, meskipun ada
hambatan dan pengorbanan pribadi. Semangat mereka untuk sebuah misi menginspirasi orang
untuk mengikuti mereka dan memotivasi orang untuk melampaui kepentingan mereka sendiri demi
mencapai tujuan. Sedangkan kepemimpinan transformasional berusaha untuk meningkatkan
keterlibatan dan pemberdayaan yang lebih rendah, kepemimpinan karismatik biasanya
menanamkan keduanya kekaguman dan ketundukan dalam pengikut. Kepemimpinan
transformasional memotivasi orang tidak hanya untuk mengikuti pemimpin secara pribadi tetapi juga
untuk percaya pada perlunya perubahan dan bersedia berkorban demi visi daripada hanya karena
kagum pada pemimpin.

Sejumlah penelitian telah mengidentifikasi kualitas unik dari pemimpin karismatik,

mendokumentasikan dampak yang mereka miliki terhadap pengikut, dan menggambarkan perilaku
yang membantu mereka mencapai hasil yang luar biasa. Tampilan 12.1 membandingkan karakteristik
pembeda pemimpin karismatik dan nonkarismatik.

2
Pemimpin karismatik mengartikulasikan visi ideal masa depan yang lebih baik. Mereka memiliki
kemampuan untuk mengomunikasikan ide dan tujuan yang kompleks dengan cara yang jelas dan
menarik, sehingga orang memahami dan mengidentifikasi dengan pesan mereka. Pemimpin
karismatik juga bertindak dengan cara yang tidak konvensional dan menggunakan cara yang tidak
konvensional untuk melampaui status quo dan menciptakan perubahan. Kualitas terakhir yang
dimiliki oleh para pemimpin karismatik adalah bahwa sumber pengaruh mereka berasal dari
karakteristik pribadi daripada posisi otoritas formal. Orang mengagumi, menghormati, dan
mengidentifikasi dengan pemimpin dan ingin menjadi seperti dia. Meskipun pemimpin karismatik
mungkin berada di posisi formal otoritas, kepemimpinan karismatik melampaui posisi organisasi
formal karena pengaruh pemimpin didasarkan pada kualitas pribadi daripada kekuasaan dan otoritas
yang diberikan oleh organisasi.

12-1c Coalitional Leadership

Kepemimpinan transformasional dan karismatik keduanya menyarankan bahwa pemimpin

individulah yang bertindak sebagai katalis untuk membawa perubahan yang berharga menuju
pencapaian tujuan atau visi. Namun dalam banyak kasus, perubahan yang berhasil dihasilkan dari
upaya koalisi orangorang daripada upaya seorang pemimpin tunggal. Kepemimpinan koalisi
melibatkan membangun koalisi orang-orang yang mendukung tujuan pemimpin dan dapat
membantu mempengaruhi orang lain untuk mengimplementasikan keputusan pemimpin dan
mencapai tujuan. Pemimpin koalisi mengamati dan memahami pola interaksi dan pengaruh dalam
organisasi. Mereka terampil dalam mengembangkan koneksi dengan jaringan orang yang luas dan
dapat menyesuaikan perilaku dan pendekatan mereka terhadap orang dan situasi yang beragam.

Pemimpin koalisi mengembangkan hubungan positif baik di dalam maupun di luar organisasi, dan
mereka menghabiskan waktu mempelajari pandangan orang lain dan membangun aliansi yang saling
menguntungkan. Pembangunan koalisi tampaknya menjadi sangat penting di arena politik.