1.

Faktor individu : kemampuan, keterampilan, latar belakang keluarga, pengalaman kerja, tingkat
social dan demografi seseorang. Peran individu dalam organisasi sama pentingnya dengan
pekerjaan sehingga SDM menjadi fokus perhatian para Manajer. Apabila desain pekerjaan yang
dibentuk memperhatikan kemampuan setiap karyawan maka dengan mudah pekerjaan tersebut
dapat dikerjakan dan selesai dengan baik, sehingga kinerja perusahaan pun baik.
2. Faktor psikologis : peran, sikap, kepribadian, motivasi dan kepuasan kerja. Terbentuknya hal-hal
tersebut yaitu dari sikap seorang pegawai dalam meghadapi situasi kerja. Seperti motivasi
merupakan kondisi yang menggerakan diri pegawai yang terarah untuk menjapai tujuan
perusahaan sesuai dengan perancangan perusahaan sebelumnya.
3. Teknologi yang digunakan. Teknologi berdampak pada desain pekerjaan. Jenis pekerjaan, alat yg
digunakan, tata letak, dan teknik untuk menghasilkan output merupakan kendala yg
menghambat kelancaran pekerjaan.
4. Struktur Organisasi
Struktur organisai memang sangat berpengaruh terhadap keberhasilan desain pekerjaan. Bagi
dunia usaha di Indonesia, struktur organisasi yang terbentuk dengan baik dapat membuat
kinerja karwayan menjadi baik pula, karena sudah tersusun dan mereka dapat bertugas sesuai
bidangnya masing-masing. peran struktur organisasi terasa semakin penting karena 2 hal, yaitu :
1. struktur organisasi yg efektif akan mempermudah pengawasan ;
2. tidak stabilnya dunia usaha di Indonesia.