Nama : Dave Allan Christian Irawan

NIM : 201870038

TUGAS INDIVIDU 7 MATA KULIAH: LEADERSHIP

Dosen : Hermansyah, S.Pd., M.M.
Kelas : Rabu 13.30
Trisakti School of Management

KASUS 1: In the lead: Facebook (Chapter 8)

1. Rumusan masalah
a. Apa yang digunakan manajer untuk bisa memaknai pekerjaan Mike Welsh?
b. Bagaimana cara kerjanya sehingga makna/ pekerjaan bisa bernilai bagi karyawan
tersebut?
c. Bagaimana Mike Welsh memaknai pekerjaannya di Facebook?
d. Apa yang Mike dapatkan dari pekerjaan barunya?
e. Apa yang Facebook lakukan untuk bisa meningkatkan motivasi karyawannya dan
produktivitas mereka?
2. Pembahasan
a. Apa yang digunakan manajer untuk bisa memaknai pekerjaan Mike Welsh?
Yang digunakan oleh manajer Facebook untuk bisa memaknai pekerjaan Mike
Welsh adalah mendorong keterlibatannya dalam berkontribusi di perusahaan
Facebook.
b. Bagaimana cara kerjanya sehingga makna/ pekerjaan bisa bernilai bagi
karyawan tersebut?
Dengan adanya keterlibatan, seseorang bisa terlibat penuh di tempat kerja, dan
bekerja lebih ekstra untuk memberikan ide kreatifnya, energi, dan semangat
motivasi pekerjaan mereka. Selain itu, dengan keterlibatan seseorang bisa
berkembang dalam lingkungan organisasinya dan membantu mereka juga
dalam menemukan nilai dan makna yang sebenarnya tentang pekerjaan
merekaa.
c. Bagaimana Mike Welsh memaknai pekerjaannya di Facebook?
Dalam kasus atau ilustrasi di atas, digambarkan bahwa Mike Welsh dapat
mendapatkan makna dari pekerjaannya yang sebenarnya, sehingga dia bisa
mendapatkan kebahagiaan dalam pekerjaannya dan memaksimalkan keahlian
yang sebenarnya dia miliki yaitu untuk bisa membantu orang lain mempelajari
konsep baru walaupun dalam hal gelar atau bidang studinya Mike adalah
seorang akuntan manajemen risiko.
Disisi lain Mike menolak tawaran dari manajer tersebut dikarenakan bidang
kompetensinya adalah dalam hal akuntansi yang dia tunjukkan melalui
gelarnya, namun manajer mendorongnya untuk bisa terlibat dalam pekerjaan
baru Mike karena manajer tersebut melihat potensi besar keahliannya yang
sebenarnya.
d. Apa yang Mike dapatkan dari pekerjaan barunya?
Yang Mike Welsh dapatkan dari pekerjaan barunya adalah posisinya sebagai
Insinyur Orang yang bertugas untuk membantu orang lain di organisasi untuk
mempelajari konsep baru, dan bahkan Mike mengatakan bahwa itu adalah kali
 Nama : Dave Allan Christian Irawan
NIM : 201870038
pertamanya dia bekerja di mana karyawan
dialihkan ke peran atau posisi baru berdasarkan kekuatan mereka.
e. Apa yang Paddywood dapatkan dari keterlibatannya dalam pekerjaan
barunya?
Yang Paddywood dapatkan dari pekerjaan barunya adalah dia bisa
mengekspresikan minat/ motivasi atas pekerjaan yang dia inginkan, walaupun
sebelumnya dia bekerja sebagai tim privasi.
f. Apa yang Facebook lakukan untuk bisa meningkatkan motivasi
karyawannya dan produktivitas mereka?
Yang Facebook lakukan untuk bisa meningkatkan sumber daya manusianya
adalah yaitu dengan memberikan karyawan-karyawannya kebebasan untuk
memilih perkejaan sehingga orang-orang bekerja di area yang sesuai dengan
kemampuan dan minat alami mereka. Karena Facebook menganggap bahwa
karyawan memiliki tingkat kebebasan yang luar biasa untuk memilih tugas
mereka, meskipun itu adalah sesuatu di luar bidang keahlian mereka.
Selain itu Facebook yang menggunakan pendekatan kepada para pemimpin
untuk bisa mendorong orang untuk mengubah peran berdasarkan apa yang
mereka lakukan dengan baik. Dan dengan demikian, Facebook mengadakan
tes untuk para top managementnya yaitu tes StreghtsFinder 2.0, untuk bisa
mempelajari bagaimana mereka memanfaatkan kekuatan mereka sebaik
mungkin dan mengatasi kelemahan mereka sehingga nantinya filosofi tersebut
dapat mereka gunakan untuk mengarahkan orang (bawahannya) pada
pekerjaan yang bisa membuat mereka bahagia, termotivasi dan menjadi lebih
produktif

3. Kesimpulan
Kesimpulan yang saya ambil adalah banyak perusahaan-perusahaan besar seperti
Facebook yang memandang keterlibatan sebagai sebuah hal yang penting karena
menemukan karyawan yang baik bagi perusahaan mereka menjadi hal yang sulit.
Karena terkadang sangat sulit bagi karyawan untuk memahami apa yang
perusahaan harapkan , dan apakah karyawan punya nantinya sumber daya yang
mereka butuhkan untuk melakukan pekerjaan dan juga perusahaan perlu
mengetahui apakah mereka merasa dihargai dan diakui karena melakukan
perkejaan dengan baik dan hal lainnya yang perlu diperhatikan oleh seorang
pemimpin perusahaan. Sehingga nantinya perusahaan bisa mendapatkan manfaat
dari motivasi yang tinggi dari karyawannya, keterlibatan dan produktivitas
kerjanya.
Maka dari itu penting bagi seorang pemimpin untuk bisa mengidentifikasi tingkat
keterlibatan dalam organisasinya, kemudian untuk bisa menerapkan strategi untuk
memfasilitasi keterlibatan penuh karyawan dan meningkatkan kinerjanya.
 Nama : Dave Allan Christian Irawan
NIM : 201870038
KASUS 2: In the lead: Seattle Seahawks
1. Rumusan masalah
a. Formula apa yang menjadi kunci Seattle Seahawks untuk tetap menjadi tim yang
baik?
b. Termasuk dalam elemen apakah percakapan strategis kasus Seattle Seahawks ini?
c. Bagaimana elemen tersebut digambarkan dalam kasus tesebut?
d. Apa manfaat yang mereka dapatkan dari hal tersebut?

2. Pembahasan
a. Formula apa yang menjadi kunci Seattle Seahawks untuk tetap menjadi tim
yang baik?
Formula yang digunakan Seattle Seahawks untuk tetap menjadi tim yang baik
adalah menerapkan atau membangun sebuah komunikasi yang jujur dan terbuka
yang tidak biasa, yaitu terfokus untuk membangun sebuah strategic
conversations yang merupakan sebuah percakapan di mana orang-orang melwati
batas dan tingkatan hirarki tentang tujuan perusahaan, strategi kritis, dan nilai
yang bisa membantu menggapai tujuan yang diinginkan, yang dapat difasilitasi
oleh beberapa elemen percakapan strategis seperti :
- Menciptakan iklim komunikasi terbuka, yaitu Membagi atau memberikan
seluruh dari informasi di seluruh organisasi tanpa terkecuali terlepas dari batas
hirarki dan fungsional
- Memberikan pertanyaan/ menanyakan pertanyaan, yaitu memberikan
pertanyaan kepada bawahan atau pengikut menjadi salah satu komponen yang
dapat meningkatkan wawasan dan cara berpikir dari bawahan
- Listening/ mendengarkan, keterampilan menggenggam dan menafsirkan
makna asli sebuah pesan
- Dialogue, merupakan suatu interaksi antara si pembicara dan pendengar yang
sama – sama memahami makna dan arti pembicaraan
- Communicating with candor, yaitu ketika para pemimpin berkomunikasi
dengan keterbukaan, mereka mendorong orang lain untuk melakukan hal yang
sama
- The power of stories, Para pemimpin mendengarkan kisah-kisah karyawan,
pelanggan, dan orang lain dan memanfaatkan petunjuk tentang bagaimana
membangun cerita mereka sendiri untuk menyatukan orang dengan tujuan dan
makna.
b. Termasuk dalam elemen apakah percakapan strategis kasus Seattle Seahawks
ini?
Elemen yang ada dalam percakapan strategis kasus tersebut adalah termasuk
dalam kategori communicating with candor, yaitu adanya komunikasi yang jujur
dan terbuka antar tim.
c. Bagaimana elemen tersebut digambarkan dalam kasus tesebut?
Elemen ini ditunjukkan dengan adanya obrolan keras (yang mencerminkan
percakapan yang jujur) antar pemain-pemain dan juga pelatih, dan terciptanya
iklim komunikasi yang terbuka di ruang ganti tim Seattle Seahawks ini sehingga
lingkungan komunikasi menjadi lebih sehat
 Nama : Dave Allan Christian Irawan
NIM : 201870038
d. Apa manfaat yang mereka dapatkan dari hal
tersebut?
Manfaat yang tim dapatkan dari percakapan strategis tersebut adalah, tim mereka
bisa lebih terbuka, sehingga setiap ada kesalahan atau masalah mereka dapat
mengatakannya sehingga membantu mereka untuk bisa menjadi lebih baik ke
depannya baik pada saat di luar/ di dalam lapangan dan membuat percakapan
menjadi lebih tenang/santai dan lebih damai suasananya.

3. Kesimpulan
Kesimpulan yang saya ambil dari ilustrasi/ kasus tersebut adalah percakapan strategis
berperan penting dalam tim atau organisasi karena ketika setiap orang merasa bebas
untuk terbuka dan berbicara terus terang, lebih banyak lagi orang terlibat dalam
percakapan organisasi sehingga masalah diperdebatkan, diadaptasi, dan
ditindaklanjuti dengan lebih cepat. Seolah-olah tim atau organisasi bisa menjalin
hubungan yang baik dan belajar tentang satu sama lain setiap waktunya.

Selain itu komunikasi yang jujur juga membatasi masalah umum seperti pertemuan
yang tidak berarti, keheningan, atau kerjasama tim yang tidak efektif dalam
organisasi, dan bahkan berdampak pada penurunan produktivitas tim. Seiring waktu
dengan adanya jalinan komunikasi yang terbuka maka nantinya akan menjadi sebuah
budaya keterbukaan, dan dapat mudah berkolaborasi serta meningkatkan akuntabilitas
tim.

Keterbukaan mengacu pada pandangan pemimpin yang jujur dan terus terang.
Berkomunikasi dengan keterusterangan berarti bersikap langsung, jujur, dan jelas
tentang apa yang perlu dilakukan bawahannya untuk memenuhi tujuan, diikuti
dengan menghormati orang lain dan tidak membuat orang tersebut merasa
diremehkan, dikendalikan, atau dieksploitasi. Keterusterangan sangat penting saat
membahas topik hangat namun, berkomunikasi dengan jujur sering kali menjadi
masalah bagi banyak pemimpin. Maka dari itu penting bagi seorang pemimpin untuk
berani memulai budaya keterusterangan ini dalam organisasi.