Nama : Fika Melinda.

 
NIM   : 201860071. 
Rangkuman Manajemen Global Chapter 1. 
Management Across Cultures. 
Meningkatnya globalisasi mempengaruhi tingkat tekanan perubahan kinerja dan daya saing yang
dikarenakan di dalam globalisasi tidak ada batasan ruang dan waktu, sehingga perusahaan itu
harus terus berkembang, maka dari hal ini, daya saing pun akan meningkat. Globalisasi juga
membentuk keberagaman individu dimana erat kaitannya dengan kemampuan yang dimiliki di
dalam kinerja. 
Tantangan manajer ada 2, yaitu : memahami lingkungan kerja yang tidak stabil dan membangun
hubungan interpersonal dan multikultural yang saling menguntungkan antar individu. 
The Changing Global Landscape. 
Perubahan landscape global ditandai dengan rasa dorongan ( energy ), desakan ( urgency ), dan
peluang ( opportunity ). 
 Current Global Economy : ekonomi global yang terjadi saat ini. Merupakan campuran
dari pasar lokal, nasional, dan global. 
 Pasar lokal adalah transaksi – transaksi yang terjadi pada lingkup lokal. 
 Pasar nasional adalah transaksi – transaksi yang terjadi pada lingkup nasional. 
 Pasar global adalah transaksi – transaksi yang terjadi di perdagangan antar negara
dengan berbagai negara. 
 Changing Global Landscape. 
 Menuju perubahan berkelanjutan. Sebagai contoh perubahan teknologi karena
mengikuti apa yang diinginkan dan dibutuhkan oleh customer. 
 Menuju peningkatan keterkaitan, satu dengan lain hal selalu ada keterkaitannya.
Contohnya adalah dengan adanya perkembangan perbankan, perlu didukung adanya
perkembangan teknologi ( misalnya handhone ). 
 Menuju multikulturalisme. Tidak menutup kemungkinan perusahaan merekrut tenaga
kerja dari negara lain. Pemerintah juga mendapatkan tenaga ahli dari UNO ( United
Nation Organization ). Fungsi dari UNO adalah untuk membantu pemerintah negara
berkembang menyelenggarakan sesuatu sesuai dengan bidangnya. 
 Future Global Economy. 
Ada penekanan pada pasar global yang maksudnya adalah berfokus pada pasar global. 
Agar perusahaan selalu memperoleh competitive advantage, yang harus dilakukan adalah
mengikuti perkembangan teknologi dan meningkatkan produktivitas tenaga kerja agar cost per
unit makin rendah, sehingga kita bisa menentukan harga jual yang lebih rendah dibandingkan
competitor. 
What Changes Occuring in Global Environment ? 
 Perubahan yang terputus - putus menjadi perubahan yang berkelanjutan. 
 Contohnya adalah perubahan teknologi atau revolusi digital. Dampak yang terjadi
adalah : kurangnya tenaga kerja yang menguasai teknologi, sehingga banyak orang yang
di – PHK, kemudian diganti dengan teknologi ( robot ). Sehingga pemerintah membuat
regulasi untuk mencegah PHK besar – besaran yang dikarenakan oleh meningkatnya
teknologi. 
 Perubahan yang terisolasi menjadi perubahan yang berkaitan. 
Contohnya adalah Ethanol gas dari kerjasama antara Amerika dan Eropa. 
 Perubahan bikulturalisme menjadi perubahaan multikulturalisme. 
Artinya adalah dari 2 kultur menjadi berbagai macam kultur. Hal ini disebabkan karena
banyaknya interaksi antar satu sama lain sehingga menghasilkan berbagai macam
pandangan. 
Multicultural Competence and Managerial Success. 
Meningkatnya tekanan globalisasi dan manajer menghabiskan lebih banyak waktu untuk
melintasi perbatasan untuk menjalankan bisnis. Konsep ini ditentukan dalam banyak hal,
termasuk “ kecerdasan kultural “ dan “ kepemimpinan global “ – kompetensi multikultural. 
Wujud dari tekanan globalisasi adalah persaingan bisnis yang ada semakin lebih ketat sehingga
menyebabkan daya saing meningkat. Sehingga hubungan menjadi multikultural karena adanya
tekanan dari berbagai macam budaya, maka kita harus memiliki kecerdasan budaya / kultural dan
perlu untuk selalu melakukan inovasi dan kreativitas dengan teknologi yang baru dihasilkan. 
Kecerdasan kultural yaitu memahami budaya dan sub – budaya dari para karyawan dan
merangkul para karyawan tersebut. 
Ada 3 penekanan : 
 Penekanan ditempatkan pada cara berpikir yang lebih baik tentang dunia yang
fleksibel dan inklusif dan berbagai tantangan yang dihadapi manajer. 
 Penekanan bergeser ke pemahaman yang lebih baik tentang budaya, organisasi, dan
lingkungan situasional dimana manajemen terjadi. 
 Penekanan ditempatkan pada pembelajaran keterampilan manajemen global spesifik,
serta memahami dimana dan bagaimana menggunakan keterampilan ini. 
Manajer harus memahami tantangan global yang dihadapi sebagai sebuah peluang. Manajer
harus paham kinerja dan usaha mereka untuk mengembangkan dan memperluas lingkup pasar
atau perusahaan dan manajer harus mengerti bagaimana mengakses lingkungan lokal sebagai
sebuah alternatif menuju lingkungan nasional bahkan hingga lingkungan global.