MAKALAH KEPEMIMPINAN

IMPLEMENTASI GAYA-GAYA KEPEMIMPINAN DALAM

PENYELESAIAN PERMASALAHAN ORGANISASI

DISUSUN OLEH :
ANAN VICTOR
AINUN KARIMA
DEBARNEL LIBERIUS JAULIEN
TUA PERNANDO SITORUS
 DAFTAR ISI
DAFTAR ISI...............................................................................................................................3
BAB I......................................................................................................................................4
PENDAHULUAN...................................................................................................................4
1.1 LATAR BELAKANG............................................................................................4
1.2 RUMUSAN MASALAH........................................................................................4
1.3 TUJUAN.................................................................................................................5
BAB II.....................................................................................................................................6
PEMBAHASAN.....................................................................................................................6
2.1 Implementasi gaya kepemimpinan Otokratis dalam penyelesaian
permasalahan organisasi...................................................................................................6
2.2 Implementasi gaya kepemimpinan Demokratis dalam penyelesaian
permasalahan organisasi...................................................................................................6
2.3 Implementasi gaya kepemimpinan Konsultatif dalam penyelesaian
permasalahan organisasi...................................................................................................6
2.4 Implementasi gaya kepemimpinan Delegator dalam penyelesaian
permasalahan organisasi...................................................................................................7
2.5 Implementasi gaya kepemimpinan Instruktif dalam penyelesaian
permasalahan organisasi...................................................................................................7
2.6 Implementasi gaya kepemimpinan Partisipatif dalam penyelesaian
permasalahan organisasi...................................................................................................7
2.7 Implementasi gaya kepemimpinan Situasional dalam penyelesaian
permasalahan organisasi...................................................................................................8
2.8 Implementasi gaya kepemimpinan Birokratis dalam penyelesaian
permasalahan organisasi...................................................................................................8
BAB III...................................................................................................................................9
PENUTUP...............................................................................................................................9
DAFTAR PUSTAKA...........................................................................................................10
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Kepemimpinan adalah proses memengaruhi atau memberi contoh oleh

pemimpin kepada pengikutnya dalam upaya mencapai tujuan organisasi. Dalam
era yang modern ini kita wajib mempunyai sifat kepemimpinan untuk mejadi
lulusan terbaik.
Dalam kepemimpinan ada banyak gaya- gaya kepemimpinana yang dapat kita
implementasikan dalam memecahkan masalah di dalam organisasi.

1.2 RUMUSAN MASALAH

1. Jelaskan implementasi gaya kepemimpinan Otokratis dalam
penyelesaian permasalahan organisasi
2. Jelaskan implementasi gaya kepemimpinan Demokratis dalam
penyelesaian permasalahan organisasi
3. Jelaskan implementasi gaya kepemimpinan Konsultatif dalam
penyelesaian permasalahan organisasi
4. Jelaskan implementasi gaya kepemimpinan Delegator dalam
penyelesaian permasalahan organisasi
5. Jelaskan implementasi gaya kepemimpinan Instruktif dalam
penyelesaian permasalahan organisasi
6. Jelaskan implementasi gaya kepemimpinan Partisipatif dalam
penyelesaian permasalahan organisasi
7. Jelaskan implementasi gaya kepemimpinan Situasional dalam
penyelesaian permasalahan organisasi
8. Jelaskan implementasi gaya kepemimpinan Birokratis dalam
penyelesaian permasalahan organisasi
1.3 TUJUAN
1. implementasi gaya kepemimpinan Otokratis dalam penyelesaian
permasalahan organisasi
2. implementasi gaya kepemimpinan Demokratis dalam penyelesaian
permasalahan organisasi
3. implementasi gaya kepemimpinan Konsultatif dalam penyelesaian
permasalahan organisasi
4. implementasi gaya kepemimpinan Delegator dalam penyelesaian
permasalahan organisasi
5. implementasi gaya kepemimpinan Instruktif dalam penyelesaian
permasalahan organisasi
6. implementasi gaya kepemimpinan Partisipatif dalam penyelesaian
permasalahan organisasi
7. implementasi gaya kepemimpinan Situasional dalam penyelesaian
permasalahan organisasi
8. implementasi gaya kepemimpinan Birokratis dalam penyelesaian
permasalahan organisasi
 BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Implementasi gaya kepemimpinan Otokratis dalam penyelesaian

permasalahan organisasi
Pemimpin sangat dominan dalam setiap pengambilan keputusan dan setiap
kebijakan, peraturan, prosedur diambil dari idenya sendiri. Kepemimpinan
jenis ini memusatkan kekuasaan pada dirinya sendiri.

2.2 Implementasi gaya kepemimpinan Demokratis dalam penyelesaian

permasalahan organisasi
Dalam gaya kepemimpinan demokratis, anggota organisasi/kelompok
diberikan kebebasan dalam mengutarakan pendapat, ide ataupun gagasan.
Atasan lebih menonjolkan kesederajatan dan sering melakukan interaksi,
konsultasi atau musyawarah dengan bawahan sebelum mengambil
keputusan.

2.3 Implementasi gaya kepemimpinan Konsultatif dalam penyelesaian

permasalahan organisasi
Keterlibatan bawahan dalam hal ini anak buah sangat besar dalam proses
pengambilan keputusan hingga apapun yang ditentukan oleh atasan. Namun
penerapan gaya kepemimpinan konsultatif ini lebih kepada atasan yang
meminta pendapat bawahan atas keputusan yang akan diambil.
Jika dalam gaya kepemimpinan demokratis peran bawahan menjadi sangat
penting karena memiliki derajat yang sama besarnya dengan atasan dalam
mengambil keputusan. Sementara dalam gaya kepemimpinan konsultatif ini,
peran bawahan juga tetap cukup besar, namun sifatnya hanya menjadi
konsultan bagi atasan..
2.4 Implementasi gaya kepemimpinan Delegator dalam penyelesaian
permasalahan organisasi
Para bawahan dituntut untuk memebersekannya sesuai dengan cara mereka dan
termasuk tenggat waktu mereka sendiri gaya kepemimpinan seperti ini digunakan

untuk membuat keputusan dan bekerja

2.5 Implementasi gaya kepemimpinan Instruktif dalam penyelesaian

permasalahan organisasi
Inisitaif pemecahan masaah dan pengambilan keputusan semata-mata
dilakukan oleh pemimpin
Pemecahan masalah dan pengambilan keputusan diumumkan oleh pemimpin,
dan pelaksanaanya diawasi secara ketat oleh pemimpin

2.6 Implementasi gaya kepemimpinan Partisipatif dalam penyelesaian

permasalahan organisasi
Sharing dalam pemecahan masalah dengan bawahan dengan melakukan
konsultasi dengan bawahan sebelum membuat keputusan. Kepemimpinan
partisipatif berhubungan dengan pengunaan berbagai prosedur keputusan yang
memperbolehkan pengaruh oranglain mempengaruhi keputusan pemimpin
2.7 Implementasi gaya kepemimpinan Situasional dalam penyelesaian
permasalahan organisasi
Menerapkan jenis kepemimpinan situasional lebih sering menyesuaikan setiap gaya
kepemimpinan yang ada dengan tahap perkembangan para anggota yakni sejauh
mana kesiapan dari para anggota melaksanakan setiap tugas.

Gaya kepemimpinan situasional mencoba mengkombinasikan proses

kepemimpinan dengan situasi dan kondisi yang ada.
Setidaknya ada 4 gaya yang diterapkan oleh pemimpin jenis ini, diantaranya:
Telling-Directing (memberitahu, menunjukkan, memimpin, menetapkan),
Selling-Coaching (menjual, menjelaskan, memperjelas, membujuk),
Participating-Supporting (mengikutsertakan, memberi semangat, kerja sama),
Delegating (mendelegasi, pengamatan, mengawasi, penyelesaian).

2.8 Implementasi gaya kepemimpinan Birokratis dalam penyelesaian

permasalahan organisasi
keputusan yang berpusat pada atasan. Biasanya semua keputusan yang dibuat
dan berkaitan dengan pekerjaan akan ditentukan oleh atasan.
 BAB III

PENUTUP
Demikianlah makalah yang kami buat semoga bermanfaat bagi orang yang
membacanya dan menambah wawasan bagi orang yang membaca makalah ini. Dan
penulis mohon maaf apabila ada kesalahan dalam penulisan kata dan kalimat yang
tidak jelas, mengerti, dan lugas mohon jangan dimasukan ke dalam hati.

Dan kami juga sangat mengharapkan yang membaca makalah ini akan bertambah
motivasinya dan mengapai cita-cita yang di inginkan, karena saya membuat makalah
ini mempunyai arti penting yang sangat mendalam.

Sekian penutup dari kami semoga berkenan di hati dan kami ucapkan terima kasih
yang sebesar-besarnya.
 DAFTAR PUSTAKA

https://salamadian.com/teori-model-jenis-macam-gaya-kepemimpinan/
https://www.finansialku.com/gaya-kepemimpinan-dalam-organisasi-
teori-kepemimpinan/