GAYA GAYA KEPEMIMPINAN

DISUSUN OLEH:
KELOMPOK 9
KEWIRAUSAHAAN B

1.ALEXANDER STEVANUS SINULINGGA

2.CHRISTINA CESSA FEBYOLA HARIANJA
3.SEPTELINA PURBA

PRODI KEWIRAUSAHAAN
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS NEGERI MEDAN
2021
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur kita panjatkan kepada Tuhan yang Maha Esa, karena berkat rahmat-Nya kami dapat
menyelesaikan makalah ini untuk mata kuliah Kepemimpinan. Adapun tujuan dibentuknya makalah ini
bukan semata-mata hanya untuk menyelesaikan tugas kuliah saja, tapi juga dapat menjadi refrensi bagi
para pembacanya.
Kami menyadari bahwa masih terdapat kesalahan dalam proses penulisan makalah ini. Oleh karena itu,
saya sangat mengharapkan kritik dan saran dari Ibu dosen pengampu yaitu Ibu Sri Rezeki, SE., M.Si., Dr.
Demikian makalah ini kami buat, jika terdapat kesalahan dalam penulisan dan tutur bahasa saya ini, saya
berharap Ibu dapat memakluminya. Semoga makalah ini dapat berguna bagi kita semua

Medan , 28 September 2021

 DAFTAR ISI
DAFTAR ISI
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 LATAR BELAKANG
1.2 RUMUSAN MASALAH
1.3 TUJUAN
BAB II
PEMBAHASAN
2.1 Implementasi gaya kepemimpinan Otokratis dalam penyelesaian permasalahan
organisasi
2.2 Implementasi gaya kepemimpinan Demokratis dalam penyelesaian permasalahan
organisasi
2.3 Implementasi gaya kepemimpinan Konsultatif dalam penyelesaian permasalahan
organisasi
2.4 Implementasi gaya kepemimpinan Delegator dalam penyelesaian permasalahan
organisasi
2.5 Implementasi gaya kepemimpinan Instruktif dalam penyelesaian permasalahan
organisasi
2.6 Implementasi gaya kepemimpinan Partisipatif dalam penyelesaian permasalahan
organisasi
2.7 Implementasi gaya kepemimpinan Situasional dalam penyelesaian permasalahan
organisasi
2.8 Implementasi gaya kepemimpinan Birokratis dalam penyelesaian permasalahan
organisasi
BAB III
PENUTUP
DAFTAR PUSTAKA
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Kepemimpinan adalah proses memengaruhi atau memberi contoh oleh pemimpin

kepada pengikutnya dalam upaya mencapai tujuan organisasi. Dalam era yang modern ini
kita wajib mempunyai sifat kepemimpinan untuk mejadi lulusan terbaik.
Dalam kepemimpinan ada banyak gaya- gaya kepemimpinana yang dapat kita
implementasikan dalam memecahkan masalah di dalam organisasi.

1.2 RUMUSAN MASALAH

1. Jelaskan implementasi gaya kepemimpinan Otokratis dalam penyelesaian
permasalahan organisasi
2. Jelaskan implementasi gaya kepemimpinan Demokratis dalam penyelesaian
permasalahan organisasi
3. Jelaskan implementasi gaya kepemimpinan Konsultatif dalam penyelesaian
permasalahan organisasi
4. Jelaskan implementasi gaya kepemimpinan Delegator dalam penyelesaian
permasalahan organisasi
5. Jelaskan implementasi gaya kepemimpinan Instruktif dalam penyelesaian
permasalahan organisasi
6. Jelaskan implementasi gaya kepemimpinan Partisipatif dalam penyelesaian
permasalahan organisasi
7. Jelaskan implementasi gaya kepemimpinan Situasional dalam penyelesaian
permasalahan organisasi
8. Jelaskan implementasi gaya kepemimpinan Birokratis dalam penyelesaian
permasalahan organisasi
1.3 TUJUAN
1. implementasi gaya kepemimpinan Otokratis dalam penyelesaian permasalahan
organisasi
2. implementasi gaya kepemimpinan Demokratis dalam penyelesaian permasalahan
organisasi
3. implementasi gaya kepemimpinan Konsultatif dalam penyelesaian permasalahan
organisasi
4. implementasi gaya kepemimpinan Delegator dalam penyelesaian permasalahan
organisasi
5. implementasi gaya kepemimpinan Instruktif dalam penyelesaian permasalahan
organisasi
6. implementasi gaya kepemimpinan Partisipatif dalam penyelesaian permasalahan
organisasi
7. implementasi gaya kepemimpinan Situasional dalam penyelesaian permasalahan
organisasi
8. implementasi gaya kepemimpinan Birokratis dalam penyelesaian permasalahan
organisasi
 BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Implementasi gaya kepemimpinan Otokratis dalam penyelesaian permasalahan

organisasi
Pemimpin sangat dominan dalam setiap pengambilan keputusan dan setiap kebijakan,
peraturan, prosedur diambil dari idenya sendiri. Kepemimpinan jenis ini memusatkan
kekuasaan pada dirinya sendiri.

2.2 Implementasi gaya kepemimpinan Demokratis dalam penyelesaian permasalahan

organisasi
Dalam gaya kepemimpinan demokratis, anggota organisasi/kelompok diberikan
kebebasan dalam mengutarakan pendapat, ide ataupun gagasan. Atasan lebih
menonjolkan kesederajatan dan sering melakukan interaksi, konsultasi atau
musyawarah dengan bawahan sebelum mengambil keputusan.

2.3 Implementasi gaya kepemimpinan Konsultatif dalam penyelesaian permasalahan

organisasi
Keterlibatan bawahan dalam hal ini anak buah sangat besar dalam proses pengambilan
keputusan hingga apapun yang ditentukan oleh atasan. Namun penerapan gaya
kepemimpinan konsultatif ini lebih kepada atasan yang meminta pendapat bawahan atas
keputusan yang akan diambil.
Jika dalam gaya kepemimpinan demokratis peran bawahan menjadi sangat penting
karena memiliki derajat yang sama besarnya dengan atasan dalam mengambil keputusan.
Sementara dalam gaya kepemimpinan konsultatif ini, peran bawahan juga tetap cukup
besar, namun sifatnya hanya menjadi konsultan bagi atasan..
2.4 Implementasi gaya kepemimpinan Delegator dalam penyelesaian permasalahan
organisasi
Para bawahan dituntut untuk memebersekannya sesuai dengan cara mereka dan termasuk
tenggat waktu mereka sendiri gaya kepemimpinan seperti ini digunakan
untuk membuat keputusan dan bekerja

2.5 Implementasi gaya kepemimpinan Instruktif dalam penyelesaian permasalahan

organisasi
Inisitaif pemecahan masaah dan pengambilan keputusan semata-mata dilakukan oleh
pemimpin
Pemecahan masalah dan pengambilan keputusan diumumkan oleh pemimpin, dan
pelaksanaanya diawasi secara ketat oleh pemimpin

2.6 Implementasi gaya kepemimpinan Partisipatif dalam penyelesaian permasalahan

organisasi
Sharing dalam pemecahan masalah dengan bawahan dengan melakukan konsultasi
dengan bawahan sebelum membuat keputusan. Kepemimpinan partisipatif berhubungan
dengan pengunaan berbagai prosedur keputusan yang memperbolehkan pengaruh
oranglain mempengaruhi keputusan pemimpin
2.7 Implementasi gaya kepemimpinan Situasional dalam penyelesaian permasalahan
organisasi
Menerapkan jenis kepemimpinan situasional lebih sering menyesuaikan setiap gaya
kepemimpinan yang ada dengan tahap perkembangan para anggota yakni sejauh mana kesiapan
dari para anggota melaksanakan setiap tugas.
Gaya kepemimpinan situasional mencoba mengkombinasikan proses kepemimpinan
dengan situasi dan kondisi yang ada.
Setidaknya ada 4 gaya yang diterapkan oleh pemimpin jenis ini, diantaranya:
Telling-Directing (memberitahu, menunjukkan, memimpin, menetapkan),
Selling-Coaching (menjual, menjelaskan, memperjelas, membujuk),
Participating-Supporting (mengikutsertakan, memberi semangat, kerja sama),
Delegating (mendelegasi, pengamatan, mengawasi, penyelesaian).

2.8 Implementasi gaya kepemimpinan Birokratis dalam penyelesaian permasalahan

organisasi
keputusan yang berpusat pada atasan. Biasanya semua keputusan yang dibuat dan
berkaitan dengan pekerjaan akan ditentukan oleh atasan.
 BAB III

PENUTUP
Demikianlah makalah yang kami buat semoga bermanfaat bagi orang yang membacanya dan
menambah wawasan bagi orang yang membaca makalah ini. Dan penulis mohon maaf apabila
ada kesalahan dalam penulisan kata dan kalimat yang tidak jelas, mengerti, dan lugas mohon
jangan dimasukan ke dalam hati.

Dan kami juga sangat mengharapkan yang membaca makalah ini akan bertambah motivasinya
dan mengapai cita-cita yang di inginkan, karena saya membuat makalah ini mempunyai arti
penting yang sangat mendalam.

Sekian penutup dari kami semoga berkenan di hati dan kami ucapkan terima kasih yang
sebesar-besarnya.
 DAFTAR PUSTAKA

https://salamadian.com/teori-model-jenis-macam-gaya-kepemimpinan/
https://www.finansialku.com/gaya-kepemimpinan-dalam-organisasi-teori-
kepemimpinan/