MAKALAH

IMPLEMENTASI GAYA-GAYA KEPEMIMPINAN

DALAM PENYELESAIAN PERMASALAHAN ORGANISASI

KELOMPOK 8:

1. OCTARIANI BR MANIK(1213311108)
2. MUTIARA SABRINA(1213311195)
3. NURUL SAHPITRI TANJUNG (1213311178)

DOSEN PENGAMPU:PROF DR. NAEKLAN SIMBOLON M.Pd

PENDIDIKAN GURU SEKOLAH DASAR

FAKULTAS ILMU PENDIDIKAN
UNIVERSITAS NEGERI MEDAN
2021
 KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas segala berkat dan rahmat-Nya
penulis dapat menyelesaikan tugas makalah ini tepat pada waktunya.Makalah ini berisikan
tentang “IMPLEMENTASI GAYA-GAYA KEPEMIMPINAN DALAM
PENYELESAIAN PERMASALAHAN ORGANISASI”
Makalah ini dimuat untuk memenuhi tugas mata kuliah kepemimpinan .Penulis
mengucapkan banyak terima kasih atas bantuan dari pihak yang membantu menyelesaikan
tugas ini, dengan memberikan masukan baik materi ataupun pemikirannya.Penulis berharap
makalah ini menjadi salah satu referensi bagi pembaca dalam menambah pengetahuan
mengenai perkembangan Bahasa dan perkembangan kognitif.

Penulis menyadari banyak kesalahan dan kekurangan dari tugas makalah ini,baik dari
materi maupun teknik penyajinya seperti salah pengetikan,dan lain lain.Dalam hal Penulis
juga mengharapkan kritik dan saran yang dapat membangun,agar makalah ini menjadi lebih
baik dari segi susunan dan bentuk penyajinya.Penulis berharap makalah ini dapat
memberikan manfaat bagi para pembaca.

MEDAN, Oktober 2021

KELOMPOK 8
 DAFTAR ISI

DAFTAR
ISI................................................................................................................................ 3
BAB
I........................................................................................................................................
4
PENDAHULUAN............................................................................................................
........4 1.1 LATAR
BELAKANG.............................................................................................4 1.2
RUMUSAN MASALAH.........................................................................................4 1.3
TUJUAN.................................................................................................................. 5
BAB
II......................................................................................................................................
6
PEMBAHASAN..............................................................................................................
........ 6 2.1
Implementasi gaya kepemimpinan Otokratis dalam penyelesaian permasalahan
organisasi.................................................................................................... 6 2.2
Implementasi gaya kepemimpinan Demokratis dalam penyelesaian permasalahan
organisasi.................................................................................................... 6 2.3
Implementasi gaya kepemimpinan Konsultatif dalam penyelesaian permasalahan
organisasi.................................................................................................... 6 2.4
Implementasi gaya kepemimpinan Delegator dalam penyelesaian permasalahan
organisasi.................................................................................................... 7 2.5
Implementasi gaya kepemimpinan Instruktif dalam penyelesaian permasalahan
organisasi.................................................................................................... 7 2.6
Implementasi gaya kepemimpinan Partisipatif dalam penyelesaian permasalahan
organisasi.................................................................................................... 7 2.7
Implementasi gaya kepemimpinan Situasional dalam penyelesaian permasalahan
organisasi.................................................................................................... 8 2.8
Implementasi gaya kepemimpinan Birokratis dalam penyelesaian permasalahan
organisasi.................................................................................................... 8 BAB
 III.....................................................................................................................................
9
PENUTUP........................................................................................................................
........9 DAFTAR
PUSTAKA............................................................................................................10

BAB I
PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Kepemimpinan adalah proses memengaruhi atau memberi contoh oleh pemimpin

kepada pengikutnya dalam upaya mencapai tujuan organisasi. Dalam era yang modern ini
kita wajib mempunyai sifat kepemimpinan untuk mejadi lulusan terbaik. Dalam
kepemimpinan ada banyak gaya- gaya kepemimpinana yang dapat kita implementasikan
dalam memecahkan masalah di dalam organisasi.
 B. RUMUSAN MASALAH

Adapun rumusan Masalah dari makalah ini antara lain:

 Jelaskan implementasi gaya kepemimpinan Otokratis dalam penyelesaian
permasalahan organisasi 2.
 penyelesaian permasalahan organisasi 3.
 penyelesaian permasalahan organisasi 4.
 penyelesaian permasalahan organisasi 5.
 penyelesaian permasalahan organisasi 6.
 penyelesaian permasalahan organisasi 7.
 penyelesaian permasalahan organisasi 8.
 penyelesaian permasalahan organisasi Jelaskan implementasi gaya
kepemimpinan Demokratis dalam Jelaskan implementasi gaya kepemimpinan
Konsultatif dalam Jelaskan implementasi gaya kepemimpinan Delegator
dalam Jelaskan implementasi gaya kepemimpinan Instruktif dalam Jelaskan
implementasi gaya kepemimpinan Partisipatif dalam Jelaskan implementasi
gaya kepemimpinan Situasional dalam Jelaskan implementasi gaya
kepemimpinan Birokratis dalam

C. TUJUAN
 implementasi gaya kepemimpinan Otokratis dalam penyelesaian
 permasalahan organisasi 2.
 permasalahan organisasi 3.
 permasalahan organisasi 4.
 permasalahan organisasi 5.
 permasalahan organisasi 6.
 permasalahan organisasi 7.
 permasalahan organisasi 8.
 permasalahan organisasi implementasi gaya kepemimpinan Demokratis
dalam penyelesaian implementasi gaya kepemimpinan Konsultatif dalam
penyelesaian implementasi gaya kepemimpinan Delegator dalam
penyelesaian implementasi gaya kepemimpinan Instruktif dalam
penyelesaian implementasi gaya kepemimpinan Partisipatif dalam
penyelesaian implementasi gaya kepemimpinan Situasional dalam
penyelesaian implementasi gaya kepemimpinan Birokratis dalam
penyelesaian
 BAB II
PEMBAHASAN

IMPLEMENTASI GAYA-GAYA KEPEMIMPINAN DALAM PENYELESAIAN

PERMASALAHAN ORGANISASI

2.1

Implementasi gaya kepemimpinan Otokratis dalam penyelesaian permasalahan organisasi

Pemimpin sangat dominan dalam setiap pengambilan keputusan dan setiap kebijakan,
peraturan, prosedur diambil dari idenya sendiri. Kepemimpinan jenis ini memusatkan
kekuasaan pada dirinya sendiri.

2.2

Implementasi gaya kepemimpinan Demokratis dalam penyelesaian permasalahan organisasi

Dalam gaya kepemimpinan demokratis, anggota organisasi/kelompok diberikan kebebasan
dalam mengutarakan pendapat, ide ataupun gagasan. Atasan lebih menonjolkan kesederajatan
dan sering melakukan interaksi, konsultasi atau musyawarah dengan bawahan sebelum
mengambil keputusan.

2.3

Implementasi gaya kepemimpinan Konsultatif dalam penyelesaian permasalahan organisasi

Keterlibatan bawahan dalam hal ini anak buah sangat besar dalam proses pengambilan
keputusan hingga apapun yang ditentukan oleh atasan. Namun penerapan gaya
kepemimpinan konsultatif ini lebih kepada atasan yang meminta pendapat bawahan atas
keputusan yang akan diambil.

Jika dalam gaya kepemimpinan demokratis peran bawahan menjadi sangat penting karena
memiliki derajat yang sama besarnya dengan atasan dalam mengambil keputusan. Sementara
dalam gaya kepemimpinan konsultatif ini, peran bawahan juga tetap cukup besar, namun
sifatnya hanya menjadi konsultan bagi atasan..

2.4
Implementasi gaya kepemimpinan Delegator dalam penyelesaian permasalahan organisasi
Para bawahan dituntut untuk memebersekannya sesuai dengan cara mereka dan termasuk
tenggat waktu mereka sendiri gaya kepemimpinan seperti ini digunakan

untuk membuat keputusan dan bekerja 2.5

Implementasi gaya kepemimpinan Instruktif dalam penyelesaian permasalahan organisasi

Inisitaif pemecahan masaah dan pengambilan keputusan semata-mata dilakukan oleh
pemimpin

Pemecahan masalah dan pengambilan keputusan diumumkan oleh pemimpin, dan

pelaksanaanya diawasi secara ketat oleh pemimpin

2.6

Implementasi gaya kepemimpinan Partisipatif dalam penyelesaian permasalahan organisasi

Sharing dalam pemecahan masalah dengan bawahan dengan melakukan konsultasi dengan
bawahan sebelum membuat keputusan. Kepemimpinan partisipatif berhubungan dengan
pengunaan berbagai prosedur keputusan yang memperbolehkan pengaruh oranglain
mempengaruhi keputusan pemimpin.

2.7

Implementasi gaya kepemimpinan Situasional dalam penyelesaian permasalahan organisasi

Menerapkan jenis kepemimpinan situasional lebih sering menyesuaikan setiap gaya
kepemimpinan yang ada dengan tahap perkembangan para anggota yakni sejauh mana
kesiapan dari para anggota melaksanakan setiap tugas.

Gaya kepemimpinan situasional mencoba mengkombinasikan proses kepemimpinan dengan

situasi dan kondisi yang ada.

Setidaknya ada 4 gaya yang diterapkan oleh pemimpin jenis ini, diantaranya: Telling-
Directing (memberitahu, menunjukkan, memimpin, menetapkan), Selling-Coaching
(menjual, menjelaskan, memperjelas, membujuk), Participating-Supporting
(mengikutsertakan, memberi semangat, kerja sama), Delegating (mendelegasi, pengamatan,
mengawasi, penyelesaian).
2.8

Implementasi gaya kepemimpinan Birokratis dalam penyelesaian permasalahan organisasi

keputusan yang berpusat pada atasan. Biasanya semua keputusan yang dibuat dan berkaitan
dengan pekerjaan akan ditentukan oleh atasan.

BAB IV
PENUTUP
KESIMPULAN
 Demikianlah makalah yang kami buat semoga bermanfaat bagi orang yang
membacanya dan menambah wawasan bagi orang yang membaca makalah ini. Dan penulis
mohon maaf apabila ada kesalahan dalam penulisan kata dan kalimat yang tidak jelas,
mengerti, dan lugas mohon jangan dimasukan ke dalam hati.
Dan kami juga sangat mengharapkan yang membaca makalah ini akan bertambah
motivasinya dan mengapai cita-cita yang di inginkan, karena saya membuat makalah ini
mempunyai arti penting yang sangat mendalam.
Sekian penutup dari kami semoga berkenan di hati dan kami ucapkan terima kasih yang
sebesar-besarnya.

Daftar Pustaka

https://salamadian.com/teori-model-jenis-macam-gaya-kepemimpinan/

https://www.finansialku.com/gaya-kepemimpinan-dalam-organisasi-teori -kepemimpinan/