MAKALAH

EFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN

Disusun Untuk Memenuhi Tugas Mata Kuliah Psikologi Manajemen

Dosen Pengampu:

A.Faizal Marom, M.Pd.

Disusun Oleh:

1. Alfia Zahrotul Ulumiyah (2022143200061)

2. M. Yuda Fahrur Rozi (2022143200075)

PROGRAM STUDI MANAJEMEN PENDIDIKAN ISLAM

SEKOLAH TINGGI AGAMA ISLAM ATTANWIR
BOJONEGORO
2023
 KATA PENGANTAR

Segala puji bagi Allah SWT yang telah memberikan kami kemudahan
sehingga kami dapat menyelesaikan makalah ini dengan tepat waktu. Tanpa
pertolongan-Nya tentunya kami tidak sanggup menyelesaikan makalah ini dengan
baik. Sholawat serta salam semoga tetap tercurah limpahkan kepada junjungan
kita Nabi Muhammad SAW. yang kita nanti-nantikan syafa’atnya di akhirat nanti.
Kami sebagai Penulis mengucapkan banyak terima kasih kepada semua
pihak khususnya kepada Bapak A. Faizal Marom, M.Pd selaku dosen
pembimbing mata kuliah Psikologi Manajemen yang telah membimbing kami
dalam penulisan makalah ini. Karena tanpa bantuan beliau dan semuanya yang
telah membantu kami, tentunya kami tidak akan bisa menyelesaikan makalah ini
dengan mudah.
Kami tentu menyadari bahwa makalah ini masih jauh dari kata sempurna
dan masih terdapat banyak kesalahan serta kekurangan di dalamnya. Untuk itu,
kami mengharapkan kritik serta saran dari pembaca untuk makalah ini, supaya
makalah ini nantinya dapat menjadi makalah yang lebih baik lagi. Demikian,
semoga makalah ini dapat bermanfaat dan apabila terdapat banyak kesalahan pada
makalah ini kami mohon maaf yang sebesar-besarnya.

Bojonegoro, 8 Desember 2023

Penulis

ii
 DAFTAR ISI

COVER
KATA PENGANTAR .................................................................................... ii
DAFTAR ISI ................................................................................................... iii
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah ................................................................. 1
B. Rumusan Masalah .......................................................................... 2
C. Tujuan Penulisan ............................................................................ 2

BAB II PEMBAHASAN
A. Pengertian Efektifitas Kepemimpinan ........................................... 3
B. Faktor yang Mempengaruhi Efektivitas Kepemimpinan .............. 5

BAB III PENUTUP

A. Kesimpulan .................................................................................... 8
B. Saran ............................................................................................... 9

DAFTAR PUSTAKA ..................................................................................... 10

iii
 BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang
Kepemimpinan sangat penting dalam setiap organisasi, pemimpin
yang baik akan menyebabkan kelancaran fungsi, karyawan termotivasi dan
secara ke seluruhan efektivitas dalam kinerja organisasi. Efektivitas
kepemimpinan ditunjuk dari profesionalisme seorang pemimpin yang
sesuai dengan posisi dan eksistensi organisasinya, dimana pemimpin
dituntut untuk menguasai berbagai apek manajerial yang berkaitan dengan
perilaku organisasinya, karena dengan memahami aspek manajerial
tersebut dapat digunakan untuk menopang tugas utama pemimpin baik
dalam berpikir secara konsepsional, membina kreativitas, mewujudkan
kondisi organisasi yang harmonis, maupun ketika dirinya mengitegrasikan
antara aspek struktur, proses, teknologi dan manusia.
Efektivitas kepemimpinan merupakan salah satu faktor yang
mempengaruhi kepuasan kerja dan kinerja karyawan. Banyak penelitian
yang telah menganalisis pengaruh efektivitas kepemimpinan terhadap
kinerja karyawan. Penelitian yang dilakukan oleh Triayong, dkk
menyatakan bahwa efektivitas kepemimpinan memiliki pengaruh terhadap
kinerja pegawai. Selanjutnya penelitian yang dilakukan oleh Fanggidae,
membuktikan bahwa efektivitas kepemimpinan berpengaruh terhadap
kinerja karyawan.1
Dalam kesempatan kali ini pemakalah akan menyampaikan materi
tentang bagaimana keefektivan pemimpin dalam sebuah organisasi
ataupun lembaga.

1
Sujak .A, Kepemimpinan Manager (Eksistensi dalam Perilaku Organisasi), (Jakarta:
PT. Gramedia, 2009), hal. 12

1
B. Rumusan Masalah
1. Apa yang Dimaksud Dengan Efektivitas kepemimpinan?
2. Apa saja faktor yang mempengaruhi efektifitas kepemimpinan?
3. Apa saja Peran dan tugas pemimpin dalam organisasi?

C. Tujuan penulisan
1. Untuk mengetahui Apa itu Efektivitas kepemimpinan.
2. Untuk mengetahui faktor yang mempengaruhi efektifitas
kepemimpinan.
3. Untuk mengetahui Peran dan tugas pemimpin dalam organisasi.

2
 BAB II

PEMBAHASAN

A. Pengertian Efektifitas Kepemimpinan

Kepemimpinan atau leadership termasuk kelompok ilmu terapan
atau applied sciences dari ilmu-ilmu sosial sebab prinsip-prinsip dan
rumusan-rumusannya bermanfaat untuk meningkatkan kesejahteraan
manusia. Sebagai langkah awal untuk mempelajari dan memahami
efektivitas kepemimpinan, maka perlu terlebih dahulu mempejari
pengertian kepemimpinan melalui berbagai macam perspektif.
Kepemimpinan adalah kemampuan untuk mempengaruhi orang lain
dalam pencapaian tujuan dengan antusias.2 Kepemimpinan merupakan
suatu kumpulan proses yang dilakukan oleh seseorang dalam mengelola
dan menginspirasikan sejumlah pekerjaan untuk mencapai tujuan
organisasi melalui aplikasi teknik-teknik manajemen.3 Kepemimpinan
merupakan proses pengaruh sosial di mana pemimpin mencari
keikutsertaan sukarela dari anggota untuk mencapai tujuan organisasi.
Kepemimpinan seorang pemimpin juga menggambarkan arah dan tujuan
yang akan dicapai dari sebuah organisasi sehingga dapat dikatakan
kepemimpinan sangat berpengaruh bagi nama besar organisasi.4
Berdasarkan uraian tersebut, kepemimpinan meliputi penggunaan
pengaruh, semua hubungan dapat melibatkan pemimpin, dan pentingnya
proses komunikasi. Kejelasan dan keakuratan dari komunikasi
mempengaruhi prilaku dan kinerja anggotanya serta kepemimpinan
mengfokuskan pada tujuan yang dicapai. Pemimpin yang efektif harus
berhubungan dengan tujuan individu, kelompok, dan organisasi.
Efektivitas kepemimpinan berkaitan dengan konsekuensi pengaruh
pada suatu individu, kelompok, dan organisasi. Menurut Werren Bennis,
2
Davis, dkk, Perilaku Dalam Organisasi. (Jakarta:Erlangga, 1985), hal. 87
3
Suwanto, Pemimpin Dan Kepemimpinan Dalam Organisasi Publik Dan Bisnis, (Jakarta:
Bumi Aksara, 2019), hal. 5
4
Timpe, Seri Manajemen Sumber Daya Manusia Kinerja, (Jakarta: PT Elex Media
Komputindo, 2002), hal. 45

3
 pada dasarnya pemimpin dari suatu kelompok atau organisasi yang efektif
mempunyai 4 karakteristik utama yaitu:5
1. Mereka memberikan arahan dan arti bagi orang-orang yang mereka
pimpin. Artinya, mereka dapat mengingatkan para anggotanya
mengenai hal-hal yang penting dan membimbing pengikutnya
menyadari bahwa apa yang mereka lakukan mampu membuat
perbedaan penting.
2. Mereka menumbuhkan kepercayaan.
3. Mereka mendorong tindakan dan pengambilan resiko. Mereka proaktif
dan berani gagal demi meraih kesuksesan.
4. Mereka memberikan harapan. Dengan cara yang nyata atau simbolis,
mereka menekankan bahwa kesuksesan dapat diraih.
Ada beberapa indikator efektivitas pemimpin menurut Yuki sebagai
berikut:6
1. Indikator efektivitas kepemimpinan yaitu sejauh mana kinerja
organisasi ditingkatkan dan memfasilitasi untuk mencapai tujuan.
2. Indikator kefektifan pemimpin biasanya diukur dengan kuisioner dan
wawancara, misalnya seberapa baik pemimpin memenuhi kebutuhan
anggota? Apakah mereka berkomitmen untuk melaksanakan
permintaan pemimpin atau menolaknya? Sikap pengikut, persepsi dan
keyakinan memberikan indikator tidak langsung ketidakpuasan
terhadap pemimpin, seperti ketidakhadiran, keluar masuk sukarela,
permintaan untuk dipindahkan dan lainnya.
3. Efektivitas pemimpin dapat berkaitan dengan kontribusi pemimpin
terhadap kualitas proses kelompok, misalnya apakah pemimpin dapat
memecahkan permasalahan yang terjadi dalam kelompok?
4. Efektivitas kepemimpinan adalah sejauh mana seseorang memiliki
karier yang sukses sebagai pemimpin. Misalnya apakah orang tersebut

5
Sutarto Wijono, Kepemimpinan Dalam Perspektif Organisasi, (Jakarta: Penamedia Group,
2018)
6
Benny Hutayahan, Kepemimpinan Teori Dan Praktik, (Yogyakarta: CV Budiutama, 2020),
hal. 5

4
 menjalani masa jabatan penuh dalam posisi kepemimpinan atau
diberhentikan atau mengundurkan diri?
B. Faktor Yang Mempengaruhi Efektifitas Kepemimpinan
Dalam melaksanakan aktivitasnya bahwa pemimpin dipengaruhi oleh
berbagai macam faktor. Faktor-faktor tersebut sebagaimana dikemukakan
oleh H. Jodeph Reitz :
1. Kepribadian (personality), pengalaman masa lalu dan harapan
pemimpin. hal ini mencakup nilai-nilai, latar belakang dan
pengalamannya akan mempengaruhi pilihan akan gaya
kepemimpinan.
2. Harapan dan perilaku atasan.
3. Karakteristik, harapan dan perilaku bawahan mempengaruhi terhadap
apa gaya kepemimpinan.
4. Kebutuhan tugas, setiap tugas bawahan juga akan mempengaruhi gaya
pemimpin.7
Berdasarkan faktor-faktor tersebut, maka jelaslah bahwa kesuksesan
pemimpin dalam aktivitasnya dipengaruhi oleh faktor-faktor yang dapat
menunjang untuk berhasilnya suatu kepemimpinan, oleh sebab itu suatu
tujuan akan tercapai apabila terjadinya keharmonisan dalam hubungan
atau interaksi yang baik antara atasan dengan bawahan, di samping
dipengaruhi oleh latar belakang yang dimiliki pemimpin, seperti motivasi
diri untuk berprestasi, kedewasaan dan keleluasaan dalam hubungan sosial
dengan sikap-sikap hubungan manusiawi.

C. Peran dan Tugas Pemimpin

Peranan seorang pemimpin sebagaimana dikemukakan oleh M.

Ngalim Purwanto, sebagai berikut:
a. Sebagai pelaksana (executive)

7
Burhanuddin, Analisis Manajemen dan Kepemimpinan Pendidikan, (Malang: Bumi
Aksara, 2004), hal. 34

5
 b. Sebagai perencana (planner)
c. Sebagai seorangahli (expert)
d. Sebagai mewakili kelompok dalam tindakannya ke luar (external
group representative)
e. Sebagai mengawasi hubungan antar anggota-anggota kelompok
(controller of internal relationship)
f. Bertindak sebagai pemberi gambaran/pujian atau hukuman
(purveyor of rewards and punishments)
g. Bentindak sebagai wasit dan penengah (arbitrator and mediator)
h. Merupakan bagian dari kelompok (exemplar)
i. Merupakan lambang dari pada kelompok (symbol of the group)
j. Pemegang tanggung jawab para anggota kelompoknya (surrogate
for individual responsibility)
k. Sebagai pencipta/memiliki cita-cita (ideologist)
l. Bertindak sebagai seorang ayah (father figure) 8

Berdasarkan dari peranan pemimpin tersebut, jelaslah bahwa dalam

suatu kepemimpinan harus memiliki peranan-peranan yang dimaksud, di
samping itu juga bahwa pemimpin memiliki tugas yang embannya,
sebagaimana menurut M. Ngalim Purwanto, sebagai berikut:
a. Menyelami kebutuhan-kebutuhan kelompok dan keinginan
kelompoknya.
b. Dari keinginan itu dapat dipetiknya kehendak-kehendak yang
realistis dan yang benar-benar dapat dicapai.
c. Meyakinkan kelompoknya mengenai apa-apa yang menjadi
kehendak mereka, mana yang realistis dan mana yang sebenarnya
merupakan khayalan.9

8
Wahjosumidjo, Kepemimpinan Kepala Sekolah (Tinjauan Teoritik dan
Permasalahannya), (Jakarta: Raja Grafindo Persada, 2005), hal. 45
9
Wahjosumidjo, Kepemimpinan Kepala Sekolah (Tinjauan Teoritik dan
Permasalahannya), hal. 47

6
 Tugas pemimpin tersebut akan berhasil dengan baik apabila setiap
pemimpin memahami akan tugas yang harus dilaksanaknya. Oleh sebab
itu kepemimpinan akan tampak dalam proses di mana seseorang
mengarahkan, membimbing, mempengaruhi dan atau menguasai
pikiranpikiran, perasaan- perasaan atau tingkah laku orang lain. Untuk
keberhasilan dalam pencapaian. suatu tujuan diperlukan seorang
pemimpian yang profesional, di mana ia memahami akan tugas dan
kewajibannya sebagai seorang pemimpin, serta melaksanakan peranannya
sebagai seorang pemimpin.

7
 BAB III
PENUTUP

A. Kesimpulan
Pemimpin yang efektif harus berhubungan dengan tujuan individu,
kelompok, dan organisasi.Efektivitas kepemimpinan berkaitan dengan
konsekuensi pengaruh pada suatu individu, kelompok, dan organisasi.
Organisasi berasal dari kata organon yang menurut bahasa Yunani
berarti alat. Pengetian organisasi memiliki perbedaan dengan perngertian
sebuah kelompok. namun apabila kita lihat dan kita pandang dari sebab
atau alasan-alasan orang yang berkubu atau kelompok, maka mempunyai
maksud dan tujuan yang sama. Sedangkan kata "lingkungan" memang
mengandung konotasi. Yaitu environment, yang berasal dari kata environs
(daerah sekeliling/sekitar).
Lingkungan organisasi adalah semua elemen di dalam maupun di
luar organisasi yang dapat mempengaruhi sebagian atau keseluruhan suatu
organisasi. Terdapat dua jenis klasifikasi lingkungan yakni lingkungan
internal dan lingkungan eksternal.
Macam-macam lingkungan organisasi:
1. Lingkungan Internal :
a. Karyawan
b. Dewan komisaris
c. Pemegang saham
d. Budaya
2. Lingkungan Eksternal:
Lingkungan eksternal Mikro :
a. Pesaing
b. Langganan
c. Pasar tenaga kerja
d. Lembaga-lembaga keuangan

8
 e. Penyedia
Lingkungan eksternal Makro:
a. Perkembangan Teknologi
b. Variabel ekonomi
c. Lingkungan sosial kebudayaan
d. Variabel politik hukum
e. Dimensi Internasional

B. Saran
Demikian makalah ini kami sampaikan semoga bermanfaat dan
menambah wawasan kita semua. Apabila ada salah kata atau kalimat yang
kurang dimengerti, dan kami mohon kritik dan sarannyaagar kami dapat
mengembangkanpotensi dalam pembuatan makalah. Semoga makalah ini
bermanfaat, terima kasih.

9
 DAFTAR PUSTAKA

Cay sam,Lingkungan Organisasi,(Bandung: Widina Bakti Persada, 2023).

Handoko Hani. T, Manajemen,(Yogyakarta: BPFE-Yogyakarta, 2009).

Wijono, Sutarto. 2018. Kepemimpinan Dalam Perspektif Organisasi, Jakarta:

Penamedia Group.
Hutayahan, Benny. 2020. Kepemimpinan Teori Dan Praktik, Yogyakarta: CV
Budiutama.
Davis, dkk, 1985. Perilaku Dalam Organisasi. Jakarta:Erlangga.
Suwanto, 2019. Pemimpin Dan Kepemimpinan Dalam Organisasi Publik Dan
Bisnis, Jakarta: Bumi Aksara.
Timpe, 2002. Seri Manajemen Sumber Daya Manusia Kinerja, Jakarta: PT Elex
Media Komputindo.
Abdurrahman, Modul Pengantar Bisnis: Lingkungan Organisasi,
https://lmsparalel.esaunggul.ac.id/pluginfile.php?file=%2F445301%2Fmo
d_resource%2Fcontent%2F28%2FModul%20Pengantar%20Bisnis%20Per
temuan%202.pdf&forcedownload=1#:~:text=Lingkungan%20organisasi%
20adalah%20semua%20elemen,sebagian%20atau%20keseluruhan%20sua
tu%20organisasi, diakses pada tanggal 3 November 2023 pukul 21.00.

Thabroni Gamal, Lingkungan Organisasi, https://serupa.id/lingkungan-organisasi-

pengertian-internal-eksternal-pengaruh-dll/, diakses pada tanggal 3
November 2023 pukul 21.15.

10
11