Dosen Pengampu:
Drs. Ali Nurman, M.Si
Disusun Oleh:
Kelompok 5
Puji syukur kita panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa yang masih melimpahkan
rahmat dan karunianya, sehingga kami dapat menyelesaikan makalah ini guna memenuhui
tugas kelompok untuk mata kuliah Kepemimpinan dengan judul "Gaya-Gaya
Kepemimpinan dalam Organisasi", yang diampu oleh Bapak Drs. Ali Nurman, M.Si.
Kami menyadari sepenuhnya bahwa dalam penulisan makalah ini jauh dari kata
sempurna. Oleh karena itu,kami mengharapkan segala bentuk saran, serta masukan yang
membangun dari berbagai pihak.akhirnya kami ucapkan berharap semoga ini dapat
memberikan manfaat bagi perkembangan dunia pendidikan.
Kelompok 5
2
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR........................................................................2
DAFTAR ISI.......................................................................................3
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah......................................................4
B. Rumusan Masalah................................................................4
C. Tujuan Penulisan.................................................................4
BAB II PEMBAHASAN
A. Definisi Pemimpin dan Kepemimpinan........................................5
B. Pengertian Gaya-Gaya Kepemimpinan........................................6
C. Definisi Gaya-Gaya Kepemimpinan Menurut Para Ahli..............6
D. Gaya Kepemimpinan Yang Mungkin dapat Diterapkan di dalam
organisasi......................................................................................7
E. Macam-Macam Gaya Kepemimpinan..........................................7
BAB III PENUTUP
A. Kesimpulan...................................................................................11
B. Saran.............................................................................................11
DAFTAR PUSTAKA..................................................................................12
3
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
C. Tujuan Penulisan
4
BAB II
PEMBAHASAN
Tipe pemimpin ilmiah ini adalah tipe pemimpin yang dikelompokan berdasarkan
teori-teori ilmiah yang biasa di sebut dengan gaya kepemimpinan.
5
B. Pengertian Gaya-Gaya Kepemimpinan
Menyatakan bahwa gaya kepemimpinan adalah berbagai pola tingkah laku yang
disukai oleh pemimpin dalam proses mengarahkan dan mempengaruhi pekerja.
4. Hersey dan Blanchard (1992)
6
kepemimpinan tersebut diwujudka
7
5. Davis dan Newstrom (1995)
Gaya kepemimpinan juga dapat didefinisikan sebagai pola tingkah laku yang
dirancang untuk mengintegrasikan tujuan organisasi dengan tujuan individu untuk
mencapai suatu tujuan tertentu.
7. Prasetyo
Gaya kepemimpinan adalah cara yang digunakan dalam proses kepemimpinan yang
diimplementasikan dalam perilaku kepemimpinan seseorang untuk mempengaruhi
orang lain untuk bertindak sesuai dengan apa yang dia inginkan.
D. Gaya Kepemimpinan Yang Mungkin dapat Diterapkan di dalam
Organisasi
1. Gaya kepemimpinan yang berorientasi pada tugas(task oriented)
Setidaknya ada 9 gaya kepemimpinan yang berbeda satu dengan yang lain
yang diterapkan oleh seorang pemimpin agar setiap anggotanya mau bekerja sesuai
arahannya. Berikut ini 9 gaya kepemimpinan tersebut.
8
1 . Kepemimpinan Otokratis
Gaya kepemimpinan yang menuntut adanya kepatuhan penuh dari bawahannya tanpa
meminta adanya pembangkangan atau keraguan. Gaya kepemimpinan seperti ini
seringnya menentukan keputusan berdasarkan pemikiran sendiri dan jarang sekali
mau menerima masukan orang lain. Pemimpin sangat dominan dalam setiap
pengambilan keputusan dan setiap kebijakan, peraturan, prosedur diambil dari idenya
sendiri. Kepemimpinan jenis ini memusatkan kekuasaan pada dirinya sendiri. Ia
membatasi inisiatif dan daya pikir dari para anggotanya. Pemimpin yang otoriter
tidak akan memperhatikan kebutuhan dari bawahannya dan cenderung
berkomunikasi satu arah yaitu dari atas (pemimpin) ke bawah (anggota). Jenis
kepemimpinan ini biasanya dapat kita temukan di akademi kemiliteran dan
kepolisian.
2. Kepemimpinan Birokrasi
Gaya kepemimpinan ini biasa diterapkan dalam sebuah perusahaan dan akan efektif
apabila setiap karyawan mengikuti setiap alur prosedur dan melakukan tanggung
jawab rutin setiap hari. Tetapi, dalam gaya kepemimpinan ini tidak ada ruang bagi
para anggota untuk melakukan inovasi karena semuanya sudah diatur dalam sebuah
peraturan tatanan prosedur yang harus dipatuhi oleh setiap anggota(lapisan).
3.Kepemimpinan Partisipatif
Dalam gaya kepemimpinan partisipatif, ide dapat mengalir dari bawah (anggota) atas
pemecahan suatu masalah dan pembuatan keputusan dipegang secara bergantian.
Pemimpin memberikan ruang gerak bagi para bawahan untuk dapat berpartisipasi
dalam pembuatan suatu keputusan serta adanya suasana persahabatan dan hubungan
saling percaya antar pemimpin dan anggota. Dalam gaya ini pemimpin juga
cenderung aktif dalam meminta masukan dari para anggota setiap menyelesaikan
suatu masalah.
9
4.Kepemimpinan Delegatif (Laissez-faire)
Gaya kepemimpinan ini bekerja mirip dengan konsep kontrak atau kesepakatan, yang
mana telah diselesaikan sesuai dengan kesepakatan, ketika anggota dapat
menyelesaikan tugas dengan baik akan mendapatkan reward (penghargaan) namun
ketika tidak anggota akan mendapatkan sanksi. Pemimpin dan bawahan memiliki
tujuan, kebutuhan dan kepentingan masing-masing.
6.Kepemimpinan Transformasional
10
8.Kepemimpinan Karismatik
11
BAB III
PENUTUP
A. Kesimpulan
Dari pembahasan dan materi yang disampaikan di atas, kami dapat mengambil i
bahwa gaya kepemimpinan adalah sekumpuna ciri yang digunakan pimpinan untuk
mempengaruhi bawahan agar sasaran organisasi tercapai.
Dalam kehidupan berorganisasi, gaya kepemimpinan seseorang pemimpin adalah hal
yang penting untuk diperhatikan. Pemimpin haruslah bisa memahami perilaku anggotanya
dan tidak bertindak untuk mengambil keputusan sendiri/secara sepihak di dalam sebuah
organisasi yang dipimpinnya untuk bisa menemukan gaya kepemimpinan yang tepat bagi
organisasinya.
B. Saran
Seorang pemimpin sangatlah memerlukan gaya kepemimpinan yang dirasanya cocok
untuk dirinya sendiri.Tetapi, akan lebih baik seorang pemimpin menggunakan gaya
kepemimpinan yang dapat mempengaruhi orang lain dalam hal positif tanpa merugikan
pihak anggota maupun pihak lain baik yang terlibat maupun tidak.
12
DAFTAR PUSTAKA
https://www.finansialku.com/gaya-kepemimpinan-dalam-organisasi-teori-
kepemimpinan/
https://www.shunt-magetan.org/materi-kepemimpinan
13