MAKALAH KEPEMIMPINAN

“Gaya – Gaya Kepemimpinan Dalam Organisasi”

Dosen Pengampu :

Drs. Ali Nurman, M.Si

Disusun Oleh :

Nama : Annisah Shohiroh 3213131005

Elvidia Sibuea 3213131012
M. Rizky Pratama Ginting 3213131039
Yola Restika 3212131003
Kelas : Geografi E 2021

JURUSAN PENDIDIKAN GEOGRAFI

FAKULTAS ILMU SOSIAL
UNIVERSITAS NEGERI MEDAN
2021/2022
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas segala rahmat-Nya sehingga Makalah
ini dapat tersusun hingga selesai, didalam menyelesaikan salah tugas pada mata kuliah
Kepemimpinan. Kami mengucapkan banyak terima kasih kepada Bapak Drs. Ali Nurman
M.Si selaku dosen pengampu yang telah menugaskan dan memberikan prosedur penyelesaian
makalah ini. Tidak lupa kami juga mengucapkan banyak terimakasih atas bantuan dari pihak
yang telah berkontribusi dengan memberikan sumbangan, baik materi maupun pemikiranya.
Dan harapan kami semoga makalah ini dapat menambah pengetahuan dan pengalaman
bagi para pembaca. Untuk ke depannya semoga kami dapat memperbaiki bentuk maupun
menambah isi makalah agar menjadi lebih baik lagi.
Karena keterbatasan pengetahuan maupun pengalaman, Kami yakin masih banyak
kekurangan dalam makalah ini. Oleh karena itu, Kami sangat mengharapkan saran dan kritik
yang bersifat membangun dari pembaca demi kesempurnaan makalah ini.

Medan, 09 September 2021

Penulis
Kelompok 7

i
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR...............................................................................................................i
DAFTAR ISI.............................................................................................................................ii
BAB I.........................................................................................................................................1
PENDAHULUAN.....................................................................................................................1
1.1 Latar Belakang.......................................................................................................................1
1.2 Rumusan masalah..................................................................................................................1
1.3 Tujuan....................................................................................................................................1
1.4 Manfaat..................................................................................................................................1

BAB II.......................................................................................................................................2
PENDAHULUAN.....................................................................................................................2
2.1 Gaya-Gaya Kepemimpinan Dalam Organisasi......................................................................2

2.1.1 Gaya Otokratis...............................................................................................................2

2.1.2 Gaya Demokratis...........................................................................................................2

2.1.3 Gaya Afiliasi..................................................................................................................3

2.1.4 Gaya Laissez-Faire........................................................................................................3

2.1.5 Kepemimpinan Transformasional..................................................................................3

2.1.6 Kepemimpinan transaksional.........................................................................................4

2.1.7 Kepemimpinan Situasional............................................................................................4

2.1.8 Kepemimpinan Karismatik............................................................................................5

2.1.9 Kepemimpinan Melayani (Servant)...............................................................................5

2.2 Memilih Gaya Kepemimpinan...............................................................................................5

BAB III......................................................................................................................................8
PENUTUP.................................................................................................................................8
3.1 Kesimpulan............................................................................................................................8
3.2 Saran......................................................................................................................................8

DAFTAR PUSTAKA...............................................................................................................9

ii
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Kepemimpinan adalah hal yang paling utama dalam suatu organisasi. Kepemimpinan
berperan penting sebagai penggerak dan juga pengontrol serta mengambil keputusan dalam
organisasi. Dalam suatu organisasi seorang pemimpin memiliki macam macam gaya
kepemimpinan seperti gaya otokratis, demokratis, afiliasi, leissez faire, transformasional,
transaksional, situasional, karismatik, dan gaya melayani.

1.2 Rumusan masalah

1. Apa saja gaya gaya seorang pemimpin dalam organisasi?
2. Bagaimana menentukan atau memilih gaya kepemimpinan bagi seorang pemimpin?

1.3 Tujuan
1. Mengetahui gaya gaya kepemimpinan dalam organisasi.
2. Dapat mengetahui bagaimana memilih gaya kepemimpinan seorang pemimpin dalam
organisasi.

1.4 Manfaat
Memilih gaya kepemimpinan bagi seorang pemimpin sangat penting, karena seorang
pemimpin harus tahu bagaimana seharusnya dia memimpin dan seperti apa dia memimpin.
Dalam organisasi pemimpinlah yang paling memegang peran penting dalam organisasi
karena dia yang menentukan bagaimana kedepannya organisasi tersebut, jadi ia harus
memiliki gaya kepemimpinan dalam memimpin.

1
 BAB II
PENDAHULUAN

2.1 Gaya-Gaya Kepemimpinan Dalam Organisasi

2.1.1 Gaya Otokratis
Macam gaya kepemimpinan yang pertama yaitu gaya otokratis. Ungkapan yang
paling menggambarkan gaya kepemimpinan otokratis adalah "Lakukan apa yang saya
katakan." Umumnya, seorang pemimpin otokrasi percaya bahwa dia adalah orang
terpintar di meja dan tahu lebih banyak daripada yang lain. Mereka membuat semua
keputusan dengan sedikit masukan dari anggota tim. Pendekatan perintah-dan-kontrol
ini adalah tipikal gaya kepemimpinan di masa lalu, tetapi tidak terlalu cocok
dengan bakat masa kini.
Itu tidak berarti bahwa gayanya mungkin tidak sesuai dalam situasi
tertentu. Misalnya, Anda dapat terjun ke dalam gaya kepemimpinan otokratis ketika
keputusan penting perlu dibuat saat itu juga, dan Anda memiliki pengetahuan paling
banyak tentang situasinya, atau ketika Anda berurusan dengan anggota tim yang tidak
berpengalaman dan baru dan tidak ada waktu untuk menunggu agar anggota tim
terbiasa dengan peran mereka.

2.1.2 Gaya Demokratis

Macam gaya kepemimpinan berikutnya yaitu gaya demokratis. Para pemimpin
demokrasi lebih cenderung bertanya "Bagaimana menurut Anda?" Mereka berbagi
informasi dengan karyawan tentang apa pun yang memengaruhi tanggung jawab
pekerjaan mereka. Mereka juga mencari pendapat karyawan sebelum menyetujui
keputusan akhir.
Ada banyak keuntungan dari gaya kepemimpinan partisipatif ini. Itu dapat
menimbulkan kepercayaan dan meningkatkan semangat tim dan kerja sama dari
karyawan. Ini memungkinkan kreativitas dan membantu karyawan tumbuh dan
berkembang. Gaya kepemimpinan demokratis membuat orang melakukan apa yang
Anda ingin lakukan tetapi dengan cara yang mereka inginkan.

2
2.1.3 Gaya Afiliasi
Macam gaya kepemimpinan selanjutnya yaitu gaya afiliasi. Frasa yang sering
digunakan untuk mendeskripsikan jenis kepemimpinan ini adalah "Orang yang
diutamakan". 
Dari semua gaya kepemimpinan, pendekatan kepemimpinan afiliatif adalah
pendekatan pemimpin yang dekat dan pribadi dengan orang-orang. Seorang pemimpin
yang mempraktikkan gaya ini memperhatikan dan mendukung kebutuhan emosional
anggota tim. Pemimpin berusaha untuk membuka jalur pipa yang menghubungkan dia
dengan tim.
Pada akhirnya, gaya ini adalah tentang mendorong harmoni dan membentuk
hubungan kolaboratif dalam tim. Ini sangat berguna, misalnya, dalam meredakan
konflik di antara anggota tim atau meyakinkan orang selama masa stres.

2.1.4 Gaya Laissez-Faire

Macam gaya kepemimpinan laissez-faire berada di ujung berlawanan dari gaya
otokratis. Dari semua gaya kepemimpinan, yang satu ini melibatkan paling sedikit
pengawasan. Anda bisa mengatakan bahwa pemimpin gaya otokratis berdiri teguh
seperti batu dalam masalah, sementara pemimpin laissez-faire membiarkan orang
berenang mengikuti arus.
Di permukaan, seorang pemimpin laissez-faire mungkin tampak memercayai
orang untuk mengetahui apa yang harus dilakukan, tetapi yang ekstrim, seorang
pemimpin yang tidak terlibat mungkin akan tampak menyendiri. Meskipun bermanfaat
memberi orang kesempatan untuk melebarkan sayapnya, dengan tidak adanya arah,
orang tanpa disadari mungkin tersesat ke arah yang salah, menjauh dari tujuan kritis
organisasi. Gaya ini dapat berhasil jika Anda memimpin karyawan yang sangat
terampil dan berpengalaman, yang dapat memulai sendiri dan termotivasi. Untuk
menjadi yang paling efektif dengan gaya ini, pantau kinerja tim dan berikan umpan
balik rutin.

2.1.5 Kepemimpinan Transformasional

Macam gaya kepemimpinan transformalitas sering kali diidentifikasikan sebagai
gaya tunggal yang paling efektif. Gaya ini pertama kali dijelaskan pada akhir 1970-an
dan kemudian dikembangkan oleh peneliti Bernard M. Bass seperti yang dikutip dari

3
Verry well mind. Pemimpin transformasional mampu memotivasi dan menginspirasi
pengikut serta mengarahkan perubahan positif dalam kelompok.
Para pemimpin ini cenderung cerdas secara emosional, energik, dan penuh
gairah. Mereka tidak hanya berkomitmen untuk membantu organisasi mencapai
tujuannya, tetapi juga membantu anggota kelompok memenuhi potensi mereka.
Penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan ini menghasilkan kinerja
yang lebih tinggi dan kepuasan kelompok yang lebih baik daripada gaya kepemimpinan
lainnya. Satu studi juga menemukan bahwa kepemimpinan transformasional
menyebabkan peningkatan kesejahteraan di antara anggota kelompok.

2.1.6 Kepemimpinan transaksional

Gaya kepemimpinan transaksional memandang hubungan pemimpin-pengikut
sebagai transaksi. Dengan menerima posisi sebagai anggota kelompok, individu
tersebut setuju untuk mematuhi pemimpin. Dalam kebanyakan situasi, ini melibatkan
hubungan majikan-karyawan, dan transaksi berfokus pada pengikut yang
menyelesaikan tugas yang diperlukan dengan imbalan kompensasi uang.
Salah satu keuntungan utama dari gaya kepemimpinan ini adalah ia
menciptakan peran yang jelas. Orang tahu apa yang harus mereka lakukan dan apa yang
akan mereka terima sebagai gantinya. Gaya ini memungkinkan pemimpin untuk
menawarkan banyak pengawasan dan arahan, jika diperlukan.
Anggota kelompok juga dapat termotivasi untuk bekerja dengan baik untuk
menerima penghargaan. Salah satu kelemahan terbesarnya adalah gaya transaksional
cenderung membekap kreativitas dan pemikiran yang tidak biasa.

2.1.7 Kepemimpinan Situasional

Kepemimpinan Situasional menekankan pengaruh signifikan dari lingkungan
dan situasi terhadap kepemimpinan. Gaya kepemimpinan Hersey dan Blanchard adalah
salah satu teori situasional yang paling terkenal. Pertama kali diterbitkan pada tahun
1969, model ini menjelaskan empat gaya utama kepemimpinan, antara lain:
1) Telling : Memberi tahu orang apa yang harus dilakukan
2) Menjual : Meyakinkan pengikut untuk membeli ide dan pesan mereka
3) Berpartisipasi : Mengizinkan anggota kelompok untuk mengambil peran lebih
aktif dalam proses pengambilan keputusan

4
 4) Mendelegasikan : Mengambil pendekatan lepas tangan untuk kepemimpinan
dan mengizinkan anggota kelompok untuk membuat sebagian besar keputusan.

2.1.8 Kepemimpinan Karismatik

Pemimpin yang karismatik memiliki pengaruh yang kuat atas para pengikut oleh
karena karisma dan kepercayaan diri yang ditampilkan. Para pengikut cenderung
mengikuti pemimpin karismatik karena kagum dan secara emosional percaya dan ingin
berkontribusi bersama dengan pemimpin karismatik.
Karisma tersebut timbul dari setiap kemampuan yang mempesona yang ia miliki
terutama dalam meyakinkan setiap anggotanya untuk mengikuti setiap arahan yang ia
inginkan.

2.1.9 Kepemimpinan Melayani (Servant)

Hubungan yang terjalin antara pemimpin yang melayani dengan para anggota
berorientasi pada sifat melayani dengan standar moral spiritual. Pemimpin yang
melayani lebih mengutamakan kebutuhan, kepentingan dan aspirasi dari para anggota
daripada kepentingan pribadinya.

2.2 Memilih Gaya Kepemimpinan

Mengetahui gaya kepemimpinan mana yang paling cocok untuk Anda adalah bagian
dari menjadi pemimpin yang baik. Mengembangkan gaya dengan kemampuan untuk
memperluas ke gaya lain sesuai situasi dapat membantu meningkatkan efektivitas
kepemimpinan Anda.
1) Kenali diri Anda
Mulailah dengan meningkatkan kesadaran Anda tentang gaya kepemimpinan
dominan Anda. Anda dapat melakukan ini dengan meminta kolega tepercaya untuk
menjelaskan kekuatan gaya kepemimpinan Anda. Anda juga dapat mengikuti penilaian
gaya kepemimpinan.

2) Pahami gaya yang berbeda.

Kenali repertoar gaya kepemimpinan yang dapat bekerja paling baik untuk situasi
tertentu. Keterampilan baru apa yang perlu Anda kembangkan?

5
3) Latihan menjadikan seorang pemimpin.
Bersikaplah tulus dengan pendekatan apa pun yang Anda gunakan. Beralih dari
gaya kepemimpinan dominan ke gaya kepemimpinan lain mungkin menantang pada
awalnya. Praktikkan perilaku baru hingga menjadi alami. Dengan kata lain, jangan
gunakan gaya kepemimpinan yang berbeda sebagai pendekatan "tunjuk-dan-klik". 

4) Kembangkan ketangkasan kepemimpinan Anda.

Gaya kepemimpinan tradisional masih relevan di tempat kerja saat ini, tetapi
mereka mungkin perlu dikombinasikan dengan pendekatan baru sejalan dengan definisi
kepemimpinan untuk abad ke-21.
Lingkungan bisnis saat ini penuh dengan tantangan karena perubahan demografi
dan ekspektasi karyawan terhadap tenaga kerja yang beragam. Ini mungkin
membutuhkan generasi pemimpin baru yang merupakan campuran dari sebagian besar
gaya kepemimpinan yang dibahas di sini.
Seperti pepatah Cina, orang bijak menyesuaikan diri dengan keadaan, seperti air
membentuk dirinya sendiri ke kendi. Gaya kepemimpinan yang gesit mungkin
merupakan gaya kepemimpinan tertinggi yang diperlukan untuk memimpin bakat masa
kini.
Gaya kepemimpinan merupakan hal yang penting dan utama untuk berjalannya
suatu organisasi. Setiap diri manusia memiliki keterbatasan dimana hal tersebut
membutuhkan seseorang untuk melengkapinya, maka dalam sebuah organisasi
memimpin dan dipimpin merupakan suatu kebutuhan. Kepemimpinan dicirikan sebagai
seorang suatu cara atau sikap individual, kebiasaan, serta cara mempengaruhi suatu
individu kepada individu lain melalaui suatu interaksi. Seorang pemimpin memiliki
cara serta ciri tersendiri dalam proses kepemimpinan mereka di sebuah organisasi,
maka dari itu gaya kepemimpinan sangat mempengaruhi proses kegiatan, tujuan, serta
output dalam organisasi tersebut.
Tata pemerintahan di Indonesia ini telah berganti dari masa orde lama hingga
reformasi, pandangan masyarakat akan seorang pemimpin adalah sebagai “tuan”
mereka, seorang individu yang harus disegani dan dihormati. Ada jarak yang harus
diciptakan antara seorang pemimpin pemerintah kepada masyarakat. Bahkan, walaupun
negara ini sudah menganut system demokrasi, tetap saja pola pikir masyarakat akan
seorang pemimpin adalah hubungan yang formal, dimana pimpinan digambarkan
6
seorang kemudi, yang masyarakatnya tidak berhak tahu secara detail apa saja yang
direncanakan, hasil yang telah dicapai, serta jumlah anggaran yang telah digelontorkan,
masayarakat hanya mampu duduk sebagai penumpang yang mengikuti kemana mereka
akan dibawa pergi.

7
 BAB III
PENUTUP

3.1 Kesimpulan
Gaya – gaya kepemimpinan dalam organisasi antara lain gaya otokratis, demokratis,
afiliasi, leissez faire, transformasional, transaksional, situasional, karismatik, dan gaya
melayani. Dalam memilih gaya kepemimpinan seorang pemimpin harus terlebih dahulu
mengenali dirinya, pahami gaya yang berbeda, latihan menjadi seorang pemimpin, dan
mengembangkan ketangkasan dalam memimpin.

3.2 Saran
Sebelum memilih gaya kepemimpinan seorang pemimpin harus terlebih dahulu
mengenali dirinya, pahami gaya yang berbeda, latihan menjadi seorang pemimpin, dan
mengembangkan ketangkasan dalam memimpin

8
 DAFTAR PUSTAKA

https://www.merdeka.com/sumut/7-macam-gaya-kepemimpinan-dan-cara-menemukan-yang-
cocok-bagi-anda-kln.html?page=5
https://www.finansialku.com/gaya-kepemimpinan-dalam-organisasi-teori-kepemimpinan/