KEPEMIMPINAN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN

“GAYA DAN PERAN KEPEMIMPINAN”

DISUSUN OLEH:

ANANDA PUTRI (221350026)

RISKA AMANDA (221350027)

IRSAN FHANI (229350022)

MUSTAFA (219350052)

PRODI MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI & BISNIS
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PARE-PARE
TAHUN AJARAN 2022/2023

1
 KATA PENGANTAR

Syukur alhamdulillah senantiasa kami panjatkan kehadirat allah SWT yang telah melimpahkan
rahmat dan karunia-Nya, sehingga kami dapat menyelesaikan makalah ini guna memenuhi tugas
kelompok untuk mata kuliah Studi Kelayakan Bisnis, dengan judul “GAYA DAN PERAN KEPEMIMPINAN”
yang dibina oleh Bapak Sudirman, ST., MM. Penulis menyadari bahwa dalam penulisan makalah ini tidak
terlepas dari bantuan pihak yang dengan tulus memberikan doa, saran dan kritik sehingga makalah ini
dapat terselesaikan.

Penulis menyadari sepenuhnya bahwa makalah ini masih jauh dari sempurna dikarenakan
terbatasnya pengalaman dan pengetahuan yang kami miliki. Oleh karena itu, penulis mengharapkan
segala bentuk saran serta masukan bahkan kritik yang membangun dari berbagai pihak. Penulis
berharap semoga makalah ini dapat memberikan manfaat bagi perkembangan dunia pendidikan.

Pare-Pare, 14 Mei 2023

Penyusun

2
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR.......................................................................................................................................2
DAFTAR ISI...................................................................................................................................................3
BAB I............................................................................................................................................................4
PENDAHULUAN...........................................................................................................................................4
A. Latar Belakang.....................................................................................................................................4
B. Rumusan Masalah...............................................................................................................................4
C. Tujuan..................................................................................................................................................5
BAB II...........................................................................................................................................................6
PEMBAHASAN.............................................................................................................................................6
A. GAYA KEPEMIMPINAN.......................................................................................................................6
B. HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN DAN KINERJA ORGANISASI.......................................10
C. PERAN KEPEMIMPINAN DALAM MENGATASI TANTANGAN ORGANISASI......................................11
BAB III........................................................................................................................................................16
PENUTUP...................................................................................................................................................16
Kesimpulan............................................................................................................................................16
Saran......................................................................................................................................................16
DAFTAR PUSTAKA......................................................................................................................................18

3
 BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang
Kepemimpinan merupakan faktor kunci yang mempengaruhi kinerja dan keberhasilan sebuah
organisasi. Gaya kepemimpinan yang efektif dapat menginspirasi, memotivasi, dan membimbing
anggota tim menuju pencapaian tujuan organisasi. Namun, tidak ada satu gaya kepemimpinan tunggal
yang cocok untuk setiap situasi atau organisasi. Setiap gaya kepemimpinan memiliki karakteristik,
kelebihan, dan kelemahan masing-masing.

Makalah ini bertujuan untuk mengeksplorasi berbagai gaya kepemimpinan yang umum digunakan dalam
konteks organisasi serta peran mereka dalam mencapai keberhasilan organisasi. Selanjutnya, makalah
ini akan mengulas beberapa gaya kepemimpinan yang umum, termasuk gaya otoriter, demokratis,
laissez-faire, dan transformasional. Kami akan mengeksplorasi karakteristik, kelebihan, dan kelemahan
masing-masing gaya kepemimpinan.

Selain itu, makalah ini akan memeriksa hubungan antara gaya kepemimpinan dan kinerja organisasi.
Kami akan menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan terhadap motivasi anggota tim, produktivitas
organisasi, dan pentingnya kesesuaian gaya kepemimpinan dengan situasi organisasi.

Terakhir, makalah ini akan menyoroti peran kepemimpinan dalam mengatasi tantangan organisasi. Kami
akan membahas bagaimana kepemimpinan dapat membantu dalam mengelola perubahan dan inovasi,
membangun budaya kerja yang positif, memotivasi anggota tim, serta mengatasi konflik dan mengambil
keputusan yang efektif.

Dengan memahami berbagai gaya kepemimpinan dan peran mereka, diharapkan pembaca dapat
mengembangkan wawasan yang lebih baik tentang pentingnya kepemimpinan yang efektif dalam
mencapai keberhasilan organisasi.

B. Rumusan Masalah
1. Apa saja gaya kepemimpinan yang umum digunakan dalam konteks organisasi?

2. Apa karakteristik, kelebihan, dan kelemahan masing-masing gaya kepemimpinan tersebut?

4
 3. Bagaimana peran kepemimpinan dalam mengelola perubahan dan inovasi dalam organisasi?

4. Bagaimana kepemimpinan dapat membantu membangun dan memelihara budaya kerja yang
positif?

5. Bagaimana kepemimpinan dapat memotivasi anggota tim untuk mencapai tujuan organisasi?

6. Bagaimana kepemimpinan dapat mengatasi konflik dan mengambil keputusan yang efektif
dalam organisasi?

C. Tujuan
1. Menganalisis dan menjelaskan berbagai gaya kepemimpinan yang umum digunakan dalam
konteks organisasi.

2. Mengidentifikasi karakteristik, kelebihan, dan kelemahan masing-masing gaya kepemimpinan.

3. Memahami pengaruh gaya kepemimpinan terhadap motivasi anggota tim.

4. Memahami pentingnya kesesuaian antara gaya kepemimpinan dan situasi organisasi.

5. Menjelaskan peran kepemimpinan dalam mengelola perubahan dan inovasi dalam organisasi.

6. Menyajikan pemahaman tentang bagaimana kepemimpinan dapat membantu membangun dan

memelihara budaya kerja yang positif.

7. Membahas cara kepemimpinan dapat memotivasi anggota tim untuk mencapai tujuan
organisasi.

8. Mengidentifikasi peran kepemimpinan dalam mengatasi konflik dan mengambil keputusan yang
efektif dalam organisasi.

5
 BAB II

PEMBAHASAN

A. GAYA KEPEMIMPINAN
I. Gaya Kepemimpinan Otoriter
Gaya kepemimpinan otoriter ditandai dengan pemimpin yang memiliki kendali penuh atas
pengambilan keputusan dan memberikan instruksi yang jelas kepada anggota tim. Pemimpin
otoriter cenderung memiliki kekuasaan yang dominan dan mengharapkan kepatuhan dari
bawahannya. Beberapa karakteristik dari gaya kepemimpinan otoriter meliputi:

1. Pengambilan keputusan sentralistik: Pemimpin otoriter mengambil keputusan secara

mandiri tanpa melibatkan anggota tim dalam proses pengambilan keputusan.

2. Instruksi yang jelas: Pemimpin memberikan instruksi yang spesifik dan mendetail kepada
anggota tim tentang apa yang harus dilakukan dan bagaimana melakukannya.

3. Kontrol ketat: Pemimpin otoriter cenderung memantau dan mengawasi kinerja anggota tim
dengan ketat, mengendalikan alur kerja, dan menegakkan disiplin.

4. Tidak melibatkan partisipasi: Pemimpin otoriter jarang melibatkan anggota tim dalam proses
pengambilan keputusan atau memberikan ruang untuk kontribusi kreatif atau ide-ide baru.

5. Kehadiran yang dominan: Pemimpin otoriter menunjukkan kehadiran yang kuat dan
dominan dalam mengarahkan dan mengatur aktivitas tim.

Kelebihan dari gaya kepemimpinan otoriter meliputi kemampuan pengambilan keputusan yang
cepat dan efisien, peningkatan ketertiban dan disiplin dalam organisasi, serta keseragaman
pelaksanaan tugas. Namun, terdapat juga beberapa kelemahan yang mungkin timbul, seperti
kurangnya ruang bagi partisipasi dan kreativitas anggota tim, kurangnya motivasi intrinsik, serta
potensi terjadinya kesenjangan komunikasi dan konflik antara pemimpin dan anggota tim.

II. Gaya Kepemimpinan Demokratis

6
 Gaya kepemimpinan demokratis melibatkan partisipasi anggota tim dalam proses pengambilan
keputusan dan pemecahan masalah. Pemimpin demokratis menciptakan lingkungan kerja yang
kolaboratif, di mana ide-ide dan masukan dari semua anggota tim dihargai dan dipertimbangkan.
Beberapa karakteristik dari gaya kepemimpinan demokratis meliputi:

1. Partisipasi anggota tim: Pemimpin demokratis mendorong partisipasi aktif dari anggota tim
dalam pengambilan keputusan, memberikan kesempatan untuk menyampaikan pendapat
dan ide-ide mereka.

2. Pembagian tanggung jawab: Pemimpin demokratis memberikan tanggung jawab kepada

anggota tim sesuai dengan keahlian dan kapabilitas mereka, sehingga merangsang rasa
memiliki dan tanggung jawab.

3. Komunikasi terbuka: Pemimpin demokratis memfasilitasi komunikasi yang terbuka dan

transparan antara anggota tim, sehingga mempromosikan pertukaran informasi dan
pemahaman yang lebih baik.

4. Penghargaan terhadap keberagaman pendapat: Pemimpin demokratis menghargai

keberagaman pendapat dan ide-ide yang berbeda, serta mendorong diskusi konstruktif
dalam mencapai konsensus.

5. Fasilitasi perkembangan anggota tim: Pemimpin demokratis mendukung perkembangan

anggota tim dengan memberikan umpan balik, pelatihan, dan kesempatan belajar.

Kelebihan dari gaya kepemimpinan demokratis meliputi terciptanya lingkungan kerja yang
inklusif, motivasi intrinsik yang tinggi, meningkatnya kreativitas dan inovasi, serta perasaan
kepemilikan dan komitmen yang kuat dari anggota tim. Namun, gaya kepemimpinan ini mungkin
memerlukan waktu dan sumber daya yang lebih banyak untuk mencapai konsensus, dan terkadang
dapat menghadapi kesulitan dalam mengatasi konflik atau pengambilan keputusan yang cepat.

III. Gaya Kepemimpinan Laissez-Faire

Gaya kepemimpinan Laissez-Faire, juga dikenal sebagai gaya kepemimpinan delegatif, ditandai
dengan memberikan kebebasan penuh kepada anggota tim dalam mengambil keputusan dan
menjalankan tugas mereka. Pemimpin yang menerapkan gaya ini memberikan sedikit atau tanpa

7
pengawasan langsung, mempercayai anggota tim untuk mandiri dalam melaksanakan tanggung
jawab mereka.

Karakteristik:

1.Kebebasan dan otonomi: Anggota tim diberi kebebasan untuk mengatur pekerjaan mereka,
mengambil keputusan, dan menentukan metode kerja mereka sendiri.

2.Minimnya pengawasan: Pemimpin memberikan sedikit arahan atau pengawasan langsung,

membiarkan anggota tim bekerja dengan sedikit campur tangan.

3.Kepercayaan: Pemimpin memiliki keyakinan bahwa anggota tim mampu menyelesaikan tugas
dengan baik tanpa intervensi yang terlalu banyak.

Kelebihan:

1.Peningkatan kreativitas dan inisiatif: Gaya ini mendorong anggota tim untuk mengambil inisiatif,
mengembangkan solusi kreatif, dan mengimplementasikan ide-ide baru.

2.Meningkatkan motivasi: Memberikan kebebasan kepada anggota tim untuk mengatur pekerjaan
mereka dapat meningkatkan motivasi intrinsik dan rasa memiliki terhadap tugas yang mereka
kerjakan.

3.Mendorong pengembangan individu: Gaya kepemimpinan ini memfasilitasi pengembangan

keterampilan, keahlian, dan kepercayaan diri individu karena anggota tim memiliki
kesempatan untuk mengambil tanggung jawab lebih besar.

Kelemahan:

1.Kurangnya arahan dan pengawasan: Kurangnya arahan dari pemimpin dapat menyebabkan
kurangnya koordinasi dan kebingungan dalam tim.

2.Potensi kurangnya akuntabilitas: Ketika anggota tim diberi terlalu banyak kebebasan, ada risiko
kurangnya akuntabilitas dan tanggung jawab terhadap hasil yang dicapai.

3.Tidak efektif dalam situasi yang membutuhkan arahan yang jelas: Gaya kepemimpinan Laissez-
Faire kurang efektif dalam situasi yang membutuhkan pengambilan keputusan cepat atau
dalam situasi yang membutuhkan arahan dan pengawasan yang lebih ketat.

8
 Dalam beberapa situasi dan dengan tim yang tepat, gaya kepemimpinan Laissez-Faire dapat
efektif, terutama jika anggota tim memiliki keahlian dan motivasi yang tinggi serta mampu bekerja
secara mandiri. Namun, penting bagi pemimpin untuk memantau dan mengevaluasi secara berkala
untuk memastikan bahwa gaya ini tetap efektif dan tidak menghambat pencapaian tujuan tim.

IV. Gaya Kepemimpinan Transformasional

Gaya kepemimpinan Transformasional didasarkan pada kemampuan pemimpin untuk

menginspirasi dan memotivasi anggota tim dengan visi yang kuat, menciptakan ikatan emosional,
serta mengembangkan potensi individu dan kelompok. Pemimpin transformasional berusaha untuk
mengubah dan mengangkat kinerja tim melalui pengaruh positif dan transformasi nilai-nilai,
keyakinan, dan sikap.

Karakteristik:

1.Inspirasi dan visi: Pemimpin transformasional memiliki visi yang jelas dan mengkomunikasikan
visi tersebut dengan penuh semangat, menginspirasi anggota tim untuk berpartisipasi dalam
pencapaian tujuan yang lebih besar.

2.Kepemimpinan dengan teladan: Pemimpin berperilaku sebagai contoh yang baik, menunjukkan
integritas, etika, dan komitmen yang tinggi, mendorong anggota tim untuk mengikuti jejaknya.

3.Stimulasi intelektual: Pemimpin mengajukan pertanyaan, mendorong pemikiran kritis, dan

memberikan tantangan intelektual kepada anggota tim untuk merangsang pemikiran kreatif
dan inovatif.

4.Perhatian individu: Pemimpin memahami dan peduli terhadap kebutuhan, keinginan, dan
perkembangan individu, serta membantu mereka dalam mencapai potensi maksimal.

Kelebihan:

1.Meningkatkan komitmen dan loyalitas: Gaya kepemimpinan transformasional menciptakan

ikatan emosional yang kuat dengan anggota tim, menghasilkan tingkat komitmen dan loyalitas
yang tinggi terhadap tujuan organisasi.

2.Mendorong inovasi dan perubahan: Pemimpin yang transformasional mendorong anggota tim
untuk berpikir kreatif, mencari solusi inovatif, dan siap menghadapi perubahan yang
diperlukan.

9
 3.Membangun budaya kerja yang positif: Gaya ini menciptakan lingkungan kerja yang mendukung,
dengan komunikasi terbuka, dukungan timbal balik, dan atmosfer yang menginspirasi.

Kelemahan:

1.Tergantung pada pemimpin yang karismatik: Gaya kepemimpinan transformasional sangat

bergantung pada karisma dan kepribadian pemimpin. Jika pemimpin kurang karismatik,
dampaknya dapat terbatas.

2.Membutuhkan waktu dan energi: Gaya ini memerlukan investasi waktu dan energi yang besar
dari pemimpin untuk membangun hubungan yang kuat dengan anggota tim dan menginspirasi
mereka.

3.Tidak efektif dalam situasi yang membutuhkan keputusan cepat: Gaya kepemimpinan
transformasional mungkin kurang efektif dalam situasi yang membutuhkan keputusan dan
tindakan cepat.

Gaya kepemimpinan transformasional efektif dalam menggerakkan perubahan dan menciptakan

budaya kerja yang positif. Namun, perlu diingat bahwa setiap gaya kepemimpinan memiliki konteks
dan kecocokan yang berbeda. Penting bagi pemimpin untuk menggabungkan elemen.

B. PERAN KEPEMIMPINAN DALAM MENGATASI TANTANGAN ORGANISASI

 Mengelola Perubahan dan Inovasi

Dalam mengatasi tantangan perubahan dan inovasi dalam organisasi, peran kepemimpinan
sangat penting. Berikut ini adalah beberapa peran kepemimpinan dalam mengelola perubahan
dan inovasi:

1. Membangun Visi dan Mendorong Perubahan: Pemimpin bertanggung jawab untuk

merumuskan visi yang jelas tentang masa depan organisasi dan mengkomunikasikannya
kepada anggota tim. Mereka harus mendorong perubahan yang diperlukan untuk mencapai
visi tersebut dan memotivasi anggota tim untuk mendukung perubahan tersebut.

2. Mengidentifikasi dan Mengelola Hambatan: Pemimpin harus mampu mengidentifikasi

hambatan-hambatan yang mungkin muncul selama proses perubahan dan mengambil

10
 tindakan untuk mengatasinya. Mereka harus dapat mengatasi resistensi perubahan,
mengelola konflik, dan menciptakan lingkungan yang mendukung adopsi perubahan.

3. Mendorong Inovasi: Pemimpin harus menciptakan budaya yang mendorong inovasi di dalam
organisasi. Mereka harus memberikan ruang bagi eksperimen, mendorong pemikiran
kreatif, dan memberikan dukungan untuk pengembangan dan implementasi ide-ide inovatif.

4. Melibatkan dan Menggerakkan Anggota Tim: Pemimpin harus melibatkan anggota tim
dalam proses perubahan dan inovasi. Mereka harus mendengarkan dan memperhatikan
masukan dari anggota tim, memberikan kesempatan untuk berpartisipasi, dan memotivasi
anggota tim untuk berkontribusi secara aktif dalam perubahan dan inovasi.

5. Mengelola Ketidakpastian: Pemimpin harus mampu mengelola ketidakpastian yang terkait

dengan perubahan dan inovasi. Mereka harus menyediakan arahan yang jelas,
mengomunikasikan informasi dengan transparan, dan membantu anggota tim untuk
mengatasi rasa tidak pasti atau kekhawatiran yang mungkin muncul.

6. Memberikan Dukungan dan Sumber Daya: Pemimpin harus menyediakan dukungan dan
sumber daya yang diperlukan bagi anggota tim dalam menghadapi perubahan dan
mendorong inovasi. Ini termasuk alokasi anggaran, pengaturan infrastruktur yang sesuai,
pelatihan, dan pengembangan keterampilan yang relevan.

7. Membangun Pembelajaran Organisasi: Pemimpin harus mendorong pembelajaran

organisasi yang berkelanjutan. Mereka harus menciptakan budaya pembelajaran,
mengedepankan refleksi dan evaluasi, dan mendorong adaptabilitas di dalam organisasi
untuk menghadapi perubahan yang terus berubah.

 Membangun dan Memelihara Budaya Kerja yang Positif

Peran kepemimpinan dalam membangun dan memelihara budaya kerja yang positif meliputi:

1. Menetapkan Nilai dan Norma: Pemimpin harus menetapkan nilai-nilai yang dijunjung tinggi
dan norma-norma perilaku yang diharapkan dalam organisasi. Mereka harus menjadi
contoh yang baik dan memastikan bahwa anggota tim memahami dan mengadopsi nilai-
nilai tersebut.

11
 2. Mendorong Kolaborasi dan Timwork: Pemimpin harus mendorong kolaborasi dan
kerjasama antara anggota tim. Mereka harus menciptakan lingkungan yang mendukung
kerja tim, menghilangkan silo dan memfasilitasi kolaborasi lintas departemen atau tim.

3. Memberikan Umpan Balik dan Pengakuan: Pemimpin harus memberikan umpan balik yang
konstruktif dan pengakuan atas kinerja yang baik. Hal ini akan meningkatkan kepuasan
kerja dan motivasi anggota tim, serta membantu membangun budaya yang positif di dalam
organisasi.

4. Membina Komunikasi yang Efektif: Pemimpin harus membangun komunikasi yang terbuka,
jujur, dan efektif dengan anggota tim. Mereka harus mendengarkan dengan baik,
memberikan arahan yang jelas, dan memastikan bahwa informasi disampaikan dengan
tepat waktu dan dalam cara yang mudah dipahami.

 Memotivasi Anggota Tim untuk Mencapai Tujuan Organisasi

Peran kepemimpinan dalam memotivasi anggota tim untuk mencapai tujuan organisasi
meliputi:

1. Menetapkan Tujuan yang Jelas: Pemimpin harus menetapkan tujuan yang jelas dan terukur
untuk anggota tim. Tujuan ini harus relevan dengan tujuan organisasi secara keseluruhan
dan dapat menginspirasi anggota tim untuk bekerja lebih keras.

2. Memberikan Dukungan dan Sumber Daya: Pemimpin harus menyediakan dukungan dan
sumber daya yang diperlukan bagi anggota tim untuk mencapai tujuan mereka. Ini meliputi
alokasi anggaran, fasilitas, peralatan, dan pelatihan yang diperlukan.

3. Mendorong Pertumbuhan dan Pengembangan: Pemimpin harus mendorong pertumbuhan

dan pengembangan pribadi anggota tim. Mereka harus memberikan kesempatan untuk
belajar dan berkembang, memberikan tantangan yang memadai, dan memberikan umpan
balik yang konstruktif untuk membantu anggota tim mencapai potensi penuh mereka.

4. Memberikan Pengakuan dan Reward: Pemimpin harus memberikan pengakuan dan reward
kepada anggota tim yang mencapai tujuan dengan baik. Ini dapat berupa penghargaan
finansial, promosi, atau pengakuan publik yang meningkatkan motivasi dan kepuasan kerja
anggota tim.

12
 Mengatasi Konflik dan Mengambil Keputusan yang Efektif

Peran kepemimpinan dalam mengatasi konflik dan mengambil keputusan yang efektif meliputi:

1. Mengidentifikasi dan Menganalisis Konflik: Pemimpin harus mampu mengidentifikasi

adanya konflik di antara anggota tim atau antara tim yang berbeda. Mereka perlu
menganalisis akar penyebab konflik dan memahami perspektif yang berbeda yang mungkin
ada.

2. Menengahi dan Mempertemukan Pihak-pihak yang Bertikai: Pemimpin harus bertindak

sebagai mediator dalam konflik, mendengarkan setiap pihak dengan empati, dan
mendorong dialog terbuka. Mereka harus mencari solusi yang saling menguntungkan dan
membantu pihak-pihak yang bertikai untuk mencapai kesepakatan.

3. Mempromosikan Komunikasi yang Efektif: Pemimpin harus mempromosikan komunikasi

yang efektif antara anggota tim. Mereka harus menciptakan lingkungan di mana anggota
tim merasa nyaman untuk berbagi pendapat, mencari solusi bersama, dan memberikan
umpan balik yang konstruktif.

4. Mengambil Keputusan Berdasarkan Informasi dan Pertimbangan yang Matang: Pemimpin

harus mampu mengumpulkan informasi yang relevan, menganalisis dengan hati-hati, dan
membuat keputusan yang efektif. Mereka harus mempertimbangkan tujuan organisasi,
kepentingan anggota tim, dan dampak keputusan pada berbagai pihak terkait.

5. Mengelola Ketidaksetujuan: Pemimpin harus mampu mengelola ketidaksetujuan dan

perbedaan pendapat di antara anggota tim. Mereka harus menciptakan ruang untuk diskusi
terbuka, menghargai keragaman pandangan, dan mencari konsensus jika memungkinkan.

6. Menentukan Prioritas dan Mengatasi Ketidakpastian: Pemimpin harus mampu menentukan

prioritas di tengah ketidakpastian dan situasi yang kompleks. Mereka harus memiliki
kemampuan untuk membuat keputusan dengan cepat dan tegas, berdasarkan informasi
yang tersedia dan pemahaman yang mendalam tentang tujuan organisasi.

13
 BAB III

PENUTUP

Kesimpulan
Dalam makalah ini, telah dibahas mengenai gaya dan peran kepemimpinan dalam konteks
organisasi. Gaya kepemimpinan, seperti gaya Laissez-Faire dan Transformasional, memiliki pengaruh
yang signifikan terhadap kinerja organisasi. Gaya kepemimpinan yang efektif dapat mempengaruhi
motivasi anggota tim, mengelola perubahan dan inovasi, serta mengatasi tantangan yang dihadapi oleh
organisasi.

Kepemimpinan yang baik memainkan peran penting dalam mengatasi perubahan dan inovasi
dengan membangun visi yang kuat, mengelola hambatan, dan mendorong inovasi di dalam organisasi.
Selain itu, kepemimpinan juga memiliki peran dalam mengelola konflik, mengambil keputusan yang
efektif, dan membangun budaya kerja yang positif. Melalui peran ini, pemimpin dapat menciptakan
lingkungan kerja yang memotivasi anggota tim untuk mencapai tujuan organisasi.

Saran
Berikut adalah beberapa saran untuk praktik kepemimpinan yang lebih efektif dalam
menghadapi tantangan organisasi:

1. Tingkatkan keterampilan komunikasi: Pemimpin perlu mengembangkan keterampilan

komunikasi yang kuat untuk menjalin hubungan yang baik dengan anggota tim, memfasilitasi
kolaborasi, dan membangun komunikasi yang efektif.

2. Terus tingkatkan pemahaman tentang perubahan dan inovasi: Pemimpin harus memiliki
pemahaman yang mendalam tentang tren dan perkembangan di industri mereka, serta mampu
mengelola perubahan dan mendorong inovasi di dalam organisasi.

3. Fasilitasi pengembangan pribadi anggota tim: Pemimpin perlu memberikan dukungan dan
kesempatan bagi anggota tim untuk mengembangkan keterampilan dan kompetensi mereka. Ini
akan meningkatkan motivasi dan kinerja anggota tim secara keseluruhan.

14
 4. Mempromosikan budaya kerja yang inklusif dan kolaboratif: Pemimpin harus menciptakan
lingkungan kerja yang mendukung kolaborasi, inklusi, dan keragaman. Ini akan mendorong
anggota tim untuk berpartisipasi aktif dan memberikan kontribusi terbaik mereka.

5. Terlibat dalam pelatihan dan pengembangan diri: Pemimpin harus terus mengembangkan diri
mereka sendiri dengan mengikuti pelatihan, membaca literatur terkait kepemimpinan, dan
mengikuti perkembangan terbaru dalam bidang kepemimpinan.

Dengan menerapkan saran-saran ini, pemimpin dapat memainkan peran yang lebih efektif
dalam menghadapi tantangan organisasi, memotivasi anggota tim, dan mencapai hasil yang lebih baik
dalam mencapai tujuan organisasi.

15
 DAFTAR PUSTAKA

Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006). Transformational Leadership. Psychology Press.

Northouse, P. G. (2018). Leadership: Theory and Practice. SAGE Publications.

Yukl, G. (2013). Leadership in Organizations. Pearson Education.

Avolio, B. J., & Yammarino, F. J. (Eds.). (2013). Transformational and Charismatic Leadership: The Road
Ahead. Emerald Group Publishing.

16