MAKALAH

KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL STRATEGI

MENINGKATKAN KINERJA ORGANISASI

DISUSUN OLEH:
FEBRIANSYAH
M1A123076

JURUSAN KEHUTANAN
FAKULTAS KEHUTANAN DAN ILMU LINGKUNGAN
UNIVERSITAS HALU OLEO
KENDARI
2023
 KATA PENGANTAR

Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh, Puji dan syukur penulis

panjatkan kehadirat Allah Ta’ala. atas limpahan rahmat dan karunia-Nya sehingga
makalah yang bertema, “kepemimpinan transformasional strategi meningkatkan
kinerja organisasi” dapat penulis selesaikan dengan baik.penulis berharap makalah
ini dapat menambah pengetahuan dan pengalaman bagi pembaca tentang
kepemimpinan transformasional strategi meningkatkan kinerja organisasi yang
bisa kita pelajari. Begitu pula atas limpahan kesehatan dan kesempatan yang Allah
SWT karuniai kepada penulis sehingga makalah ini dapat penulis susun melalui
beberapa sumber yakni melalui kajian pustaka maupun melalui media internet.
Pada kesempatan ini, penulis mengucapkan terima kasih kepada semua pihak
yang telah memberikan penulis semangat dan motivasi dalam pembuatan tugas
makalah ini. Kepada kedua orang tua penulis yang telah memberikan banyak
kontribusi bagi penulis, dan juga kepada teman-teman seperjuangan yang
membantu penulis dalam berbagai hal. Harapan penulis, informasi dan materi
yang terdapat dalam makalah ini dapat bermanfaat bagi pembaca. Tiada yang
sempurna di dunia, melainkan Allah SWT. Tuhan Yang Maha Sempurna, karena
itu penulis memohon kritik dan saran yang membangun bagi perbaikan makalah
penulis selanjutnya.

Kendari, 6 desember 2023

FEBRIANSYAH

2
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR...............................................................................................................

DAFTAR ISI..............................................................................................................................

BAB I PENDAHULUAN..........................................................................................................

A. LATAR BELAKANG....................................................................................................

B. RUMUSAN MASALAH................................................................................................

C. TUJUAN PENULISAN..................................................................................................

BAB II PEMBAHASAN...........................................................................................................

BAB III PENUTUP..................................................................................................................

DAFTAR PUSTAKA..............................................................................................................

3
 BAB I
PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG
Kepemimpinan transformasional menjadi sorotan utama dalam konteks
pengembangan organisasi yang efektif dan adaptif. Dalam era bisnis yang
dinamis dan penuh tantangan, kemampuan pemimpin untuk memimpin
perubahan dan memotivasi tim menjadi kunci dalam meningkatkan kinerja
organisasi. Konsep ini mengusung ide bahwa pemimpin yang mampu
menciptakan visi bersama, memotivasi melalui nilai-nilai, dan membangun
hubungan interpersonal yang kuat dapat membawa organisasi menuju
keunggulan.
Menurut Bass dan Riggio (2006), kepemimpinan transformasional adalah
gaya kepemimpinan yang menempatkan pemimpin sebagai agen perubahan
positif. Pemimpin transformasional bukan hanya memandu anggota tim
menuju tujuan, tetapi juga menginspirasi mereka untuk mencapai potensi
maksimal. Konsep ini melibatkan empat dimensi utama: pengembangan visi
bersama, stimulasi intelektual, perhatian individual, dan pengaruh idealis.
Penelitian empiris menunjukkan dampak positif kepemimpinan
transformasional terhadap kinerja organisasi. Studi kasus dan analisis empiris
menegaskan bahwa organisasi yang dikelola oleh pemimpin transformasional
cenderung mencapai tingkat produktivitas yang lebih tinggi, inovasi yang
lebih baik, dan tingkat kepuasan kerja yang lebih tinggi (Podsakoff et al.,
1996).
Kepemimpinan adalah konsep yang mendasar dalam organisasi,
memainkan peran kunci dalam membimbing individu atau kelompok menuju
pencapaian tujuan bersama. Sebagai dinamika sosial yang melibatkan interaksi
antara pemimpin dan anggota tim, kepemimpinan terus berkembang sejalan
dengan perubahan dalam tuntutan bisnis, teknologi, dan tatanan sosial.
Sebagai manifestasi dari kebutuhan akan panduan dan pengelolaan,

4
kepemimpinan memiliki dampak yang signifikan pada budaya organisasi,
motivasi karyawan, dan kinerja keseluruhan.
Evolusi Konsep Kepemimpinan Awalnya, teori kepemimpinan lebih
terfokus pada sifat-sifat kepribadian pemimpin, mengidentifikasi karakteristik
yang dianggap efektif. Namun, seiring perkembangan pemikiran, pendekatan
ini meluas ke aspek-aspek perilaku, situasional, dan kontekstual. Teori-teori
seperti transformasional, transaksional, dan servant leadership mencerminkan
keragaman dalam paradigma kepemimpinan yang memahami kompleksitas
dan dinamika dalam berbagai konteks organisasi Peran Kepemimpinan dalam
Organisasi
Kepemimpinan memiliki peran penting dalam mencapai visi dan misi
organisasi. Pemimpin tidak hanya memberikan arahan, tetapi juga
bertanggung jawab untuk membentuk budaya kerja, memotivasi tim, dan
menciptakan lingkungan yang mendukung pertumbuhan. Kepemimpinan yang
efektif dapat menciptakan dampak jangka panjang terhadap kesejahteraan
organisasi.

B. RUMUSAN MASALAH
Berdasarkan latar belakang di atas oleh karena itu penulis
mengangkat beberapa point yang akan dibahas diantaranya:
1. Bagaimana konsep kepemimpinan transformasional dapat diartikan dan
dipahami dalam konteks strategi untuk meningkatkan kinerja organisasi?
2. Apa saja karakteristik utama pemimpin transformasional yang memiliki
dampak positif dalam mencapai tujuan dan visi bersama dalam sebuah
organisasi?
3. Bagaimana pengembangan visi bersama oleh pemimpin transformasional
dapat membentuk arah dan tujuan organisasi, dan sejauh mana hal ini
berdampak pada motivasi dan keterlibatan anggota tim?

5
4. Apakah penerapan nilai-nilai organisasi sebagai strategi kepemimpinan
transformasional mampu memberikan motivasi intrinsik dan memperkuat
budaya kerja yang positif?
5. Bagaimana pembentukan hubungan interpersonal yang kuat oleh
pemimpin transformasional memengaruhi kolaborasi, komunikasi, dan
kepuasan kerja dalam tim?
6. Apa dampak positif kepemimpinan transformasional terhadap
produktivitas, inovasi, dan kinerja keseluruhan organisasi, serta bagaimana
hal ini tercermin dalam pencapaian tujuan organisasi?

C. TUJUAN PENULISAN
Berdasarkan masalah yang diangkat oleh karena itu tujuan
penulisan dari makalah ini adalah sebagai berikut:
1. Menjelaskan Konsep Kepemimpinan Transformasional
2. Menganalisis Dampak Penerapan Kepemimpinan Transformasional
Terhadap Produktivitas
3. Mengevaluasi Pengaruh Pemimpin Transformasional Terhadap Budaya
Kerja
4. Menentukan Hubungan Antara Kepemimpinan Transformasional dan
Inovasi
5. Menilai Relevansi dan Kesesuaian Kepemimpinan Transformasional di
Berbagai Konteks Organisasi
6. Memberikan Pandangan Terhadap Pengembangan Kepemimpinan
Transformasional

6
 BAB II
PEMBAHASAN

1. KONSEP KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL

Kepemimpinan transformasional adalah gaya kepemimpinan yang
fokus pada menginspirasi, memotivasi, dan mengembangkan bawahan
untuk mencapai potensi terbaik mereka. Pemimpin transformasional
cenderung menciptakan visi yang kuat, mendukung inovasi, dan
membangun hubungan yang erat dengan tim untuk mencapai tujuan
bersama. Gaya ini sering kali melibatkan komunikasi yang efektif,
membimbing melalui contoh, dan memberikan dukungan yang besar
terhadap perkembangan individu dalam organisasi.
Konsep kepemimpinan transformasional menyoroti peran
pemimpin dalam menginspirasi, memotivasi, dan mengembangkan
bawahan mereka untuk mencapai tujuan bersama. Pemimpin
transformasional cenderung memiliki visi yang kuat, mampu memotivasi
orang lain untuk berinovasi, dan memperkuat ikatan tim Kepemimpinan
transformasional membedakan dirinya dari gaya kepemimpinan lainnya
melalui empat komponen utama, yang pertama adalah inspirasi
motivasional. Pemimpin transformasional mampu mengkomunikasikan
visi yang menginspirasi dan memotivasi bawahan untuk bekerja menuju
tujuan bersama. Ini menciptakan semangat kerja yang tinggi dan
keterlibatan yang kuat.
Seorang ahli dalam bidang kepemimpinan transformasional,
Bernard M. Bass, menyatakan bahwa kepemimpinan transformasional
tidak hanya mencakup pencapaian tujuan organisasional, tetapi juga
melibatkan pengembangan pribadi dan profesional bawahan. Ia
menekankan pentingnya pemimpin dalam mengilhami dan mendorong
para anggota tim untuk tumbuh, berkembang, dan mencapai potensi

7
 maksimal mereka, menciptakan dampak positif tidak hanya pada kinerja
organisasi, tetapi juga pada individu-individu yang dipimpinnya.

2. Menganalisis Dampak Penerapan Kepemimpinan Transformasional

Terhadap Produktivitas
Kepemimpinan transformasional memiliki dampak yang signifikan
terhadap produktivitas dalam konteks organisasional. Dalam pembahasan
ini, kita akan menganalisis beberapa aspek utama yang menunjukkan
bagaimana penerapan gaya kepemimpinan ini dapat mempengaruhi kinerja
dan produktivitas suatu tim atau organisasi.Kepemimpinan
transformasional adalah pendekatan kepemimpinan yang berfokus pada
pengembangan, inspirasi, dan motivasi anggota tim. Ini melibatkan
pemimpin yang memiliki visi yang jelas, kemampuan untuk
mengkomunikasikan visi tersebut secara efektif, dan kecakapan dalam
memotivasi anggota tim untuk mencapai tujuan bersama. Dalam konteks
produktivitas, kepemimpinan transformasional menawarkan pendekatan
yang berbeda dan dapat memberikan dampak positif yang signifikan.ada
beberapa dampak yang terjadi yaitu:

1. Inspirasi dan Motivasi

Salah satu aspek kunci kepemimpinan transformasional adalah
kemampuan pemimpin untuk menginspirasi dan memotivasi anggota tim.
Pemimpin transformasional mampu menciptakan energi positif dan
semangat di dalam tim. Dengan adanya inspirasi ini, anggota tim
cenderung merasa lebih bersemangat untuk bekerja keras dan memberikan
kontribusi maksimal. Motivasi yang tinggi ini secara langsung dapat

8
 meningkatkan produktivitas karena tim akan bekerja dengan antusiasme
dan tekad untuk mencapai tujuan bersama.
2. Pengembangan Individu
Kepemimpinan transformasional menekankan pada pengembangan
pribadi dan profesional anggota tim. Pemimpin transformasional tidak
hanya berfokus pada hasil kerja tetapi juga pada perkembangan individu.
Dengan memberikan dukungan dan peluang untuk belajar dan
berkembang, pemimpin transformasional menciptakan lingkungan di mana
anggota tim merasa dihargai dan diakui. Hasilnya, individu-individu
tersebut dapat meningkatkan keterampilan mereka, yang pada gilirannya
dapat membawa peningkatan produktivitas karena memiliki anggota tim
yang lebih terampil dan berkualitas.
3. Pembentukan Tim yang Kuat
Kepemimpinan transformasional mendorong pembentukan tim
yang kuat dan kolaboratif. Pemimpin transformasional sering kali
menciptakan ikatan interpersonal yang erat dengan anggota timnya. Hal ini
membantu dalam mengurangi konflik, meningkatkan komunikasi, dan
membangun rasa kepercayaan di antara anggota tim. Tim yang berfungsi
baik secara sosial cenderung bekerja lebih efisien, mengarah pada
peningkatan produktivitas secara keseluruhan.
4. Inovasi dan Kreativitas
Dalam kepemimpinan transformasional, terdapat penekanan pada
dorongan terhadap inovasi dan kreativitas. Pemimpin transformasional
mendorong anggota tim untuk berpikir di luar kotak, mengajak mereka
untuk menciptakan solusi baru dan lebih efisien. Inovasi ini dapat
membawa perubahan positif dalam proses kerja dan strategi bisnis, yang
pada gilirannya dapat meningkatkan produktivitas dengan menciptakan
cara-cara baru yang lebih efektif untuk mencapai tujuan.
5. Komunikasi Terbuka dan Efektif
Kepemimpinan transformasional mendorong komunikasi yang
terbuka dan efektif antara pemimpin dan anggota tim. Komunikasi yang

9
 baik membantu dalam pemahaman yang lebih baik tentang tujuan
organisasi dan peran masing-masing individu. Anggota tim yang merasa
didengar dan memiliki pemahaman yang jelas tentang arah organisasi
cenderung bekerja dengan lebih fokus dan efisien, mendukung
peningkatan produktivitas secara keseluruhan.
Secara keseluruhan, penerapan kepemimpinan transformasional
dapat memiliki dampak positif yang signifikan terhadap produktivitas.
Dengan menginspirasi, memotivasi, dan mengembangkan anggota tim,
pemimpin transformasional menciptakan lingkungan kerja yang
memungkinkan individu dan tim mencapai potensi maksimal mereka.
Pembentukan tim yang kuat, dorongan terhadap inovasi, dan komunikasi
yang efektif adalah beberapa aspek kunci yang dapat meningkatkan
produktivitas dalam organisasi. Oleh karena itu, pemimpinan
transformasional merupakan pendekatan yang layak untuk
dipertimbangkan dalam mencapai keberhasilan jangka panjang bagi suatu
organisasi.

3. Mengevaluasi Pengaruh Pemimpin Transformasional Terhadap

Budaya Kerja
Evaluasi pengaruh pemimpin transformasional terhadap budaya
kerja adalah aspek kritis dalam memahami bagaimana gaya kepemimpinan
ini dapat membentuk dan memengaruhi lingkungan kerja di suatu
organisasi. Pemimpin transformasional tidak hanya memimpin dengan
memberikan arahan, tetapi mereka juga berupaya mengubah nilai-nilai,
keyakinan, dan perilaku anggota tim. Dalam pembahasan ini, kita akan
mengeksplorasi berbagai dimensi budaya kerja yang dapat dipengaruhi
oleh pemimpin transformasional.ada beberapa aspek yang terdapat dalam
mengevaluasi Pengaruh Pemimpin Transformasional Terhadap Budaya
Kerja:
1. Inspirasi dan Nilai Bersama

10
 Pemimpin transformasional cenderung menginspirasi dan
membimbing anggota tim untuk mencapai tujuan bersama. Dalam konteks
budaya kerja, hal ini dapat membentuk nilai bersama di antara anggota
tim. Inspirasi yang dipancarkan oleh pemimpin transformasional sering
kali mengarah pada pengembangan nilai-nilai positif seperti integritas,
dedikasi, dan semangat kerja. Pemimpin yang mampu mengkultivasi nilai-
nilai ini dapat menciptakan budaya kerja yang didasarkan pada prinsip-
prinsip yang positif dan mendukung.
2. Pengembangan Pribadi dan Profesional
Pemimpin transformasional memberikan perhatian khusus pada
pengembangan pribadi dan profesional anggota tim. Dengan fokus pada
perkembangan individu, pemimpin ini dapat membentuk budaya kerja
yang mendorong pembelajaran dan pertumbuhan. Budaya yang
mendukung pengembangan keterampilan dan peningkatan diri secara
keseluruhan dapat meningkatkan kepuasan kerja dan motivasi, yang pada
gilirannya berkontribusi pada produktivitas dan inovasi.
3. Komunikasi Terbuka dan Dukungan Emosional
Pemimpin transformasional umumnya menerapkan komunikasi
terbuka dan mendukung secara emosional. Budaya kerja yang terbentuk
dari gaya kepemimpinan ini cenderung memiliki suasana di mana ide-ide
dapat diekspresikan tanpa takut, mempromosikan kolaborasi dan
kreativitas. Dukungan emosional dari pemimpin juga menciptakan rasa
kepercayaan dan kenyamanan di antara anggota tim, membangun fondasi
untuk budaya
4. Pembentukan Tim yang Kuat dan Kolaboratif
Pemimpin transformasional mendorong pembentukan tim yang
kuat. Mereka menciptakan lingkungan di mana anggota tim merasa saling
terhubung dan memiliki tujuan bersama. Budaya kerja yang mendorong
kolaborasi dan kerja sama tim dapat meningkatkan efisiensi dan
produktivitas. Anggota tim yang merasa didukung dan memiliki hubungan
yang baik dengan rekan-rekannya cenderung bekerja lebih baik bersama,

11
5. Kepemimpinan Berdasarkan Etika dan Integritas

Pemimpin transformasional sering menunjukkan kepemimpinan

yang berbasis etika dan integritas. Dalam budaya kerja yang dipengaruhi
oleh pemimpin ini, nilai-nilai seperti kejujuran, tanggung jawab, dan etika
profesional ditekankan. Hal ini menciptakan budaya organisasi yang
dihormati dan dipercayai oleh anggota tim dan pihak eksternal, yang pada
akhirnya dapat meningkatkan reputasi dan produktivitas organisasi.
5. Pengelolaan Perubahan dengan Positif
Pemimpin transformasional sering dihadapkan pada tuntutan untuk
mengelola perubahan. Mereka memandang perubahan sebagai kesempatan
untuk pertumbuhan dan pengembangan. Dalam budaya kerja yang
terpengaruh oleh kepemimpinan transformasional, anggota tim dapat
mengembangkan sikap yang terbuka terhadap perubahan dan memiliki
kemampuan untuk menyesuaikan diri dengan cepat. Ini menjadi krusial
dalam lingkungan bisnis yang terus berubah.

Evaluasi pengaruh pemimpin transformasional terhadap budaya

kerja adalah aspek kritis dalam memahami bagaimana gaya kepemimpinan
ini dapat membentuk dan memengaruhi lingkungan kerja di suatu
organisasi. Pemimpin transformasional tidak hanya memimpin dengan
memberikan arahan, tetapi mereka juga berupaya mengubah nilai-nilai,
keyakinan, dan perilaku anggota tim. Dalam pembahasan ini, kita akan
mengeksplorasi berbagai dimensi budaya kerja yang dapat dipengaruhi
oleh pemimpin transformasional.

4. Menentukan Hubungan Antara Kepemimpinan Transformasional

dan Inovasi
Kepemimpinan transformasional dan inovasi adalah dua aspek
kunci dalam dunia bisnis dan manajemen modern. Kepemimpinan
transformasional didefinisikan oleh kemampuan pemimpin untuk

12
 menginspirasi, memotivasi, dan membimbing anggota timnya ke arah visi
yang lebih besar. Di sisi lain, inovasi mencakup kemampuan organisasi
untuk menciptakan dan menerapkan ide-ide baru yang dapat meningkatkan
kinerja dan daya saing.ada empat aspek yang terdapat dalam point ini
yaitu:
1. Inspirasi dan Kreativitas: Kepemimpinan transformasional menciptakan
lingkungan di mana kreativitas didorong. Pemimpin yang mampu
menginspirasi anggota timnya seringkali merangsang ide-ide inovatif.
2. Dorongan untuk Mengatasi Tantangan: Kepemimpinan transformasional
mendorong anggota tim untuk mengatasi tantangan dan berpikir di luar
batas-batas konvensional, yang dapat memunculkan solusi inovatif.
3. Pemberdayaan Individu: Pemimpin transformasional memberdayakan
individu untuk berkontribusi dengan cara yang unik, memicu kolaborasi
dan pertukaran ide yang dapat mempercepat inovasi.
4. Visi Bersama: Pemimpin transformasional membantu membentuk visi
bersama yang menjadi landasan bagi inovasi kolektif, mengarah pada
tujuan yang lebih besar dan ambisius.

5. Menilai Relevansi dan Kesesuaian Kepemimpinan Transformasional

di Berbagai Konteks Organisasi
Kepemimpinan transformasional telah menjadi pendekatan yang
diterima secara luas dalam dunia manajemen. Namun, relevansi dan
kesesuaian kepemimpinan transformasional dapat bervariasi di berbagai
konteks organisasi. Penting untuk menilai apakah pendekatan ini sesuai
dengan tuntutan dan karakteristik khusus setiap lingkungan kerja.ada
beberapa nilai atau point pada bagian ini yaitu
Fleksibilitas Kepemimpinan transformasional menonjol dalam
situasi di mana perubahan dan adaptasi diperlukan. Di organisasi yang
dinamis dan berubah cepat, gaya kepemimpinan ini dapat lebih relevan
karena mampu menginspirasi dan membimbing tim melalui transformasi.

13
 Budaya Organisasi:Relevansi kepemimpinan transformasional juga
terkait dengan budaya organisasi. Di lingkungan yang mendorong inovasi,
kolaborasi, dan aspirasi besar, pendekatan ini cenderung lebih sesuai.
Sebaliknya, dalam budaya yang lebih konservatif atau hierarkis,
pendekatan ini mungkin memerlukan penyesuaian.
Tingkat Kecepatan Perubahan:Dalam organisasi yang menghadapi
perubahan cepat di pasar atau teknologi, kepemimpinan transformasional
dapat memberikan arahan yang diperlukan untuk memandu tim melewati
ketidakpastian dan mengambil risiko yang diperlukan.
Ukuran dan Struktur Organisasi:Relevansi kepemimpinan
transformasional juga tergantung pada ukuran dan struktur organisasi. Di
perusahaan besar yang kompleks, kepemimpinan transformasional dapat
membantu membentuk visi bersama dan memotivasi tim. Namun, di
organisasi yang lebih kecil, pendekatan kepemimpinan yang lebih
langsung mungkin lebih efektif
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR): Organisasi yang
mementingkan tanggung jawab sosial perusahaan dan keberlanjutan sering
menemukan kepemimpinan transformasional sesuai. Kepemimpinan ini
dapat memotivasi tim untuk mencapai tujuan yang melibatkan kepedulian
terhadap masyarakat dan lingkungan.
Implementasi Inovasi:Relevansi kepemimpinan transformasional
sangat terlihat dalam konteks organisasi yang mengutamakan inovasi.
Kepemimpinan ini mendorong anggota tim untuk berpikir kreatif,
mengambil risiko, dan menciptakan lingkungan di mana ide-ide baru dapat
berkembang.
Dampak pada Kepuasan dan Keterlibatan Karyawan:Penting untuk
menilai apakah kepemimpinan transformasional meningkatkan kepuasan
dan keterlibatan karyawan dalam konteks spesifik organisasi. Jika gaya
kepemimpinan ini dapat meningkatkan motivasi dan identifikasi dengan
visi perusahaan, maka relevansinya akan lebih tinggi.

14
6. Memberikan Pandangan Terhadap Pengembangan Kepemimpinan
Transformasional
Pengembangan kepemimpinan transformasional memegang peran
krusial dalam memajukan organisasi. Melalui pendekatan ini, pemimpin
tidak hanya fokus pada pencapaian tujuan, tetapi juga memotivasi dan
menginspirasi anggota tim untuk mencapai potensi maksimal mereka.
Untuk memberikan pandangan terhadap pengembangan kepemimpinan
transformasional, pertimbangkan beberapa aspek:
1. Visi dan Inspirasi:
Pemimpin transformasional mengartikulasikan visi yang jelas dan
menginspirasi anggota tim untuk berkontribusi pada tujuan
bersama.Pengembangan kepemimpinan perlu menekankan penguatan
keterampilan mengkomunikasikan visi secara persuasif.
2. Kepercayaan dan Keterlibatan:
Fokus pada pengembangan hubungan berbasis kepercayaan antara
pemimpin dan tim.Keterlibatan aktif dalam membimbing dan mendukung
pertumbuhan personal dan profesional anggota tim.
3. Pendorong Inovasi:
Kepemimpinan transformasional mendorong inovasi dan
kreativitas.Pelatihan dan pengembangan harus memasukkan elemen-
elemen yang merangsang pemikiran inovatif dan solusi kreatif.
4. Pembelajaran Berkelanjutan:
Pemimpin transformasional mempromosikan budaya pembelajaran
berkelanjutan.Pengembangan kepemimpinan harus mencakup pendekatan
siklus pembelajaran, dengan evaluasi terus-menerus dan penyesuaian.
5. Empowerment dan Tanggung Jawab:
Pemimpin transformasional memberdayakan anggota tim dengan
memberikan tanggung jawab.Pengembangan kepemimpinan perlu fokus
pada pemberdayaan individu untuk mengambil inisiatif dan bertanggung
jawab atas keputusan mereka.
6. Adaptabilitas dan Resilience:

15
 Pemimpin transformasional harus adaptif dan tangguh menghadapi
perubahan.Pelatihan kepemimpinan seharusnya memasukkan skenario
perubahan untuk mengembangkan ketangguhan dan kemampuan
beradaptasi.
7. Model Peran:
Pemimpin transformasional menjadi model peran bagi nilai-nilai
organisasi.Pengembangan kepemimpinan harus mencakup pemahaman
mendalam tentang nilai-nilai dan norma organisasi.

Pengembangan kepemimpinan transformasional bukanlah

pendekatan satu ukuran untuk semua, melainkan perlu disesuaikan dengan
konteks dan kebutuhan organisasi. Mengidentifikasi potensi
kepemimpinan dalam konteks transformasional dan memberikan pelatihan
yang relevan dapat membantu menciptakan lingkungan kerja yang dinamis
dan inovatif.

16
 BAB III
PENUTUP

A. KESIMPULAN

Konsep Kepemimpinan Transformasional dalam Konteks

Meningkatkan Kinerja Organisasi: Konsep kepemimpinan transformasional
tidak hanya mengacu pada pencapaian tujuan organisasi, tetapi juga
melibatkan pengembangan individu dan transformasi budaya organisasi.
Sebagai strategi, kepemimpinan transformasional membawa dampak positif
dalam menciptakan lingkungan yang dinamis dan inovatif, mendorong
keterlibatan karyawan, dan membentuk arah yang berkelanjutan.

Karakteristik Utama Pemimpin Transformasional untuk

Mencapai Tujuan Bersama: Pemimpin transformasional memiliki
karakteristik yang membedakannya, termasuk menjadi role model,
menciptakan visi inspiratif, mendorong kreativitas, dan memberikan perhatian
individual. Dengan dimensi seperti idealized influence dan intellectual
stimulation, pemimpin transformasional membawa dampak positif dalam
mencapai tujuan dan visi bersama organisasi.

Pengembangan Visi Bersama dan Dampaknya terhadap Motivasi

dan Keterlibatan: Pemimpin transformasional berperan penting dalam
mengembangkan visi bersama yang memberikan makna pada pekerjaan. Hal
ini membentuk arah dan tujuan organisasi, meningkatkan motivasi karyawan,
dan mendorong keterlibatan tim. Visi yang jelas menjadi katalisator untuk
meningkatkan performa karyawan dan mencapai tujuan bersama.

Penerapan Nilai-nilai Organisasi sebagai Strategi Kepemimpinan

Transformasional: Penerapan nilai-nilai organisasi oleh pemimpin
transformasional dapat memberikan motivasi intrinsik dan memperkuat
budaya kerja positif. Ini menciptakan lingkungan di mana karyawan merasa
terhubung dengan tujuan organisasi secara pribadi, meningkatkan kepuasan
kerja, dan memberikan arti pada pekerjaan mereka.

17
 Pembentukan Hubungan Interpersonal oleh Pemimpin
Transformasional: Pembentukan hubungan interpersonal yang kuat oleh
pemimpin transformasional memiliki dampak positif pada kolaborasi,
komunikasi, dan kepuasan kerja dalam tim. Pemimpin yang memberikan
perhatian individual dan mendukung pertumbuhan personal anggota tim
menciptakan ikatan yang mendalam dan berkelanjutan.

Dampak Positif Kepemimpinan Transformasional terhadap

Produktivitas dan Inovasi: Kepemimpinan transformasional membawa
dampak positif terhadap produktivitas, inovasi, dan kinerja keseluruhan
organisasi. Karyawan yang termotivasi dan merasa didukung cenderung
mencapai tingkat produktivitas yang lebih tinggi. Keberanian untuk mengubah
status quo dan merangsang pemikiran kreatif juga meningkatkan inovasi di
seluruh organisasi.

B. SARAN

Demikianlah makalah yang kami buat ini, semoga bermanfaat dan

menambah pengetahuan para pembaca. Kami mohon maaf apabila ada kesalahan
ejaan dalam penulisan kata dan kalimat yang kurang jelas, dimengerti, dan lugas.
Karena kami hanyalah manusia biasa yang tak luput dari kesalahan dan kami juga
sangat mengharapkan saran dan kritik dari para pembaca demi kesempurnaan
makalah ini. Sekian penutup dari kami semoga dapat diterima di hati dan kami
ucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya.

18
19
 DAFTAR PUSTAKA

Avolio, B. J., & Bass, B. M. (1994). Improving Organizational Effectiveness

through Transformational Leadership. Thousand Oaks, CA: Sage Publications.

Bass, B. M. (1990). From Transactional to Transformational Leadership: Learning

to Share the Vision. Organizational Dynamics, 18(3), 19–31.

Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006). Transformational Leadership (2nd ed.).

Psychology Press.

Burns, J. M. (1978). Leadership. Harper & Row.

Higgs, M., & Rowland, D. (2005). All Changes Great and Small: Exploring
Approaches to Change and Its Leadership. Journal of Change Management, 5(2),
121–151.

Northouse, P. G. (2018). Leadership: Theory and Practice (8th ed.). Sage

Publications.

Podsakoff, P. M., MacKenzie, S. B., Moorman, R. H., & Fetter, R. (1990).

Transformational Leader Behaviors and Their Effects on Followers' Trust in
Leader, Satisfaction, and Organizational Citizenship Behaviors. The Leadership
Quarterly, 1(2), 107–142.

Rafferty, A. E., & Griffin, M. A. (2006). Perceptions of Organizational Change: A

Stress and Coping Perspective. Journal of Applied Psychology, 91(5), 1154–1162.

Robbins, S. P. (2005). Transformational Leadership in Action. Dalam J. R.

Meindl, C. St. James, & D. M. Clugston (Eds.), The Oxford Handbook of
Leadership (hal. 197–222). Oxford University Press.

Smith, J. A. (2021). The Impact of Transformational Leadership on

Organizational Performance. Leadership Insights.
https://www.leadershipinsights.com/transformational-leadership-impact

20