TUGAS UTS KEPEMINPINAN PEMERINTAHAN

Nama : Rafi Arvia Daniswara

Npm : 41183506220045

Judul Jurnal : Peran Mediasi Budaya Organisasi dalam Hubungan antara Kepemimpinan
Transformasional dan Efektivitas Organisasi : A Mini Review
Tahun Jurnal : 2022
 Tujuan : Melihat bagaimana aspek kepemimpinan transformasional mempengaruhi
kinerja organisasi dengan mempertimbangkan peran mediasi budaya organisasi.
Jurnal ini bertujuan untuk meningkatkan pemahaman tentang bagaimana budaya
organisasi dan kepemimpinan transformasional dapat mempengaruhi efektivitas
organisasi, sehingga dapat membantu manajer dan pemimpin organisasi
meningkatkan hasil dan kinerja.

 Teori Penelitian : Teori budaya organisasi dan teori kepemimpinan transformasional

berbeda. Teori kepemimpinan transformasional mengacu pada gaya kepemimpinan
yang memotivasi dan menginspirasi karyawan untuk mencapai tujuan organisasi. Di
sisi lain, teori budaya organisasi berkaitan dengan norma, nilai, dan keyakinan yang
dianut oleh karyawan dalam organisasi. Penulis jurnal tersebut menyelidiki
bagaimana budaya organisasi, efektivitas organisasi, dan kepemimpinan
transformasional berhubungan satu sama lain. Mereka melakukannya dengan
menggunakan teori-teori ini.

 Pembahasan :

Jurnal tersebut menekankan pentingnya memahami dan menerapkan gaya

kepemimpinan transformasional karena keduanya memiliki dampak positif dan
signifikan terhadap efektivitas organisasi. Hasilnya menunjukkan bahwa gaya
kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi berkontribusi pada
peningkatan kinerja dan hasil organisasi.
Terlepas dari itu, penelitian yang menunjukkan bahwa budaya organisasi memiliki
dampak positif dan signifikan terhadap efektivitas organisasi menunjukkan bahwa
nilai-nilai, norma, dan keyakinan yang dipegang oleh karyawan dalam suatu
organisasi memainkan peran penting dalam mencapai kinerja dan hasil yang baik. Selain
itu, budaya organisasi yang kuat dan positif dapat meningkatkan komitmen karyawan,
memfasilitasi kerja sama yang lebih baik, dan menciptakan lingkungan kerja yang
mendukung pencapaian tujuan
Judul Jurnal : Pengaruh Iklim Organisasi dan Kepemimpinan Transformasional Terhadap
Produktivitas Kerja Inovatif Pada Industri Manufaktur di Pati Jawa Tengah
Tahun Jurnal : 2020
 Tujuan : Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah kepemimpinan
transformasional dan iklim organisasi memengaruhi perilaku kerja inovatif yang
dilakukan oleh karyawan di industri manufaktur di Pati, Jawa Tengah. Selain itu,
penelitian ini juga mencoba menentukan apakah iklim organisasi berfungsi sebagai
mediator antara kepemimpinan transformasional dan perilaku kerja inovatif.

 Teori Penelitian : Konsep seperti kepemimpinan transformasional, lingkungan

organisasi, dan perilaku kerja inovatif adalah dasar penelitian ini. Kepemimpinan
transformasional memberikan inspirasi dan motivasi kepada karyawan untuk
mencapai kinerja yang tinggi. Persepsi karyawan terhadap tempat kerja mereka,
termasuk standar, norma, ekspektasi, dan struktur organisasi, disebut "iklim
organisasi".

 Pembahasan :

Dalam industri manufaktur, kepemimpinan transformasional dianggap sebagai

komponen yang berkontribusi terhadap produktivitas kerja inovatif karena gaya
kepemimpinan yang memotivasi, menginspirasi, dan memperhatikan kebutuhan
karyawan dapat mendorong perilaku inovatif di tempat kerja.

Di industri manufaktur, hal-hal seperti kepemimpinan transformasional dan iklim

organisasi memiliki dampak positif dan signifikan terhadap perilaku kerja inovatif
karyawan. Selain itu, diketahui bahwa iklim organisasi dapat mengatur hubungan
antara kepemimpinan transformasional dan perilaku kerja inovatif.
Judul Jurnal : PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP
MOTIVASI DAN KINERJA KARYAWAN
Tahun Jurnal : 2022
 Tujuan : Jurnal ini bertujuan untuk meningkatkan pemahaman kita tentang masalah
ekonomi dan bisnis dan memberikan sumbangan yang berharga kepada
perkembangan ilmu pengetahuan dan praktik di bidang tersebut. Selain itu,
memberikan platform bagi para peneliti, akademisi, dan praktisi di bidang ekonomi
dan bisnis untuk mempublikasikan temuan, ide, dan penelitian terbaru mereka.

 Teori Penelitian : Jurnal ini membahas teori kepemimpinan transformasional dan

bagaimana kepemimpinan transformasional memengaruhi motivasi dan kinerja
karyawan. Jurnal ini juga membahas teori kualitas pelayanan dan kepuasan pelanggan
dan bagaimana citra hotel dan kepuasan pelanggan memengaruhi pengaruh kualitas
pelayanan terhadap loyalitas pelanggan di hotel melati di kawasan wisata Kuta. Teori
investasi dan kinerja organisasi juga membahas studi kelayakan pengembangan
investasi universitas.

 Pembahasan :

Studi menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional meningkatkan

motivasi karyawan. Ini sesuai dengan teori kepemimpinan transformasional, yang
menekankan bagaimana pemimpin mendorong pengikut mereka untuk mencapai
kinerja yang lebih baik.

Selain itu, hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi karyawan memiliki pengaruh
yang signifikan dan positif terhadap kinerja karyawan. Ini menunjukkan bahwa
motivasi sangat penting untuk meningkatkan kinerja seseorang di tempat kerja.
Penemuan Praktis: Penelitian ini menunjukkan betapa pentingnya menerapkan nilai-
nilai kepemimpinan transformasional untuk meningkatkan kinerja dan motivasi
karyawan. Kesimpulan-kesimpulan ini dapat digunakan oleh manajer dan praktisi
untuk membuat strategi manajemen SDM dan kepemimpinan yang efektif.

.
 Judul Jurnal : KEPEMIMPINAN KARISMATIK VERSUS KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL
Tahun Jurnal : 2013
 Tujuan : Memberikan pemahaman tentang perbedaan antara kepemimpinan
transformasional dan karismatik dalam organisasi serta untuk memberikan
pemahaman tentang bagaimana kedua gaya kepemimpinan ini dapat mempengaruhi
kinerja karyawan dan organisasi secara keseluruhan. Selain itu, jurnal ini juga
bertujuan untuk memberikan contoh organisasi nyata yang telah menerapkan
kepemimpinan transformasional dan mencapai hasil yang diinginkan.

 Teori Penelitian : Jurnal ini juga membahas penelitian yang dilakukan oleh Devanna
dan Tichy (1986), yang mencakup ciri-ciri pemimpin transformasional, seperti
menganggap dirinya sebagai agen perubahan, mendorong keberanian dan mengambil
resiko, percaya bahwa orang-orang, sebagai pembelajar seumur hidup, memiliki
kemampuan untuk mengatasi kompleksitas, ambiguitas, dan ketidakpastian, dan
menjadi pemimpin yang visioner.

 Pembahasan :

Membandingkan kepemimpinan transformasional dan karismatik.

Perbandingan ini menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional menekankan
kekuatan luar biasa yang dimiliki oleh seorang pemimpin secara pribadi. Sementara
itu, kepemimpinan karismatik membawa perubahan di dalam diri sendiri dan
memengaruhi cara setiap individu dalam organisasi berpikir untuk mencapai tingkat
kinerja yang lebih tinggi.

Selain itu, jurnal tersebut berbicara tentang perdebatan antara kepemimpinan

transformasional dan kepemimpinan karismatik. Menurut Bernard Bass (1994),
meskipun karisma merupakan bagian dari kepemimpinan transformasional,
kepemimpinan transformasional lebih luas daripada karisma. Pemimpin
transformasional tidak hanya memberikan visi, tetapi mereka juga memotivasi
pengikutnya untuk mewujudkannya.
Judul Jurnal : TELAAH DAMPAK POSITIF GAYA KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL BAGI PENINGKATAN PRODUKTIVITAS INDIVIDU DAN
ORGANISASI
Tahun Jurnal : 2023
 Tujuan : Penelitian "Dampak Positif Gaya Kepemimpinan Transformasional untuk
Peningkatan Produktivitas Individu dan Organisasi" bertujuan untuk memberikan
pemahaman yang lebih mendalam tentang pentingnya gaya kepemimpinan
transformasional dalam meningkatkan kinerja individu dan organisasi. Penelitian ini
juga menjelaskan bagaimana penerapan gaya kepemimpinan transformasional dalam
organisasi bisnis dapat mempengaruhi produktivitas karyawan dan kinerja organisasi.

 Teori Penelitian : Teori kepemimpinan transformasional pertama kali diusulkan oleh

James McGregor Burns pada tahun 1978, dan Bernard Bass mengembangkannya pada
tahun 1985. Menurut teori ini, pemimpin yang menerapkan gaya kepemimpinan
transformasional dapat memotivasi dan menginspirasi anggota staf untuk mencapai
tujuan organisasi dengan lebih baik dan lebih efisien.

 Pembahasan :

Kepemimpinan transformasional menguntungkan kinerja organisasi dan

produktivitas karyawan. Pemimpin yang menerapkan gaya kepemimpinan
transformasional dapat memotivasi dan menginspirasi karyawan untuk bekerja keras,
sungguh-sungguh, dan setia kepada organisasi untuk meningkatkan kualitas dan
kuantitas output.

Penelitian ini menunjukkan bahwa para pemimpin dalam organisasi harus

menggunakan gaya kepemimpinan tertentu untuk mendorong karyawan untuk tetap
berkomitmen dan membangun ikatan emosional sehingga visi dan tujuan organisasi
dapat tercapai dan organisasi dapat bertahan dan berkembang selama krisis. Gaya
kepemimpinan transformasional yang diterapkan oleh pemilik bisnis dapat mengatasi
situasi ini.
Daftar Pustaka

Praditya, A. (2022). Peran mediasi budaya organisasi dalam hubungan antara kepemimpinan
transformasional dan efektivitas organisasi : a mini review rayyan. Journal,
International of Social, Policy and Law, 03(01), 29–34.
https://ijospl.org/index.php/ijospl/article/view/97
Purwanto, A. (2020). Pengaruh Iklim Organisasi dan Kepemimpinan Transformasional
Terhadap Produktivitas Kerja Inovatif Pada Industri Manufaktur di Pati Jawa Tengah.
Jurnal Produktivitas, 7.
Tucunan, R. J. A., Supartha, W. G., & Riana, I. G. (2014). Pengaruh Kepemimpinan
Transformasional terhadap Motivasi dan kinerja Karyawan. E-jurnal ekonomi dan Bisnis
Universitas Udayana, 3(09), 533-550.
Qori, H. I. L. A. (2013). Kepemimpinan karismatik versus kepemimpinan transformasional.
Jurnal Analisa, 1(2), 70-77.
Sutrisno, S., Sitinjak, H., Diawati, P., Sitinjak, I. Y., & Ausat, A. M. A. (2023). Telaah
Dampak Positif Gaya Kepemimpinan Transformasional bagi Peningkatan Produktivitas
Individu dan Organisasi. Community Development Journal: Jurnal Pengabdian
Masyarakat, 4(1), 726-731.