Literatur Review

Nama : Aprilio Try Yudo Husodo

Npm : 41183506220014

Judul Jurnal : PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL TERHADAP KINERJA

KARYAWAN CV. PUMA JAYA ABADI
Penulis : M. Syanur
Tahun Jurnal : 1 Januari 2023
Tujuan Jurnal : Untuk menyelidiki bagaimana kinerja karyawan CV. Puma Jaya Abadi
dipengaruhi oleh kepemimpinan transaksional.
Metode Penelitian : Metode penelitian yang digunakan dalam jurnal tersebut melibatkan 50
karyawan CV. Puma Jaya Abadi sebagai populasi, dan pengambilan sampel dilakukan dengan
metode sensus. Data primer dan data sekunder adalah sumber data, dan metode penelitian
adalah kuesioner dan studi pustaka. Penelitian ini menggunakan teknik analisis Analisis
Regresi Linier Sederhana.
Hasil Pembahasan :
1. Hasil penelitian menunjukkan bahwa ada hubungan yang signifikan antara kinerja
karyawan di CV. Puma Jaya Abadi dan kepemimpinan transaksional. Menurut analisis regresi
sederhana, dengan koefisien determinasi 76,4 persen, kepemimpinan transaksional berdampak
positif pada kinerja karyawan.
2. Hasil penelitian menunjukkan bahwa faktor-faktor lain yang tidak dimasukkan dalam
penelitian bertanggung jawab atas 23,6% dampak kinerja karyawan di CV Puma Jaya Abadi.
Ini menunjukkan bahwa selain kepemimpinan transaksional, ada faktor lain yang memengaruhi
kinerja karyawan.
3. Jurnal ini meningkatkan pemahaman kita tentang pengaruh kepemimpinan
transaksional terhadap kinerja karyawan perusahaan, tetapi juga menunjukkan bahwa ada
komponen tambahan yang perlu dipertimbangkan untuk meningkatkan kinerja karyawan.
Judul Jurnal : Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Motivasi Kerja Instrinsik, dan
Motivasi Kerja Ekstrinsik Terhadap Kinerja Pegawai Pada Badan Perencanaan Pembangunan
Daerah Kabupaten Pandeglang
Penulis : Agus Supriyanto
Tahun Jurnal : 1 April 2022
Tujuan Jurnal : Menguji bagaimana hubungan antara pemimpin dan anggota
mempengaruhi bagaimana kepemimpinan transformasional dan transaksional mempengaruhi
komitmen organisasi. Jurnal ini juga menunjukkan betapa pentingnya hubungan antara
pemimpin dan anggota untuk membangun hubungan yang kuat yang menghasilkan keuntungan
bagi semua pihak. Jurnal ini juga menunjukkan betapa pentingnya kepemimpinan transaksional
dalam menciptakan hubungan yang menguntungkan.
Metode Penelitian : Dengan menggunakan analisis data untuk menemukan fenomena dan
menjawab pertanyaan penelitian. Penelitian dilakukan menggunakan prosedur penelitian dan
prinsip-prinsip ilmu pengetahuan. Metode pengambilan sampel acak sederhana digunakan.
Confirmatory Factor Analysis digunakan untuk menguji validitas instrumen penelitian, dan
Cronbach Alpha digunakan untuk menguji reliabilitas. Hasil analisis data dievaluasi
menggunakan analisis regresi berganda.
Hasil Pembahasan :
1. Kepemimpinan transformasional dan transaksional mempengaruhi komitmen
organisasi secara signifikan, yang menunjukkan bahwa kedua jenis kepemimpinan ini dapat
membantu meningkatkan komitmen organisasi di tempat kerja.
2. Hubungan antara pemimpin dan anggota, juga dikenal sebagai pertukaran pemimpin-
anggota, memfasilitasi pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap komitmen
organisasi, bukan pengaruh kepemimpinan transaksional.
3. Sangat penting bagi pemimpin untuk memperhatikan hubungan yang ada antara mereka
dan anggota untuk membangun hubungan yang baik yang menguntungkan semua pihak.
Judul Jurnal DAMPAK KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL, MOTIVASI INTRINSIK,
DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN.
Penulis : Nurdiyanto, Rachmat Pramukty
Tahun Jurnal : 2023
Tujuan Jurnal : Membicarakan tentang bagaimana kepemimpinan transaksional,
motivasi intrinsik, dan lingkungan kerja berdampak pada produktivitas karyawan dan
menekankan betapa pentingnya membangun kepemimpinan transaksional, meningkatkan
motivasi intrinsik, dan membuat lingkungan kerja yang positif untuk meningkatkan
produktivitas karyawan.
Metode Penelitian : Pendekatan kualitatif dan analisis literatur (penelitian lembaga
pustaka). Studi ini menyelidiki teori dan hubungan atau pengaruh antar variabel yang diambil
dari buku-buku dan jurnal. Ini dilakukan baik melalui pencarian konvensional di perpustakaan
maupun melalui pencarian online dengan menggunakan platform online seperti Mendeley,
Google Scholar, dan lainnya.
Hasil Pembahasan :
1. Dalam artikel ini, hanya lingkungan kerja memiliki dampak terhadap produktivitas
karyawan. Artikel sebelumnya lebih berfokus pada pengaruh faktor-faktor seperti umur,
pengalaman kerja, upah, teknologi, dan lingkungan kerja terhadap produktivitas karyawan.
Namun, artikel ini menunjukkan bahwa lingkungan kerja memiliki dampak positif dan penting
terhadap produktivitas karyawan.
2. Jurnal ini membahas dampak motivasi intrinsik terhadap produktivitas karyawan.
Penelitian sebelumnya telah berkonsentrasi pada dampak kepemimpinan transformasional dan
motivasi intrinsik terhadap kinerja karyawan sebagai variabel intervensi di badan layanan
umum.
3. Secara keseluruhan, jurnal "MUSYTARI" membahas secara menyeluruh tentang
dampak kepemimpinan transaksional, motivasi intrinsik, dan lingkungan kerja terhadap
produktivitas karyawan. Jurnal ini memberikan wawasan berharga untuk penelitian di masa
depan tentang topik ini.
Judul Jurnal : PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL, BUDAYA
ORGANISASI, DAN KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN.
Penulis :I Komang Alan D, I Gede Andyana Sudibya
Tahun Jurnal : 2023
Tujuan Jurnal : Pengaruh kepemimpinan transaksional, budaya organisasi, dan
komunikasi terhadap kinerja karyawan di CV Nusa Kampial adalah tujuan jurnal ini.
Metode Penelitian : Studi ini menggunakan pendekatan kuantitatif, menggunakan metode
analisis seperti uji asumsi klasik, regresi linier berganda, uji F, uji R Square, dan uji T.
Kuisioner digunakan sebagai instrumen penelitian, dan kemudian diuji validitas dan
reliabilitasnya. Analisis data dilakukan menggunakan program komputer SPSS.21. Metode
regresi linier berganda digunakan untuk mengevaluasi bagaimana komunikasi, budaya
organisasi, dan variabel kepemimpinan transaksional mempengaruhi kinerja karyawan.
Hasil Pembahasan :
1. Kesuksesan karyawan di CV Nusa Kampial sangat dipengaruhi oleh budaya organisasi,
kepemimpinan transaksional, dan komunikasi. Menurut analisis regresi, persamaan regresi
adalah Y = 0,537 + 0,232X1 + 0,239X2 + 0,396X3. Kinerja karyawan adalah Y, kepemimpinan
transaksional adalah X1, budaya organisasi adalah X2, dan komunikasi adalah X3.
2. Penelitian ini memiliki konsekuensi teoritis dan praktis. Secara teoritis, hasilnya
menunjukkan bahwa budaya organisasi, komunikasi, dan kepemimpinan transaksional
berdampak positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan CV Nusa Kampial. Secara praktis,
hasilnya diharapkan dapat membantu pemimpin dan karyawan CV Nusa Kampial mencapai
tujuan bersama dengan meningkatkan kinerja mereka. Karena ukuran sampel yang kecil,
penelitian ini tidak dapat digeneralisasi ke situasi bisnis lain.
3. Kinerja karyawan di CV Nusa Kampial secara signifikan dipengaruhi oleh
kepemimpinan transaksional, budaya organisasi, dan komunikasi. Kepemimpinan
transaksional yang kuat dan budaya organisasi yang positif dapat meningkatkan kinerja
karyawan. Namun, harus diingat bahwa banyak variabel lain juga dapat memengaruhi kinerja.
Judul Jurnal : Bentuk Solidaritas Sosial dalam Kepemimpinan Transaksional
Penulis : Batriatul Alfa Dila
Tahun Jurnal : 2022
Tujuan Jurnal : Pengaruh kepemimpinan transaksional, budaya organisasi, dan
komunikasi terhadap kinerja karyawan di CV Nusa Kampial adalah tujuan jurnal ini.
Metode Penelitian : Penelitian kualitatif dilakukan berdasarkan paradigma, strategi, dan
implementasi model kualitatif, sehingga studi kasus dapat dilakukan secara mendalam dan
terperinci. Hasil penelitian kualitatif menghasilkan temuan yang tidak dapat dicapai dengan
metode statistik atau kuantitatif. Data primer dan sekunder yang digunakan dalam penelitian
ini berasal dari observasi dan wawancara informan.
Hasil Pembahasan :
1. Penelitian ini menemukan bahwa solidaritas sosial di Perpustakaan Universitas
Muhammadiyah Yogyakarta tercermin dalam kepemimpinan transaksional. Kerjasama yang
terdiri dari kerukunan, kooptasi, bargaining, koalisi, dan kolaborasi serta gotong royong juga
merupakan bagian dari solidaritas sosial, yang tercermin dalam kesetiakawanan dan
kebersawahan.
2. Perpustakaan Universitas Muhammadiyah Yogyakarta menunjukkan solidaritas
kepemimpinan transaksional dan gaya kebersamaan yang kuat; interaksi aktif antara kepala
perpustakaan dan pustakawan menunjukkan kerukunan dalam bekerja.
3. Selain itu, temuan penelitian menunjukkan bahwa hasil kerja yang sesuai dengan visi
dan misi perpustakaan lebih dominan pada homogenitas kinerja yang mencerminkan tingkat
kemuhammadiyaan yang kuat.
Judul Jurnal : Kepemimpinan Transaksional Dan Kepemimpinan Transformasional
Penulis : Dwi Ari Wibawa
Tahun Jurnal : 2022
Tujuan Jurnal : Menunjukkan ciri-ciri kepemimpinan transaksional dan
transformasional serta membedakan keduanya. Selain itu, jurnal ini menunjukkan bahwa
kepemimpinan transformasional dianggap lebih baik dalam memotivasi bawahan, membawa
perubahan besar dalam organisasi, dan meningkatkan produktivitas dan kepuasan karyawan.
Metode Penelitian : analisis literatur tentang kepemimpinan transformasional dan
transaksional, serta penelitian empiris yang mencakup pengumpulan data melalui observasi,
survei, dan wawancara. Penelitian ini juga menggunakan model kontingensi untuk
mengevaluasi hubungan antara kepribadian individu, faktor situasi, dan kemanjuran seorang
pemimpin.
Hasil Pembahasan :
1. Perhatian terhadap karyawan dapat meningkatkan lingkungan kerja, mengurangi
turnover, dan meningkatkan produktivitas perusahaan. fokus pada melatih bawahan, seperti
memprioritaskan masalah kesehatan, mengurangi hukuman untuk kesalahan, dan
menggunakan gaya kepemimpinan yang sesuai dengan tim.
2. Studi juga menekankan bahwa komunikasi sangat penting untuk kesuksesan Total
Quality Management (TQM) dan hubungannya dengan kepemimpinan transformasional.
3. Pemimpin dapat mendorong kreativitas dan inovasi melalui stimulasi intelektual.
Analisis kepemimpinan dari berbagai sudut pandang menunjukkan pergeseran fokus dari
karakteristik pemimpin ke pengaruh situasi terhadap kemampuan dan tingkah laku mereka.
 Daftar Pustaka

Syafnur, M. (2023). Pengaruh Kepemimpinan Transaksional Terhadap Kinerja Karyawan CV.

Puma Jaya Abadi. JEMBA: JURNAL EKONOMI, MANAJEMEN, BISNIS DAN
AKUNTANSI, 2(1), 139-142.
Supriyanto, A. (2022). Komitmen Organisasi: Ditinjau dari Kepemimpinan Transformasional
dan Kepemimpinan Transaksional Yang Dimoderasi Leader-Member Exchange. Jurnal
Ilmiah Bisnis dan Keuangan, 11(1).
Pramukty, R. (2023). DAMPAK KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL, MOTIVASI
INTRINSIK, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS
KARYAWAN. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi, 1(5), 41-50.
Darmasaputra, I. K. A., & Sudibya, I. G. A. G. A. (2019). Pengaruh Kepemimpinan
Transaksional, Budaya Organisasi, dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan
(Doctoral dissertation, Udayana University).
Dila, B. A. (2022). Bentuk Solidaritas Sosial dalam Kepemimpinan Transaksional. IKOMIK:
Jurnal Ilmu Komunikasi dan Informasi, 2(1), 55-66.
Wibawa, D. A. (2012). Kepemimpinan transaksional dan kepemimpinan transformasional.
Yogyakarta: Pustaka Pelajar.