Review Jurnal 1

Impact of Leadership Style (Transformational & Transactional Leadership) On

Employee Performance & Mediating Role of Job Satisfaction Study of Private School
(Educator) In Pakistan
M. Umer Paracha, Adnan Qamar, Anam Mirza, Inam-ul-Hassan & Hamid Waqas

A. Pendahuluan
Pemimpin memainkan peran penting dalam pencapaian tujuan ini dan meningkatkan
kinerja karyawan dengan memenuhi mereka dengan pekerjaan mereka. Meskipun
pendekatan teoritis yang berbeda menjadi pemimpin studi tetapi paling terkenal
kerangka kerja yang transformasional dan kepemimpinan transaksional. (Hambley et al,
2007). Sebagian besar peneliti menekankan pada kepemimpinan transformasional
tetapi beberapa juga memberikan pentingnya kepemimpinan transaksional. Egan,
Sarros & Santore (1995) mengartikulasikan, gaya transformasional lebih efektif maka
gaya transaksional, terlepas dari jenis organisasi, metode yang diadopsi oleh para
pemimpin didasarkan pada kemampuan pribadinya, preferensi dan pengalaman. ).
Afolabi, Obude, Okediji, & Ezeh (2008) melakukan analisis dan memberikan bukti dalam
mendukung kepemimpinan transaksional, mereka mengamati bahwa kepemimpinan
transaksional lebih efektif bila keinginan organisasi untuk mencapai tujuan mereka dan
tujuan. Sebagian besar peneliti mengikuti kepemimpinan transformasional, namun
dalam konteks Pakistan, penelitian sangat sempit telah dilakukan pada gaya
kepemimpinan yang diterapkan dalam sektor pendidikan. Dalam budaya Pakistan ada
kekuatan jarak tinggi tetapi individualisme yang rendah (Routamaa & Hautala, 2008).
Jeger (1986) diwujudkan bahwa kepemimpinan transaksional yang lebih sukses dalam
berbagai negara-negara di luar Amerika Utara, termasuk India, Nigeria, Jepang dan
Pakistan. Pakistan adalah negara yang birokratis dimana perintah dan aturan kontrol
(Ahmed, 1996). Oleh karena itu kepemimpinan transaksional dapat lebih efektif dalam
budaya tertentu
B. Masalah
Masalah yang diangkat dalam jurnal ini adalah Bagaimana gaya kepemimpinanan di
pakistan pada sektor pendidikan memiliki dampak pada kinerja karyawan melalui
kepuasan kerja . Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menentukan bahwa gaya
kepemimpinan yang gaya kepemimpinan transformasional dan gaya kepemimpinan
transaksional memiliki dampak pada kinerja karyawan. Juga kami ingin melihat bahwa
jika kepuasan kerja memiliki efek mediasi atau tidak.
C. Tinjauan Literatur
- Melihat hubungan gaya kepemimpinan transaksional dikaitkan dengan kinerja .
(Bass, 1998) mendefinisikan bahwa kepemimpinan transaksional terjadi ketika
insentif pemimpin dan kontrol tergantung pada kecukupan kinerja. Penelitian yang
dilakukan oleh (Burke, Stagl, Klein, Goodwin, Salas, & Halpin, 2006) pada perilaku
kepemimpinan dan hasil kinerja tim mengungkapkan bahwa perilaku kepemimpinan
transaksional secara signifikan berhubungan dengan kinerja tim.
- Melihat hubungan gaya kepemimpinan transformasional dikaitkan dengan kinerja.
Sebagian besar peneliti telah dikaitkan kepemimpinan transformasional dengan
kinerja karyawan dan kepuasan kerja dan berpendapat bahwa kepemimpinan
transformasional dapat menjadi prediktor terbaik dari kinerja karyawan (Raja &
Palanichamy, 2011), Kepemimpinan transformasional terbukti lebih berguna dalam
berbagai bisnis, militer, teknik, rumah sakit, dan kondisi pendidikan dibandingkan
kepemimpinan transaksional (Bass 1998).
- Melihat Hubungan gaya kepemimpinan terhadap kinerja yang dimediasi oleh
kepuasan kerja . Janssen, Yperen (2004) mengatakan bahwa kepemimpinan
transaksional menghibur kinerja karyawan dengan meningkatkan kepuasan kerja
pengikut). Liang, Chan, Lin dan Huang (2011) mengambil kepuasan kerja sebagai
mediator antara transaksional dan gaya kepemimpinan transformasional dan
mengartikulasikan bahwa gaya membuat korelasi yang kuat antara kinerja
karyawan. Nemanich dan Keller (2007) juga telah membuat hubungan antara gaya
kepemimpinan, kepuasan kerja dan kinerja karyawan.
D. Metodologi
Metodologiyang dilakukan menggunakan Sebuah lima poin skala likert digunakan
dengan 1 mewakili sangat setuju dan 5 mewakili sangat tidak setuju. Kuesioner secara
pribadi dibagikan kepada responden yang bekerja di sekolah swasta. Responden
termasuk karyawan yang bekerja di sekolah-sekolah swasta yang berlokasi di
Rawalpindi, Islamabad. Yang selanjutnya dalam menanalisi hubungan menggunakan
analisis regresi.
E. Hasil
Hasil menunjukkan bahwa transaksional dan transformasional keduanya positif dan
signifikan terkait dengan kinerja karyawan namun kepemimpinan transaksional lebih
signifikan dari pada transformasional. Penemuan penting lain yang dibuat adalah tidak
ada peran mediasi kepuasan kerja antara kepemimpinan transaksional. Tapi itu
menengahi dengan kepemimpinan transformasional dengan kinerja karyawan.
F. Keritikan Review (Kelebihan dan Kelemahan Jurnal)
Dari penelitian jurnal ini melihat seberapa besar pengaruh dari gaya kepemimpinan
terhadap kinerja karyawan yang dimediasi oleh kepuasan kerja. Model yang digunakan
sudah cukup baik akan tetapi program yang digunakan masih belum bisa menjabarkan
hasil yang baik dengan menggunakan model penyelesaian regresi. Sebaiknya
penyelesai untuk melihat hubungan yang dimediasi sebaiknya menggunakan Stuktural
Equation Model , karena dapat melihat pengaruh secara lebih jelas dan detail. Sehingga
penggunan kuisioner yang digunakan dapat teraplikasi dengan nilai pengaruh yang
memuaskan.















REVIEW JURNAL 2

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA ORGANISASI
Sebuah Survei Dari Usaha Skala Kecil Di IKOSI-KETU Dewan Pengembangan Wilayah
Negara Lagos, Nigeria

Obiwuru Timothy C., Andy T Okwu , Viktoria O Akpa, Dan Idowu A. Nwankwere



A. Pendahuluan
Messick dan Kramer (2004) berpendapat bahwa sejauh mana pameran individu sifat
kepemimpinan tidak hanya tergantung pada karakteristik nya dan kemampuan pribadi,
tetapi juga pada karakteristik situasi dan lingkungan di mana dia menemukan dirinya.
Gaya kepemimpinan dalam suatu organisasi merupakan salah satu faktor yang
memainkan peran penting dalam meningkatkan atau memperlambat minat dan
komitmen dari para individu dalam organisasi.
Akpala (1998) mengidentifikasi sikap untuk bekerja, gaya kepemimpinan dan motivasi
sebagai beberapa faktor-faktor yang mengerahkan efek negatif pada kinerja organisasi
di Nigeria.
Dari pertimbangan ini, penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi pengaruh gaya
kepemimpinan terhadap kinerja usaha kecil, berkontribusi terhadap studi empiris pada
gaya kepemimpinan dan kinerja bisnis, mengajukan kuantitatif berbasis rekomendasi
untuk kebijakan dan program untuk memposisikan perusahaan skala kecil di bagian
integral dari mesin pertumbuhan ekonomi dan pembangunan di Nigeria.
B. Masalah
Penelitian ini telah meneliti efek dari gaya kepemimpinan terhadap kinerja organisasi
dalam skala kecil perusahaan. Tujuan utama adalah untuk mengetahui pengaruh gaya
kepemimpinan terhadap kinerja dalam skala kecil perusahaan.
C. Tinjauan Literatur
Dalam literatur, kepemimpinan telah diidentifikasi sebagai subjek penting dalam bidang
perilaku organisasi. Kepemimpinan yang efektif dipandang sebagai ampuh sumber
pengembangan manajemen dan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan untuk kinerja
organisasi perbaikan (Avolio, 1999; Lado, Boyd dan Wright, 1992; Rowe, 2001).
Beberapa studi telah meneliti peran strategis kepemimpinan untuk menyelidiki
bagaimana menggunakan paradigma kepemimpinan dan menggunakan perilaku
kepemimpinan untuk meningkatkan kinerja organisasi (Hakim, Bono, Ilies, dan
Gerhardt, 2002; Hakim dan Piccolo, 2004; Keller, 2006; McGrath dan MacMillan, 2000;
Meyer dan Heppard, 2000; Purcell, Kinnie, Hutchinson, dan Dickson, 2004; Yukl, 2002).
Hal ini karena intangible aset seperti gaya kepemimpinan, budaya, keterampilan, dan
kompetensi, dan motivasi dipandang sebagai semakin sumber utama kekuatan dalam
perusahaan-perusahaan yang dapat menggabungkan orang dan proses dan kinerja
organisasi (Purcell et al., 2004).
Dari tinjauan literatur terkait, jelas bahwa meskipun beberapa sarjana percaya bahwa
kepemimpinan meningkatkan organisasi kinerja sementara yang lain bertentangan ini,
konsep kepemimpinan yang berbeda telah bekerja di Studi yang berbeda, membuat
perbandingan langsung hampir mustahil. Kesenjangan dan pertanyaan yang belum
terjawab tetap. Akibatnya, penelitian ini dimaksudkan untuk memeriksa kembali yang
diusulkan kepemimpinan kinerja hubungan dan, dengan demikian, kontribusi yang
bermanfaat untuk tubuh literatur yang berkembang dan pengetahuan di bidang studi.
D. Metodologi
Dari tinjauan literatur terkait, jelas bahwa meskipun beberapa sarjana percaya bahwa
kepemimpinan meningkatkan organisasi kinerja sementara yang lain bertentangan ini,
konsep kepemimpinan yang berbeda telah bekerja di Studi yang berbeda, membuat
perbandingan langsung hampir mustahil. Kesenjangan dan pertanyaan yang belum
terjawab tetap. Akibatnya, penelitian ini dimaksudkan untuk memeriksa kembali yang
diusulkan kepemimpinan kinerja hubungan dan, dengan demikian, kontribusi yang
bermanfaat untuk tubuh literatur yang berkembang dan pengetahuan di bidang studi.
Korelasi dan kuadrat terkecil biasa (OLS) model regresi analisis yang digunakan untuk
menganalisis hipotesis mengenai hubungan antara gaya kepemimpinan masing-masing
dan setiap dari kinerja ukuran perusahaan skala kecil.
E. Hasil
Hasilnya menunjukkan bahwa sementara gaya kepemimpinan transaksional
berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja, gaya kepemimpinan transformasional
berpengaruh positif tetapi tidak signifikan terhadap kinerja. Penelitian ini menyimpulkan
bahwa gaya kepemimpinan transaksional yang lebih tepat dalam mendorong kinerja di
perusahaan-perusahaan skala kecil dibandingkan kepemimpinan transformasional gaya
dan, oleh karena itu, direkomendasikan gaya kepemimpinan transaksional untuk kecil
perusahaan dengan strategi inbuilt untuk transisi ke gaya kepemimpinan
transformasional sebagai perusahaan dikembangkan, tumbuh dan matang.
F. Keritikan Review (Kelebihan dan Kelemahan Jurnal)
Secara keseluruhan jurnal ini sangat baik dari model penyusunan pendahuluan sampe
dengan hasil yang di berikan, hanya saja dalam penelitian ini tidak memperhatikan
variabel yang penting lainya yang dapat menjadi moderasi dari pengaruh gaya
kepemimpinan sehingga dapat meningkatkan kinerja baik itu untuk gaya kepemimpinan
transaksional maupun pada gaya transformasional.



















REVIEW JURNAL 3

DAMPAK GAYA KEPEMIMPINAN PADA KOMITMEN ORGANISASI YANG DI
MEDIASI OLEH NILAI KARYAWAN

M. Sabir Suleman, Adil Sohail, Muhammad Asif Khan




A. Pendahuluan
Jika tenaga kerja tidak berkomitmen dalam organisasi maka terjadi ketidakamanan,
kepercayaan yang rendah, stres tinggi dan ketidakpastian akan meningkat dalam
organisasi, yang pada akhirnya berpengaruh negatif terhadap kinerja organisasi
(Panayiotis et al, 2011). Berbagai studi sebelumnya mencakup berbagai aspek
kepemimpinan dan hubungannya dengan komitmen organisasi. Swanepoel, Eramus,
Van Wyk dan Scheck (2000) menggambarkan komitmen organisasi didorong dengan
gaya kepemimpinan bagi keberhasilan pelaksanaan strategi bisnis untuk mencapai
tujuan organisasi.
Penelitian ini akan menyelidiki hubungan nilai karyawan dengan budaya organisasi dan
bagaimana memprovokasi rasa komitmen dalam karyawan untuk meningkatkan tingkat
keterikatan dengan organisasi yang mengurangi perputaran karyawan dan absensi.
Ketika mendiskusikan pentingnya untuk Pakistan, studi ini juga memberikan arahan
kepada para pembuat kebijakan untuk meningkatkan komitmen karyawan mereka
dengan mengubah gaya kepemimpinan dalam organisasi.
B. Masalah
Masalah yang diangkat dalam jurnal ini adalah Bagaimana gaya kepemimpinanan
mempengaruhi komitmen organisasi yang dimediasi oleh Nilai-nilai karyawan yang
dicerminkan oleh budaya. Tulisan ini bertujuan untuk bagaimana efek gaya
kepemimpinan terhadap komitmen organisasi karyawan, ketika budaya organisasi yang
mencerminkan nilai-nilai karyawan dalam organisasi. Tulisan ini adalah berbasis kertas
konseptual yang memberikan bukti teoritis untuk mendukung ide. Makalah ini juga
memberikan gambaran singkat mengenai kepemimpinan transaksional dan
kepemimpinan transformasional.
C. Tinjauan Literatur
Komitmen Organisasi: tingkat keterikatan dengan organisasi disebut komitmen (Reilly
dan Chatman, 1986). Komitmen organisasi dibagi menjadi dua bagian utama dalam
terang pandangan, salah satunya adalah sikap dan lainnya adalah perilaku.
Kepemimpinan transaksional: Kepemimpinan transaksional adalah jenis gaya
kepemimpinan yang umum digunakan dalam ilmu perilaku. Pelopor kepemimpinan
transaksional adalah Burns (1978) yang menggambarkan kepemimpinan transaksional
sebagai pertukaran hubungan antara pemimpin dan bawahan.
Transformational Leadership: Teori The Burn tentang kepemimpinan transformasional
menjelaskan bahwa pemimpin memiliki kualitas lebih bermoral dan pemimpin scarifies
kepentingan sendiri atas kepentingan kelompok (Burns (1978)).
Budaya Organisasi: Hofstede merujuk budaya sebagai software dari pikiran yang
mendukung dalam interaksi kita sehari-hari. Pola merasa dan berpikir setiap orang
berbeda dari orang lain dan mengidentifikasi aspek-aspek yang berbeda dari budaya.
Lewis Model budaya memiliki tiga bagian yang multi-aktif, linier aktif dan reaktif.
Nilai Karyawan: Karyawan nilai berarti harapan seorang karyawan dari majikan terhadap
kontribusi dan kinerja. Nilai karyawan yang efektif membantu organisasi untuk
memaksimalkan kinerja karyawan, mempertahankan tenaga kerja yang setia,
mengurangi premi karyawan baru dan menarik bakat untuk organisasi (Talentsoothie,
2010).
D. Metodologi
Metodologi dalam Makalah ini melihat hubungan secara konseptual yang terdiri
hubungan antara gaya kepemimpinan dan komitmen organisasi dan menunjukkan
bahwa bagaimana komitmen organisasi dapat ditingkatkan dengan gaya
kepemimpinan, budaya organisasi saat ini mencerminkan nilai-nilai karyawan .
E. Hasil Dan Pembahasan
Hasil dari kertas menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan merupakan dimensi yang
kuat dari komitmen organisasi bila organisasi budaya organisasi merupakan nilai-nilai
karyawan dalam organisasi. Karyawan lebih puas jika organisasi akan memenuhi
harapan mereka yang merupakan bagian dari budaya organisasi, sehingga mereka lebih
berkomitmen dengan organisasi. Makalah ini tidak memberikan bukti empiris dari
model.
F. Keritikan Review (Kelebihan dan Kelemahan Jurnal)
Jurnal ini memberikan khasanah enelitian yang baik terhadap penggunaan konseptual
dalam memcahkan hubungan atau pengaruh akan tetapi dalam jurnal ini tidak dapat
memberikan acuan yang jelas kepada pembaca untuk melihat bagaimana pengaruh itu .
Pemberian nilai signifikan yang tidak jelas ini juga memberikan pandangan yang sulit
menjadi pandangan dalam mengambil keputusan. Selain itu, pada jurnal ini juga kurang
jelas memberikan kerangka teori yang menjelaskan hubungan yang secara jelas baik
ada pendahuluan maupun pada bab tinajuan literatur.



















































MAPPING JURNAL
MAPPING JURNAL

No Nama/Judul Kajian Dasar Penelitian Konsep Teori Variabel Definisi Operasional Alat Analisis Yang digunakan
1 M. Umer Paracha,
Adnan Qamar,
Anam Mirza, Inam-
ul-Hassan & Hamid
Waqas

Impact of
Leadership Style
(Transformational &
Transactional
Leadership) On
Employee
Performance &
Mediating Role of
Job Satisfaction
Study of Private
School (Educator)
In Pakistan
Fenomena Gap