1.

Maksud dari Manajemen Bakat (talent manajemen)

Manajemen talenta atau biasa disebut juga dengan manajemen bakat
merupakan peroses secara keseluruhan terpadunya strategi, di dalam sebuah
organisasi perusahaan yang dirancangnya kemampuan dalam mengelola, kekuatan
karyawan, dan kopetensi pada karyawan. Fungsi yang utama pada MSDM atau
manajemen sumber daya manusia juga terdapat pada manajemen bakat atau
manajemen talenta serta manajeman talenta bisa dibantunya sebuah organisasi untuk
pemanfaatan SDM tampa adanya manajemen talenta atau manajemen bakat tidak
akan bertahan lamanya sebuah organisasi atau perusahaan secara efektif.

Proses manajemen bakat :

1. Melewati analisis pekerjaan, merencanakan personil dan memperkirakan

pekerjaan apa yang sebaiknya dipenuhi dalam penentuan posisi pekerjan.
2. Dari para pelamar pekerjaan yang datang dengan direkrutnya calon karyawan baik
dalam (internal) maupun diluar (eksternal) sebaiknya dibuat tampungan data.
3. Tiap-tiap calon pelamar serta wawancara awal yang dilakukan lengkap
mempunyai formulir lamaran kerja.
4. Untuk penentuak atau identifikasi layaknya calon pelamar maka memperunakan
alat seleksi seperti adanya tes, mewawancara, tes fisik, dan latar bekang yang
diperiksa.
5. Penentuan pengisian untuk posisi pekerjaan tersebut.
6. Supaya karyawan mempunyai kopetensi untuk melaksanakan pekerjaan mereka
perlu adanya arahan, latihan, serta pengembangan karyawan.
7. Dalam melakukan pekerjaannya karyawan perlu dinilai
8. Agar dapat memberikan dorongan pada karyawan perlu adanya kompensasi atau
memberikan gaji.

2. Analisis pekerjaan merupakan tata cara, penentuan atau prosedur dalam tugang yang
ditentukan, dalam memperkerjaan seseorang perlu mengetahui jenis orang, dan
disuatu pekerjaan tersebut ada sebuah syarat keterampilan yang dimilikinya
Gambaran perkerjaan atau deskripsi pekerjaan yang meliputi pengewasan yang
bertanggung jawab, keadaan atau kondisi pekerjaan, daftar tugas, laporan hubungan
kerja, dan pertanggung jawaban.
 Spesifikasi pekerjaan yang meliputi yang dibutuhkan di suatu pekerjaan yaitu daftar-
daftar persyaratan karyawan, seperti: kepribadian, keteranpilan yang dimiliki, tinggkat
pendidikan dan lain-lainnya.

3. Dalam analisis pekerjaan terdapat step-step atau langkah-langkah antara lain

sebagai berikut:
a. Dengan cara pengumpulannya dan mengidentifikasi informasi yang digunakan
b. Tentang pekerjaan tersebut dilakukan Peninjauansecara relevan latar belakang
informasi. Seperti prosess chart atau bagan proses dan organization atau bagan
organisasi
c. Mewakili pemilihan posisi
d. Pekerjaan yang dianalisis
e. Dengan supervisor dan para pekerja melakukan pemeriksaan atau peninjauan
informasi
Spesifikasi pekerjaan dan gambaran atau deskripsi pekerjaan yang dikembangkan