Literatur Review

Nama : Dhipa Fitri Aulia

Npm : 41183506220041
Mata Kuliah : Kepemimpinan Pemerintahan

Penulis Jurnal : Rivai Ahmad

Judul Jurnal : Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Budaya organisasi Terhadap
Kinerja Karyawan
Tanngal dan Tahun Jurnal : 2 September 2020
Tujuan Jurnal :
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi pengaruh budaya organisasi dan
kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan PT Federal International Finance
di Medan. Penelitian ini juga sangat penting untuk memahami komponen yang memengaruhi
kinerja karyawan di perusahaan tersebut.
Teori :
Dalam jurnal tersebut, teori-teori berikut digunakan: teori budaya organisasi dan teori
kepemimpinan transformasional. Teori kepemimpinan transformasional digunakan untuk
menyelidiki bagaimana kepemimpinan memengaruhi seberapa baik kinerja karyawan. Selain
itu, pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja pekerja dipelajari dengan menggunakan
teori budaya organisasi.
Metode Penelitian :
Jurnal tersebut menggunakan pendekatan penelitian yang menggabungkan metode
pengumpulan data menggunakan angket. Penelitian ini menggunakan sampel dari 60
karyawan PT Federal International Finance-Medan, karena jumlah mereka kecil. Analisis
data dilakukan menggunakan regresi linear berganda. Data diproses menggunakan program
SPSS versi 21.00.
Hasil Pembahasan :
1. Hasil penelitian menunjukkan bahwa budaya organisasi dan kepemimpinan
transformasional memengaruhi kinerja karyawan PT Federal International Finance-
Medan secara parsial dan signifikan.
2. Selain itu, penelitian menunjukkan bahwa budaya organisasi dan kepemimpinan
transformasional secara bersamaan berdampak positif dan signifikan terhadap kinerja
karyawan. Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa keduanya memiliki pengaruh
yang signifikan terhadap kinerja karyawan di perusahaan.
3. Selain itu, penelitian ini menemukan bahwa budaya organisasi PT Federal
International Finance - Medan mengalami perubahan, di mana nilai-nilai yang
 seharusnya dipegang oleh para pegawai mulai pudar, seperti nilai kesetiaan pada
organisasi kerja
Penulis Jurnal : Tubagus Regista
Judul Jurnal : Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Motivasi Kerja Instrinsik, dan
Motivasi Kerja Ekstrinsik Terhadap Kinerja Pegawai Pada Badan Perencanaan Pembangunan
Daerah Kabupaten Pandeglang
Tanngal dan Tahun Jurnal : 2 Agustus 2023
Tujuan Jurnal :
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi pengaruh kepemimpinan
transformasional, motivasi kerja instrinsik, dan motivasi kerja ekstrinsik terhadap kinerja
karyawan di Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Pandeglang, dengan
intervensi kepuasan kerja.
Teori :
Jurnal tersebut menggunakan beberapa teori, termasuk teori kepemimpinan transformasional,
teori motivasi kerja instrinsik dan ekstrinsik, dan teori kepuasan kerja. Teori kepemimpinan
transformasional melihat bagaimana kepemimpinan transformasional mempengaruhi
kepuasan kerja karyawan. Teori motivasi kerja instrinsik dan ekstrinsik melihat bagaimana
motivasi kerja mempengaruhi kepuasan karyawan.
Metode Penelitian :
Jurnal tersebut menggunakan jenis penelitian kausalitas dan kuantitatif. Studi ini dilakukan
dengan metode structural equation model (SEM), yang dibantu oleh program SmartPLS.
Sebanyak 97 orang diambil sebagai sampel jenuh. Data utama dikumpulkan melalui
kuesioner yang berisi daftar pernyataan dan pertanyaan terbuka.
Hasil Pembahasan :
1. Hasil pembahasan jurnal tersebut menunjukkan bahwa kepemimpinan
transformasional memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja,
dan bahwa penerapan kepemimpinan transformasional meningkatkan kepuasan kerja.
2. Hipotesis bahwa motivasi ekstrinsik memiliki pengaruh positif dan signifikan
terhadap kepuasan kerja ditolak, menunjukkan bahwa motivasi ekstrinsik tidak
berdampak pada kepuasan kerja karyawan.
3. Hipotesis bahwa kepemimpinan transformasional memiliki dampak positif dan
signifikan terhadap kinerja karyawan ditolak, yang menunjukkan bahwa penerapan
kepemimpinan transformasional tidak meningkatkan kinerja karyawan.
Penulis Jurnal : Haetami, H., Purnomo, Y. J., Jasiyah, R., Soegiarto, I., & Suharmono, S.
Judul Jurnal : Redefinisi Kepemimpinan dalam MSDM: Studi Bibliometrik Mendalam
tentang Kepemimpinan Transformasional, Kecerdasan Emosional, dan Efektivitas Organisasi.
Tanngal dan Tahun Jurnal : 2 Juni 2023
Tujuan Jurnal :
Jurnal ini bertujuan untuk mendiskusikan redefinisi kepemimpinan dalam manajemen sumber
daya manusia (MSDM), dengan penekanan khusus pada kepemimpinan transformasional,
kecerdasan emosional, dan kinerja organisasi. Jurnal ini bertujuan untuk menunjukkan tren
utama, penulis berpengaruh, kelompok penelitian, dan tema baru dalam bidang MSDM
melalui analisis bibliometrik. Selain itu, jurnal ini juga bertujuan untuk menunjukkan
implikasi praktis bagi praktisi MSDM dan menekankan arah penelitian di masa depan.
Teori :
Jurnal tersebut menggunakan beberapa teori, termasuk teori kepemimpinan transformasional,
teori motivasi kerja instrinsik dan ekstrinsik, dan teori kepuasan kerja. Teori kepemimpinan
transformasional melihat bagaimana kepemimpinan transformasional mempengaruhi
kepuasan kerja karyawan. Teori motivasi kerja instrinsik dan ekstrinsik melihat bagaimana
motivasi kerja mempengaruhi kepuasan karyawan.
Metode Penelitian :
Penelitian ini menggunakan analisis bibliometrik, sebuah pendekatan sistematis dan
kuantitatif untuk menganalisis penelitian akademik tentang manajemen sumber daya manusia
(MSDM). Penelitian ini berfokus pada kepemimpinan transformasional, kecerdasan
emosional, dan efektivitas organisasi.
Hasil Pembahasan :
1. Hasil analisis bibliometrik menunjukkan bahwa selama beberapa tahun terakhir,
penelitian di bidang Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) telah menjadi tren.
Penelitian ini akan memberikan pemahaman yang lebih baik tentang kontribusi
peneliti, topik penelitian yang paling populer, dan perkembangan jurnal atau
konferensi yang menjadi perhatian masyarakat ilmiah.
2. Selain itu, penelitian ini menunjukkan jalan ke depan untuk penelitian tentang dampak
transformasi digital terhadap kepemimpinan dan peran kepemimpinan dalam
mendorong keragaman dan inklusi di tempat kerja yang beragam. Sangat penting bagi
para pemimpin sumber daya manusia (SDM) di tempat kerja yang beragam untuk
memahami bagaimana praktik kepemimpinan dapat mendorong lingkungan kerja
yang inklusif.
3. Selain itu, analisis bibliometrik menunjukkan jaringan penelitian kolaboratif dalam
kepemimpinan HRM. Kolaborasi antara praktisi industri dan akademisi baru, serta
 partisipasi akademisi baru, telah meningkatkan keragaman pandangan dan metodologi
di lapangan. Sangat penting untuk bekerja sama untuk menghubungkan teori dan
praktik.

Penulis Jurnal : Putra Ardinata, R., Rahmat, H. K., Andres, F. S., Waryono, W., Studi, P.,
Perhotelan, M., Pariwisata, F., & Perhotelan, D.
Judul Jurnal : Kepemimpinan Transformasional Sebagai Solusi Pengembangan Konsep
Smart City Menuju Era Society 5.0: Sebuah Kajian Literatur Transformational Leadership As
a Solution for the Development of the Smart City Concept in the Society Era
Tanngal dan Tahun Jurnal : 2022
Tujuan Jurnal :
Jurnal ini bertujuan untuk membahas konsep-konsep smart city dalam konteks era Society
5.0, dengan menekankan peran inovasi manusia dan teknologi. Jurnal ini juga bertujuan
untuk menjelaskan bagaimana kepemimpinan transformasional diperlukan untuk
mengembangkan konsep smart city, serta untuk mengatasi tantangan dan peluang yang ada di
wilayah perkotaan. Jurnal ini juga membahas dimensi dan definisi smart city, serta
hubungannya dengan era Society 5.0.
Teori :
Teori yang digunakan meliputi untuk membahas dimensi, definisi, dan relevansi smart city
dengan era Society 5.0, serta untuk menjelaskan mengapa kepemimpinan transformasional
diperlukan untuk membangun konsep smart city.
Metode Penelitian :
Studi kepustakaan digunakan sebagai metode penelitian, di mana informasi dikumpulkan
melalui buku, bahan penelitian, seminar, jurnal, atau artikel yang berkaitan dengan topik
penelitian.

Hasil Pembahasan :
1. Menunjukkan bahwa kepemimpinan yang inovatif, transformatif, dan
transformasional diperlukan untuk menciptakan konsep kota pintar di era Society 5.0.
Diharapkan model kepemimpinan ini dapat mengutamakan tiga elemen penting:
orang pintar, pemerintahan pintar, infrastruktur pintar, teknologi, dan lingkungan.
2. Dengan mengutamakan tiga elemen penting: orang pintar, pemerintahan pintar,
infrastruktur pintar, teknologi, dan lingkungan, model kepemimpinan ini diharapkan
dapat membawa masyarakat menuju Era 5.0.
3. Salah satu solusi untuk mewujudkan gagasan tentang kota pintar di era Society 5.0
adalah kepemimpinan transformasional, juga dikenal sebagai kepemimpinan pintar
yang terintegrasi.
Penulis Jurnal : Iwa Kuswaeri
Judul Jurnal : Kepemimpinan Transformasional Kepala Sekolah
Tanngal dan Tahun Jurnal : 2017
Tujuan Jurnal :
Jurnal tersebut bertujuan untuk menjelaskan ide-ide dan ciri-ciri kepemimpinan
transformasional dalam pendidikan serta untuk menekankan betapa baiknya itu untuk
pembelajaran, profesionalisme, dan budaya sekolah. Jurnal tersebut juga bertujuan untuk
menggambarkan nilai-nilai dan tindakan yang terkait dengan kepemimpinan
transformasional, serta untuk menunjukkan bagaimana penerapan gaya kepemimpinan ini
dapat menghasilkan perubahan yang baik dalam organisasi pendidikan.
Teori :
Menggunakan teori kepemimpinan transformasional, yang dikembangkan oleh Bass dan
Avolio (1994) dan dipelopori oleh Burns (1978). Teori ini menekankan perbedaan antara
kepemimpinan transformasional dan kepemimpinan transaksional, serta elemen seperti
kepemimpinan inspirasional, visi, dan karisma.
Metode Penelitian :
Jurnal tersebut mengacu pada studi empiris Modehr dan Anderman (1993), Modehr dan
Fyans (1989), dan Modehr dan Midglay (1991 dan 1996). Selain itu, jurnal menampilkan
temuan penelitian terkait yang menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional
meningkatkan hasil belajar siswa dan mendorong upaya restrukturisasi.
Hasil Pembahasan :
1. Pentingnya kepemimpinan transformasional dalam pendidikan karena dapat
meningkatkan pendidikan, pengembangan profesional, dan budaya belajar. Menurut
kebutuhan dan kesulitan yang dihadapi, autonomi pendidikan dapat memengaruhi
perkembangan sekolah. Namun, variasi dalam kualitas hasil pendidikan dapat
disebabkan oleh keragaman potensi dan sumber daya di setiap daerah. Akibatnya,
standarisasi kualitas pendidikan menjadi fokus utama untuk menjaga dan
meningkatkan kualitas pendidikan secara nasional.
2. Berkorban demi organisasi, menunjukkan keyakinan dan kewibawaan, dan berpegang
teguh pada nilai-nilai organisasi adalah ciri-ciri pemimpin karismatik. Mereka juga
tahu apa yang dibutuhkan oleh bawahannya, menjelaskan masa depan organisasi, dan
selalu melakukan hal-hal inovatif dan terpuji yang dapat dicontoh oleh bawahannya.
3. Kepemimpinan transformasional berarti mempertimbangkan setiap orang,
memberikan kesempatan untuk belajar, memberikan wewenang, memberdayakan
bawahan, dan mendorong mereka untuk mencapai kemungkinan yang tidak terduga.
 Daftar Pustaka
Rivai, A. (2020) Haetami, H., Purnomo, Y. J., Jasiyah, R., Soegiarto, I., & Suharmono, S.
(2023). Redefinisi Kepemimpinan dalam MSDM: Studi Bibliometrik Mendalam tentang
Kepemimpinan Transformasional, Kecerdasan Emosional, dan Efektivitas Organisasi.
Jurnal Bisnisman : Riset Bisnis Dan Manajemen, 5(2), 50–64.
https://doi.org/10.52005/bisnisman.v5i2.154
Regiasa.T (2023) Regiasa, T. 2023. Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Motivasi
Kerja Instrinsik, dan Motivasi Kerja Ekstrinsik Terhadap Kinerja Pegawai Pada Badan
Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Pandeglang. Jurnal Bina Bangsa
Ekonomika, 16(2), 750-759.
(Haetami et al., 2023)Haetami, H., Purnomo, Y. J., Jasiyah, R., Soegiarto, I., & Suharmono,
S. (2023). Redefinisi Kepemimpinan dalam MSDM: Studi Bibliometrik Mendalam
tentang Kepemimpinan Transformasional, Kecerdasan Emosional, dan Efektivitas
Organisasi. Jurnal Bisnisman : Riset Bisnis Dan Manajemen, 5(2), 50–64.
https://doi.org/10.52005/bisnisman.v5i2.154
(Putra Ardinata et al., 2022)Haetami, H., Purnomo, Y. J., Jasiyah, R., Soegiarto, I., &
Suharmono, S. (2023). Redefinisi Kepemimpinan dalam MSDM: Studi Bibliometrik
Mendalam tentang Kepemimpinan Transformasional, Kecerdasan Emosional, dan
Efektivitas Organisasi. Jurnal Bisnisman : Riset Bisnis Dan Manajemen, 5(2), 50–64.
https://doi.org/10.52005/bisnisman.v5i2.154

(Kuswaeri, 2016) Kuswaeri, I. (2016). Kepemimpinan Transformasional Kepala Sekolah.

Tarbawi, 2(2), 13.