Dengan seiring berkembangnya zaman yang semakin mengarah kemodernisasi, maka persaingan akan

usaha yang didirkan akan semakin berat pulakarena semakin banyaknya masyarakat yang sadar akan
manfaat dari usaha yangdijalankan. Maka dari itu, kita harus memperbaiki diri dengan berusaha
menjadilebih baik dengan meningkatkan sumber daya manusia. Sumberdaya manusia yang berkualitas
adalah yang memiliki kinerja tinggi. Sumber daya manusia dapattercermin dari pemimpin. Pemimpin
merupakan seseorang yang memiliki tujuan,merencanakan, menggerakkan, dan mengorganisaikan
seluruh sumberdaya yangdimiliki oleh perusahaan dalam rangka mencapai tujuan yang diinginkan.Latar
belakang dalam pemilihan jurnal pertama yang berjudul

PengaruhGaya Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi Kerja Karyawan pada PT.

Premier Management Consulting” dan jurnal kedua yang berjudul “

PengaruhKepemimpinan dan Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan di PT. AsuransiJiwa Mega Life
karena kami memperoleh kedua jurnal tersebut dari Ibu NurulWardani Lubis, S.E., M.Si. Jika dilihat dari
judul yang ditampilkan, kedua jurnaltersebut memiliki inti pembahasan yang mirip karena sama-sama
membahastentang pengaruh kepemimpinan dan hubungannya dengan karyawan. Maka dariitu, kedua
jurnal tersebut sangatlah cocok untuk dipadukan sehingga terbentuklahlaporan journal review yang
merupakan salah satu dari enam tugas di dalam penilaian KKNI.

IDENTITAS JURNAL 1 :

JUDUL : Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan MotivasiKerja terhadap Kinerja Karyawan
pada PT. Premier Management Consulting.PENULIS : Yoshi TaniaIDENTITAS JURNAL 2 :JUDUL : Pengaruh
Kepemimpinan dan Motivasi Terhadap Kepuasan KerjaKaryawan di PT. Asuransi Jiwa Mega Life

PENULIS : Mukrodi dan Komarudin

B.

RINGKASANJURNAL SATU:Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi Terhadap Kepuasan KerjaKaryawan di

PT. Asuransi Jiwa Mega Lifea. Pendahuluan

Kepemimpinan dan motivasi merupakan kunci utama dalam manajemen yangmemegang peran strategis
dan penting dalam kelangsungan hidup perusahaan Pemimpin merupakan pencetus tujuan,
merencanakan, menggerakkan danmengorganisasikan seluruh sumber daya yang dimiliki oleh
perusahaan dalam rangka mencapai tujuan yang diinginkan. Motivasi kerja merupakan perilaku
danfaktor-faktor yang mempengaruhi pegawai untuk berperilaku terhadap pekerjaannya. Bila
perusahaan ingin berhasil dalam mencapai misinya untukmendapatkan laba yang layak, berkembang,
diakui eksitensinya, maka pihakmanajemen didalam perusahaan tersebut harus terlebih dahulu
memberikan perhatian terhadap kesejahteraan atau pembinaan sumber daya manusia yang
adadidalamnya.

b. Metode Penelitian

1. Uji Validitas : dilakukan untuk menguji apakah kuesioner yangdisampaikan kepada responden Valid
atau tidak.2. Uji Realibitas : dilakukan terhadap intrumen kepemimpinan, motivasikerja dan kepuasan
kerja dengan sistem consistency melalui pendekatan teknik belah dua.3. Analisis Regresi Linier Berganda
: pengolahan data yang berhasil dikumpulkanmenggunakan komputer dengan program SPSS versi 19 for
windows.

c. Pembahasan

a)Uji Validitas

Proses penelitiannya dilakukan dengan mengkorelasikan masing-masing indikatortersebut terhadap

jumlah indikator yang bersangkut.

b)Uji Reliabilitas

Untuk mengukur reliabel apa tidaknya pertanyaan variabel kepemimpinan,motivasi kerja dan kepuasan
kerja dengan menggunakan software SPSS versi 16.0for windows dan didapat hasil nilai Cronbach Alfa
lebih besar dari 0,6.

c)Analisis Regresi

Linier BergandaBertujuan untuk menguji kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kepuasankerja.

d)Uji Heteroskedastisitasi

Untuk mengetahui apakah model regresi yang dihasilkan efisein secara kuantitatifdalam suatu regresi
yang dilakukan dengan metode spearman rank correlation.

JURNAL DUA:Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan motivas KerjaTerhadap Kinerja

Karyawan Pada PT. Premier Manajement Consultinga. Pendahuluan

Sumber daya manusia berperan sangat penting dalam perusahaan karena manusiaadalah penggerak
seluruh aktivitas perusahaan. Manusia sebagai tenaga kerja harusdikelola dengan baik agar mampu
bersaing di pasar global. Keberhasilan dankegagalan yang dialami oleh perusahaan sangat ditentukan
oleh peran pemimpinmelalui gaya kepemimpinannya. Gaya kepemimpinan yang sesuai dengan
situasidan kondisi akan memberikan semangat kepada karyawan untuk bekerja secaramaksimal. Dengan
penerapan kepemimipinan transformasional bawahan akanmerasa dipercaya, dihargai, royal, dan
tanggap kepada pimpinannya. Pada akhirnya bawahan akan termotivasi untuk melakukan lebih dari
yang diharapkan.

b. Metode penelitian

Penelitian ini menggunakan jenis penelitian kausalitas dan metode yang digunakan dalam penelitian ini
adalah metode kuantitatif, populasi dalam penelitian ini adalahseluruh karyawan pada PT. MANAJEMEN
CONSULTIN sebanyak 30 orang.Pengumpulan data dilakukan dengan mengadakan pengamatan langsung
kepadaobjek yang diteliti dan dengan melakukan penyebaran kuesioner denganmenggunakan
pengkuran skala likert yaitu :1 = sangat tidak setuju.2 = tidak setuju3 = cukup setuju4 = setuju5 = sangat
setuju

c. Pembahasan

a. Uji Validitas: sebuah pernyataan dianggap valid bila nilai sig.Person correlation setiap butir pernyataan
kurang dari 0,05. b. Uji Realiabilitas: dilakukan untuk dapat memastikan bahwa kuesioner
sebagaiintstrument penelitian memiliki konsistensi dalam pengkuruan, karena nilai

Cronbach’s Alpha lebih besar dari 0,6. O

leh karna itu semua variabel reliable dandapat digunakan untuk proses selanjutnya.c. Uji Normalitas:
karna nilai signifikansi 0,992) dan Alpha maka disimpulkan bahwa residual berdistribusi normal.d. Uji
multikolinieritas: dari pengkajian asumsi klasik dua variabel tersebutmenunjukkan nilai VIF. Yang lebih
kecil dari 10, sehingga dapat dikatakan bahwadalam model tersebut tidak terdapat multikolinieritas

KESIMPULAN DAN SARANJURNAL 1KESIMPULAN

1. kepemimpinan berpengaruh secara parsial terhadap kepuasan kerja2. motivasi kerja berpengaruh
secara parsial terhadap kepuasan kerja3. kepemimpinan dan motivasi kerja, secara bersam sama
berpengaruh terhadapkepuasan kerja.

SARAN

1. kepuasan kerja dapat berjalan dengan baik apabila hambatan-hambatan atau permasalahan yang
terdapat dalam pemberian motivasi kerja dapat diatasi, dankepemipinan dapat menyesuaikan dengan
situasi dan kondisi,

JURNAL 2KESIMPULAN

1. terdapat pengaruh kepemipinan transformasional terhadap kinerja PT.PREMIERMANAJEMENT

CONSULTING.2. terdapaat pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada
PT.PREMIERMANAJEMENT CONSULTING.3. terdapat pengaruh simultan kepemimpinan
transformasional dan motivasi kerjaterhadap kinerja karyawan pada PT.PREMIER MANAJEMENT
CONSULTING

SARAN
Motivasi kerja untuk pegawai berprestasi cukup tinggi oleh sebab itu sebaiknyaada peningkatan
penghargaan yang antara lain pemberian intensif dengan tetapmemperhatikan aturan aturan yang
berlaku.

BAB IIIPEMBAHASANA.

Menjelaskan relevansi antara topik jurnal

Persamaan antara kedua topik jurnal 1 dan 2 memiliki hubungan yang sama-samamembahas tentang
kepemimpinan dan motivasi terhadap karyawan yang bekerja pada perusahaan tersebut. Didalam jurnal
tersebut sama-sama membahas pentingnya kepemimpinan dan motivasi. Dijelaskan dari kedua jurnal
tersebut pemimpin harus bisa memberikan motivasi terhadap karyawannya karena seorang pemimpin
harus bisa mempengaruhi karyawannya dengan cara motivasi.

B.

Membahas pokok-pokok argumentasi penulis dalam pendahuluan.

Argumentasi yang terdapat pada kedua jurnal yaitu menurunnya kinerja parakaryawan pada beberapa
tahun terkahir yang diketahui dari data yang diperolehdari hasil evaluasi perusahaan, dan tanggung
jawab karyawan yang belummaksimal, minat karyawan yang rendah sehingga akan menggangu jalannya
perusahaan. Dengan itu untuk mengatasi masalah ini perusahaan melakukan beberapa cara, dan
pertama dengan merumuskan yaitu bagaimanakepemimpinan di perusahaan, bagaimana motivasi
karyawan, bagaimana pengaruh kepemimpinan dan motivasi terhadap kepuasan karyawan secara
bersama-sama di perusahaan. Setelah itu perusahaan memberikan hal-hal yangmembuat karyawan
semakin semangat untuk meningkatkan kinerjanya.

C. Membahas pilihan serta cakupan kajian teori.

Kajian teori yang berpengaruh untuk menyelesaikan masalah di jurnal tersebutadalah:1.

Ciri Ciri pemimpin2.

Motivasi kerja3.
Fungsi dari pemimpin4.

Peran manajemen5.

Fungsi manajemen6.

Kepuasan

D.

Membahas metode penelitian yang digunakan dan relevansinya

Jurnal 1 menggunakan jenis penelitian kausalitas dan metode yang digunakandalam penelitian ini adalah
metode kuantitaif dan jurnal 2 menggunakanmetode uji validitas, uji realibilitas, dan analisis regresi
linier berganda. Objekdalam penelitian ini sama-sama menggunakan populasi dalam perusahaanyaitu
karyawan, juga pengumpulan data mengadakan pengamatan langsungkepada objek yang diteliti dengan
menyebarkan kuesioner denganmenggunakan pengukuran skala likert. Kedua jurnal menggunakan cara
yangsama untuk melakukan metode penelitian untuk mendapatkan hasil.

E.

Membahas tentang kerangka berpikir penulis pada bagian pembahasan

Pada bagian ini penulis menggunakan tabel-tabel sebagai bukti hipotesis yangdigunakan untuk
menunjukkan bukti dari hasil penelitian. Setiap metode yangdilakukan disertai dengan tabel yang
menunjukkan hasil penelitian, sehingga dapat disimpulkan dengan alasan yang logis bagaimana
perkembangan denganmetode penelitian tersebut. Hasil dari penelitian dengan metode tersebut
yaitukepemimpinan yang transformasional berpengaruh positif signifikan terhadapkinerja karyawan,
motivasi kerja berdampak pada peningkatan kinerjakaryawan, kepemimpinan untuk memotivasi juga
berpengaruh sangat besaruntuk kinerja karyawan, dimana hal itu terbukti dari besarnya nilai
korelasiantara kepemimpinan dan motivasi kerja dengan kinerja karyawan sehinggamemberikan
kontribusi positif terhadap nilai kerjanya.

F.

Membahas tentang simpulan dan saran yang diajukan penulis serta

implikasinya pada penelitian berikutnya.

Simpulan dari kedua jurnal tersebut yaitu kemimpinan dan motivasi sangat berpengaruh terhadap kerja
karyawan yang ada di perusahaan. Jika pemimpindapat memotivasi karyawan maka karyawan bisa
bekerja lebih baik lagi dan berpengaruh baik terhadap kepuasan kerja. Saran pada kedua jurnal
tersebutadalah kemimpinan dalam perusahaan harus dapat meotivasi para karyawanyang ada di
perusahaan

G. Pembahasan bisa memuat persetujuan, kritik, sanggahan, uraian,penjelasan serta posisi penulis jurnal
review terhadap jurnal.

Jurnal ini sangat baik untuk membantu para karyawan dan pemimpin untukmeningkatkan kualitas
dirinya. Agar tercipta kemajuan sumber daya manusia,sehingga karyawan dan pemimpin bisa saling
mendukung untuk memajukan perusahaan. Karena pada jurnal ini banyak topik yang membangun
kinerja diri

para karyawan dan pemimpin. Tetapi dalam penyajian hasil penelitian jurnalini mungkin sedikit
membuat pembaca sedikit kesulitan dalam mencernakarena kata-kata yang sedikit rumit. Model-model
penelitian yang diberikan juga membuat pembaca bingung, sehingga hasil penelitian pun kurang
bisadipahami. Mungkin penulis harus memberikan penjelasan kata-kata yangkurang dapat dimengerti
agar pembaca mampu membaca tabel yang dibuatoleh penulis.

BAB IVPENUTUPA.

KESIMPULAN

Seorang pemimpin harus dan memotivasi para karyawan nya untuk bisameningkatkan mutu kinerja
perusahaan. Kepuasan kerja yang dinikmati dalam bekerja dapat memperoleh pujian hasil kerja,
penempatan, perlakuan, peralatandan suasana lingkungan kerja yang baik.

B. SARAN

Untuk memiliki perusahaan yang maju memerlukan karyawan yang memilikikemampuan atau SDM yang
tinggi dengan gaya kemimpinan yang dapatmeningkatkan kinerja karyawan .