“REVIEW JURNAL INTERNASIONAL”

Judul Effect of leadership and job pressure on motivation and its impact on
employee productivity PT. Adil Makmur Fajar
Nama peneliti Joko Suryanto, Suharto & Akhmad Sodikin
( Suryanto * et al., 5(6) : June, 2018 )
DOI 10.5281/Zenodo.12999515
Tujuan Penelitian Penelitian ini bertujuan
1. untuk mengetahui pengeruh kepemimpinan dan teknan kerja
terhadap produktivitas karyawan secara simultan,
2. untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan terhadap produktivitas
karyawan secara parsial
3. untuk mengetahui pengaruh motivasi terhadap produktivitas
karyawan secara parsial
4. untuk mengetahui pengaaruh kepemimpinan terhadap produktivitas
karyawan melalui variabel motivasi
5. untuk mengetahui pengaruh tekanan kerja karyawan melalui
variabel motivasi
Teknik populasi & Melimatkan 78 orang dan mengguakan metode sampel jenuh
sampel
Analisis data Menggunakan analisis jalur
Hasil penelitian Diketahui :
1. vaariabel kepemimpinan dan tekanan kerja berpengaruh terhadap
produktivitas karyawan secara simultan
2. variabel kepemimpinan, tekanan pekerjaan dan motivasi
mempengaruhi produktivitas kaaryawan secara parsial.
Namun untuk

Judul Impact of leadership styles on organizational performance

Nama peneliti Ebrahim Hasan Al Khajeh
Volume dan Vol. 2018 (2018) 10 pages
halaman
DOI 10.5171/2018.687849
Keywords Organizational Performance, Transformational, Transactional, Autocratic,
Bureaucratic, Charismatic, Democratic, Leadership Style
Pengambilan Studi ini dilakukan pada karyawan dari dua puluh organisasi yang dipilih
sampel dan secara acak. Data yang dikumpulkan menggunakan kuesioner. Tanggapan
pengumpulan data responden diukur dengan menggunakan Skala Likert.
Analisis data Keandalaan data diukur menggunakan koefisien Cronbach’s Alpha.
Hasil penelitian Studi ini berfokus pada dampak gaya kepemimpinan pada kiinerja
organisasi. Fokusnya hanya pada enam jenis gaya kepemimpinan,
tranformasi, transaksional, demokratis, karismatik, birokrasi, dan
autokratis. Gaya kepemimpinan transforional, autokratik dan demokratis
didapati memiliki pengaruh positif pada kinerja organisasi, sedangkan
kepemimpinan tranasional, karismatik dan birokrasi didapati berdampak
negative pada kinerja organisasiz dalam organisasi yang diambil untuk
dipelajari. Studi ini mengungkapkan bahwa kinerja organisasi
berhubungan dengan gaya kepemiimpinan dan memiliki dampak positive
dan negative pada kinerja tersebut. Gaya kepemimpinan penting untuk
menewarkan kesempatan pada karyawan, menawarkan rasa kebersamaan
dengan menizinkan karyawan untuk berpartisipasi dalam pembuatan
keputusan. Dalam hal ini, bahwa organisasi harus focus mengggunakan
gaya kepemimpinan transformasional dan demokratis dalam organisasi
untuk meningkatkan kinerja organisasi.

Judul Effect Leadership In Organizational

Nama peneliti Bhumika Shah
Volume and Pages Vol. 3, No. 3, August 2018
Keywords Effective Leadership; Leaddrship Behavior; Leadership Ethics;
Leadership Styles
Tujuan Untuk mengembangkan model, untuk memahami factor – factor
penting yang membuat sseorang pemimpin efektif untuk suatu
organisasi. Article ini mempelajari bagaimana komunikasi, perilaku,
etika dan gaya pemimpin yang berbeda menghasilkan efektivitas
kepemimpinan, dan pada akhirnya berdampak pada kinerja organisasi.
Hasil Ada begitu banyak penelitian dan studi tentang kepemimpinan yang
 efektif, dan masih banyak perdebatan. Kepemimpinan yang efektif
adalah salah satu kunci untuk kinerja organisasi yang efektif.
Tanggung jawab pemimpin untuk memberikan motivasi karyawannya
untuk bekerja sama untuk mencapai tujuan yang sama. Kepemimpinan
yang efektif memainkan peranan penting dalam keberhasilan tim dan
tingkat individu dan sifat pemimpin secara positif terhubung dengan
bisnis kecil.

Judul Behavior Dimensions Of Public Relations Leadership In Organizations

Nama peneliti Jounghwa Choi
Volume and pages Vol. 13 No. 4 pp. 292-309
DOI 10.1108/13632540911004588
Tujuan Untuk mengidentifikasi dan mengembangkan perilaku untuk hubungan
public yang efektif untuk kepemimpinan hubungan masyarakat di
seluruh organisasi.
Hasil Menunjukan bahwa model pengukuran memiliki fit internal dan global
yang baik. Hasil CFA mendukung tujuan factor di atas model satu
factor, menunjukan bahwa kepemimpinan hubungan masyarakat adalah
multi-dimensi, di antara perilaku, memberikan visi dan tindakan
sebagai agen perubahan adalah yang paling kuat berhubungan dengan
nilai hubungan public dalam sebuah organisasi.

Judul Leadership Styles And Leadership Effectiveness: Does Culture

Intelligence Moderate The Relationship ?
Nama peneliti Anthony Solomon, Renier Steyn
Tujuan Untuk mengetahui apakah kecerdasan kebudayaan pemimpin
dimoderasi hubungan antara gaya kepemimpinan ( sebagaimana
diwakili oleh pemberdayaan dan arahan ) dan efektivitaas
kepemimpinan.
Hasil Meskipun kecerdasan kebudayaan pemimpin dan dimensinya tidak
memoderasi hubungan antara pemberdayaan kepemimpinan dan
efektivitas kepemimpinan