CRITICAL JOURNAL REVIEW

KEPEMIMPINAN

DISUSUN OLEH:
Kelompok 1

Laila Erra Fazira Br Tamba(7213510020)

Mulyati Patresia Sinaga(7213510016)

Muthiah Balqis Lubis(721351003

 Marisa Angelica (7213510026)

Sekar Nirwani (7213210031)

PRODI MANAJEMEMEN
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS NEGERI MEDAN 2021

LailaErra Fazira Br Tamba (7213510020)

Mulyati Patresia Br Sinaga (7213510016)
      Nama/NIM Muthiah Balqis Lubis(7213510036)
Marisa Angelica(7213510026)
Sekar Nirwani(7213210031)
      Tanggal 27 September 2021
      Topik Kepemimpinan

INDENTITAS JURNAL I
      Penulis Edith W. M. Gathungu, Dr. Mike A. Iravo,
Prof. G.S. Namusonge
      Tahun 2015
      Judul Transformational Leadership and Employee’s
Commitment
Empirical Review
      Jurnal Journal OF Humanities And Social Science
      Vol. & Halaman 20,7

INDENTITAS JURNAL II
      Penulis Were Philip Onyango
      Tahun 2015
      Judul Effects of Transformational Leadership Styles on Talent
Management: A Case of Micro, Small and Medium Size
Enterprises in Migori County, Kenya
      Jurnal Journal of Poverty, Investment and Development
      Vol. & Halaman 10,14

CRITICAL JURNAL REVIEW I

 Landasan Teori Teori kepemimpinan transformasional telah menyoroti
pentingnya pengaruh pemimpin pada keadaan
emosional pengikut (17) dan beberapa penelitian telah
memberikan wawasan tipe emosi ke dalam hubungan
pemimpin-pengikut transformasional. (18), misalnya,
menunjukkan bahwa pemimpin transformasional yang
menyarankan solusi alternatif untuk masalah dan yang
menunjukkan pertimbangan individual kepada pengikut
mampu mengarahkan perasaan frustrasi dan
ketidakberdayaan negatif pengikut ke perasaan yang
lebih konstruktif, yang, pada gilirannya, menyebabkan
peningkatan pengikut. pertunjukan. Sebaliknya, persepsi
perilaku kepemimpinan transformasional minimal
mengakibatkan tingkat frustrasi pengikut yang tinggi
dan tingkat kinerja yang rendah. Kepemimpinan
transformasional dapat ditemukan di semua tingkatan
organisasi: tim, departemen, divisi, dan organisasi
secara keseluruhan. Pemimpin seperti itu visioner,
menginspirasi, berani, pengambil risiko, dan pemikir
yang bijaksana. Mereka memiliki daya tarik karismatik.
Tetapi karisma saja tidak cukup untuk mengubah cara
organisasi beroperasi. Untuk membawa perubahan
besar, pemimpin transformasional harus menunjukkan
empat faktor berikut, yang menggambarkan empat I,
yang meliputi: aspek Inspirasional, Intelektual, Ideal
dan Individual.
Makalah ini bertujuan untuk mengumpulkan bukti
empiris tentang hubungan antara kepemimpinan
transformasional dan komitmen organisasi karyawan.
Pemimpin transformasional menginspirasi pengikut
untuk mencapai lebih banyak dengan berkonsentrasi
pada nilai-nilai pengikut dan membantu pengikut
menyelaraskan nilai-nilai ini dengan nilai-nilai
organisasi. Tujuan dari tinjauan literatur ini adalah
 untuk menyelidiki dampak dari gaya kepemimpinan
transformasional pada hasil organisasi. Tinjauan ini
mengkaji hasil organisasi berikut: perilaku/kinerja
kewargaan organisasi, budaya organisasi, dan visi
organisasi. Tinjauan ini juga mengeksplorasi komitmen
sebagai hasil pribadi pengikut. Dengan memahami
dampak kepemimpinan transformasional pada hasil ini,
pemimpin transformasional dapat mempengaruhi
perilaku karyawan sehingga perilaku tersebut
berdampak positif pada hasil dan kinerja organisasi.
Tujuan dari makalah ini adalah untuk menyoroti
perilaku pemimpin transformasional dan bagaimana hal
ini mempengaruhi hasil organisasi dan pribadi.
      Metode Pada jurnal ini dijelaskan bahwa metode penelitian yang
      Subyek digunakan dengan menyelidiki pengaruh kepemimpinan
transformasional pada hasil organisasi dan karyawan
dapat memberi organisasi dan pemimpin wawasan
berharga terkait dengan perilaku organisasi dan
karyawan. Penelitian sebelumnya telah menunjukkan
bahwa kepemimpinan transformasional memiliki
pengaruh langsung pada perilaku/kinerja kewargaan
organisasi, budaya organisasi, dan visi organisasi. Studi
penelitian juga menunjukkan bahwa kepemimpinan
transformasional berdampak pada karakteristik tertentu
yang terkait dengan pengikut seperti komitmen.
Meskipun perilaku organisasi dan pribadi yang
diperiksa dalam tinjauan ini telah terbukti sangat
dipengaruhi oleh kepemimpinan transformasional,
tinjauan ini tidak memberikan diskusi lengkap tentang
semua cara perilaku ini dipengaruhi oleh kepemimpinan
transformasional.
Penelitian empiris ini menyimpulkan bahwa
kepemimpinan transformasional memiliki dampak
langsung dan tidak langsung terhadap perilaku
kewargaan organisasi. Penelitian lebih lanjut dapat
menyelidiki hubungan langsung antara kepemimpinan
transformasional dan perilaku kewargaan organisasi dari
kebajikan, membantu, sportivitas, sopan santun, dan
altruisme. Penelitian lebih lanjut di bidang ini bisa
menyelidiki cara-cara di mana pemimpin
transformasional secara positif mempengaruhi visi
organisasi dan jika ada mediator antara pemimpin dan
visi. Penelitian lebih lanjut terkait dengan
kepemimpinan transformasional dan komitmen
karyawan juga dapat memberikan wawasan lebih lanjut
tentang teori dan praktik kepemimpinan. Penelitian
sebelumnya menunjukkan bahwa kepemimpinan
 transformasional berhubungan positif dengan komitmen
organisasi dalam berbagai pengaturan dan budaya
organisasi. Penelitian lebih lanjut di bidang ini bisa
menyelidiki pengaruh pengalaman kerja individu, faktor
organisasi dan pribadi pada komitmen. Temuan dari
tinjauan empiris ini menunjukkan bahwa gaya
kepemimpinan memiliki dampak besar pada hasil
karyawan untuk organisasi dan pengikut. Penelitian dan
analisis lebih lanjut dari temuan ini perlu dilakukan
karena ini dapat membantu organisasi dalam memilih
pemimpin yang memiliki kualitas kepemimpinan yang
akan menjadi aset bagi pertumbuhan dan perkembangan
organisasi di masa depan serta pertumbuhan dan
perkembangan karyawan di masa depan.
      Manipulasi/rekayasa Tinjauan ini mengkaji hasil organisasi berikut:
perilaku/kinerja kewargaan organisasi, budaya
organisasi, dan visi organisasi. Tinjauan ini juga
mengeksplorasi komitmen sebagai hasil pribadi
pengikut. Dengan memahami dampak kepemimpinan
transformasional pada hasil ini, pemimpin
transformasional dapat mempengaruhi perilaku
karyawan sehingga perilaku tersebut berdampak positif
pada hasil dan kinerja organisasi. Tujuan dari makalah
ini adalah untuk menyoroti perilaku pemimpin
transformasional dan bagaimana hal ini mempengaruhi
hasil organisasi dan pribadi.
      Instrumen Dalam penelitian ini digunakan instrumen dari Teori
kepemimpinan transformasional yang telah menarik
minat banyak peneliti di bidang
kepemimpinan organisasi selama tiga dekade terakhir.
Burns mengembangkan teori ini dan lainnya
menyempurnakannya. Premis utama dari teori
kepemimpinan transformasional adalah kemampuan
pemimpin untuk memotivasi pengikut untuk
mencapai lebih dari apa yang direncanakan pengikut
untuk dicapai . Kepemimpinan transformasional
memiliki empat komponen: pengaruh ideal, motivasi
inspirasional, stimulasi
intelektual, dan pertimbangan individual.Burns
mendalilkan bahwa pemimpin transformasional
menginspirasi pengikut untuk mencapai lebih banyak
dengan berkonsentrasi pada nilai-nilai
pengikut dan membantu pengikut menyelaraskan nilai-
nilai ini dengan nilai-nilai organisasi.
      Hasil Hasil dari penelitian menunjukkan bahwa
kepemimpinan transformasional berhubungan positif
dengan hasil pribadi seperti kepuasan kerja dan
komitmen . Bass, 1985 dengan demikian menyatakan
bahwa pemimpin transformasional menginspirasi
pengikut mereka untuk melampaui dan melampaui
kepentingan diri mereka sendiri demi organisasi secara
keseluruhan. Alhasil, para pemimpin ini mampu
membawa wawasan yang lebih dalam dan apresiasi atas
masukan yang diterima dari setiap anggota. Bass lebih
lanjut berpendapat bahwa pemimpin transformasional
mendorong pengikut untuk berpikir kritis dan mencari
pendekatan baru untuk melakukan pekerjaan mereka.
Tantangan yang diberikan kepada pengikut ini
memotivasi mereka untuk menjadi lebih terlibat dalam
tugas-tugas mereka yang menghasilkan peningkatan
tingkat kepuasan dengan pekerjaan dan komitmen
mereka terhadap organisasi. Ada juga dukungan empiris
untuk posisi ini. Boerner, menunjukkan bahwa
pemimpin transformasional memiliki dampak langsung
pada pemberdayaan, moralitas, dan motivasi pengikut.
Dalam studi eksperimental lain,melaporkan dampak
signifikan dari kepemimpinan transformasional pada
komitmen pengikut dan kinerja keuangan tingkat unit.
Studi lain juga menunjukkan hubungan positif antara
kepemimpinan transformasional dan hasil pribadi
seperti kepuasan, kinerja, dan komitmen.Dengan
menunjukkan rasa hormat dan keyakinan pada pengikut
mereka, pemimpin transformasional menciptakan
tingkat kepercayaan dan loyalitas yang besar dari para
pengikut sejauh pengikut bersedia untuk
mengidentifikasi dengan pemimpin dan organisasi.
Konsekuensi dari ini adalah pengikut yang percaya dan
mengidentifikasi dengan pemimpin, dan bersedia untuk
berkomitmen pada organisasi bahkan dalam keadaan
yang sangat sulit.
Adapun kelemahan pada penelitian ini adalah kurang
signifikan nya hasil yang dibuat oleh para peneliti
sehingga terjadinya pengulangan berulang kali dalam
menunjukkan kepemimpinan transformasional
berhubungan positif dengan hasil pribadi.Dan saran
yang sebaiknya dilakukan didalam bagi penelitian
selanjut nya dimulai dari personel yang berkualifikasi
baik dan cakap penting dalam konteks pencapaian
tujuan dan sasaran organisasi. Keberhasilan suatu
organisasi tergantung pada kerja keras, loyalitas dan
keterlibatan manajer dan karyawan. Kepemimpinan
adalah ikatan yang membuat orang bekerja sama.
Organisasi saat ini lebih mementingkan pemahaman,
pengembangan dan peningkatan kepemimpinannya.
 Kepemimpinan transformasional adalah pendekatan
modern menuju kepemimpinan. Thamrin
mendefinisikan kepemimpinan transformasional sebagai
apa yang dilakukan pemimpin untuk mengubah nilai,
kebutuhan, aspirasi, prioritas pengikut dan juga
memotivasi pengikutnya untuk melebihi harapan.
     Kekuatan dan Kekuatan:
Kelemahan  Permodelan yang terdapat dalam penelitian ini sangat
membantu untuk menunjukkan hasil penelitian yang
lebih akurat.
Kelemahan:
Literatur yang digunakan dalam penelitian ini masih
tergolong sedikit,sehingga penguatan secara teori untuk
penelitian ini masih kurang.

CRITICAL JURNAL REVIEW II

Landasan Teori Pengembangan Organisasi tergantung pada kualitas
kepemimpinan dan manajemen talenta yang efektif. Hal
ini karena bakat karyawan sangat penting untuk inovasi
dan pengembangan strategi yang memandu output atau
profitabilitas organisasi. Oleh karena itu penelitian ini
berusaha untuk menentukan hubungan kausal antara
gaya kepemimpinan partisipatif dan manajemen bakat di
Usaha Mikro, Kecil dan Menengah di Kabupaten
Migori. Teori kepemimpinan karismatik dan desain
penelitian survei deskriptif digunakan dalam penelitian
ini. Informan kunci untuk penelitian ini termasuk
karyawan kader atas, menengah dan bawah dari Usaha
Mikro, Kecil dan Menengah yang terletak di daerah
pedesaan di Kabupaten Migori. Stratified Simple
Random Sampling digunakan untuk memilih 20
manajemen puncak, 80 staf manajemen menengah dan
120 karyawan kader bawah memberikan total unit
sampel 220 responden.
 Dalam ekonomi modern ini, organisasi menghadapi
segudang tantangan seperti pergantian staf yang tinggi,
pemborosan, dan penolakan terhadap perubahan dan
staf yang kehilangan motivasi, (Choi, Lee, Wan dan
Ahmad, 2012). Hal ini menuntut adopsi gaya
kepemimpinan yang memastikan bahwa tim bekerja
dengan mulus untuk kelancaran pencapaian visi dan
mandat inti organisasi sambil tetap relevan dalam
dinamika pasar yang terus berubah. Dalam hal ini perlu
adanya pemahaman dan pengelolaan karyawan yang
lebih baik. Oleh karena itu mengabaikan manajemen
bakat adalah bunuh diri jika organisasi bermaksud
untuk berkembang, (Bula dan Kireru, 2014). Dan
adapun tujuan penelitian yaitu Untuk mengetahui
hubungan kausal antara gaya kepemimpinan
partisipatif dan manajemen bakat pada Usaha Kecil
dan Menengah di Kabupaten Migori.
      Metode Metode yang dilakukan dalam penelitian adalah
      Subyek desain survei deskriptif yang digunakan dalam
penelitian ini.Desain penelitian survei deskriptif
digunakan karena memberikan kesempatan kepada
peneliti untuk menggabungkan data kuantitatif dan
kualitatif sebagai sarana untuk menjelaskan variabel
yang diteliti, (Cooper dan Schindler,2006 dan
Explorable, 2015).Penelitian ini berlokasi di
Kabupaten Migori. Menurut Data Terbuka Kenya
(2015) Kabupaten Migori memiliki populasi 917.170
dan terletak di Bagian Barat Daya Kenya. Kabupaten
ini mencakup daratan sekitar 2.285Km2. Kabupaten ini
memiliki lima daerah pemilihan yang meliputi Uriri,
Nyatike, Rongo, dan Kuria.

      Manipulasi/rekayasa Penelitian ini berusaha untuk menentukan hubungan

kausal antara gaya kepemimpinan partisipatif dan
manajemen bakat di Usaha Mikro, Kecil dan Menengah
di Kabupaten Migori. Teori kepemimpinan karismatik
dan desain penelitian survei deskriptif digunakan dalam
penelitian ini. Informan kunci untuk penelitian ini
termasuk karyawan kader atas, menengah dan bawah
dari Usaha Mikro, Kecil dan Menengah yang terletak di
daerah pedesaan di Kabupaten Migori. Stratified Simple
Random Sampling digunakan untuk memilih 20
manajemen puncak, 80 staf manajemen menengah dan
120 karyawan kader bawah memberikan total unit
sampel 220 responden. Kuesioner terstruktur digunakan
untuk mengumpulkan data dari responden. Dari 220
kuesioner terstruktur yang dikeluarkan, 211 kembali
 untuk analisis memberikan tingkat pengembalian
kuesioner 95%. Studi ini menemukan bahwa Mayoritas
responden Setuju bahwa pemimpin mereka mengenali
bakat mereka (32,2%). Penelitian lebih lanjut
menemukan bahwa Mayoritas responden Sangat Setuju
bahwa organisasi mereka mempromosikan
pengembangan staf (64,9%). Studi ini juga menemukan
hubungan positif dan signifikan (r=0,447) antara Gaya
Kepemimpinan dan Manajemen Bakat. Studi ini
merekomendasikan bahwa Usaha Mikro, Kecil dan
Menengah harus merangkul gaya kepemimpinan
transformasional untuk meningkatkan manajemen bakat.
Kuesioner terstruktur digunakan untuk mengumpulkan
data dari responden. Dari 220 kuesioner terstruktur yang
dikeluarkan, 211 kembali untuk analisis memberikan
tingkat pengembalian kuesioner 95%. Studi ini
menemukan bahwa Mayoritas responden Setuju bahwa
pemimpin mereka mengenali bakat mereka (32,2%).
      Instrumen Kuesioner terstruktur digunakan untuk mengumpulkan
data dari responden. Dibandingkan dengan jadwal
wawancara yang rentan terhadap variasi tanggapan,
kuesioner terstruktur yang diadopsi dalam penelitian
ini memiliki reliabilitas dan konsistensi yang tinggi,
(Office of Auditor General of Canada, 2015

      Hasil Hasil penelitian menemukan bahwa gaya kepemimpinan

kepala sekolah berpengaruh terhadap penyediaan materi
pembelajaran dan koordinasi personel. Maluti, Warentho
dan Shiundu (2011) melakukan penelitian tentang
dampak komitmen karyawan terhadap retensi di
perusahaan keuangan negara di Kenya. Temuan
mengungkapkan bahwa ada hubungan yang signifikan
antara dampak komitmen karyawan dan retensi. Kamau,
Gakure dan Waititu (2013) mempelajari pengaruh
Kepemimpinan Institusional pada Manajemen Bakat di
Universitas Negeri di Kenya. Hasil lebih lanjut
menunjukkan bahwa ada hubungan positif yang kuat
antara kepemimpinan institusional dan manajemen
bakat. Studi ini merekomendasikan bahwa para
pemimpin harus mempromosikan keterbukaan untuk
meningkatkan motivasi dan produktivitas dalam
organisasi. Temuan mengungkapkan bahwa ada
hubungan yang signifikan antara dampak komitmen
karyawan dan retensi. Kamau, Gakure dan Waititu
(2013) mempelajari pengaruh Kepemimpinan
Institusional pada Manajemen Bakat di Universitas
Negeri di Kenya. Hasil lebih lanjut menunjukkan bahwa
 ada hubungan positif yang kuat antara kepemimpinan
institusional dan manajemen bakat. Studi ini
merekomendasikan bahwa para pemimpin harus
mempromosikan keterbukaan untuk meningkatkan
motivasi dan produktivitas dalam organisasi.
     Kekuatan dan  Kekuatan:
Kelemahan 1.Para peneliti mengadopsi teori kepemimpinan yang
karismatik berdasarkan kelebihan dan asumsinya.
2.Peneliti mengadopsi teori kepemimpinan berdasarkan
kelebihannya.

Kelemahan:
Pada pembahasan manajemen puncak tidak tercapai nya
kemampuan dan kurang nya pengembangan dengan cara
membekali mereka dengan keterampilan yang
dibutuhkan.