PROGRAM PENDIDIKAN JARAK JAUH

PUSAT PENDIDIKAN PROFESIONAL DAN LANJUTAN

UNIVERSITI UTARA MALAYSIA

SEMESTER OKTOBER 2022 (JA222)

GMGM 3013
HUBUNGAN MANUSIA DALAM PENTADBIRAN

TUGASAN INDIVIDU
PACE SIBU

TAJUK TUGASAN
TRANSFORMASI KEPIMPINAN

DISEDIAKAN OLEH:

NAMA NO. MATRIK NO. KUMPULAN

THONY AK SAGING 276235 M

DISEDIAKAN UNTUK:
DR RASHIDAH BINTI KAMARULZAMAN
 KANDUNGAN

BIL. PERKARA MUKA SURAT

1.0 PENGENALAN 1

2.0 KONSEP KEPIMPINAN TRANSFORMASI 1

3.0 KOMPONEN 2

4.0 GAYA KEPIMPINAN 3

5.0 KESAN 4

6.0 KAJIAN HUBUNGAN KEPIMPINAN TRANSFORMASI 6

PEMIMPIN DAN KESEJAHTERAAN PSIKOLOGI
PEKERJA.

7.0 SENARIO TRANSFORMASI KEPEMIMPINAN DALAM 7

KONTEKS PENTADBIRAN DAN POLITIK DI
MALAYSIA.

8.0 KESIMPULAN 9

9.0 RUJUKAN 11
1.0 PENGENALAN

Pernahkah anda berada dalam kumpulan di mana seseorang mengambil alih keadaan dengan

menyampaikan visi yang jelas tentang matlamat kumpulan, semangat yang jelas untuk kerja,

dan keupayaan untuk membuat seluruh kumpulan merasa dicas semula dan bertenaga?

Orang ini mungkin saja disebut pemimpin transformasi.

Kepimpinan transformasional adalah gaya kepimpinan yang dapat memberi inspirasi kepada

perubahan positif pada mereka yang mengikuti. Pemimpin transformasional umumnya

bertenaga, bersemangat, dan bersemangat. Bukan sahaja para pemimpin yang terlibat dan

terlibat dalam proses itu; mereka juga memberi tumpuan kepada membantu setiap ahli

kumpulan untuk berjaya.

Dalam tugasan kali ini, saya ingin menghurai dan mengupas dengan lebih lanjut makna

konsep kepimpinan transformasi, komponen, gaya kepimpinan transformasi, kesan,

hubungan kepimpinan transformasi pemimpin dan kesejahteraan psikologi pekerja dan

melihat transformasi kepimpinan dalam konteks pentadbiran di Malaysia.

2.0 KONSEP KEPIMPINAN TRANSFORMASI

Konsep kepemimpinan transformasi pada mulanya diperkenalkan oleh pakar kepemimpinan

dan ahli biro presiden James MacGregor Burns. Menurut Burns, kepemimpinan

transformasi dapat dilihat apabila para pemimpin dan pengikut membuat satu sama lain

untuk maju ke tahap moral dan motivasi yang lebih tinggi.

Melalui kekuatan visi dan keperibadian mereka, pemimpin transformasi dapat memberi

inspirasi kepada pengikut untuk mengubah jangkaan, persepsi, dan motivasi untuk bekerja

ke arah matlamat bersama.

1
Kemudian, penyelidik Bernard M. Bass memperluas idea asal Burns untuk mengembangkan

apa yang kini dirujuk sebagai Teori Kepimpinan Transformational Bass. Menurut Bass,

kepemimpinan transformasi dapat ditakrifkan berdasarkan kesannya terhadap pengikutnya.

3.0 KOMPONEN

Pemimpin transformasional, Bass mencadangkan, mengumpulkan amanah, menghormati,

dan kagum dari pengikut mereka. Bass juga mencadangkan terdapat empat komponen

kepimpinan transformasi yang berbeza iaitu:

Stimulasi Intelek - Pemimpin transformasi bukan sahaja mencabar status quo; mereka juga

menggalakkan kreativiti di kalangan pengikutnya. Pemimpin mendorong pengikut untuk

meneroka cara baru untuk melakukan sesuatu dan peluang baru untuk belajar.

Pertimbangan Individu - Kepimpinan transformasi juga melibatkan menawarkan sokongan

dan galakan kepada pengikut individu. Untuk memupuk hubungan yang menyokong, para

pemimpin transformasi terus membuka peluang komunikasi supaya para pengikut merasa

bebas untuk berkongsi idea dan supaya pemimpin dapat menawarkan pengakuan langsung

terhadap sumbangan unik setiap pengikut.

Motivasi Inspirasional - Pemimpin transformasi mempunyai visi yang jelas bahawa mereka

dapat mengungkapkan kepada pengikut. Para pemimpin ini juga dapat membantu para

pengikut mengalami semangat dan motivasi yang sama untuk memenuhi matlamat ini.

Pengaruh yang Ideal - Pemimpin transformasi berfungsi sebagai model peranan bagi

pengikut. Oleh kerana pengikut percaya dan menghormati pemimpin, mereka mencontohi

individu ini dan menginternalisasi cita-cita mereka.

2
4.0 GAYA KEPIMPINAN TRANSFORMASI

Gaya kepimpinan transformasi adalah merupakan satu stail kepimpinan yang diasaskan

daripada teori J.M. Burns (1978) dalam bukunya ‘Leadership’. Gaya kepimpinan ini adalah

merupakan gabungan dari teori sifat dan teori tingkah laku. Teori sifat adalah satu teori yang

cuba menentukan keberkesanan kepimpinan melalui sifat-sifat istimewa yang dimiliki oleh

seseorang pemimpin. Walau bagaimanapun teori sifat ini mempunyai kelemahan tersendiri

dimana ketiadaan satu sistem ukuran yang boleh digunakan untuk menilai sifat-sifat

manusia yang begitu banyak dan kompleks.

Mengenai Teori Tingkah Laku, terdapat tiga penyelidikan utama yang dijalankan iaitu

pertama, kajian Havard yang dikendalikan oleh R.Bales. Dapatan kajian ini menunjukkan

bahawa ada tiga tingkah laku kepimpinan yang utama aktiviti iaitu keupayaan tugas dan

kesukaan. Bales merumuskan bahawa pemimpin adalah orang yang paling disukai oleh ahli-

ahli kumpulannya kerana mempunyai idea-idea yang terbaik.

Kedua, kajian Ohio State yang dipimpin oleh C.L Shartle. Berdasarkan soal-selidik yang

dijalankan, dua demensi stail kepimpinan telah dikenalpasti. Pertama ialah pertimbangan

sejauhmana pemimpin bersikap timbang rasa terhadap orang-orang bawahannya. Kedua,

mengadakan struktur, iaitu sejauh mana pemimpin itu sendiri menyusun dan merangka

perhubungan antara pihak atasan dengan pihak bawahan, serta memainkan perana aktif

dalam menentukan siapa bertanggungjawab membuat sesuatu, bagaimana melakukannya

dan bila perlu disiapkan.

Ketiga, kajian oleh Likert dan rakan-rakannya di Michigan State University. Dalam kajian

ini dua kategori tingkah laku pemimpin dikenal pasti iaitu berorientasikan kerja dan

berorientasikan pekerja. Kajian ini telah membuktikan bahawa pemimpin yang lebih

memusatkan tumpuan kepada pekerja lebih berkesan dalam meningkatkan produktiviti

organisasi. Walaupun teori kepimpinan tingkah laku menjelaskan beberapa aspek penting

3
dalam kepimpinan, terdapat kelemahan utama bagi pemimpin yang menggunakan stail

kepimpinan ini.

Jadi, apakah tanda-tanda tipikal pemimpin transformasi? Kumpulan yang diketuai oleh

pemimpin jenis ini cenderung untuk berjaya dan setia. Mereka memberi banyak perhatian

kepada pasukan dan menjaga dengan teliti tentang keupayaan kumpulan untuk mencapai

matlamatnya. Perolehan cenderung agak rendah kerana para pemimpin transformasi dapat

mengilhami banyak komitmen dalam pengikutnya.

5.0 KESAN

Kesan kepimpinan mereka tidak sahaja menyebabkan pengikut dapat memenuhi jangkaan

prestasi tetapi dapat melepasi prestasi yang dijangkakan itu. Sosik (1997) mendapati bahawa

kumpulan-kumpulan yang bekerja di bawah kepimpinan transformasi menjana lebih banyak

penyelesaian yang tulen, kata-kata yang menyokong, penghuraian penyelesaian dan soalan-

soalan tentang penyelesaian dan melaporkan peringkat prestasi yang tinggi, usaha yang lebih

dan kepuasan terhadap pemimpin berbanding kumpulan yang bekerja di bawah kepimpinan

transformasi yang rendah. Ini adalah pemimpin karismatik yang membangunkan suatu

hubungan yang sungguh istimewa antara pemimpin dengan pengikut dan merangsang

pengikut dalam cara yang agak luar biasa (Conger, 1991).

Kehadiran kepimpinan karismatik ini digambarkan oleh pengikut yang amat bersemangat

tentang pemimpin dan idea-idea pemimpin mereka, bekerja keras untuk menyokong mereka,

kekal setia dan mencari pencapaian prestasi superior (Conger, 1991). Kajian Awamleh

(1999) menunjukkan pemimpin yang menyampaikan ucapan-ucapan dan amanat yang

bercirikan wawasan, mempunyai gaya penyampaian amanat yang kukuh dan mempunyai

prestasi organisasinya yang baik dianggap sebagai pemimpin yang berkesan dan berkarisma.

4
Walau bagaimanapun, Shea (1999) mendapati individu yang terdedah kepada pemimpin

karismatik tidak menunjukkan prestasi kerja melebihi (outperform) mereka yang terdedah

kepada pemimpin yang bertimbang rasa. Howell dan Avolio (1993) menunjukkan

kepimpinan karismatik, kepimpinan intelektual, dan kepimpinan pertimbangan individu

adalah dikaitkan dengan kawalan lokus dalaman yang lebih tinggi dan berupaya menjangka

prestasi unit perniagaan untuk jangka pendek (satu tahun kehadapan).

Bass dan Avolio (1990) pula mendapati pada setiap peringkat organisasi kepimpinan

transformasi lebih berkesan daripada kepimpinan transaksi, dan juga pemimpin yang

menggayakan lebih kepimpinan transformasi menunjukkan prestasi lebih tinggi (Hater dan

Bass, 1988). Dalam teks klasik mereka, Kepimpinan Transformasi menjelaskan:

"Pemimpin transformasional ... adalah mereka yang merangsang dan memberi inspirasi

kepada pengikut untuk mencapai pencapaian yang luar biasa dan, dalam proses itu,

mengembangkan kapasiti kepimpinan mereka sendiri. Pemimpin transformasional

membantu pengikut berkembang dan berkembang menjadi pemimpin dengan memberi

respons kepada keperluan pengikut individu dengan memberdayakan mereka dan dengan

menyelaraskan objektif dan matlamat pengikut individu, pemimpin, kumpulan, dan

organisasi yang lebih besar. "

Para penyelidik mendapati bahawa gaya kepimpinan ini boleh memberi kesan positif kepada

kumpulan. Bukti penyelidikan jelas menunjukkan bahawa kumpulan yang dipimpin oleh

pemimpin transformasi mempunyai tahap prestasi dan kepuasan yang lebih tinggi daripada

kumpulan yang dipimpin oleh jenis pemimpin yang lain.

Apa yang boleh anda lakukan untuk menjadi pemimpin yang lebih transformasi? Pakar

kepemimpinan menunjukkan bahawa mempunyai visi positif yang kuat tentang masa depan

memainkan peranan penting. Bukan sahaja penting untuk mempercayai visi ini sendiri; anda

juga perlu memberi inspirasi kepada orang lain untuk membeli juga dengan visi anda.

5
Menjadi tulen, bersemangat, menyokong, dan boleh dipercayai adalah semua ciri utama

yang akan membantu memberi motivasi kepada pengikut untuk menyokong matlamat anda

untuk kumpulan.

6.0 KAJIAN MENGENAI HUBUNGAN GAYA KEPIMPINAN

TRANSFORMASI PEMIMPIN DAN KESEJAHTERAAN PSIKOLOGI PEKERJA.

Mengikut keputusan satu kajian, gaya kepimpinan ini juga boleh memberi pengaruh positif

terhadap kesejahteraan pekerja. Kajian yang diterbitkan dalam Jurnal Perubatan Pekerjaan

dan Alam Sekitar melibatkan pekerja ukur di beberapa syarikat teknologi maklumat dan

komunikasi Jerman yang berbeza. Para penyelidik meminta peserta menjawab soalan

mengenai gaya kepimpinan majikan mereka. Skor kepimpinan transformasi kemudiannya

ditentukan berdasarkan kepada kualiti seperti memberi rangsangan intelektual, memberi

maklum balas positif untuk prestasi yang baik, menerajui contoh, dan membantu pekerja

merasa seperti mereka membuat sumbangan terhadap matlamat kumpulan.

Para penyelidik mendapati bahawa pekerja yang mengenal pasti tahap kepimpinan

transformasi yang lebih tinggi dalam majikan mereka juga mempunyai tahap kesejahteraan

yang dilaporkan lebih tinggi. Kesannya kekal penting walaupun selepas penyelidik dikawal

untuk faktor yang dikaitkan dengan kesejahteraan seperti ketegangan pekerjaan, pendidikan,

dan umur.

Menurut sumber kajian yang ditulis oleh Hairunisak Ahmad Tulis dan Halimah Mohd

Yusof, Universiti Teknologi Malaysia 2021, keputusan penyelidikan terhadap 80 orang

responden terdiri daripada pekerja-pekerja di sebuah syarikat pemaju di Johor Bahru, Johor,

memperlihatkan gaya kepimpinan transformasi pemimpin adalah pada peringkat yang

tinggi.

6
Seterusnya, kesejahteraan psikologi pekerja pula pada peringkat sederhana. Keputusan

penyelidikan juga memperlihatkan hubungan yang signifikan di antara gaya kepimpinan

transformasi dan kesejahteraan psikologi pekerja. Keputusan penyelidikan ini dijangka

mampu memberi maklumat kepada organisasi dan membantu pemimpin terutamanya ketua

untuk menghasilkan suasana kerja yang lebih kondusif melalui gaya kepimpinan yang baik

bagi meningkatkan kesejahteraan psikologi pekerja.

7.0 SENARIO TRANSFORMASI KEPEMIMPINAN DALAM KONTEKS

PENTADBIRAN DAN POLITIK DI MALAYSIA.

Malaysia memerlukan lebih ramai pemimpin hebat, terutamanya pemimpin transformasi,

yang berkeupayaan menangani ketakutan dan berani mengambil langkah

mentransformasikan sesebuah organisasi. Kepimpinan transformasi adalah mengenai

pemimpin yang berhubung dengan pekerja bagi memberi inspirasi perubahan positif dalam

mentransformasikan organisasi dan mengubah budayanya, Presiden dan Ketua Pegawai

Eksekutif Unit Pengurusan Prestasi dan Pelaksanaan (Pemandu) Datuk Seri Idris Jala (Berita

Harian, Mac 2017). Berkongsi pengalaman beliau sebagai pakar transformasi yang

bertanggungjawab menyelia transformasi Malaysia menjadi sebuah negara berpendapatan

tinggi menjelang 2020, Idris menceritakan pengalamannya semasa melaksanakan

pemulihan dalam Shell dan Malaysia Airlines. Beliau juga menceritakan mengenai mandat

pertama Pemandu, Program Transformasi Negara, yang menyokong metodologi

Keberhasilan Besar yang Pantas (BFR). Metodologi BFR, yang bertunjangkan lapan proses

langkah transformasi, adalah pendekatan bersistematik dan berstruktur, menggabungkan

diagnosis jelas, perancangan, pelaksanaan dan maklum balas secara berturutan yang

memastikan ketelusan dan akauntabiliti. Program Transformasi Negara itu telah memacu

negara ke ambang transformasi. Sejak bermulanya program itu, pendapatan negara kasar

7
perkapita Malaysia meningkat daripada AS$8,280 pada 2010 kepada AS$10,570 pada 2015,

merapatkan jurang ke arah status negara berpendapatan tinggi daripada 33 peratus pada 2010

kepada 15 peratus pada 2015.

Transformasi kepimpinan bukan sahaja dilihat dari aspek hubungan sosial majikan dengan

pekerja tetapi skopnya juga boleh dilihat dari segi transformasi politik. Memorandum

Persefahaman (MoU) Transformasi dan Kestabilan Politik adalah satu sejarah baru yang

membuktikan keterbukaan, kematangan dan kebijaksanaan pemimpin politik Malaysia.

Kesepakatan ini adalah satu kejayaan dalam mengolah cabaran menjadi peluang. Langkah

ini mengubah konflik menjadi lonjakan politik yang hebat. Usaha ini bukan sahaja dapat

merungkaikan kekusutan politik, bahkan menjalin satu lembaran sejarah dalam

menggerakkan budaya baru politik yang matang dan dinamik.

Rakyat bukan sekadar gembira dengan agenda transformasi yang dirangkakan, bahkan juga

dengan jiwa besar para pemimpin politik merendahkan ego masing-masing demi kedamaian

politik. Kesepakatan politik begini tidak melunturkan identiti parti-parti atau gabungan-

gabungan yang ada. Bahkan masing-masing tetap kekal di posisi masing-masing sebagai

parti kerajaan dan parti pembangkang. Perikatan Nasional dan Barisan Nasional kekal

menjadi parti mewakili blok kerajaan. Manakala Pakatan Harapan kekal sebagai parti blok

pembangkang. Kesepakatan ini ibarat ‘gencatan senjata politik’ bagi mengendurkan

pertembungan politik dan memberikan tumpuan kepada sesuatu yang lebih penting iaitu

pemulihan negara dan demokrasi untuk kepentingan rakyat.

Kita juga mengharapkan agar usaha untuk melaksanakan transformasi yang dinyatakan itu

diluaskan kepada perkara yang menjadi hasrat rakyat seperti pengukuhan kawalan dana

politik melalui Akta Dana Politik, peningkatan integriti politik dan pemerintahan,

pembinaan iklim politik yang sihat dan penghapusan budaya politik yang jelek seperti

8
fitnah, adu domba dan seumpamanya. Moga langkah kerjasama yang bersejarah ini diberkati

dan mencapai kejayaannya seperti yang dihasratkan.

Transformasi Parlimen dan Pentadbiran Kerajaan yang ditawarkan hari ini mampu

mengubah landskap politik negara daripada bersifat konfrontasi kepada yang tidak terlalu

partisan. Menteri Komunikasi dan Multimedia, Tan Sri Annuar Musa, berpendapat ia satu

pencapaian yang mempunyai makna amat besar, begitu juga kesannya kepada negara (Berita

Harian, September 2021).

Tujuh Transformasi Parlimen dan Pentadbiran Kerajaan diumum Perdana Menteri Datuk

Seri Ismail Sabri Yaakob pada ketika itu dalam usaha mengembalikan kestabilan politik

demi menangani wabak COVID-19 dan memulihkan ekonomi negara. Ia termasuk

pembentangan Rang Undang-Undang Anti-Lompat Parti, pelaksanaan Undi 18 dalam

tempoh terdekat dan mengehadkan tempoh jawatan Perdana Menteri kepada 10 tahun.

8.0 KESIMPULAN

Secara kesimpulannya, transformasi kepimpinan adalah gaya kepimpinan yang dapat

memberi inspirasi kepada ahli kumpulannya untuk berjaya. Konsep gaya kepemimpinan

transformasi yang diperkenalkan oleh Burns (1978) melalui bukunya ‘Leadership’

merupakan gabungan dari teori sifat dan teori tingkah laku. Konsep ini telah dikembangkan

lagi oleh Bernard M. Bass melalui Teori Kepimpinan Transformational Bass. Bass telah

mencadangkan empat komponen kepimpinan transformasi iaitu stimulasi intelek,

pertimbangan individu, motivasi inspirasional dan pengaruh yang ideal. Kesan pemimpin

yang menggayakan lebih kepimpinan transformasi memberi manfaat peningkatan prestasi

tinggi kepada organisasi dan kepuasan terhadap kepemimpinan. Kajian secara hipotes

mengenai hubungan gaya kepimpinan transformasi pemimpin dan kesejahteraan psikologi

9
pekerja mempunyai hubungan yang positif. Para penyelidik mendapati bahawa pekerja yang

mengenal pasti tahap kepimpinan transformasi yang lebih tinggi dalam majikan mereka juga

mempunyai tahap signifikan kesejahteraan yang lebih tinggi.

Transformasi kepimpinan juga boleh diterjemahkan dalam aspek yang lain iaitu dari sudut

pentadbiran dan politik negara. Misalnya dalam mentransformasikan organisasi dan

mengubah budaya kerja melalui Unit Pengurusan Prestasi dan Pelaksanaan (Pemandu) yang

diterajui oleh Datuk Seri Idris Jala, Menteri di Jabatan Perdana Menteri. Program

Transformasi Negara itu telah memacu transformasi budaya kerja dan peningkatan ekonomi

negara. Transformasi kepimpinan dalam politik mampu mengubah landskap budaya politik

baru yang lebih matang dan dinamik. Memorandum Persefahaman (MoU) Transformasi dan

Kestabilan Politik, Akta Dana Politik, Transformasi Parlimen dan Pentadbiran Kerajaan,

Rang Undang-Undang Anti-Lompat Parti, pelaksanaan Undi 18 dan had tempoh maksimum

10 tahun jawatan Perdana Menteri adalah satu sejarah baru yang membuktikan keterbukaan,

kematangan dan kebijaksanaan pemimpin politik Malaysia.

10
RUJUKAN

Azman, F. (2021, September 12). Transformasi politik: Pembangkang diharap sambut

usaha kerajaan henti berpolitik - Annuar. astroawani.com.

https://www.astroawani.com/berita-politik/transformasi-politik-pembangkang-

diharap-sambut-usaha-kerajaan-henti-berpolitik-annuar-319332

Halim, I. A. (2021, September 15). MoU Transformasi dan Kestabilan Politik.

HarakahDaily. https://harakahdaily.net/index.php/2021/09/14/mou-transformasi-

dan-kestabilan-politik/

Kepimpinan Transformasi: Terinspirasi dan Memotivasi. (n.d.).

https://ms.reoveme.com/apakah-kepimpinan-transformasi/

Malaysia perlu ramai pemimpin transformasi. (2017). https://www.bharian.com.my.

Retrieved December 1, 2022, from

https://www.bharian.com.my/taxonomy/term/5/2017/03/262970/malaysia-perlu-

ramai-pemimpin-transformasi

Transformasi Parlimen mampu ubah konsep politik semasa. (2021, September 10). Berita

Harian. Retrieved December 2, 2022, from

https://www.bharian.com.my/berita/nasional/2021/09/862399/transformasi-

parlimen-mampu-ubah-konsep-politik-semasa

WAN ISMAIL, W. F. A., MOHAMAD, N. A., & MAD SHAH, I. (2002). KEPIMPINAN

TRANSAKSI/TRANSFORMASI DAN CIRI KERJA PROFESIONAL TEKNOLOGI

MAKLUMAT SEKTOR AWAM MALAYSIA. http://eprints.utm.my. Retrieved

December 2, 2022, from

http://eprints.utm.my/id/eprint/1436/1/JT37E%5B5%5D.pdf

‫ م‬.‫ ح‬.‫ ا‬,‫ادريس‬. (n.d.). Gaya Kepimpinan Transformasi. Scribd.

https://www.scribd.com/document/208342764/Gaya-Kepimpinan-Transformasi

11