PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN

TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA

PT. PERTA SAMTA GAS PRABUMULIH
SUMATERA SELATAN

KELOMPOK 7
1. Agus Tri Mulyono ( 190110042 )
2. Mochamad Idkholus Surur ( 190110066 )
3 Khoirul Anwar ( 190110061 )
 LATAR BELAKANG
 Upaya - upaya dalam meningkatkan kinerja karyawan selain pengendalian
internal gaya kepemimpinan juga perlu di perhatikan. Seorang pemimpin
yang ideal harus memiliki gaya kepemimpinan yang baik sehingga dapat
meningkatkan kinerja karyawan. Seorang pemimpin sangat perlu
memperhatikan gaya kepemimpinan dalam proses mempengaruhi,
mengarahkan kegiatan anggota kelompoknya serta mengordinasikan
tujuan anggota dan tujuan organisasi agar keduanya dapat tercapai. Gaya
kepemimpinan yang baik adalah gaya kepemimpinan yang dapat
memberikan motivasi kerja pada bawahannya. Widyatmini dan Hakim
(2008 : 169) mengatakan seorang pemimpin harus melalukan berbagai
keahlian, pengalaman, kepribadian dan motivasi setiap individu yang di
pimpinnya. Gaya kepemimpinan yang efektif di butuhkan dalam suatu
perusahaan untuk dapat meningkatkan kinerja semua karyawan dalam
mencapai tujuan yang telah di tetapkan perusahaan.
 RUMUSAN MASALAH
 Dari penjelasan latar belakang diatas, peneliti dapat merumuskan
masalah adalah :

 Bagaimanakah gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan ?

 Apakah gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja
karyawan dalam meningkatkan produksi ?
 TUJUAN PENELITIAN

 Adapun tujuan peneliti melakukan penelitian dan analisa terhadap

gaya kepemimpinan adalah sebagai berikut :

 Untuk mengetahui gaya kepemimpinan terhadap kinerja

karyawan PT. Perta-Samtan Gas
 Untuk melihat apakah gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap
kinerja karyawan dalam meningkatkan produksi
MANFAAT PENELITIAN
 Bagi Perusahaan
Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi acuan untuk
meningkatkan kinerja pegawai dan pemimpin dapat menerapkan
gaya kepemimpinan pada pengambilan keputusan sesuai dengan
kebutuhan pegawai dalam memperbaiki kinerja dan produktivitas
pegawai, sehingga perusahaan dapat meningkatkan produksi
sebagai perusahaan yang membantu pemerintah dalam penyediaan
LPG bagi masyarakat di Sumatera Selatan.

 Bagi Penulis
Dapat mengimplementasikan ilmu yang didapat dari
perkuliahan dengan keadaan yang sebenarnya dengan cara
menganalisa gaya kepemimpinan yakni General Manager yang ada
dimana tempat penulis bekerja saat ini.
 PEMBAHASAN
Kepemimpinan

 Menurut Wahjosumijo (2005 : 17) kepemimpinan diterjemahan kedalam

istilalh sifat – sifat, perilaku pribadi, pengaruh terhadap orang lain, pola – pola

interaksi, hubungan kerjasama antar peran, kedudukan dari satu jabatan

administratif dan persuasive dan persepsi dari lain – lain tentang legitimasi

pengaruh. Mifta Thoha (2010 : 9), kepemimpinan adalah kegiatan untuk

mempengaruhi perilaku orang lain atau seni mempengaruhi perilaku manusia baik

perorangan maupun kelompok. Kepemimpinan merupakan salah satu faktor yang

sangat penting dalam suatu organisai karena sebagian besar keberhasilan dan

kegagalan suatu organisasi ditentukan oleh kepemimpinan dalam organisasi

tersebut.
 PEMBAHASAN
 Gaya Kepemimpinan
 Menurut Mifta Thoha (2010 : 49) gaya kepemimpinan
merupakan norma perilaku yang digunakan oleh seseorang pada saat
orang tersebut mencoba mempengaruhi perilaku orang lain seperti
yang ia lihat. Macam - macam gaya kepemimpinan antara lain :
 Gaya Kepemimpinan Otokratik
 Gaya Kepemimpinan Demokratis
 Gaya Kepemimpinan Permisif / Bebas (Laissez Faire)
 Gaya Kepemimpinan Karismatik
 Gaya Kepemimpinan Diplomatis
 PEMBAHASAN
 Kinerja Karyawan
 Definisi Kinerja
 Menurut Robbins (2007 : 9) bahwa “kinerja karyawan (prestasi
kerja) adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang di capai oleh
seseorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan
tanggung jawabyang di berikan kepadanya
 Menurut Melayu S. P. Hasibuan (2006 : 94) menjelaskan bahwa
“kinerja merupakan hasil kerja yang dicapai seseorang dalam
melaksanakan tugas tugas yang di bebankan kepadanya di dasarkan atas
kecakapan, pengalaman, kesungguhan serta waktu
 PEMBAHASAN
 Faktor -
Faktor yang Mempengaruhi Kinerja
Karyawan
 Atribut individu, dengan adanya berbagai atribut individu
yang melekat pada individu akan dapat membedakan individu
yang satu dengan yang lainnya. Faktor ini merupakan kecakapan
individu untuk menyelesaikan tugas - tugas yang telah ditentukan,
terdiri dari karakteristik demografi, misalnya: umur, jenis kelamin
dan lain-lain, karakteristik kompeteisi, misalnya: bakat,
kecerdasan, kemampuan dan keterampilan dan karakteristik
psikologi, yaitu nilai - nilai yang dianut, sikap dan kepribadian.
 PEMBAHASAN

 Indikator Kinerja Karyawan

 Indikator untuk mengukur kinerja karyawan secara individu ada 6
(enam) indikator, yaitu (Robbins, 2006 : 260) :
 Kualitas
 Kuantitas
 Ketepatan waktu
 Efektivitas
 Kemandirian
 PEMBAHASAN

 Penelitian Sebelumnya
 Suharyanto (2011) melakukan penelitian tentang pengaruh gaya
kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja pegawai di 16
Universitas PGRI Adi Buana Surabaya. Berdasarkan hasil penelitian
diperoleh bahwa (1)Secara simultan Gaya Kepemimpinan dan Budaya
Organisasi berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai dengan
melalui uji model summary (R2) sebesar memberi sumbangan 42,8 %
dan dari uji Fhitung ditunjukkan dengan nilai 32,917 dengan
probabilitas 0,000 < 0,05 berarti Ho ditolak Ha diterima artinya variabel
bebas secara simultan mempengaruhi variabel terikat.
 PEMBAHASAN

 Penelitian Sebelumnya
 Teguh Rhiman Handoko (2012) melakukan penelitian tentang pengaruh
kepemimpinan, budaya organisasi, disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada
Pondok Serrata. Berdasarkan hasil penelitian dengan metode kuesioner dan telah
di uji menggunakan analisis regresi linier berganda yang menghasilkan
kepemimpinan (0.2010. budaya organisasi (+0.203), Budaya organisasi (+0.517)
dan Disiplin Kerja (0.517). Berdasarkan perhitungan tersebut, disimpulkan
bahwa penelitian menunjukkan tingkat Kepemimpinan, Budaya Organisasi, dan
Disiplin Kerja berpengaruh positif signifikan terhadap Kinerja Karyawan Pada
Pondok Serrata. Hasil penelitian memberikan saran 17 Dengan Budaya
Organisasi yang baik, maka akan meningkatkan kinerja karyawan dan pada
akhirnya meningkatkan nilai perusahaan.
 PEMBAHASAN

 Kerangka Penelitian
• Uma Sekaran (2006 : 17) menjelaskan bahwa kerangka pemikiran atau
kerangka konseptual merupakan fondasi seluruh proyek peneliti dalam
penulisan penelitian. Kerangka penelitian adalah sebagai berikut :

Gaya Kinerja
Kepemimpinan Karyawan

X Y
 METODE PENELITIAN
Objek Penelitian
Penelitian ini dilakukan di Kilang Ekstraksi PT. Perta-Samtan Gas yang berada di Jalan
Nigata RT. 03, RW. 02, Kelurahan Anak Petai, Kecamatan Prabumulih Utara, Kota
Prabumulih.

 Sumber Data
Adapun jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah :
Data Primer
Data yang diperoleh langsung dari responden melalui kuisioner atau pertanyaan dan
wawancara langsung dengan karyawan yang bekerja di perusahaan.

Data Sekunder
Data yang didapat dari perusahaan (sejarah perusahaan, jumlah dan komposisi karyawan),
buku ilmiah dan literatur lainnya yang diperoleh penulis yang berhubungan dengan
masalah penelitian.
 
 METODE PENELITIAN
Teknik
 pengumpulan data pada penelitian ini adalah :
Daftar
 Pertanyaan ( Kuisioner )
Kuisioner merupakan pengumpulan data dengan cara mengajukan pertanyaan
atau pernyataan sistematis dan tertulis kepada responden untuk dijawab.

 Wawancara

Wawancara yang dilakukan dalam penelitian ini adalah wawancara terstruktur

dengan melakukan tanya jawab secara langsung dengan HR Staff, Ext.Rel &
GS Staff dan Head of Admin & Finance untuk mendapatkan data – data yang
akurat seperti data absensi, komposisi jumlah karyawan (dilihat dari jenis
kelamin, latar belakang pendidikan, agama dan lain sebagainya, sejarah
perusahaan, dan lain – lain).

 
 METODE PENELITIAN
Populasi & Sampel
Populasi

Menurut Sugiyono (2018: 117) Populasi adalah wilayah generalisasi

yang terdiri atas obyek atau subyek yang mempunyai kualitas dan
karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk mempelajari
dan kemudian ditarik kesimpulan.

Sampel

Menurut Sugiyono, (2017:81) Sampel ialah bagian dari populasi yang

menjadi sumber data dalam penelitian, dimana populasi merupakan
bagian dari jumlah karakteristik yang dimiliki oleh populasi.
 KESIMPULAN

 Berdasarkan pengamatan dan analisis terhadap data

penelitian yang dilakukan, maka peneliti mengambil
kesimpulan sebagai berikut : bahwa gaya kepemimpinan
tidak terlalu mempengaruhi secara signifikan terhadap
kinerja karyawan di PT. Perta-Samtan Gas (Extraction
Plant, Prabumulih).