KEPEMIMPINAN TERHADAP
KINERJA KARYAWAN PADA PT.
PERTA SAMTA GAS PRABUMULIH
SUMATERA SELATAN
Dibuat Oleh ;
KELOMPOK 7
i
DAFTAR ISI
BAB I PENDAHULUAN...................................................................................................1
1.1 Latar Belakang...........................................................................................................1
1.2 Rumusan Masalah......................................................................................................2
1.3 Tujuan Penelitian........................................................................................................2
1.4 Manfaat Penelitian......................................................................................................2
BAB II PEMBAHASAN....................................................................................................3
2.1 Landasan Teori...........................................................................................................3
2.2.1 Kepemimpinan.....................................................................................................3
2.2.2 Gaya Kepemimpinan............................................................................................4
2.2.3 Kinerja Karyawan................................................................................................4
2.3 Penelitian Sebelumnya..............................................................................................6
2.4 Kerangka Fikir..........................................................................................................7
2.5 Hipotesa....................................................................................................................7
BAB III METODE PENELITIAN...................................................................................8
3.1 Objek Penelitian........................................................................................................8
3.2 Sumber Data..............................................................................................................8
3.3 Populasi dan Sampel.................................................................................................9
3.4 Operasional Variabel................................................................................................9
3.5.1. Uji Validitas.....................................................................................................10
3.5.2 Uji Reliabilitas..................................................................................................10
3.5.3 Analisi Deskriptif..............................................................................................10
3.6 Analisis Deskriptif Statistik...................................................................................10
3.6.1 Regresi Sederhana............................................................................................10
4.1. Uji Validitas...........................................................................................................11
BAB IV KESIMPULAN..................................................................................................13
5.1 Kesimpulan......................................................................................................13
5.2 Saran ......................................................................................................13
DAFTAR PUSTAKA......................................................................................................14
Gambar 3.1 : Kerangka Penelitian
ii
BAB I
PENDAHULUAN
1
Berdasarkan fenomena yang terjadi diatas, maka peneliti ingin
menganalisa perihal tersebut menurut sudut pandang sebagian besar karyawan di
perusahaan dan penulis tertarik untuk mengambil judul “Pengaruh Gaya
Kepemimpinan di PT.Perta-Samtan Gas terhadap Kinerja Karyawan”
b. Bagi Penulis
Dapat mengimplementasikan ilmu yang didapat dari perkuliahan dengan keadaan
yang sebenarnya dengan cara menganalisa gaya kepemimpinan yakni General Manager
yang ada dimana tempat penulis bekerja saat ini.
2
BAB II
PEMBAHASAN
Menurut C. Turney (1992) dalam Martinis Yamin dan Maisah (2010 : 74)
mendefinisikan kepemimpinan sebagai suatu group proses yang dilakukan oleh
seseorang dalam mengelola dan menginspirasikan sejumlah pekerjaan untuk
mendefinisikan kepemimpinan sebagai suatu group proses yang dilakukan oleh
seseorang dalam mengelola dan menginspirasikan sejumlah pekerjaan untuk
mencapai tujuan organisasi melalui aplikasi teknik - teknik manajemen.
3
memimpin yang tentunya dilakukan oleh orang yang biasa kita sebut sebagai
pemimpin. Pemimpin adalah seseorang dengan wewenang kepemimpinannya
mengarahkan bawahannya untuk mengerjakan sebagian dari pekerjaannya dalam
mencapai tujuan.
Pemimpin adalah mereka yang menggunakan wewenang formal untuk
mengorganisasikan, mengarahkan, mengontrol para bawahan yang bertanggung
jawab, supaya semua bagian pekerjaan dikoordinasi demi mencapai tujuan
perusahaan. Pemimpin pertama-tama harus seorang yang mampu menumbuhkan
dan mengembangkan segala yang terbaik dalam diri para bawahannya. Secara
sederhana pemimpin yang baik adalah seorang yang membantu mengembangkan
orang lain, sehingga akhirnya mereka tidak lagi memerlukan pemimpinnya itu.
1) Definisi Kinerja
a. Menurut Robbins (2007 : 9) bahwa “kinerja karyawan (prestasi kerja) adalah
hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang di capai oleh seseorang
karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawabyang
di berikan kepadanya
b. Menurut Melayu S. P. Hasibuan (2006 : 94) menjelaskan bahwa “kinerja
merupakan hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas
tugas yang di bebankan kepadanya di dasarkan atas kecakapan, pengalaman,
kesungguhan serta waktu
c. Menurut Widodo (2005 : 78) kinerja adalah melakukan suatu kegiatan yang
menyempurnakannya sesuai dengan tanggung jawab dengan hasil yang di
harapkan
d. Performance atau kinerja merupakan hasil atau keluaran dari suatu proses
(Nurlaila, 2010:71). Menurut pendekatan perilaku dalam manajemen, kinerja
adalah kuantitas atau kualitas sesuatu yang dihasilkan atau jasa yang
diberikan oleh seseorang yang melakukan pekerjaan (Luthans, 2005:165)
e. Kinerja merupakan prestasi kerja, yaitu perbandingan antara hasil kerja
dengan standar yang ditetapkan (Dessler, 2000:41). Kinerja adalah hasil kerja
baik secara kualitas maupun kuantitas yang dicapai oleh seseorang dalam
melaksanakan tugas sesuai tanggung jawab yang di berikan (Mangkunagara,
2002:22)
4
f. Kinerja adalah hasil atau tingkat keberhasilan seseorang secara keseluruhan
selama periode tertentu dalam melaksanakan tugas dibandingkan dengan
berbagai kemungkinan, seperti standar hasil kerja, target atau sasaran atau
kriteria yang telah ditentukan terlebih dahulu telah disepakati bersama (Rivai
dan Basri, 2005:50).
g. Sedangkan Mathis dan Jackson (2006:65) menyatakan bahwa kinerja pada
dasarnya adalah apa yang dilakukan atau tidak dilakukan pegawai.
Manajemen kinerja adalah keseluruhan kegiatan yang dilakukan untuk
meningkatkan kinerja perusahaan atau organisasi, termasuk kinerja masing-
masing individu dan kelompok kerja di perusahaan tersebut.
h. Kinerja merupakan hasil kerja dari tingkah laku (Amstrong, 1999:15).
Pengertian kinerja ini mengaitkan antara hasil kerja dengan tingkah laku.
Sebgai tingkah laku, kinerja merupakan aktivitas manusia yang diarahkan
pada pelaksanaan tugas organisasi yang dibebankan kepadanya.
5
b. Kemampuan konseptual, yaitu kemampuan untuk memahami kompleksitas
perusahaan dan penyesuaian bidang gerak di unit masing-masing ke
dalam bidang operasional perusahaan secara menyeluruh, pada intinya
individual tersebut memahami tugas, fungsi serta tanggung jawab
karyawan
6
b. Teguh Rhiman Handoko (2012) melakukan penelitian tentang pengaruh
kepemimpinan, budaya organisasi, disiplin kerja terhadap kinerja karyawan
pada Pondok Serrata. Berdasarkan hasil penelitian dengan metode kuesioner
dan telah di uji menggunakan analisis regresi linier berganda yang
menghasilkan kepemimpinan (0.2010. budaya organisasi (+0.203), Budaya
organisasi (+0.517) dan Disiplin Kerja (0.517). Berdasarkan perhitungan
tersebut, disimpulkan bahwa penelitian menunjukkan tingkat Kepemimpinan,
Budaya Organisasi, dan Disiplin Kerja berpengaruh positif signifikan
terhadap Kinerja Karyawan Pada Pondok Serrata. Hasil penelitian
memberikan saran 17 Dengan Budaya Organisasi yang baik, maka akan
meningkatkan kinerja karyawan dan pada akhirnya meningkatkan nilai
perusahaan.
Gaya Kinerja
Kepemimpinan Karyawan
X Y
2.4 Hipotesa
7
BAB III
METODE PENELITIAN
a. Data Primer
Data yang diperoleh langsung dari responden melalui kuisioner atau
pertanyaan dan wawancara langsung dengan karyawan yang bekerja di
perusahaan.
b. Data Sekunder
Data yang didapat dari perusahaan (sejarah perusahaan, jumlah dan
komposisi karyawan), buku ilmiah dan literatur lainnya yang diperoleh
penulis yang berhubungan dengan masalah penelitian.
2. Wawancara
Wawancara yang dilakukan dalam penelitian ini adalah wawancara
terstruktur dengan melakukan tanya jawab secara langsung dengan HR
Staff, Ext.Rel & GS Staff dan Head of Admin & Finance untuk
mendapatkan data – data yang akurat seperti data absensi, komposisi
jumlah karyawan (dilihat dari jenis kelamin, latar belakang pendidikan,
agama dan lain sebagainya, sejarah perusahaan, dan lain – lain).
8
3.3 Populasi dan Sampel
1 Gaya Kepemim pinan (X) Merupakan norma perilaku yang 4 (empat) ciri dari
digunakan oleh seseorang pada Gaya Demokratis
saat orang tersebut mencoba 2 (dua) ciri dari
mempengaruhi perilaku orang Gaya Diplomatis
lain yakni bawahannya seperti
Yang ia lihat untuk mencapai
tujuan
(organisasi atau perusahaan)
9
3.5 Teknis Analisis
3.5.1. Uji Validitas
Dimana : Y = a + b1x1 + e
Y = Kinerja
a = Konstanta
b1 = Koefisien regresi
x1 = Gaya Kepemimpinan
e = Standar Error
10
4.1. Uji Validitas
a. Validasi Variabel Gaya Kepemimpinan
Item-Total Statistik
11
Item-Total Statistik
Uji Reliabilitas
Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Alpha Cronbach (a) Status
Gaya Kepemimpinan 0.945 Reliabel
Kinerja Karyawan 0.985 Reliabel
0.945 6
0.985 6
Model summary
Model R R Square Adjusted R Std. Error
Square of the
Estimate
1 0.148a 0.022 0.007 3.04091
5.1 Kesimpulan
5.2 Saran
13
DAFTAR PUSTAKA
15
16