Gaya kepemimpinan transformasional dan sistem penghargaan; bagaimana ketergantungan manajer

bawahan pada informasi akuntansi cakupan luas memfasilitasi proses pengambilan keputusan
manajerial dan kinerja manajerial mereka.

Perkenalan

Penelitian mengakui bahwa gaya kepemimpinan dapat mempengaruhi prioritas strategis perusahaan
dan implementasi sistem kontrol formal ; inovasi dan kreativitas yang kuat ; dan kinerja organisasi
dan tim . Studi kami melanjutkan penelitian ini dengan memeriksa pengaruh gaya kepemimpinan
pada pilihan dalam desain sistem pengendalian manajemen , dan pengaruh desain ini pada kinerja
manajerial.

Gambar 1.Model konseptual.

Informasi dan kinerja manajerial. Oleh karena itu, penelitian kami memperluas pelatihan dan
pengajaran. Ini menyediakan tindak lanjut dan umpan balik yang penelitian tentangabernethy dkk.
Danwidener dkk. Dengan menguji berkelanjutan. Lebih penting lagi, ini menghubungkan kebutuhan
individu saat ini pengaruh gaya kepemimpinan transformasional pada pilihan PMS komprehensif,
dengan misi organisasi dan meningkatkan kebutuhan tersebut ketika tepat untuk sistem
penghargaan dan informasi BSA, serta pengaruh gaya kepemimpinan melakukannya .

"dampak daripms komprehensifpada kinerja yang dilaporkan tidak jelas, karena hasil penghargaan
yang sesuai . Secara dari kumpulan literatur ini tidak meyakinkan." Kami mengeksplorasi peran gaya
bersama-sama, para pemimpin transformasional akan mengandalkan peran kepemimpinan
sebagaimendahuluipilihan desain MCS karenaabernethy dkk. Mengakui bahwa gaya kepemimpinan
"jelas menjadi variabel evaluasi kinerja, motivasi, dan pengambilan keputusan manajerial karyawan.

BSA untuk proses pengambilan keputusan manajerial.

Dan bagaimana informasi BSA digunakan untuk memfasilitasi proses pengambilan keputusan, dan
pengaruh proses ini terhadap kinerja manajerial individu.

Hasil penelitian kami menunjukkan bahwa penerapan desain MCS

Barat yang efektif dapat meningkatkan kinerja manajer melintasi batasbatas nasional .

Perkembangan teori dan pernyataan hipotesis alasan berikut. Pertama, penggunaan tradisional yaitu
ukuran kinerja berbasis memuaskan kebutuhan mereka akan perhatian dan pengembangan pribadi
dalam visi kolektif organisasi. Kami mengkonseptualisasikan gaya kepemimpinan transformasional
dalam hal persepsi manajer departemen tentang karisma atasan mereka dan kemampuan untuk
menginspirasi. Literatur sebelumnya menunjukkan bahwa perilaku kepemimpinan transformasional
dapat mempengaruhi reaksi karyawan dengan cara yang berbeda . Pertama, pemimpin
transformasional merangsang dan menginspirasi pengikut dengan menawarkan visi masa depan yang
meyakinkan . Kedua, mereka menggunakan stimulasi intelektual dan menantang karyawan untuk
menerima solusi inovatif untuk masalah dan untuk menantang status quo .Gaya kepemimpinan
transformasional dan sistem penghargaan; bagaimana ketergantungan manajer bawahan pada
informasi akuntansi cakupan luas memfasilitasi proses pengambilan keputusan manajerial dan
kinerja manajerial mereka.

Perkenalan

Penelitian mengakui bahwa gaya kepemimpinan dapat mempengaruhi prioritas strategis perusahaan
dan implementasi sistem kontrol formal ; inovasi dan kreativitas yang kuat ; dan kinerja organisasi
dan tim . Studi kami melanjutkan penelitian ini dengan memeriksa pengaruh gaya kepemimpinan
pada pilihan dalam desain sistem pengendalian manajemen , dan pengaruh desain ini pada kinerja
manajerial.

Gambar 1.Model konseptual.

Informasi dan kinerja manajerial. Oleh karena itu, penelitian kami memperluas pelatihan dan
pengajaran. Ini menyediakan tindak lanjut dan umpan balik yang penelitian tentangabernethy dkk.
Danwidener dkk. Dengan menguji berkelanjutan. Lebih penting lagi, ini menghubungkan kebutuhan
individu saat ini pengaruh gaya kepemimpinan transformasional pada pilihan PMS komprehensif,
dengan misi organisasi dan meningkatkan kebutuhan tersebut ketika tepat untuk sistem
penghargaan dan informasi BSA, serta pengaruh gaya kepemimpinan melakukannya .

“dampak daripms komprehensifpada kinerja yang dilaporkan tidak jelas, karena hasil penghargaan
yang sesuai . Secara dari kumpulan literatur ini tidak meyakinkan.” Kami mengeksplorasi peran gaya
bersama-sama, para pemimpin transformasional akan mengandalkan peran kepemimpinan
sebagaimendahuluipilihan desain MCS karenaabernethy dkk. Mengakui bahwa gaya kepemimpinan
“jelas menjadi variabel evaluasi kinerja, motivasi, dan pengambilan keputusan manajerial karyawan.

BSA untuk proses pengambilan keputusan manajerial.

Dan bagaimana informasi BSA digunakan untuk memfasilitasi proses pengambilan keputusan, dan
pengaruh proses ini terhadap kinerja manajerial individu.

Hasil penelitian kami menunjukkan bahwa penerapan desain MCS

Barat yang efektif dapat meningkatkan kinerja manajer melintasi batasbatas nasional .
Perkembangan teori dan pernyataan hipotesis alasan berikut. Pertama, penggunaan tradisional yaitu
ukuran kinerja berbasis memuaskan kebutuhan mereka akan perhatian dan pengembangan pribadi
dalam visi kolektif organisasi. Kami mengkonseptualisasikan gaya kepemimpinan transformasional
dalam hal persepsi manajer departemen tentang karisma atasan mereka dan kemampuan untuk
menginspirasi. Literatur sebelumnya menunjukkan bahwa perilaku kepemimpinan transformasional
dapat mempengaruhi reaksi karyawan dengan cara yang berbeda . Pertama, pemimpin
transformasional merangsang dan menginspirasi pengikut dengan menawarkan visi masa depan yang
meyakinkan . Kedua, mereka menggunakan stimulasi intelektual dan menantang karyawan untuk
menerima solusi inovatif untuk masalah dan untuk menantang status quo .

Manajer senior yang memiliki gaya kepemimpinan transformasional dapat merangsang dan
menginspirasi pengikut dengan menawarkan visi masa depan yang menarik . Mereka meyakinkan
manajer untuk menerima atau dari 6545 perusahaan pada tahun 2009 menjadi 10.220 perusahaan
pada tahun 2013 Kantor Statistik menciptakan solusi inovatif untuk masalah daripada hanya
menerima status quo . Oleh karena itu, kami mengharapkan pemimpin transformasional akan
mengandalkan peran informasi MCS yang memengaruhi keputusan untuk mengevaluasi kinerja
karyawan dan

PMS dan sistem penghargaan yang komprehensif memotivasi karyawan. Memang, penelitian
sebelumnya mencatat bahwa para pemimpin transformasional membangun dan memelihara sistem
penghargaan yang menghargai dan memberi kompensasi kepada manajer atas upaya mereka . Istilah
“sistem penghargaan” mengacu pada tingkat gaji dan tunjangan yang diberikan kepada karyawan
berdasarkan kinerja mereka, yang juga dapat disebut

“penghargaan berbasis kinerja”. Sebuah sistem penghargaan, yang terdiri dari penghargaan intrinsik
dan ekstrinsik, dapat memotivasi karyawan untuk mengerahkan upaya untuk meningkatkan kinerja
mereka.

Informasi PMS dan BSA yang komprehensif

Penelitian menyatakan bahwa manajer dapat menggunakan informasi yang dihasilkan dari PMS yang
komprehensif untuk membantu mereka dalam mengelola operasi organisasi mereka .

Gaya kepemimpinan transformasional dan informasi BSA

Sebagaimana dicatat, seorang pemimpin transformasional dapat mempengaruhi reaksi manajer, dan
memainkan peran penting dalam menciptakan budaya organisasi yang menyenangkan dan
memotivasi manajer . Hal ini juga mempengaruhi penggunaan informasi akuntansi oleh manajer
dalam membuat keputusan . Literatur akuntansi mengakui bahwa cara informasi akuntansi
digunakan oleh manajer tergantung
Sistem penghargaan dan kinerja manajerial

Salah satu alat terpenting yang digunakan untuk memotivasi karyawan adalah sistem penghargaan
yang sesuai .

Manajer dimotivasi melalui persepsi mereka tentang ukuran kinerja, jenis penghargaan, dan sistem
evaluasi/penghargaan, serta hubungan antara persepsi ini . Kami berpendapat bahwa hubungan yang
erat antara penghargaan dan target kinerja dapat meningkatkan kinerja manajerial. Banyak
penelitian telah menemukan hubungan yang signifikan antara sistem penghargaan dan kinerja .
Namun, mungkin bermasalah jika pengukuran kinerja tidak sesuai.

Sebagai contoh,Ittner, Larcker, & Meyer ,Ittner, Larcker, & Randall informasi akuntansi dalam
mengambil keputusan .

Para peserta dalam penelitian kami adalah manajer departemen yang utama: peran yang
mempengaruhi keputusan dan peran yang memfasilitasi keputusan . Dalam peran mempengaruhi
keputusan, di organisasi mereka yang beroperasi di Vietnam.

Dia menemukan bahwa peran mempengaruhi keputusan dari sistem tersebut menjelaskan tujuan
penelitian, berisi jaminan kerahasiaan identitas penghargaan tidak hanya memotivasi individu untuk
bekerja lebih lama pada tugas manajer dan informasi yang akan mereka berikan, serta tawaran untuk
memberi manajerial, tetapi juga berfungsi untuk meningkatkan kualitas perhatian yang mereka
mereka ringkasan hasil jika mereka menyelesaikan opsi untuk ini yang curahkan untuk tugas
tersebut.

Frekuensi%operasi sering bertanggung jawab untuk beberapa fungsi, seperti keuangan, sumber daya
manusia, produksi, penjualan dan pemasaran.

Kami menyelidiki kemungkinan bias non-respons sebagai berikut.

Pertama, kami melakukan Mann–Whitneykamutes untuk membandingkan perbedaan median

variabel kunci antara kelompok respon awal dan akhir,4 dan tidak menemukan perbedaan yang
signifikan dalam median untuk setiap variabel antara kelompok-kelompok ini .

Model pengukuran

Wright danliang, Saraf, Hu, dan Xue . Hasilnya menunjukkan bahwa bias metode umum tidak menjadi
perhatian.
Pengukuran variabel

Untuk meningkatkan validitas dan reliabilitas penelitian kami, semua variabel yang menarik diukur
dengan instrumen yang sebelumnya telah dikembangkan dan digunakan dalam literatur.Gaya
kepemimpinan transformasionaldiukur dengan menggunakan skala delapan item yang
dikembangkan olehavolio, Bass, dan Jung . Instrumen ini mengharuskan peserta survei untuk menilai
gaya kepemimpinan atasan mereka pada skala Likert tujuh poin.PMS komprehensif diukur dengan
menggunakan tiga pernyataan yang dikembangkan untuk penelitian ini melalui tinjauan literatur
yang luas .

Model struktural

Model struktural dinilai berdasarkan warppls.

Bootstrap , dan dilakukan untuk mengevaluasi signifikansi statistik dari setiap koefisien jalur karena
PLS tidak membuat asumsi distribusi . Hasil dari model struktural, yang disajikan dalamtabel
4dangambar 2., digunakan untuk menguji hipotesis kami.

Perhatikan bahwa hasil uji hipotesis diperoleh setelah mengontrol usia, pendidikan, jenis kelamin,
pengalaman kerja, dan ukuran perusahaan.