2.

Review Jurnal sesuai Mapping

Jurnal 1 :

Judul Transformational Leadership And Its Impact On Employee

Performance: Focus On Public Employees In Afghanistan
Penulis Ferozi, Seyawash; Yongjin Chang
Tahun 2021
Jurnal Transylvanian Review of Administrative Sciences
Gambaran Isu Belum ada penelitian dilakukan dalam lembaga pemerintah di
Afghanistan sejauh yang kami ketahui. Oleh karena itu, penelitian ini
mencoba untuk menemukan apakah kepemimpinan transformasional
dikaitkan dengan kinerja karyawan dan dimensi kepemimpinan mana
yang lebih penting untuk kinerja pegawai publik di Afghanistan
Kerangka Konseptual Kepemimpinan transformasional didirikan dan dijelaskan untuk pertama
kalinya 1978 oleh James Burns yang menekankan kepemimpinan
intelektual, kepemimpinan moral, kepemimpinan revolusioner,
demokratisasi, dan kebajikan. Dia memperkenalkan banyak pemimpin
sukses yang memimpin transformasi organisasi, pemerintah atau negara
dan menggambarkan faktor apa yang membuat mereka berpengaruh
untuk transformasi (Burns, 1978), menyimpulkan bahwa pemimpin
transformasional mendorong partisasi; menekankan rasa identitas
kolektif dan kemanjuran; memberdayakan bawahan; menentukan nilai
publik; mempromosikan pengikut untuk mengejar nilai yang lebih
tinggi; dan penuh semangat berkomunikasi dengan pengikut (Burns,
2003). Menurut Bass (1985), ada tiga cara utama untuk mencapai
keberhasilan transformasi: 1. meningkatkan tingkat kesadaran terhadap
nilai-nilai dan makna dimaksudkan hasil dan cara untuk mencapai hasil
tersebut; 2. mengorbankan kepentingan diri sendiri untuk kelompok,
komunitas, atau negara; 3. meningkatkan tingkat kebutuhan kita dari se-
kebutuhan rasa ingin tahu atau kebutuhan aktualisasi diri pada
kebutuhan Abraham Maslow hirarki. Bass dkk. (2003, p. 208)
menyediakan empat komponen transformasional kepemimpinan:
pengaruh ideal, motivasi inspirasional, stimulasi intelektual, dan
pertimbangan individu dan menekankan perbedaan antara
kepemimpinan transformasional kepemimpinan dan kepemimpinan
transaksional; dalam yang terakhir, anggota organisasi mengikuti
pemimpin untuk menerima penghargaan dan pengakuan, atau untuk
menghindari tindakan disiplin.
HKinerjaotesis dan H 1.1: Mengidentifikasi dan mengartikulasikan visi dikaitkan dengan
Model Penelitian kinerja karyawan;
H 1.2: Pemberian model yang tepat berkaitan dengan kinerja karyawan;
H 1.3: Membina penerimaan tujuan kelompok dikaitkan dengan kinerja
karyawan;
H 1.4 :Ekspektasi kinerja yang tinggi memiliki hubungan dengan
kinerja karyawan;
H 1.5 :Pemberian dukungan individu berhubungan dengan kinerja
karyawan, dan
H 1.6: Stimulasi intelektual dikaitkan dengan kinerja karyawan.
Penelitian ini mengadopsi perspektif konfigurasi kuantitatif pada survei
yang dilakukan pada 150 karyawan mereka di posisi manajemen tingkat
rendah dan menengah di Kementerian Pekerjaan Umum di Kabul,
Afghanistan. Kuesioner survei terdiri dari pertanyaan tentang kinerja
 karyawan, transformasional kepemimpinan (6 dimensi), kepuasan gaji,
pekerjaan keamanan, dan variabel kontrol demografis.

Level Of Analysis & (Grup)

Variabel X1 Kepemimpinan Transformasional
X2 Keamanan Kerja
X3 Kepuasan Gaji
X4 Variabel Demografis
Y1 Kinerja Pegawai
Alat Analisis OLS Regresi Berganda dengan Software Stata 15
Hasil Penelitian Hasil analisis regresi OLS menyimpulkan bahwa dua dimensi
kepemimpinan transformasional mengidentifikasi dan
mengartikulasikan visi, dan kecerdasan stimulan secara statistic
signifikan dan berhubungan positif dengan kinerja karyawan. Sebagai
tambahan, keamanan kerja sangat signifikan dan terkait dengan kinerja
karyawan
Implikasi Studi ini mengkaji bagaimana dimensi kepemimpinan transformasional
terkait kinerja pegawai di Kementerian Pekerjaan Umum di Kabul,
Afghanistan. Analisis regresi data survei yang dikumpulkan dari pejabat
publik di tingkat menunjukkan bahwa dimensi pertama dari
kepemimpinan transformasional, mengidentifikasi dan
mengartikulasikan visi', secara positif terkait dengan kinerja karyawan,
yang berarti bahwa ketika para pemimpin mengidentifikasi dan
mengartikulasikan visi anggota organisasi, karyawan berkinerja lebih
baik. Oleh karena itu, hasilnya menunjukkan bahwa jika pimpinan
organisasi di Kementerian Pekerjaan Umum mampu mengidentifikasi
dan Menyusun menggerakan visi, itu bisa membantu mereka untuk
meningkatkan kinerja karyawan mereka karena pemimpin yang dapat
mengidentifikasi dan mengartikulasikan visi mampu mencKinerjatakan
peluang baru pengikut mereka dan mendorong mereka untuk bekerja
dengan baik melalui visi mereka tentang masa depan.mendatang
(Podsakoff et al., 1990). Sejalan dengan itu, para pemimpin yang
mencKinerjatakan peluang bagi karyawannya dapat meningkatkan
pengetahuan dan kinerja karyawannya yang kemudian siap untuk
mencari peluang baru. Sesuai dengan temuan ini, studi menyarankan
bahwa Kementerian Pekerjaan Umum harus melatih para pemimpin
untuk dapat mengidentifikasi dan mengartikulasikan visi organisasi dan
karyawan mereka.
Keterbatasan dan Pertama, generalisasi hasil adalah masalah yang harus kita
Saran Penelitian pertimbangkan. Karena penelitian ini mengumpulkan data hanya dari
Akan Datang Kementerian Pekerjaan Umum di Afghanistan menggunakan metode
pengambilan sampel yang nyaman, setiap kesimpulan statistik dari data
tersebut terbatas dalam pengertian yang sangat ilmiah. Kita harus
berhati-hati untuk menerapkan hasilnya ke organisasi er dan negara-
negara lain. Keterbatasan kedua adalah keinginan sosial bias. Karena
kuesioner meminta karyawan untuk menskalakan kinerja mereka sendiri
dan gaya kepemimpinan supervisor langsung, responden mungkin telah
menjawab pertanyaan Dengan cara yang baik menggambarkan mereka.
Untuk mengatasi keterbatasan tersebut, penelitian ini menyarankan agar
penelitian di masa depan memperluas subjek studi ke lebih banyak
lembaga publik di Afghanistan, kumpulkan data dengan metode random
sampling, dan tambahkan lebih objektif data untuk kinerja karyawan dan
perilaku kepemimpinan. Selain itu, untuk lebih jauh memahami perilaku
kepemimpinan di lembaga publik di Afghanistan, sebuah studi lapangan,
 kasus studi, atau studi observasional mungkin berguna.

Jurnal 2 :

Judul The Influence Of Transformational Leadhership And

Commitment Organization Implications For Performance
Employee State Civil Apparatus (Asn Bandung Indonesian)
Penulis Hadiana, Nana; Nur Zeina Maya Sari
Tahun 2019
Nama Jurnal International Journal Of Scientific & Technology Research
Gambaran Isu Permasalahan dalam penelitian yang akan dibahas yakni untuk
mengetahui implikasi kepemimpinan transformasional dan komitmen
organisasi terhadap kinerja pegawai negeri sipil kota Bandung
Informasi bahwa variabel kinerja ASN Pemerintah Kota Bandung dapat
dimaknai kurang baik menuju baik. Ketepatan waktu pekerjaan adalah
dinyatakan pada tingkat yang baik, pekerjaan telah sesuai dengan
jangka waktu yang ditetapkan, dinyatakan tidak baik menuju baik,
sedangkan kualitas dan kuantitas pekerjaan dinyatakan buruk.
Kerangka Konseptual Jevan dan Sonia (2015:4) menemukan empat aspek kepemimpinan
transformasional, yaitu idealisasi pengaruh, motivasi inspiratif,
stimulasi intelektual, dan pertimbangan individu. (Jinping, 2017:4)
menunjukkan bahwa sejak tahun 1970-an, kepemimpinan
transformasional telah mengalami perkembangan besar oleh berbagai
ilmuwan. Penelitian mereka mengeksplorasi aspek-aspek berikut dari
kepemimpinan transformasional: karakteristik pemimpin, pemimpin
perilaku dan interaksi dengan faktor budaya. Itu adalah model
kontemporer kepemimpinan transformasional adalah didominasi oleh
Bass, dalam pengaturan non-pendidikan teori dua faktor telah
dikembangkan: transformasional dan kepemimpinan transaksional.
Sejumlah studi faktorial di 1990-an menemukan variasi dalam faktor
hasil, tetapi pada dasarnya, faktor kepemimpinan transformasional
memiliki pengaruh yang ideal dan motivasi inspirasional, stimulasi
intelektual dan individu pertimbangan. Faktor kepemimpinan
transaksional meliputi hadiah kontingen, manajemen aktif dengan
pengecualian dan manajemen pasif dengan pengecualian. Dalam tiga
terakhir dekade, dengan tes yang dilakukan di bidang bisnis, militer,
pendidikan, lembaga keagamaan, pemerintah dan non- organisasi laba,
faktor transformasional dan kontingen penghargaan berkorelasi sangat
tinggi dengan efektivitas pemimpin.
HKinerjaotesis dan H1 : Hubungan Kepemimpinan Transformasional dengan Kinerja
Model Penelitian Pegawai
H2: Hubungan Komitmen Organisasi dengan Kinerja Pegawai
Metodologi yang digunakan adalah survei deskriptif dan jenis
penelitian konklusif yang tujuan utamanya adalah mendeskripsikan
sesuatu yang biasanya berupa karakteristik atau fungsi pasar, dan
dicirikan oleh perumusan hipotesis tertentu. Dianggap sebagai kegiatan
memberikan kuesioner terstruktur kepada sejumlah besar responden.
Survei digunakan untuk mendapatkan informasi spesifik dari
responden, baik yang berkaitan dengan keadaan psikologis maupun
 gaya hidup responden, atau bahkan tentang evaluasi responden
terhadap kegiatan yang dilakukan oleh perguruan tinggi institusi. Sifat
penelitian ini adalah deskriptif dan verifikasi. Deskriptif
menggambarkan ciri-ciri dari variabel yang diteliti, dalam penelitian ini
digunakan untuk menjawab problem statement Jenis investigasi dalam
penelitian ini adalah kausalitas, dengan mencari hubungan sebab akibat
dari suatu peristiwa sedang dipelajari. Unit analisis dalam penelitian ini
adalah pemerintah daerah metropolitan Bandung, dan jajarannya unit
pengawasan adalah Aparatur SKinerjail Negara (ASN)
Level Of Analysis (Grup)
Variabel
X1 Kepemimpinan Transformasional
X2 Komitmen Organisasi
Y Kinerja Pegawai
Alat Analisis Analisis literature review dengan verifikasi
Hasil Penelitian Kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh individual,
motivasi inspirasional, stimulasi intelektual dan individual terhadap
kinerja pegawai Hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai
oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya dengan
kepemimpinan transformasional serta komitmen organisasi.
Implikasi Penelitian ini memberikan kontribusi untuk pengembangan konseptual
pengaruh kepemimpinan transformasional pada karyawan kinerja
terutama dalam organisasi sektor publik yang berorientasi nirlaba.
Kepemimpinan transformasional belum terbukti mampu meningkatkan
kinerja seorang karyawan. Hal ini menunjukkan bahwa gaya
kepemimpinan transformasional yang diterapkan tidak bersifat langsung
dampak atau pengaruh terhadap kinerja Pegawa Negeri Sipil di Pemkot
Bandung
Keterbatasan dan Batasannya adalah objek hanya untuk satu lokasi atau satu organisasi
Saran Penelitian pemerintah nirlaba, sehingga hasilnya tidak bisa disamaratakan kepada
Akan Datang semua organisasi pemerintah baik profit maupun non profit.
Penelitian selanjutnya diharapkan dapat melibatkan beberapa objek pada
organisasi swasta, sehingga banyak hasil penelitian yang dapat
digeneralisasikan ke populasi yang lebih luas. Penelitian selanjutnya
dapat menambahkan dan meneliti variabel lain yang tidak termasuk
dalam penelitian ini, misalnya gaya kepemimpinan transaksional, faktor
kepribadian, motivasi kerja, dan budaya organisasi. Studi selanjutnya
dapat menggunakan yang lain metode penelitian seperti metode kualitatif,
sehingga bisa mendapatkan gambaran yang lebih detail dan mendalam.

Jurnal 3 :

Judul The Relationship Between Transformational Leadership,

Improving Employee’s Performance and the Raising
Efficiency of Organizations
Penulis Garad, Askar; Siswoyo Haryono; Rizal Yaya; Suryo Pratolo; Alni
Rahmawati
Tahun 2022
Jurnal Management and Production Engineering Review
Gambaran Isu Permasalahan yang akan dibahas dalam penelitian ini adalah
mengidentifikasi dampak kepemimpinan transformasional dalam
meningkatkan kinerja. pembentukan karyawan dan dampaknya pada
peningkatan efisiensi organisasi dengan mempertimbangkan bahwa
kepemimpinan transformasional merupakan salah satu metode
kepemimpinan yang berhasil untuk mencapai tujuan tersebut efektivitas
dan efisiensi organisasi dan meningkatkan kinerja mereka
Kerangka Konseptual Gaya kepemimpinan yang muncul dari ilmu pengetahuan kemajuan dan
pengembangan teknis adalah gaya kepemimpinan transformasional
(Andriani, 2018; Golden III et al., 2019). Salah satu karakter terpenting
karakteristik kepemimpinan transformasional adalah yang tinggi
kemampuan untuk memimpin organisasi dalam menghadapi mod-
tantangan dan perkembangan terbaru (Mishra, 2019). Itu mempengaruhi
perilaku bawahan dan mengembangkannya kinerja mereka dengan
membuka jalan bagi mereka dan mendorong mereka untuk menghadapi
masalah dan kesulitan budaya menghadapi organisasi mereka (Lee,
2018; Wang et al., 2017).

HKinerjaotesis dan H1 Kepemimpinan Transformasional berpengaruh terhadap Kinerja

Model Penelitian Pegawai
H2 Kepemimpinan Transformasional berpengaruh terhadap Efisiensi
Organisasi
Penelitian ini memanfaatkan tinjauan literatur sistematis dari artikel
jurnal internasional yang ada digunakan. Adapun meta-analisis metode
ini digunakan untuk menganalisis artikel yang diterbitkan dalam jurnal
ilmiah dengan evaluasi tinggi terindeks di Scopus. .
Lefel Of Analysis (Grup)
X1 Kepemimpinan Transformasional
Y1 Kinerja Pegawai
Y2 Efisiensi Organisasi
Alat Analisis Aplikasi (WordStat 8) digunakan untuk menyelidiki ikat artikel dan
rangkum statistik deskrKinerjatif, korelasi, dan kata kunci awam.
Hasil Penelitian Hasil mengungkapkan efektivitas kepemimpinan transformasional pada
kinerja pekerjaan. kapan pun kepemimpinan manajerial memiliki atribut
dan karakteristik pemimpin transformasional, termasuk pengaruh
positif, motivasi inspirasional, dan pertimbangan individu, semakin
banyak bawahan mereka akan memiliki keterampilan dan kemampuan
kreatif. Juga, hasil menunjukkan bahwa pemimpin yang memiliki
karakteristik pemimpin transformasional memberikan kontribusi yang
signifikan untuk pengembangan kemampuan bawahannya, yang
tercermin secara positif dalam peningkatan efisiensi organisasi.
.
Implikasi Menurut temuan, salah satu yang paling penting kualitas tial
kepemimpinan transformasional, yang telah muncul sebagai akibat dari
banyak perubahan dan baru-baru ini kemajuan, adalah kemampuannya
untuk memimpin organisasi melalui rintangan tersebut. Hal ini dicapai
dengan mempengaruhi perilaku bawahan, mengembangkan kreasi
mereka kemampuan aktif dan upaya inovatif, membuka jalan bagi
mereka, dan memotivasi mereka untuk menghadapi masalah masalah
dan tantangan yang dihadapi perusahaan mereka. lebih lanjut,
kepemimpinan transformasional dibangun di atas gagasan
 mempengaruhi individu dan mengarahkan mereka memperhatikan apa
yang ada di luar kepentingan diri mereka. Ini meningkatkan kesadaran
diri dan pengetahuan mereka tentang perlu fokus pada organisasi. Ia juga
berupaya pemahaman dan keharmonisan antara pekerja dan pengawas
mereka.
Keterbatasan dan Mempersiapkan studi lapangan lebih lanjut tentang konsep
Saran Penelitian pepemimpinan transformasional dan perannya dalam lainnya dimensi
Akan Datang administratif seperti kreativitas, keunggulan organisasi, organisasi
kepercayaan rasional, dan kepuasan kerja

Jurnal 4

Judul How Transformational Leadership predicts Employees’

Affective Commitment and Performance
Penulis Ribeiro, Neuza; İlhami Yücel; Daniel Gomes

Tahun 2018

Jurnal International Journal of Productivity and Performance Management

Gambaran Isu Tujuan dari makalah ini adalah untuk mengkaji dampak
transformasional kepemimpinan (kepemimpinan transformasional)
pada kinerja individu karyawan (kinerja) melalui peran mediasi
komitmen afektif (komitmen afektif). Lebih khusus, ini bertujuan untuk
memahami bagaimana (a) terkait dengan komitmen afektif karyawan,
(b) kepemimpinan transformasional terkait dengan kinerja karyawan,
(c) komitmen afektif karyawan terkait dengan kinerja dan (d) komitmen
afektif karyawan memediasi hubungan antara kepemimpinan
transformasional dan kinerja karyawan.
Kerangka Konseptual Peneliti sebelumnya telah menemukan efek positif dari kepemimpinan
transformasional pada sikap karyawan dan perilaku, seperti kepuasan
kerja, kepercayaan, komitmen dan kinerja tugas (aryee et al., 2002;
avolio et al., 2004; dhawan dan mulla, 2011; hakim dan piccolo, 2004;
sanda dan kuada, 2013) serta dampak negatif terhadap turnover intention
(dupré and hari, 2007; gyensare et al., 2016). Seorang kepemimpinan
transformasional seharusnya mempekerjakan seorang visioner dan
kreatif gaya kepemimpinan yang mengilhami pengikut untuk membuat
keputusan independen dan berkembang pekerjaan mereka (nielsen dan
munir, 2009). Singkatnya, gaya kepemimpinan merupakan faktor yang
signifikan, yang mempengaruhi sikap dan perilaku karyawan
HKinerjaotesis dan H1 kepemimpinan transformasional berpengaruh pada komitmen
Model Penelitian afektif
H2 kepemimpinan transformasional berpengaruh pada kinerja pegawai
H3 komitmen afektif berpengaruh pada kinerja pegawai
H4 komitmen afektif menjadi variabel mediasi antara kepemimpinan
transformasional dengan kinerja pegawai
Penelitian ini menggunakan 476 responden perawat kesehatan turki
profesional berpartiskinerjaasi dalam penelitian ini. Efek mediasi
komitmen afektif dalam hubungan antara kepemimpinan
transformasional dan kinerja karyawan diuji dengan structural equation
 modeling (sem).
Level Of Analysis & (Grup)
Variabel X1 Kepemimpinan Transformasional
X2 Komitmen Afektif
Y Kinerja Pegawai
Alat Analisis Structural Equation Modeling (SEM)
Hasil Penelitian Hasil menunjukkan bahwa komitmen afektif memediasi hubungan
antara kepemimpinan transformasional dan kinerja karyawan. Dengan
kata lain, pemimpin transformasional mempromosikan komitmen
afektif karyawan yang, pada gilirannya, meningkatkan kinerja mereka.
Implikasi Singkatnya, mengembangkan gaya kepemimpinan positif (seperti
kepemimpinan transformasional) dan meningkatkan karyawan sikap
(seperti komitmen afektif) adalah strategi penting untuk
mempromosikan kinerja karyawan. Hasil penelitian ini diharapkan dapat
bermanfaat bagi manajemen kesehatan layanan dalam menunjukkan
bahwa gaya kepemimpinan transformasional yang digunakan oleh
supervisor mungkin menimbulkan rasa komitmen afektif antara staf
kesehatan yang akan mengarah pada peningkatan kinerja.
Keterbatasan dan Beberapa metode pencegahan kecacatan penelitian dilakukan dalam
Saran Penelitian penelitian ini, seperti uji harman dan lainnya dengan prosedur yang
Akan Datang dijelaskan sebelumnya. Penelitian selanjutnya dapat mengeksplorasi
efek kepemimpinan transformasional pada hasil bawahan menggunakan
desain longitudinal atau melalui metode multi-sumber. Kedua,
penelitian ini hanya memasukkan satu variabel mediasi, tetapi yang lain
masuk akal. Untuk misalnya, ada kemungkinan bahwa kepemimpinan
transformasional mengembangkan kesejahteraan dan keterlibatan yang
pada gilirannya, meningkatkan kinerja karyawan. Ketiga, variabel
moderasi tidak dimasukkan. Penelitian di masa depan dapat menguji,
misalnya, sejauh mana beberapa karakteristik pribadi memoderasi
hubungan antara kepemimpinan transformasional dan variabel
dependen. Apalagi masa depan studi, khususnya studi eksperimental,
dapat mengeksplorasi efek ini di bawah berbagai skenario tugas.
Skenario yang berbeda dapat digunakan untuk mengeksplorasi efek
kepemimpinan transformasional pada hasil bawahan dimoderatori oleh
variabel lain

Jurnal 5

Judul The Influence Of Transformational Leadership,

Competence At Work, And Job Characteristics On The
Employee Performance Through Organizational
Commitment: A Social Exhchange Perspective
Penulis Rachman, Abdul

Tahun 2021
Jurnal International Journal Of Ebusiness And Egovernment Studies
Gambaran Isu Penelitian ini bermaksud menganalisis pengaruh kepemimpinan
transformasional, kompetensi, dan karakteristik pekerjaan terhadap
kinerja pegawai organik PT organisasi pelayaran, secara langsung dan
tidak langsung melalui komitmen organisasi.
Kerangka Konseptual Selanjutnya, menurut temuan berbagai penelitian, ada yang positif dan
hubungan yang signifikan antara kepemimpinan transformasional,
kompetensi kerja, pekerjaan karakteristik dan komitmen organisasi,
serta hubungan antara organisasi komitmen dan prestasi kerja.
Hipotesis dan Model H1 Terdapat Hubungan Posisit antara Kepemimpinan
Penelitian Transformasional Terhadap Kinerja Pegawai di PT.PELNI
H2 Terdapat Hubungan Posisit antara Kompetensi Terhadap Kinerja
Pegawai di PT.PELNI
H3 Terdapat Hubungan Posisit antara Karakteristik Kerja Terhadap
Kinerja Pegawai di PT.PELNI
H4 Kepemimpinan transformasional, kompetensi tenaga kerja, dan
karakteristik pekerjaan memiliki pengaruh tidak langsung terhadap
karyawan organik PT. PELNI melalui komitmen organisasi.
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode survei
dengan deskriptif dan asosiatif teknik penjelas yang digunakan untuk
memperoleh informasi tentang determinan dari komitmen
organisasional, terdiri dari kepemimpinan transformasional, kerja
kompetensi, dan karakteristik pekerjaan serta implikasinya terhadap
kinerja karyawan melalui komitmen organisasi. Penelitian asosiatif
adalah penelitian yang bertujuan untuk menentukan pengaruh atau
hubungan antara dua variabel atau lebih. Metode survei digunakan
untuk mengumpulkan primer data untuk studi. Data yang terkumpul
selanjutnya dianalisis secara deskriptif dan statistik inferensial serta
dengan menggunakan teknik Structural Equation Modeling (SEM).
untuk analisis data lebih lanjut.
Level Of Analsysis & (Individu)
Variabel X1 Kepemimpinan Transformasional
X2 Kompetensi
X3 Karakteristik Pekerjaan
Z Komitmen Organisasi
Y Kinerja
Alat Analisis Structural Equation Modeling (SEM)
Hasil Penelitian Hasil penelitian mengkonfirmasi hubungan langsung dari
kepemimpinan transformasional, kompetensi, dan karakteristik
pekerjaan dengan kinerja karyawan organik. Studi ini juga menegaskan
efek tidak langsung dari transformasional kepemimpinan, kompetensi,
dan karakteristik pekerjaan terhadap kinerja organic karyawan melalui
komitmen organisasi. Keterbatasan, implikasi penelitian dan arah untuk
penelitian masa depan juga termasuk dalam bagian penutup penelitian.
Implikasi Berdasarkan Kepemimpinan transformasional terbukti berpengaruh
positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Dimensi yang
mencerminkan kepemimpinan transformasional variabel yang paling
mempengaruhi kinerja karyawan adalah variabel inspirasional motivasi
dengan indikator seperti antusias terhadap tugas, mampu
mengungkapkan gagasan, mampu mendorong semangat, dan mampu
secara efektif mengkomunikasikan target terkait pekerjaan. Demikian
pula kompetensi juga terbukti memiliki berpengaruh positif dan
signifikan terhadap kinerja pegawai. Yang paling signifikan adalah
keterampilan kompetensi pegawai, dengan indikator: managerial,
 technical skill, dan keterampilan sosial. Selain itu, karakteristik
pekerjaan terbukti memiliki dampak positif dan berpengaruh signifikan
terhadap kinerja karyawan. Dimensi pekerjaan yang paling signifikan
Karakteristik adalah identitas tugas yang diukur dengan menggunakan
indikator seperti tingkat spesifikasi, keterampilan kerja dan tingkat
keterlibatan karyawan selama tugas dan indikator-indikator tersebut
diharapkan dapat menghasilkan kinerja PT PELNI yang lebih baik.
Akhirnya, kepemimpinan transformasional, kompetensi kerja, dan
karakteristik kerja secara bersama-sama memiliki pengaruh tidak
langsung positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai melalui
organisasi komitmen. Koefisien determinasi menunjukkan bahwa
transformasional kepemimpinan, kompetensi kerja, dan karakteristik
pekerjaan secara bersama-sama berkontribusi terhadap peningkatan
kepuasan kerja karyawan. Nilai R2 sebesar 0,62 memberikan informasi
bahwa kepemimpinan transformasional, kompetensi kerja, dan
karakteristik kerja secara bersama-sama berkontribusi 62% terhadap
kinerja karyawan PT. PELNI. Semakin dominan variabel yang
mempengaruhi kinerja karyawan adalah kepemimpinan
transformasional karena memiliki nilai koefisien 0,52 pada persamaan
struktural , yang lebih tinggi dari nilai variabel lainnya.
Keterbatasan dan Meskipun penelitian ini memiliki sejumlah implikasi penelitian yang
Saran Penelitian Akan signifikan, itu juga memiliki keterbatasan tertentu. Pertama, penelitian
Datang ini hanya berfokus pada satu organisasi pengapalan (yaitu PT. PELNI)
yang membatasi ruang lingkup studi bagi para praktisi yang ingin
menerapkannya temuan studi ke sektor lain di Indonesia. Penelitian
selanjutnya dapat dilakukan di tempat lain industri untuk memvalidasi
temuan penelitian di sektor ekonomi lainnya. Itu juga direkomendasikan
bagi peneliti selanjutnya untuk melakukan penelitian ini di industri
perkapalan negara lain untuk menggeneralisasi temuannya ke industri
kelautan secara global. Terakhir, penelitian hanya menargetkan
karyawan organik PT. PELNI. Penelitian selanjutnya dapat
mempertimbangkan karyawan tingkat manajerial atau sebagai alternatif
melakukan penelitian multi-level untuk lebih jauh membuktikan dan
menyempurnakan temuan penelitian ini dan hasil studi.

Jurnal 6

Judul A Study On The Impact Of Transformational Leadership

Style On Employee Engagement And Employee
Performance In Ict Industry - (A Study With Reference To
The Ict Industry In United Arab Emirates)
Penulis Raghavan Murali; Srivinasa; Mega Agarwal

Tahun 2020
Jurnal International Journal of Management (IJM)
Gambaran Isu Salah satu masalah utama dihadapi oleh banyak perusahaan di sektor
ini adalah kesulitan untuk melibatkan karyawan dan karenanya
mempromosikan produktivitas dan kinerja saat orang berpindah dari
satu perusahaan ke perusahaan lain selama rentang waktu yang singkat.
Oleh karena itu, karya penelitian ini merupakan upaya untuk
menganalisis dampak dari gaya kepemimpinan transformasional
 terhadap keterlibatan dan kinerja karyawan
Kerangka Konseptual Kerangka konseptual makalah penelitian dirancang berdasarkan model
yang dikembangkan oleh Pradhan dan Jena (2016) dan Utrecht Work
Engagement Scale (UWES-17) dikembangkan oleh Schaufeli & Bakker
(2003). Hubungan antara berbagai komponen penelitian disajikan pada
gambar yang dikembangkan berdasarkan tujuan penelitian serta
hipotesis berkembang.
Hipotesis dan Model H01 : Gaya kepemimpinan transformasional tidak berdampak pada
Penelitian karyawan
kinerja dalam industri TIK di UEA
H02: Berbagai komponen kepemimpinan transformasional tidak
memiliki substansi apapun
pengaruh terhadap keterlibatan karyawan dalam industri TIK di UEA.
H03: Keterlibatan karyawan dan komponennya mungkin tidak
memiliki dampak yang berarti
Studi penelitian mengadopsi pendekatan deskriptif karena metode ini
sangat berguna dalam mengeksplorasi jawaban atas pertanyaan siapa,
apa, kapan, dimana dan bagaimana yang berkaitan dengan penelitian
masalah yang sedang dipertimbangkan. Desain akan memungkinkan
peneliti untuk menemukan hubungan antara gaya kepemimpinan
transformasional dengan keterlibatan karyawan dan kinerja karyawan.
Dengan demikian tujuan penggunaan metode ini adalah untuk
memeriksa sifat suatu situasi sebagaimana adanya waktu studi
penelitian dan untuk menyelidiki dampak dari variabel yang disebutkan
dalam kerangka konseptual.
Level Of Analsysis & (Grup)
Variabel X Kepemimpinan Transformasional
Z Keterlibatan Karyawan
Y Kinerja
Alat Analisis Pearsons Correlation Coefficient and F-Test
Hasil Penelitian Dengan demikian gaya kepemimpinan transformasional dapat
berdampak positif terhadap kinerja karyawan melalui keterlibatan
karyawan dalam industri TIK di UEA. Organisasi dan para manajer yang
beroperasi di industri TIK harus mempertimbangkan pentingnya
kepemimpinan transformasional dimensi seperti pengaruh ideal,
motivasi inspirasional, stimulasi intelektual dan pertimbangan
individual untuk melibatkan karyawan dengan mempromosikan
semangat, dedikasi dan penyerapan sehingga kinerja pegawai dapat
meningkat.
Implikasi Kualitas kepemimpinan manajer merupakan faktor penting yang
menentukan keterlibatan dan kinerja pegawai dalam organisasi. Akhir-
akhir ini, literatur manajemen menyoroti peran kepemimpinan
transformasional dalam memainkan peran penting dalam kinerja
karyawan di berbagai jenis industri di seluruh dunia. Berdasarkan premis
tersebut, dilakukan penelitian terhadap menyelidiki peran
kepemimpinan transformasional pada keterlibatan dan kinerja karyawan
dalam industri TIK di UEA karena negara tersebut telah memberikan
banyak hal penting kepada pengembangan industri ini karena perannya
yang penting dalam aplikasi manajemen pengetahuan, yang merupakan
salah satu tujuan utama para penguasa negeri ini sekarang. Studi
membuktikan hal itu ada dampak yang cukup besar dari kepemimpinan
transformasional pada keterlibatan karyawan dan kinerja karyawan
dalam industri ini di UEA.
 Keterbatasan dan Adanya keterbatasan penelitian dimana penelitian ini lebih fokus pada
Saran Penelitian Akan satu gaya kepemimpinan yaitu gaya kepemimpinan Transformasional.
Datang Serta penelitian ini hanya dilakukan pada satu industri saja.

Jurnal 7

Judul The Influence Of Transformational Leadership And Work

Motivation On Employee Performance Mediated By Job
Satisfaction
Penulis Setyo Prabowo, Thoni; Noermijati; Dodi Wirawan Irawanto

Tahun 2018
Jurnal Journal of Applied Management (JAM)
Gambaran Isu Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji dan menganalisis pengaruh
transformasional kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja
karyawan Hotel Kartika Graha Malang di Indonesia baik melalui
maupun tanpa melalui kepuasan kerja.
Kerangka Konseptual Penelitian Gu dan Siu (2009), Tsai, et al. (2010), Maharani, dkk. (2013),
Rahayu (2014), dan Elgelal dan Noermijati (2015), menemukan korelasi
positif hubungan antara kepuasan kerja dan kinerja karyawan dalam
sebuah organisasi. Deskripsi singkat adalah bahwa jika karyawan puas
dengan pekerjaan mereka, maka mereka rela mengorbankan diri dan
mengabdikan diri pada organisasi.
Hipotesis dan Model H1 Kepemimpinan transformasional tidak memiliki signifikansi
Penelitian berpengaruh pada kinerja karyawan
H2 Motivasi kerja memiliki pengaruh yang signifikan mempengaruhi
kinerja karyawan
H3 Kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh yang
signifikan berpengaruh pada kepuasan kerja.
H4 Motivasi kerja memiliki pengaruh yang signifikan pada kepuasan
kerja
H5 Kepuasan kerja memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja
pegawai
H6 Kepuasan Kerja memiliki pengaruh yang signifikan dalam
memediasi antara kepemimpinan Transformasional dan kinerja
karyawan.
Penelitian ini menggunakan sampel sebesar 78 karyawan Hotel Kartika
Graha Malang di Indonesia. Penelitian ini menerapkan kuantitas
analisis kuantitatif dengan menggunakan studi penjelasan. Data
dianalisis dengan menggunakan PLS untuk signifikansi tes dan tes
Sobel untuk tes mediasi.
Level of Analysis & (Grup)
Variabel X1 Kepeimpinan Transformasional
X2 Motivasi Kerja
Y Kinerja
Z Kepuasan Kerja
Alat Analisis PLS untuk signifikansi tes dan tes Sobel untuk tes mediasi.
Hasil Penelitian Hasilnya menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional
memiliki tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan tetapi
berpengaruh signifikan terhadap pekerjaan kepuasan. Namun demikian,
motivasi kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kedua
karyawan tersebut kinerja dan kepuasan kerja. Selain itu, kepuasan kerja
memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan.
Kepuasan kerja juga sepenuhnya dimediasi pengaruh transformasi
kepemimpinan nasional terhadap kinerja karyawan dan secara parsial
memediasi pengaruh kerja terhadap kinerja karyawan. Indikator yang
menyebabkan tidak signifikannya tidak adanya pengaruh kepemimpinan
transformasional terhadap kinerja karyawan merupakan indikasi
pertimbangan vidualized, yang tidak berjalan secara optimal di Hotel
Kartika Graha.
Implikasi Kepemimpinan transformasional tidak memiliki signifikansi
berpengaruh pada kinerja karyawan. Ini berarti bahwa penerapan
pemimpin Transformasional model kapal di Hotel Kartika Graha
Malang memiliki peran dalam mendorong upaya peningkatan pegawai
pertunjukan. Motivasi kerja memiliki pengaruh yang signifikan
mempengaruhi kinerja karyawan. Ini berarti bahwa Implementasi Model
Motivasi Kerja di PT Hotel Kartika Graha Malang berperan dalam
mendorong upaya penuaan untuk meningkatkan kinerja karyawan.
Kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh yang signifikan
berpengaruh pada kepuasan kerja. Ini menunjukkan bahwa
kepemimpinan transformasional di Hotel Kartika Graha Malang telah
sesuai dengan keinginan karyawan dan mampu menciptakan perasaan
puas dengan mereka bekerja. Motivasi kerja memiliki pengaruh yang
signifikan pada kepuasan kerja. Hal ini menunjukkan bahwa dengan
peningkatan motivasi kerja, maka akan diikuti dengan peningkatan
kepuasan kerja di Hotel Kartika Graha Malang. Kepuasan kerja
memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Ini
menunjukkan bahwa ketika mempekerjakan merasa puas, maka secara
otomatis akan mempengaruhi kinerja pegawai dan tujuan Hotel Kartika
Graha Malang akan terpenuhi. Kepuasan kerja dimiliki pengaruh yang
signifikan dalam mediasi antara kepemimpinan transformasional dan
kinerja karyawan. Hal tersebut menunjukkan bahwa kepemimpinan
transformasional memiliki suatu berpengaruh terhadap kinerja pegawai
jika didukung oleh kepuasan kerja karyawan Hotel Kartika Graha
Malang yang baik dan benar. Kepuasan kerja memiliki pengaruh yang
signifikan dalam mediasi antar Pekerjaan motivasi dan kinerja
karyawan. Itu menunjukkan bahwa Motivasi kerja memiliki pengaruh
terhadap kinerja karyawan. kinerja jika didukung oleh kepuasan kerja
karyawan Hotel Kartika Graha Malang bagus dan sesuai
Keterbatasan dan Memberikan sosialisasi dan pengetahuan terkait bagaimana menyatukan
Saran Penelitian pemahaman antara pemimpin dan karyawan, yaitu dengan
Akan Datang memperhatikan apa yang menjadi kebutuhan karyawan dan apa yang
diharapkan pemimpin. Hotel Kartika Graha Malang perlu dilakukan
pekerjaan penilaian berkala untuk memantau karyawan pertunjukan.
Penilaian kinerja perlu dilakukan dilakukan agar Hotel Kartika Graha
Malang bisa memiliki standar untuk memelihara dan meningkatkan
kinerja pegawai. Masih banyak variasi lainnya yang dapat ditambahkan
pada peneliti selanjutnya, seperti sebagai komitmen, budaya organisasi,
dan organisasi perilaku kewarganegaraan rasional (OCB). Memperluas
obyek penelitian, misalnya penelitian selanjutnya dapat dilakukan pada
perusahaan usaha jasa keuangan. Ekspansi bertujuan untuk
meningkatkan hasil pencarian serta untuk menggeneralisasikan suatu
fenomena itu ditemukan.