MAKEUP-A-7311419201
Nama : Agil Ponco Satrio
Kelas : MSDM B 2019
Tugas Perbandingan 2 Jurnal Internasional Topik Perilaku Organisasi
JURNAL 1
The Effect of Organizational Culture and Work
Motivation on Employee Performance The
Mediating Role of Job Satisfaction.
IDENTITAS
Jurnal pertama yang dijadikan bahan
perbandingan adalah jurnal bisnis dan
manajemen yang ditulis oleh Endang Saefuddin
Mubarok. Jurnal yang berjudul “Pengaruh
Budaya Organisasi dan Motivasi Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan: Peran Mediasi
Kepuasan Kerja” ini diterbitkan tanggal
December 31st 2019 pada International Institute
for Science, Technology and Education (IISTE).
ISSN 2222-1905 (Paper) ISSN 2222-2839
(Online) Vol.11, No.35, 2019.
ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui
pengaruh budaya organisasi dan motivasi kerja
terhadap kepuasan kerja dan dampaknya
terhadap kinerja pegawai PPSU di Wilayah
Semper Barat, DKI Jakarta. Analisis jalur
dengan metode deskriptif dan eksplanatori-
kuantitatif digunakan untuk penelitian ini.
Sampelnya adalah 60 responden dengan
menggunakan metode sampling. Hasil
penelitian ini menunjukkan bahwa budaya
organisasi dan motivasi kerja berpengaruh
signifikan terhadap kepuasan kerja. Demikian
pula budaya organisasi dan kerja motivasi
berpengaruh langsung signifikan terhadap
kinerja karyawan. Kepuasan kerja berpengaruh
signifikan terhadap kinerja karyawan. Selain itu,
kepuasan kerja mampu secara signifikan
memediasi pengaruh tidak langsung dari budaya
JURNAL 2
The effect of organizational culture on
employee performance mediated by job
satisfaction and
work motivation: Evident from SMEs in
Indonesia.
IDENTITAS
Jurnal kedua yang dijadikan bahan
perbandingan adalah jurnal ilmu manajemen
yang ditulis oleh Tri Wahjoedi. Jurnal yang
berjudul “Pengaruh budaya organisasi terhadap
kinerja karyawan yang dimediasi oleh kepuasan
kerja dan motivasi kerja: Terbukti dari UKM di
Indonesia” ini diterbitkan pada tanggal 29
Januari 2021 pada Management Science Letters,
Growing Science, Canada. ISSN 1923-9335
(Print) 1923-9343 (Online).
ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh
budaya organisasi terhadap meditentukan oleh
kepuasan kerja dan motivasi kerja. Penelitian ini
merupakan penelitian kuantitatif dengan kasus
studi di Perusahaan UKM PT PMS di Surabaya,
Indonesia dengan menyebarkan kuesioner ke 50
karyawan. Data diolah menggunakan Structural
Equation Modelling dengan Smart PLS 3
Program. Hasil penelitian menunjukkan bahwa
ternyata responden berpendapat bahwa budaya
organisasi dan
motivasi kerja tidak berpengaruh langsung
signifikan terhadap kinerja karyawan, dan
motivasi kerja tidak dapat memediasi budaya
organisasi terhadap kinerja pegawai. Budaya
organisasi memiliki pengaruh langsung yang
signifikan terhadap kepuasan kerja dan motivasi
kerja dan kepuasan kerja mempunyai pengaruh
 MAKEUP-A-7311419201
organisasi dan motivasi kerja terhadap kinerja
pegawai.
LATAR BELAKANG
Bagi mereka yang terlibat dalam perencanaan
dan pelaksanaan proses manajemen kinerja,
motivasi merupakan faktor penting. Menurut
Vroom (1964), kinerja seseorang merupakan
hasil dari tingkat kemampuan dan tingkat
motivasinya. Proses manajemen kinerja relevan
untuk memotivasi orang secara intrinsik dengan
melakukan penilaian kinerja, pelatihan dan
pengembangan dan penetapan tujuan (Rees dan
McBrain, 2007). Hasil manajemen adalah
imbalan nyata yang relevan dengan motivasi
intrinsik. Jika seseorang mendambakan sesuatu,
itu berarti ia memiliki harapan bahwa sebagai
konsekuensinya, ia termotivasi untuk
mengambil tindakan untuk mencapainya
(Colquitt et al., 2012). Jika harapan terpenuhi,
maka kepuasan dirasakan berhubungan dengan
kinerja, kepuasan kerja tidak serta merta
mempengaruhi kinerja (Dessler, 2013). Namun,
sering ada korelasi positif antara kepuasan kerja
yang tinggi dan prestasi kerja yang tinggi.
organisasi didirikan dengan tujuan tertentu,
yaitu sesuatu yang diharapkan dapat dicapai.
Untuk menjamin agar hasil yang diharapkan
dapat tercapai, maka pelaksanaan kegiatan
organisasi harus dikelola dengan baik.
Penelitian ini bertujuan untuk melakukan upaya
menganalisis dan mengumpulkan data dan
informasi yang relevan dengan budaya
organisasi, motivasi kerja, dan kepuasan kerja
yang signifikan tidak berpengaruh langsung
terhadap kinerja pegawai. Demikian juga,
kepuasan kerja dapat memediasi organisasi
budaya pada kinerja karyawan di mana semua
hubungan mengarah ke arah yang positif. Disitu
ada Belum ada penelitian yang mengkaji model
hubungan keempat variabel tersebut yang
dimaksudkan untuk
menentukan hubungan yang lebih luas antara
variabel-variabel ini dan penelitian ini
memberikan gambaran tentang perilaku
karyawan di perusahaan UKM dan berguna
sebagai masukan dalam menentukan strategi
khususnya bagi perusahaan untuk meningkatkan
kinerjanya.
LATAR BELAKANG
Budaya organisasi merupakan salah satu
peluang untuk membangun Sumber Daya
Manusia melalui aspek perubahan sikap dan
perilaku yang diharapkan mampu beradaptasi
dengan tantangan. Budaya organisasi yang kuat
mendukung tujuan perusahaan. (Gibson, 2011)
dalam (Sutanto, 2002) membedakan budaya
kuat dan budaya lemah, budaya kuat
ditunjukkan oleh nilai-nilai organisasi yang
tercermin dalam perilaku karyawan. Dalam
perusahaan dengan budaya organisasi yang
kuat, nilai-nilai bersama sangat dipahami, dianut
dan diperjuangkan oleh sebagian besar anggota
organisasi. Budaya yang kuat dan positif sangat
berpengaruh terhadap perilaku dan kinerja
perusahaan. Selain budaya organisasi, kinerja
yang baik dapat dicapai jika orang/karyawan
dalam perusahaan memiliki motivasi yang kuat
untuk berhasil baik secara individu yang
nantinya akan memberikan kontribusi bagi
perusahaan. Perubahan budaya perusahaan hasil
dari perilaku karyawan dan manajer, pada
akhirnya mewujudkan tujuan organisasi
pembelajaran. Padahal, merekalah yang
menanam benih reformasi dan peningkatan daya
saing perusahaan (Wahjoedi et al., 2020). Tidak
dapat dipungkiri bahwa kinerja perusahaan yang
baik dapat dicapai jika karyawan merasa puas
dengan pekerjaan yang sedang mereka lakukan
saat ini. Kepuasan kerja dapat menentukan
 MAKEUP-A-7311419201

yang mempengaruhi kinerja karyawan. tinggi rendahnya kinerja 2054 karyawan.

Tingkat kepuasan kerja diharapkan dapat
meningkatkan kinerja karyawan sehingga dapat
mencapai tujuan yang diharapkan oleh
perusahaan dalam memperoleh hasil kerja yang
baik.
METODE METODE
 MAKEUP-A-7311419201
Metode yang digunakan untuk penelitian ini
adalah kausalitas, dan non-probability sampling
dan purposive sampling digunakan sebagai
metode pengumpulan data. Sumber data dalam
penelitian ini adalah data primer yang
dikumpulkan dengan menggunakan kuesioner
instrumen. Responden penelitian ini adalah
pegawai PPSU di Kawasan Semper Barat, DKI
Jakarta. Oleh menggunakan metode Slovin,
jumlah sampel dalam penelitian ini adalah 60
responden dari 148 karyawan dengan tingkat
kepercayaan 0,95. Model analisis data dalam
penelitian ini menggunakan diagram jalur
berupa regresi persamaan sebagai berikut.
Persamaan 1:
JS itu = 0 + 1 OC it + 2 WM it + 1
Persamaan 2:
EP it = 0 + 1 OC it + 2 WM it + 3 JS it + 2
sedangkan:
β 0 = Konstanta
JS = Kepuasan Kerja
OC = Budaya Organisasi
WM = Motivasi Kerja
EP = Kinerja Karyawan
Є = Kesalahan
HASIL DAN DISKUSI
Variabel bebas budaya organisasi dan motivasi
kerja berpengaruh signifikan terhadap pekerjaan
kepuasan. Secara simultan kedua variabel bebas
berpengaruh signifikan terhadap variabel
kepuasan kerja. Model kepuasan kerja
Tata letak penelitian kali ini merupakan
gambaran informasi yang digunakan untuk
pemecahan masalah dari Sumber Daya
Manusia. Menggunakan survei adalah penelitian
yang digunakan untuk menjelaskan hubungan
sebab akibat dan pengujian hipotesis. Menurut
(Sugiyono, 2015, hlm. 4) pengertian penelitian
survei adalah sebagai berikut: “Penelitian survei
adalah teknik penelitian yang digunakan pada
populasi besar dan kecil untuk memperoleh
informasi dengan menyusun daftar pernyataan
yang disampaikan kepada responden, tetapi data
yang diteliti adalah data dari sampel yang
diambil dari populasi, sehingga ditemukan
kejadian relatif, sebaran, dan hubungan antara
variabel sosiologis dan psikologis”. Populasi
adalah wilayah generalisasi yang terdiri dari
objek/subyek yang memiliki kualitas dan
karakteristik tertentu yang ditentukan oleh
peneliti untuk diteliti kemudian ditarik
kesimpulannya (Sugiyono, 2010, hlm.
15).Populasi dalam penelitian ini adalah 50
karyawan PT PMS di Surabaya.Sebutan lain
sampel jenuh adalah sensus, dimana seluruh
anggota populasi dijadikan sampel. (Sugiyono,
2011, hlm. 68) Dari uraian di atas menyatakan
bahwa dalam penelitian ini sampelnya adalah
karyawan PT.PMS yang berjumlah 50 orang.
mampu adalah suatu unsur penelitian yang
menceritakan bagaimana mengukur suatu
variabel atau dapat dikatakan semacam
pedoman pelaksanaan tentang bagaimana
mengukur suatu variabel. Penelitian ini terdiri
dari 4 variabel yang akan diteliti yaitu variabel
bebas yang terdiri dari: Budaya Organisasi (X),
variabel mediasi yang terdiri dari: Kepuasan
Kerja (Z1) dan Motivasi Kerja (Z2) dan variabel
terikat: Kinerja Karyawan (Y).
HASIL DAN DISKUSI
Ada 4 Hipotesis yang diterima:
• X (Budaya Organisasi) → Z1 (Kepuasan
Kerja)
 MAKEUP-A-7311419201
menunjukkan hasil yang baik karena nilai R-
Square sebesar 0,897. Artinya, variasi Proporsi
variabel kepuasan kerja yang dijelaskan oleh
variabel bebas adalah 89,7% dan sisanya
dijelaskan oleh variabel bebas lainnya.
-Budaya organisasi yang dimediasi oleh
kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap
kinerja karyawan. Ditunjukkan dengan nilai
pengaruh tidak langsung lebih tinggi (0,213)
dibandingkan nilai pengaruh langsung (0,156).
Posisi kepuasan kerja sebagai variabel
intervening budaya organisasi dan kinerja
karyawan memperkuat pengaruh langsung.
Peran budaya organisasi memiliki posisi
strategis dalam mewujudkan visi, misi dan
tujuan organisasi. Nilai-nilai budaya yang sesuai
dengan organisasi dapat mendorong
terselenggaranya kegiatan dengan baik,
sehingga kepuasan kerja pegawai akan
meningkat dan mereka bekerja dengan kinerja
yang lebih baik. Hasil penelitian ini sesuai
dengan hipotesis diusulkan dalam penelitian ini.
-Motivasi kerja yang dimediasi oleh kepuasan
kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja
karyawan. Ditunjukkan dengan nilai pengaruh
tidak langsung lebih tinggi (0,312)
dibandingkan nilai pengaruh langsung (0,310).
Artinya posisi kepuasan kerja sebagai variabel
intervening motivasi kerja dan kinerja karyawan
memperkuat pengaruh langsung. Pengaruh
motivasi kerja terhadap kinerja ditentukan oleh
pekerjaan kepuasan. Kinerja karyawan akan
meningkat secara optimal bila mereka puas
dengan faktor-faktor yang mendorong motivasi
kerja yang diberikan oleh organisasi. Motivasi
kerja yang diberikan secara adil akan membuat
karyawan puas dan pada akhirnya
mempengaruhi kinerja karyawan. Hasil
penelitian ini di sesuai dengan hipotesis yang
diajukan dalam penelitian ini.
KESIMPULAN
Sesuai dengan tujuan penelitian ini yaitu untuk
menguji pengaruh budaya organisasi, kerja
• Z1 (Kepuasan Kerja) → Y (Kinerja
Karyawan)
• X (Budaya Organisasi) → Z2 (Motivasi Kerja)
• X (Budaya Organisasi) → Z1 (Kepuasan
Kerja)→ Y (Kinerja Karyawan)
Karena Nilai P < 0,05 dan semuanya dalam arah
positif (nilai sampel asli). Ada 3 Hipotesis yang
ditolak:
• X (Budaya Organisasi) → Y (Kinerja
Karyawan)
• Z2 (Motivasi Kerja) → Y (Kinerja Karyawan)
• X (Budaya Organisasi) → Z2 (Motivasi Kerja)
→ Y (Kinerja Karyawan)
Karena P Values > 0,05 dan semuanya ke arah
positif (nilai sampel asli).
Dengan budaya organisasi yang kuat diharapkan
dapat mendorong motivasi yang tinggi dari
karyawan sehingga dapat meningkatkan kinerja
juga. Dalam penelitian ini, budaya organisasi
dapat berpengaruh secara langsung dan
signifikan terhadap motivasi kerja, hanya saja
motivasi kerja tidak berpengaruh signifikan
secara langsung terhadap kinerja.
Dibutuhkan tidak hanya motivasi untuk secara
langsung mempengaruhi kinerja, tetapi sesuatu
yang benar-benar dirasakan yang menciptakan
kepuasan yang mendalam sedang bekerja.
Kepuasan kerja dapat lebih memediasi budaya
organisasi untuk meningkatkan kinerja
dibandingkan dengan motivasi kerja.
KESIMPULAN
• Budaya Organisasi (X) berpengaruh langsung
tidak signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y).
 MAKEUP-A-7311419201
motivasi terhadap kepuasan kerja dan
dampaknya terhadap kinerja karyawan, hasil
penelitian ini adalah dirumuskan menjadi
beberapa kesimpulan sebagai berikut. Pertama,
budaya organisasi dan motivasi kerja memiliki
berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja.
Semakin baik nilai-nilai budaya organisasi
ditanamkan dan dipahami karyawan dalam
kehidupan kerja, semakin tinggi kepuasan kerja.
Artinya, semakin termotivasi karyawan dalam
melaksanakan tugasnya maka semakin tinggi
kepuasan kerjanya. Kedua, budaya organisasi
dan motivasi kerja berpengaruh signifikan
terhadap kinerja karyawan. Semakin baik nilai
budaya organisasi ditanamkan dan dipahami
oleh karyawan dalam kehidupan kerja, maka
semakin tinggi pula kinerja karyawan tersebut.
Artinya, semakin termotivasi karyawan dalam
melaksanakan tugasnya, semakin tinggi kinerja
karyawan.
Ketiga, kepuasan kerja berpengaruh signifikan
terhadap kinerja karyawan. Semakin puas
karyawan dalam menjalankan tugasnya maka
semakin tinggi kinerja pegawai. Keempat,
kepuasan kerja mampu memediasi secara
signifikan pengaruh tidak langsung budaya
organisasi dan motivasi kerja terhadap
karyawan pertunjukan. Signifikansi mediasi
kepuasan kerja mampu secara langsung
mendukung pengaruh tidak langsung dari
budaya organisasi dan motivasi kerja terhadap
kinerja pegawai. Kelima, nilai kekuatan
dependen variabel yang ditunjukkan oleh hasil
perhitungan nilai kuadrat korelasi ganda (R2)
dari kedua kepuasan kerja dan kinerja karyawan
yang signifikan.
Dari hasil penelitian diketahui bahwa faktor
budaya organisasi dan motivasi kerja
berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja
serta kinerja karyawan. Selain itu, kepuasan
kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja
karyawan. Sebagai variabel terikat, kinerja
karyawan memiliki koefisien yang lebih tinggi
daripada variabel kepuasan kerja. Hasil
• Budaya Organisasi (X) berpengaruh langsung
signifikan terhadap Kepuasan Kerja (Z1).
• Budaya Organisasi (X) berpengaruh langsung
signifikan terhadap Motivasi Kerja (Z2).
• Kepuasan Kerja (Z1) berpengaruh langsung
signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y).
• Motivasi Kerja (Z2) berpengaruh langsung
tidak signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y).
• Budaya Organisasi (X) berpengaruh signifikan
terhadap Kinerja Karyawan (Y) melalui
Kepuasan Kerja (Z1).
• Budaya Organisasi (X) berpengaruh tidak
signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y)
melalui Motivasi Kerja (Z2).
Dari hasil penelitian ini dimana faktor kepuasan
kerja merupakan variabel yang paling signifikan
dalam mempertahankan bahkan meningkatkan
kinerja pegawai, sedangkan dalam kepuasan
kerja yang meliputi indikator pendapatan,
kesesuaian pekerjaan, dan hubungan perlu
diperhatikan untuk menciptakan lingkungan
yang positif untuk pertumbuhan. Bekerja bukan
hanya untuk menghasilkan uang. Ada juga
banyak karyawan yang ingin meningkatkan
keterampilan mereka dan mempelajari hal-hal
baru di tempat kerja. Perusahaan dapat
mendukung harapan pertumbuhan karyawan
dengan memberikan pelatihan yang tepat dan
jalur karir. Memberikan kesempatan yang sama
kepada setiap karyawan untuk berkembang.
 MAKEUP-A-7311419201

penelitian ini memberikan sejumlah implikasi

manajerial dalam implikasi manajerial pegawai
instansi pemerintah, yaitu. Pertama, budaya
organisasi merupakan salah satu faktor yang
berpengaruh signifikan terhadap terciptanya
kepuasan kerja dan kinerja karyawan. Budaya
organisasi mengandung keyakinan, nilai, dan
norma yang dianut dan memberi makna kepada
karyawan sehingga mereka merasakan kepuasan
kerja dan bekerja dengan kinerja yang baik.
 MAKEUP-A-7311419201

REFRENSI
Jurnal 1
 MAKEUP-A-7311419201

Jurnal 2
 MAKEUP-A-7311419201

TRANSLASI
Jurnal 1

Jurnal 2
MAKEUP-A-7311419201