PENGARUH MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA

KARYAWAN PADA PT.CATUR HARAPAN

SKRIPSI
Sebagai Salah Satu Syarat untuk Menyelesaikan
Program Pendidikan Strata Satu
Program Studi Manajemen

SUSI SUSANTI
12012128

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

SEKOLAH TINGGI ILMU MANAJEMENSUKMA
MEDAN
2016
PENGARUH MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA
KARYAWAN PADA PT.CATUR HARAPAN

SKRIPSI
Sebagai Salah Satu Syarat untuk Menyelesaikan
Program Pendidikan Strata Satu
Program Studi Manajemen

SUSI SUSANTI
12012128

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

SEKOLAH TINGGI ILMU MANAJEMENSUKMA
MEDAN
2016
 SEKOLAH TINGGI ILMU MANAJEMEN SUKMA
No. formulir -
FORMULIR
Edisi 1
Revisi -
Berlaku efektif 1 April 2013
PENGESAHAN TUGAS AKHIR/SKRIPSIHalaman 1

LEMBAR PENGESAHAN SKRIPSI

Skripsi atas nama:

Nama Mahasiswa : SUSI SUSANTI

NPM : 12012128
Program Studi : Manajemen
Program Pendidikan : Strata Satu ( S1)

Judul Skripsi : “PENGARUH MOTIVASI KERJA TERHADAP

KINERJA KARYAWAN PADA PT. CATUR
HARAPAN”.

Dapat disetujui dan memenuhi syarat untuk diajukan dalam ujian siding skripsi.
Diperiksa oleh:

No Dosen Pembimbing Tanda tangan

1. Dian Noviandri, ST.M.Kom

Medan, Februari 2017

Disetujui oleh, Diketahui oleh,

Ketua Program Studi Manajemen Wakil Ketua I

Husni Mubarik, SE Rahmat Hidayat, SE, M.Si

iii
 SEKOLAH TINGGI ILMU MANAJEMEN SUKMA
No. formulir -
FORMULIR
Edisi 1
Revisi -
Berlaku efektif 1 April 2013
PENGESAHAN TUGAS AKHIR/SKRIPSIHalaman 1

PERSETUJUAN PERBAIKAN SKRIPSI SETELAH SIDANG

Skripsi atas nama:

Nama Mahasiswa : SUSI SUSANTI

NPM : 12012128
Program Studi : Manajemen
Program Pendidikan : Strata Satu ( S1)

Judul Skripsi : “PENGARUH MOTIVASI KERJA TERHADAP

KINERJA KARYAWAN PADA PT. CATUR
HARAPAN”.

Disetujui dan memenuhi syarat untuk jilid hard cover.

Diperiksa oleh:

No Nama Tanda tangan Keterangan

1. Pembimbing
2. Penguji Utama
3. Penguji Anggota

Medan, Februari 2017

Disetujui oleh,
Ketua Program Studi Manajemen

Husni Mubarak, SE

iv
 SEKOLAH TINGGI ILMU MANAJEMEN SUKMA
FORMULIR No. Formulir -
Edisi 1
Revisi -
PENGESAHAN TUGAS Berlaku efektif 1 April 2013
AKHIR/SKRIPSI Halaman 1

BERITA ACARA SIDANG SKRIPSI

Skripsi atas nama:

Nama Mahasiswa : SUSI SUSANTI

NPM : 12012128
Program Studi : Manajemen
Program Pendidikan : Strata Satu ( S1)

Judul Skripsi : “PENGARUH MOTIVASI KERJA TERHADAP

KINERJA KARYAWAN PADA PT. CATUR
HARAPAN”.

Telah lulus ujian sidang skripsi pada tanggal ……………. Di Sekolah Tinggi
Ilmu Manajemen Sukma Medan

Diperiksa oleh:

No Nama Tim Penguji Tanda tangan

1.

2.

Medan, Februari 2017

Diketahui oleh,
Wakil Ketua I

Rahmat Hidayat,SE,M.Si

v
 SURAT PERNYATAAN

Yang bertanda tangan dibawah ini:

Nama : SUSI SUSANTI

Tempat/Tgl Lahir : Jakarta 06 September 1989
NIM : 12012128
Program Studi : Manajemen

Judul Skripsi : “PENGARUH MOTIVASI KERJA TERHADAP

KINERJA KARYAWAN PADA PT. CATUR
HARAPAN”.

Dengan ini menyatakan bahwa skripsi ini merupakan hasil karya sendiri, adapun
pengutipan-pengutipan yang penulis lakukan pada bagian-bagian tertentu dari
hasil karya orang lain dalam penulisan skripsi ini, telah dicantumkan sumbernya
secara jelas sesuai dengan norma, kaidah, dan etika penulisan ilmiah.

Apabila di kemudian hari ternyata ditemukan seluruh atau sebagian skripsi ini
bukan hasil karya penulis sendiri atau adanya plagiat dalam bagian-bagian
tertentu, penulis bersedia menerima sanksi pencabutan gelar akademik yang
penulis sandang dan sanksi-sanksi lainnya sesuai dengan peraturan perundangan
yang berlaku

Medan, Februari 2017

Penulis,

Materai
Rp.
6.000,-

Susi Susanti

vi
 SEKOLAH TINGGI ILMU MANAJEMEN SUKMA
FORMULIR No. formulir -
Edisi 1
Revisi -
PENGESAHAN TUGAS AKHIR/SKRIPSI Berlaku efektif 1 April 2013
Halaman 1

BERITA ACARA BIMBINGAN SKRIPSI

Nama Mahasiswa : SUSI SUSANTI

NPM : 12012128
Program Studi : Manajemen
Konsentrasi : Manajemen Pemasaran
Program Pendidikan : Strata Satu ( S1)

Judul Skripsi : “PENGARUH MOTIVASI KERJA TERHADAP

KINERJA KARYAWAN PADA PT. CATUR
HARAPAN”.

Tanggal Materi bimbingan Paraf Keterangan

Medan,
Februari 2017
Dosen pembimbing Diketahui/disetuji
Ketua Program Studi,

……………………….. Husni Mubarak,SE

vii
 ABSTRAK

Susi Susanti, Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada

PT. Catur Harapan, Skripsi tahun 2016.

Tujuan Penelitian ini adalah umtuk mengetahui pengaruh motivasi kerja

terhadap kinerja karyawan pada Pt. Catur Harapan. Penelitian ini menggunakan
metode kuantitatif deskriptif. Sampel penelitian ini adalah pekerja yang bekerja
dibagian gudang Pt.Catur Harapan dengan jumlah 30 orang karyawan.Analisis
penelitian ini menggunakan regresi linier sederhana,sedangkan pengolahan data
menggunakan program SPSS
Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel motivasi menunjukkan
positif dan signifikan terhadap variabel kinerja.Sedangkan hasil Uji determinasi
R2 yang diperoleh sebesar 0,892 atau 89,2% menjelaskan bahwa variabel
motivasi mampu mempengaruhi kinerja karyawan,sedangkan sisa persentasi
sebesar 10,8 % dijelaskan oleh variabel lain yang di jelaskan oleh variabel ini.

Kata Kunci : Motivasi kerja, kinerja karyawan

viii
 KATA PENGANTAR

Segala puji dan syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT atas
segala rahmat dan hidayah-Nya serta sholawat dan salam kepada Nabi
Muhammad SAW sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi yang berjudul
“PENGARUH MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN”
dengan baik. Banyak pihak yang telah membantu dalam penyelesaian skripsi ini
baik secara moril maupun spiritual maka dalam kesempatan ini penulis ingin
mengucapkan terima kasih yang tidak terhingga kepada kedua orang tua saya
yaitu Ibu Saya (Hj.Siti Kamariah) & Ayah (H.Bahrun Todjawaru), serta Kakak
(Sahoria), adik (Ahmad Gunawan) saya tercinta, yang telah mendoakan dan
memberikan dukungan kepada saya,dan taklupa juga saya ucapkan banyak
terimakasih kepada:

1. Ketua Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Sukma, Ibu Wardayani SE.M.Si

2. Wakil Ketua I Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Sukma Medan,Bapak
Rahmat Hidayat SE.M.si,
3. Walil Ketua III bapak Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Sukma Medan,Bapak
Dian Noviandri ST.M.kom
4. Ketua Program Studi Manajemen, Bapak Husni Mubarak,SE
5. Dosen Pembimbing Bapak Dian Noviandri ST.M.Kom
6. Bapak dan Ibu Dosen STIMSUKMA Medan
7. Om Dan tante yang selalu memberikan motivasi kepada penulis
8. Bude kisfurianti ,dan pakde Evi Nursamsul (General Manager PT.Ekasindo
Batam) yang Selalu baik kepada penulis.
9. Semua sahabatku (Putri,Priska,Oka,Shelvia,Wulan) yang selalu memberikan
inspirasi dan masukkan dan menunjukkan arti persahabatan
10. Ibu Misrawati (HRD PT.CATUR HARAPAN BATAM )
11. Seluruh teman-teman jurusan Manajemen STIMSUKMA Medan yang
senasib dan seperjuangan dalam menyelesaikan kuliah maupun skripsi ini
12. Semua kluarga penulis kakak lainnya,om dan tante yang ada di
Palopo,Batam,dan Jakarta Terima kasih Selalu memberikan Nasehat dan
bantuan Materi dan juga doa yang baik kepada Penulis.
Penulis menyadari bahwa dalam penulisan ini masih jauh dari kata
sempurna. Oleh karena itu, kritik dan saran yang bermanfaat sangat di
butuhkan dalam penulisan ini, dan insya Allah akan bermanfaat bagi peneliti
selanjutnya.

Medan, Februari 2017

Penulis,
Susi Susanti

ix
 DAFTAR ISI

ABSTRAK ........................................................................................................... viii

KATA PENGANTAR ........................................................................................... ix
DAFTAR ISI ........................................................................................................... x
DAFTAR GAMBAR ............................................................................................ xii
DAFTAR TABEL ................................................................................................ xiii
BAB I PENDAHULUAN ....................................................................................... 1
1.1. Latar Belakang ...................................................................................... 1
1.2. Perumusan Masalah .............................................................................. 2
1.3. Batasan Masalah ................................................................................... 2
1.4. Manfaat penelitian ................................................................................ 3
BAB II LANDASAN TEORI ................................................................................. 4
2.1. Pengertian Motivasi Kerja .................................................................... 4
2.2. Indikator Motivasi................................................................................. 5
2.3. Tujuan Motivasi Kerja ...........................................................................5
2.4. Pengertian Kinerja karyawan ................................................................ 6
2.5. Faktor yang Mempengaruhi Pencapaian Kinerja.................................. 7
BAB III METODE PENELITIAN.......................................................................... 8
3.1. Tempat dan Waktu Penelitian ............................................................... 8
3.2. Jenis dan Sumber data........................................................................... 8
3.3. Populasi dan Sampel ............................................................................. 9
3.4. Metode Pengumpulan Data ................................................................... 9
3.5. Definisi Operasional ............................................................................. 9
3.6. Uji Instrument Data ............................................................................ 10
3.6.1. Uji Validitas ............................................................................. 10
3.6.2. Uji Reliabilitas.......................................................................... 10
3.7. Metode Analisis Deskriptif ................................................................. 10
3.8. Kerangka berfikir ................................................................................ 11
3.9. Hipotesis ............................................................................................. 11
3.10. Pengujian Hipotesis ............................................................................ 12
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ...................................... 13

x
 4.1. Hasil Penelitian ..................................................................................... 13
4.1.1. Deskripsi Objek Penelitian ...................................................... 13
4.1.2. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas ....................................... 144
4.1.3. Variabel Motivasi Kerja (X) .................................................. 144
4.1.4. Variabel Kinerja Karyawan(Y) .............................................. 155
4.1.5. Hasil Uji Regresi Linier Sederhana ........................................ 17
4.1.6. Pengujian Hepotises ................................................................. 18
4.2. Pembahasan .......................................................................................... 19
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ................................................................ 21
5.1. Kesimpulan ......................................................................................... 21
5.2. Saran ................................................................................................... 21
DAFTAR PUSTAKA
DAFTAR RIWAYAT HIDUP
LAMPIRAN

xi
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 3.1 Kerangka Pemikiran ...........................................................................11

Gambar 4.1 Struktur Organisasi .............................................................................13

xii
 DAFTAR TABEL

Tabel 3.1 Jadwal Penelitian .................................................................................8

Tabel 3.2 Operasionalisasi variabel penelitian.....................................................9
Tabel 4.1 Hasil Uji validitas variabel X .............................................................15
Tabel 4.2 Hasil uji Reliabilitas Variabel X ........................................................15
Tabel 4.3 Hasil uji Validitas variabel Y .............................................................16
Tabel 4.4 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Y ......................................................16
Tabel 4.5 Hasil uji Regresi linier Sederhana .....................................................17
Tabel 4.6 Hasil pengujian Koefisien Determinasi (R2)......................................18
Tabel 4.7 Hasil Uji Parsial (uji T) ......................................................................19

xiii
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Setiap perusahaan di tuntut untuk dapat mengoptimalkan sumber daya

manusia dan bagaimana sumber daya manusia dikelola. Pengelolaan sumber daya

manusia tidak lepas dari faktor karyawan yang diharapkan dapat berprestasi

sebaik mungkin demi mencapai tujuan organisasi perusahaan. Motivasi menjadi

pendorong seseorang melaksanakan kegiatan guna mendapat hasil yang terbaik.

Oleh karena itulah tidak heran jika karyawan yang mempunyai motivasi kerja

yang tinggi biasanya mempunyai kinerja yang tinngi.Untuk itu motivasi kerja

karyawan perlu dibangkitkan agar karyawan dapat menghasilkan kinerja yang

terbaik. Dengan pemberian Motivasi kerja yang baik maka gairah kerja karyawan

akan meningkat dan hasil kerja akan optimal sesuai dengan standard kinerja yang

ditetapkan.

“motivasi kerja yang dirasakan oleh karyawan dapat menurunkan kinerja

ataupun meningkatkan kinerja karyawan. Karyawan yang merasa puas dengan

pekerjaan yang diperoleh akan termotivasi untuk meningkatkan kinerja sehingga

akan berdampak pada meningkatnya kinerja perusahaan secara keseluruhan”

(Mahesa, 2010)

Penelitian sebelumnya bersama menunjukkan bahwa motivasi dan

kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja

karyawan.Diantara kedua variabel tersebut, motivasi memiliki pengaruh lebih

dominan terhadap kinerja karyawan dibandingkan kompensasi.Sedangkan

menurut (Larasati & Gilang, 2014), dengan judul Pengaruh Motivasi Kerja

terhadap Kinerja Karyawan Wilayah Telkom Jabar Barat’Utara (Witel Bekasi),

hasil penelitian menunjukkan bahwa Hasil Pengujian hipotesis variabel motivasi

kerja (X) yang terdiri dari Kebutuhan prestasi (X1) kebutuhan afiliasi (X2) dan

kebutuhan kekuasaan (X3) secara simultan dan parsial berpengaruh signifikan

terhadap kinerja karyawan (Y).

Penelitian ini dilakukan pada PT.Catur dan bergerak dari tahun 2016,

yaitu perusahaan yang bergerak dibidang jasa pengiriman barang dari luar negri

ke Batam dan pengurusan dokumen.Berdasarkan observasi yang didapat kurang

karena kurangnya Motivasi Yang diberikan dari atasan kepada

karyawannya,sehingga kinerja karuyawan kurang maxsimal.Sementara

diperusahaan tersebut karyawan harus menyelesaikan kerjaannya dengan efektif

dan efisien.Berdasarkan latar belakang diatas maka penulis tertarik unuk

melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh Motivasi kerja Terhadap Kinerja

Karyawan Pada PT.Catur Harapan”

1.2. Perumusan Masalah

Adapun yang menjadi perumusan masalah penelitian ini adalah

Berdasarkan Masalah diatas dalam penelitian ini “Apakah Ada pengaruh Motivasi

Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Catur Harapan”

1.3. Batasan Masalah

Penulis membatasi permasalahan penelitian hanya pada motivasi kerja

terhadap kinerja karyawan pada bagian gudang.

1.4. Tujuan Penelitian

2
 Adapun tujuan Penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh motivasi

kerja terhadap kinerja Karyawan Pada PT. Catur Harapan.

1.5. Manfaat penelitian

Manfaat yang dapat diambil dari penelitian ini adalah:

1. Bagi Peneliti

Manfaat bagi peneliti adalah dapat pengetahuan dan pengalaman

yang di dapat waktu perkuliahan, di samping itu juga sebagai salah

satu syarat kelulusan untuk mencapai sarjana (S1).

2. Bagi Perusahaan

Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan pengaruh motivasi

kerjs terhadap diri karyawan.

3. Bagi STIM SUKMA

Hasil penelitian ini di harapkan dapat menjadi pembelajaran, contoh,

acuan serta motivasi kerja bagi mahasiswa yang akan menjalankan

skripsi di masa mendatang.

4. Bagi Peneliti Selanjutnya

Sebagai bahan masukan dan dapat menjadi referensi dalam

pengembangan selanjutnya terhadap motivasi kerja pada PT. Catur

Harapan.

3
 BAB II

LANDASAN TEORI

2.1. Pengertian Motivasi Kerja

Motivasi mempersoalkan bagaimana cara mengarahkan daya dan potensi

bawahan, agar mau bekerjasama secara produktif sehingga dapat mencapai dan

mewujudkan tujuan perusahaan yang telah ditentukan. Pentingnya motivasi

karena motivasi adalah hal yang menyebabkan, menyalurkan, dan mendukung

prilaku manusia supaya mau bekerja sama secara giat sehingga mencapai hasil

yang optimal.

Menurut (Andrey Satya Darmawan, Djamhur Hamid, 2008) :

Berdasarkan Hasil penelitian menunjukkan bahwa “motivasi kerja dan

kemampuan Kerja secara parsial maupun secarasimultan berpengaruh terhadap

kinerja karyawan di PT. PLN (Persero) Area Pelayanan dan jaringan

(APJ)Malang. dimana Jenis Penelitian ini adalah Explanatory Research”.

Berikut adalah definisi-definisi tentang motivasi menurut beberapa ahli,

yaitu: Sutrisno (2013:109) mengemukakan Motivasi Adalah ”Faktor Yang

Mendorong seseorang untuk melakukan suatu aktivitas.tertentu.Motivasi sering

sekali diartikan pula sebagai factor pendorong prilaku seseorang.Sedangkan

Menurut pendapat Mangkunegara (2012:61) Juga mengemukakan motivasi

adalah:”Kondisi atau energi yang menggerakkan diri karyawan yang terarah atau

tertuju untuk mencapai tujuan organisasi perusahaan’’. Motivasi (Hasibuan

,2011:141) berasal dari kata Latin movere yang berati dorongan atau

menggerakkan. Motivasi (motivation) dalam managemen hanya ditujukan pada

sumber daya manusia umumnya dan bawahan khususnya.Motivasi

mempersoalkan bagaimana caranya mengarahkan daya dan potensi bawahan,agar

mau bekerja sama secara produktif berhasil mencapai dan mewujudkan tujuan

yang telah ditentukan.Motivasi adalah ‘’hal yang bekerja giat dan antusias

mencapai hasil yang optimal’.

2.2. Indikator Motivasi

Berdasarkan definisi motivasi yang diungkapkan oleh Wibowo

(2011:205), maka indikator motivasi adalah sebagai berikut :

1. Proses psikologis

Dorongan – dorongan yang timbul di dalam seorang individu yang

menggerakkan dan pengarahkan prilaku.

2. Membangkitkan dan Mengarahkan Perilaku

Memberikan semangat kerja terhadap pegawai itu sendiri dan

mengarahkan perilaku yang baik dalam bekerja.

3. Pencapaian tujuan.

Pencapaian yang maksimal dalam memotivasi para pegawai demi

keberhasilan bersama.

2.3. Tujuan Motivasi Kerja

Tujuan dari perusahaan memotivasi para pegawai adalah untuk

mendorong atau memacu mereka agar bekerja lebih giat dan produktif, sehingga

tujuan yang telah ditetapkan oleh perusahaan dapat tercapai., menurut Hasibuan

(2010:97) tujuan dari pemberian motivasi kerja adalah:

1. Mendorong gairah dan semangat kerja pegawai

2. Meningkatkan moral dan kinerja pegawai

5
 3. Meningkatka produktivitas kerja pegawai

4. Mempertahankan loyalitas dan kesetabilan pegawai

5. Meningkatkan kedisiplinan dan menurunkan absensi pegawai

6. Mengefektifkan pengadaan pegawai

7. Menciptakan suasana dan hubungan kerja yang baik

8. Mempertinggi rasa tanggungjawab pegawai terhadap tugas-tugasnya

9. Meningkatkan efisiensi penggunaan alat-alat dan bahan baku kantor.

Agar tujuan di atas dapat tercapai, maka perusahaan perlu memberikan

pelayanan terhadap kebutuhan-kebutuhan tenaga kerja secara tepat. Pemenuhan

terhadap kebutuhan ini akan mengakibatkan kekuatan emosional yang penting

sebagai pendorong dalam bekerja.

2.4. Pengertian Kinerja karyawan

Usaha perusahaan dalam menciptakan kinerja yang tinggi membutuhkan

adanya peningkatan kualitas kerja (Dahlan, Mananeke, & Dotulong, 2014)

Mangkunegara (2012:9) yang mengungkapkan kinerja karyawan adalah:

“hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang karyawan

dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan

kepadanya.

6
2.5. Faktor yang Mempengaruhi Pencapaian Kinerja

Faktor-faktor penentu pencapaian prestasi kerja atau kinerja individu

dalam organisasi sebagaimana yang dijelaskan Hasibuan (2011) adalah sebagai

berikut:

1. Faktor individu

Secara psikologis, individu yang normal adalah individu yang

memiliki integritas yang tinggi antara fungsi psikis (rohani) dan

fisiknya (jasmaniah). Dengan adanya integritas yang tinggi antara

fingsi psikis dan fisik, maka individu tersebut memiliki konsentrasi

diri yang baik. Konsentrasi yang baik ini merupakan modal utama

individu manusia untuk mampu mengelola dan mendayagunakan

potensi dirinya secara optimal dalam melaksanan kegiatan atau

aktivitas kerja sehari-hari dalam mencapai tujuan organisasi.

2. Faktor Lingkungan Organisasi

Faktor lingkungan kerja organisasi sangat menunjang bagi individu

dalam mencapai prestasi kerja. Faktor lingkungan organisasi yang

dimaksud antara lain uraian jabatan yang jelas, autoritas yang

memadai, target kerja yang menantang, pola komunikasi kerja yang

efektif, hubungan kerja harmonis, iklim kerja respek dan dinamis,

peluang berkarier dan fasilitas kerja yang relatif memadai.Dari

pendapat di atas dapat dijelaskan, bahwa individu dan faktor

lingkungan organisasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai.

7
 BAB III

METODE PENELITIAN

3.1. Tempat dan Waktu Penelitian

Penelitian ini dilaksanakan di PT. Catur Harapan, Komp. hijrah karya

mandiri Batam Center, Batam. Dimulai dari bulan Juni sampai dengan September

2016, dengan jadwal penelitian yang telah direncanakan.

Tabel 3.1

Bulan

No. Kegiatan Oktober November Desember Januari 2017 Febuari 2017

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1 Pengajuan judul
Penulisan proposal
2
penelitian
3 Seminar proposal
4 Pengajuan izin penelitian
5 Pelaksanaan peneliti
6 Penulisan skripsi
7 Bimbingan skripsi
8 Sidang skripsi
Jadwal Penelitian
Sumber : Penulis

3.2. Jenis dan Sumber data

Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer yaitu data yang

diperoleh dari narasumber yang langsung berhubungan dengan penelitian dan mampu

memberikan informasi. Adapun data primer yang diperoleh dalam penelitian ini

adalah data mengenai tanggapan responden atas penyebaran kuesioner, dengan

menanyakan secara langsung kepada karyawan PT.Catur Harapan

8
3.3. Populasi dan Sampel

Populasi penelitian ini adalah seluruh karyawan bagian gudang PT.Catur

Harapan. Sedangkan sampel penelitian adalah pekerja yang sekarang bekerja

khususnya pada bagian gudang PT.Catur Harapan.degan jumlah sampel 30 sampel.

3.4. Metode Pengumpulan Data

Metode pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan kuesioner

yang dilakukan dengan cara memberikan langsung kuesioner kepada Karyawan

bagian gudang PT.Catur Harapan.

3.5. Definisi Operasional

Berdasarkan rumusan masalah, maka variabel-variabel dalam penelitian ini

dapat diidentifikasikan sebagai berikut:

1. Variabel bebas (variable independen) adalah variabel yang

mempengaruhi variabel terikat.

2. Variabel terikat (Variabel dependent) adalah variabel yang di pengaruhi

oleh variabel bebas yaitu kinerja karyawan.

Tabel 3.2
Operasionalisasi Variabel penelitian
Skala
No Variabel Definisi operasional Indikator
Ukur
1 Motivasi Kerja Menurut Stephen P. Robbins yang dikutip oleh 1. Proses psikologis Likert
(X) Suwatno (2011), mengemukakan bahwa, 2. Membangkitkan dan
“Motivasi sebagai kesediaan untuk Mengarahkan Perilaku
melaksanakan upaya tinggi untuk mencapai 3. Pencapaian tujuan.
tujuan-tujuan keorganisasian yang dikondisikan
oleh kemampuan upaya untuk memenuhi
kebutuhan individual tertentu”.
2 Kinerja Smith yang dikutip oleh Suwatno (2011:196): 1. Kualitas Likert
Karyawan(Y) “Kinerja merupakan hasil dari suatu proses 2. Kuantitas
yang dilakukan manusia. 3. Pelaksanaan tugas
4. Tanggung Jawab

9
Sumber : Suwatno (2011)

3.6 Uji Instrument Data

3.6.1. Uji Validitas

Digunakan untuk mengukur sah / valid tidaknya suatu kuisioner. Menurut

Sugiono (2012) dalam penelitian yang digunakan dalah uji validitas konstruk yang

mengkolerasi skor masing-masing dari setiap item kuisioner.

3.6.2. Uji Reliabilitas

Uji Realibilitas adalah alat untuk mengukur suatu kuisioner yang merupakan

indicator dari variable / konstruk.Alat yang digunakan dalam penelitian ini adalah

dengan mengcronbach’s menurut pendapat Sugiono (2012).

3.7. Metode Analisis Deskriptif

Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian

deskriptif kuantitatif, sedangkan model analisis yang digunakan dalam penelitian ini

adalah analisis regresi linier sederhana, dengan model persamaan :

Y= a+ bx + e

Dimana :

Y = Kinerja karyawan

X = Motivasi Kerja

a = Konstanta

b = Nilai koefisien regresi variabel X

e = erorr of term (variabel yang tidak di teliti)

10
3.8. Kerangka berfikir

Setiap perusahaan dituntut untuk dapat mengoptimalkan sumber daya

manusia dan bagaimana sumber daya manusia dikelola. Pengelolaan sumber daya

manusia tidak lepas dari faktor karyawan yang diharapkan dapat berprestasi sebaik

mungkin demi mencapai tujuan organisasi perusahaan. Menurut Sindi Larasati dan

Alini Gilang dengan judul Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja karyawan

wilayah Telkom Jabar Barat’Utara (Witel Bekasi),hasil penelitian menunjukkan

bahwa Hasil Pengujian hipotesis variabel motivasi kerja (X) Yang terdiri dari

kebutuhan prestasi (X1) kebutuhan afiasi (X2) dan kebutuhan kekuasaan (X3)secara

simultan dan parsial signifikan terhadap kinerja karyawan (Y).

Motivasi Kerja ( X ) Kinerja Karyawan ( Y )

Gambar 3.1. Kerangka Pemikiran
Sumber : sindi larasati dan Alini Gilang (2014)

3.9. Hipotesis

Hipotesis merupakan jawaban sementara yang memerlukan penelitian lebih

lanjut untuk mendapatkan kebenarannya. Formulasi hipotesis penelitian ini adalah :

1. Jika Thitung < Ttabel, maka H0 diterima , H1 ditolak, artinya secara parsial

motivas kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan, sedangkan

2. jika Thitung > Ttabel, maka H0 ditolak , H1 diterima, artinya secara parsial

motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

Berdasarkan formulasi di atas, maka hipotesis penelitian ini adalah “ada

pengaruh motivas kerja terhadap kinerja karyawan pada PT.Catur Harapan“.

11
3.10. Pengujian Hipotesis

a. Koefisien Determinasi (R2)

Koefisien determinasi (R2) pada intinya mengukur seberapa besar

kemampuan model dalam menerangkan variabel terikat . Semakin besar nilai

koefisien determinasi (mendekati satu), maka dapat dikatakan bahwa pengaruh

variabel bebas (X) adalah besar terhadap variabel terikat (Y).

b. Uji Parsial (Uji t)

Uji parsial (uji t) bertujuan untuk melihat pengaruh motivas kerja secara

parsial terhadap kinerja karyawan, dengan kriteria:

1. jika thitung ≤ ttabel maka H0 diterima, H1 ditolak, artinya secara parsial

penelitian tidak ada pengaruh.

2. Jika thitung > ttabel maka H0 ditolak, H1 diterima, artinya secara parsial

penelitian terdapat pengaruh (berpengaruh)

12
 BAB IV

HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

4.1. Hasil Penelitian

4.1.1. Deskripsi objek penelitian

1. Sejarah singkat PT.Catur Harapan

PT. Catur Harapan beralamat di komp.hijrah karya mandiri blok F no

5,Batam Center,Batam. Di pimpin Oleh Bapak Drs.Hendro Suryo

Kusumo, Bergerak Di bidang jasa yaitu expedisi impor dan export.

Barang yang di impor dari luar negri akan di tiba di pelabuhan singapura

di kirim ke batam dan berlabuh di pelabuhan batu ampar,setelah itu di

kirm ke Gudang PT.Catur Harapan unutk di antar ke masing-masing

perusahaan yang mengirim barang.

2. Struktur Organisasi PT.CATUR HARAPAN

KOMISARIS
MISRAWATI

DIREKTUR
SURYO K.

ACC MANAGER
JAMIAT

KABAG KABAG KABAG KABAG

OPERASIONAL SEKRETARIS ADMINISTRASI KEUANGAN

KARYAWAN

Sumber : PT.Catur Harapan

Gambar 4.1
Struktur Organisasi

13
 2. Visi Perusahaan

Menjadi Perusahaan Bongkar Muat dan Ekspedisi Muatan Kapal Laut

yang handal dan terpercaya.

3. Misi Perusahaan

Menyediakan pelayanan angkutan barang dari dan ke tempat tujuan

cepat, aman dan bermutu.Meningkatkan kepercayaan dan tanggung

jawab secara berimbang antara perusahaan dengan pemilik antar modal

dan pelanggan sehingga tercipta pengoperasian perusahaan secara

efektif, efesien dan berkesinambungan.

4.1.2. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas

Nilai Reliabilitas instrument yang Realiebel adalah instrument yang

memiliki koefisien realibel minimal 0,60 Menurut Sugiono (2012), Sedangkan nilai

Validitas suatu data pada r tabel adalah 0,3494 dikatakan valid apabila nilai

rhitung>0,3493.

4.1.3. Variabel Motivasi Kerja (X)

Adapun hasil uji validitas terhadap butir pernyataan pada variabel

motivasikerja diperoleh 15 butir pernyataan valid karena menunjukkan rhitung > 0,3494

(Valid), dengan menggunakan product moment yang telah diolah dengan

menggunakan SPSS versi 17.00 sebagaimana terlihat pada tabel berikut:

14
 Tabel 4.1
Hasil Uji Validitas Variabel X
Variabel Item rhitung rtabel (α = 0,05) Keterangan
X1_1 0,955 0,3494 VALID
X1_2 0,721 0,3494 VALID
X1_3 0,728 0,3494 VALID
X1_4 0,931 0,3494 VALID
X1_5 0,692 0,3494 VALID
X1_6 0,814 0,3494 VALID
X X1_7 0,920 0,3494 VALID
X1_8 0,856 0,3494 VALID
X1_9 0,903 0,3494 VALID
X1_10 0,921 0,3494 VALID
X1_11 0,943 0,3494 VALID
X1_12 0,941 0,3494 VALID
X1_13 0,920 0,3494 VALID
X1_14 0,902 0,3494 VALID
X1_15 0,908 0,3494 VALID
Sumber: Olahan Data

Adapun hasil uji reliabilitas dari variabel (x) sebagaimana terlihat dibawah ini:

Tabel 4.2.
Hasil Uji Realibilitas Variabel X
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.978 15

Hasil uji reliabilitas menunjukkan reliabilitas > 0,60 yang berarti butir soal

pada variabel motivasi relibel, sehingga dapatdigunakan untuk mengukur variabel

motivasi.

4.1.4. Variabel Kinerja Karyawan (Y)

Hasil uji validitas terhadap butir pertanyaan pada variabelkinerja karyawan

diperoleh 5 butir pertanyaan valid karena menunjukkan rhitung > 0,3494 (Valid),

15
dengan menggunakan product moment yang telah diolah dengan menggunakan SPSS

versi 17.00 sebagaimana terlihat pada tabel berikut:

Tabel 4.3.
Hasil Uji Validitas Variabel Y
Variabel Item rhitung rtabel (α = 0,05) Keterangan
Y1 0,892 0,3494 VALID
Y2 0,853 0,3494 VALID
Y3 0,960 0,3494 VALID
Y4 0,806 0,3494 VALID
Y5 0,799 0,3494 VALID
Y6 0,818 0,3494 VALID
Y7 0,844 0,3494 VALID
Y Y8 0,847 0,3494 VALID
Y9 0,835 0,3494 VALID
Y10 0,887 0,3494 VALID
Y11 0,859 0,3494 VALID
Y12 0,850 0,3494 VALID
Y13 0,841 0,3494 VALID
Y14 0,963 0,3494 VALID
Y15 0,709 0,3494 VALID
Sumber:Olahan Data

Adapun hasil uji reliabilitas valiabel Y sebagaimana terlihat pada tabel

dibawah ini.

Tabel 4.4.
Hasil uji Reliabilitas Variabel Y:
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.973 15

Hasil uji reliabilitas menunjukkan reliabilitas > 0,60, yang berarti butir

pernyataan pada variabel kinerja karyawan reliabel, sehingga dapat digunakan untuk

mengukur variabel kinerja .

16
4.1.5. Hasil Uji Regresi Linier Sederhana

Analisis Linier sederhana adalah analisis untuk mengukur besarnya

pengaruh antara satu variabel independent dengan variabel dependent dan

memprediksi variabel dependen dengan menggunakan variabel dependent.

Tabel 4.5.
Hasil uji regresi linear sederhana

Coefficientsa
Standardized
Model Unstandardized Coefficients Coefficients t Sig.
B Std. Error Beta
(Constant) -5.465 3.927 -1.392 .175
1
X 1.075 .071 .945 15.221 .000
a. Dependent Variable: y

Persamaan untuk regresi linier sederhana adalah sebagai berikut

Y=a+bx

Y= -5,465+1,075 X

Arti dari persamaan regresi ini adalah:

- Nilai konstanta (a) adalah sebesar -5,465: artinya jika variabel motivasi

nilainya adalah 0 maka variabel kinerja nilainya adalah -5,465.

- Nilai koefisien regresi variabel motivasi (b) adalah 1,075 ini dapat

diartikan bahwa setiap peningkatan variabel motivasi sebesar 1 unit

maka variabel kinerja juga akan meningkat 1 unit.

17
4.1.6. Pengujian Hepotesis

a. Koefisien Determinasi (R2)

Koefisien determinasi (R2) bertujuan untuk mengukur berapa besar

kemampuan model dalam menerangkan variabel terikat. Nilai koefisien

deterninasi (R2) dapat dilihat pada tabel di bawah ini :

Tabel 4.6.
Hasil pengujian Koefisien Determinasi (R2)
Model Summaryb
Adjusted R
Model R R Square Std. Error of the Estimate
Square
1 .945a .892 .888 2.702
a. Predictors: (Constant), X
b. Dependent Variable: Y

Nilai Koefisien Determinasi (R2) yang diperoleh sebesar 0,892 atau 89,2

% menunjukkan bahwa variabel motivasi kerja mampu mempengaruhi

kinerja karyawan, sedangkan sisanya sebesar 10,8% dijelaskan oleh

variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

b. Uji Parsial (Uji t)

Uji parsial (Uji t) bertujuan untuk melihat pengaruh motivasi keraja

secara parsial terhadap kinerja karyawan, dengan kriteria jika thitung ≤

ttabel maka H0 diterima, H1 ditolak, artinya secara parsial penelitian tidak

ada pengaruh, sedangkan jika thitung > ttabel maka H0 ditolak, H1 diterima,

artinya secara parsial penelitian terdapat pengaruh (berpengaruh)

18
 Tabel 4.7.
Hasil uji Parsial (uji t)
Coefficientsa
Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients
Model t Sig.
B Std. Error Beta

(Constant) -5.465 3.927 -1.392 .175

1
X 1.075 .071 .945 15.221 .000

a. Dependent Variable: y

Nilai thitung untuk variabel motivasi kerja (15,221) > dibandingkan

dengan ttabel (2,042) dan nilai signifikansi 0,000 lebih kecil dari alpha

(0,05), maka H0 ditolak dan H1 diterima, dengan demikian secara parsial

variabel motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap

kinerja karyawan. Hasil uji Parsial (uji t) di atas menunjukkan bahwa

secara parsial variabel motivasi kerja berpengaruh dalam menentukan

kinerja karyawan pada PT.Catur Harapan.

4.2. Pembahasan

Hasil pengujian hipotesis pertama menunjukkan bahwa variabel motivasi

kerja mempengaruhi kinerja karyawan, Nilai Koefisien Determinasi (R2) yang

diperoleh sebesar 0,892 atau 89,2 % menunjukkan bahwa variabel motivasi kinerja

mampu mempengaruhi kinerja karyawan, sedangkan sisanya sebesar 10,8%

dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

Hasil pengujian hipotesis kedua menunjukkan bahwa secara parsial variabel

motivasi kerja berpengaruh dalam menentukan kinerja karyawan pada PT.Catur

Harapan, ini dibuktikan dengan nilai thitung masing-masing variabel lebih besar

19
dibandingkan dengan nilai ttabel (thitung > ttabel). Hasil penelitian ini berbeda dengan.

Penelitian sebelumnya (Wijaya & Andreani, 2015), dengan Judul pengaruh Motivasi

Dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT.Sinar Jaya Abadi bersama

menunjukkan bahwa motivasi dan kompensasi berpengaruh positif dan signifikan

terhadap kinerja karyawan. Diantara kedua variabel tersebut, motivasi memiliki

pengaruh lebih dominan terhadap kinerja karyawan dibandingkan kompensasi.

Sedangkan menuru Sindi Larasati dan Alini Gilang (2014), dengan judul Pengaruh

Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan Wilayah Telkom Jabar Barat’Utara (Witel

Bekasi), hasil penelitian menunjukkan bahwa Hasil Pengujian hipotesis variabel

motivasi kerja (X) yang terdiri dari Kebutuhan prestasi (X1) kebutuhan afiliasi (X2)

dan kebutuhan kekuasaan (X3) secara simultan dan parsial berpengaruh signifikan

terhadap kinerja karyawan (Y).

20
 BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

8.1. Kesimpulan

Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan pada bab sebelumnya, maka

dapat disimpulkan sebagai berikut:

1. Secara parsial motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan

terhadap kinerja karyawan pada PT.Catur Harapan.

2. Koefisien Determinasi (R2) yang diperoleh sebesar 0,892 atau 89,2%

menunjukan bahwa variabel motivasi kerja mampu mempengaruhi

kinerja karyawan

8.2. Saran

1. Pihak perusahaan diharapkan dapat meningkatkan kinerja karyawan

dengan cara pemberian motivasi kepada karyawan bagian gudang,

misalnya berupa penghargaan atau hadiah kecil. Bentuk perhatian ini

dapat menambah motivasi karyawan agar lebih semangat lagi dalam

mencapai kinerja karyawan.

2. Kepada peneliti yang melakukan penelitian dengan topik yang sama,

hendaknya dapat menambahkan variabel lain diluar variabel yang sudah

diteliti dalam penelitian ini, sehingga hasil penelitian sehubungan

dengan kepuasan pelanggan pada suatu perusahaan dapat menunjukkan

nilai yang lebih baik.

21
 DAFTAR PUSTAKA

Andrey Satya Darmawan, Djamhur Hamid, M. D. M. (2008). Pengaruh motivasi

kerja dan kemampuan kerja terhadap kinerja karyawan, 1–9.
Dahlan, M. Y., Mananeke, L., & Dotulong, L. O. . (2014). Pelaksanaan Progam
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Serta Pemberian Insentif Terhadap Kinerja
Karyawan UD Sinar Sakti Malalayang. Jurnal EMBA, 2(2), 1429–1439.
https://doi.org/10.1017/CBO9781107415324.004
Hasibuan, Malayu S.P. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bumi
Aksara
Larasati, S., & Gilang, A. (2014). Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja
Karyawan Wilayah Telkom Jabar Barat Utara ( Witel Bekasi ). Manajemen dan
Organisasi, V(3), 200–213.
Mahesa, D. (2010). KARYAWAN DENGAN LAMA KERJA. Thesis, 1–104.
Mangkunegara AAAP. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. bandung : PT.
Rosda Karya
Sugiono.(2012). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan
R&D.Bandung:Alfabeta.
Sutrisno,Edy(,2013) Manajemen Sumber Daya Manusia,cetakan Kelima.Yogyakarta:
Prenada Media.
Wibowo. (2011). Manajemen Kinerja. Jakarta : PT Rajagrafindo Persada.
Wijaya, T., & Andreani, F. (2015). Pengaruh Motivasi Dan Kompensasi Terhadap
Kinerja Karyawan Pada Pt Sinar Jaya Abadi Bersama. Agora, 3(2), 37–45.

DAFTAR RIWAYAT HIDUP

22
 Nama Susi Susanti lahir di Jakarta pada tanggal 06
September 1989 dari pasangan suami istri Bapak ( H.Bahrun) dan
Ibu( Hj.Siti kamaria).penulis adalah anak keenam dari tujuh
bersaudara,beragama Islam dan berkewarganegaraan
Indonesia.Saat ini Penulis berdomisili di Perum Gmp Tahap II
Blok J1 No.12 Tg.Sengkuang Batuampar Batam kepri Pendidikan
yang ditempuh oleh penulis yaitu:

SDN Kebun Bawang 05 pagi Jakarta utara dari kelas 1-5 dan pindah sekolah
di SDN 248 kampung baru Sulawesi Selatan kelas 6 sd dan Lulus Tahun 2001,SMP
Negeri 1 Bajo kabupaten luwu Sulawesi Selatan lulus tahun 2005,SMA Negeri 1
Bajo Sulawesi selatan lulus Tahun 2008,pernah mengikuti program Diploma II
Business Administration di Lp3i Kepri tahun 2012 / 2014,sampai dengan penulisan
skipsi ini penulis masih terdaftar sebagai mahasiswa program S1di sekolah Ilmu
Management Sukma Medan Jalan Sakti Lubis No.80 Simp.Limun Medan
Riwayat pekerjaan penulis diantaranya pernah bekerja sebagai Sales
promotion Girl di My Hobby Town Mall Artha Gading Jakarta Utara Dari Tahun
2008-2009,dan Bekerja di PT.Roda Asia jaya (RAJ) Sebagai operator dari tahun
2011-2013,dan pernah bekerja di PT Foster Electric Muka Kuning Batam 2013 s,d
2015 ,Dan mulai Tahun 2015 S,d 2016 sekarang ini masih aktif sebagai Staf
Karyawan di PT.Catur Harapan Batam

LAMPIRAN 1

23
 KUESIONER PENELITIAN

PENGARUH MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA

PT.CATUR HARAPAN

No.Kuesioner : -

Tanggal : 22 AGUSTUS 2016

RespondenYth,

Bersama ini, saya Susi Susanti mahasiswa Jurusan Manajemen,Sekolah Tinggi

Ilmu Manajemen Sukma Medan mohon kesediaan Saudara untuk mengisi daftar

kuesioner yang saya berikan. Pertanyaan yang ada di kuesioner ini bertujuan untuk

melengkapi data penelitian dalam rangka penyusunan skripsi dengan judul:

“Pengaruh Motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Catur Harapan. Oleh

karena itu kepada responden saya sebagai penulis mengharapkan :

1. Saudara dapat menjawab setiap pertanyaan dengan sejujur-jujurnya. Dan perlu

diketahui bahwa jawaban dari kuesioner ini tidak berhubungan dengan benar atau

salah.

2. Pilihlah jawaban dengan memberi tanda checklist ( √ ) pada salah satu jawaban yang

paling sesuai menurut Saudara.

Penilaian dapat dilakukan berdasarkan skala berikut ini :

Jawaban Sangat Tidak Setuju (STS) : 1

Jawaban Tidak Setuju (TS) : 2

Jawaban Kurang Setuju (KS) : 3

Jawaban Setuju (S) : 4

Jawaban Sangat Setuju (SS) : 5

24
 IDENTITAS RESPONDEN

Nama :

Jabatan :

Nama Perusahaan :

Usia :

Jenis Kelamin :

Alamat :

Alamat Perusahaan :

25
 VARIABEL MOTIVASI
NO
PERNYATAAN 1 2 3 4 5
1 Saya bekerja di perusahaan untuk memperoleh
kompensasi.
2 Saya memperoleh pekerjaan yang tetap di perusahaan
3 Atasan selalu menghargai kinerja saya
4 Saya memperoleh penghargaan oleh penghargaan oleh
perusahaan atas prestasi saya
5 Atasan memberikan pujian bila saya menyelesaikan
pekerjaan tepat waktu
6 Kinerja saya dihargai oleh atasan baik secara kualitas
maupun kuantitas
7 Saya merasa aman selama bekerja di perusahaan
8 Saya tidak merasa khawatir akan hal berbahaya selama
bekerja
9 Saya mendapatkan kesempatan yang sama untuk
mendapatkan promosi jabatan
10 Kinerja saya dinilai adil oleh atasan saya
11 Saya bersosialisasi dengan seluruh karyawan di
perusahaan
12 Saya ikut berpartisipasi dalam kegiatan sosial di
perusahaan
13 Lingkungan kerja fisik di perusahaan mendukung saya
dalam bekerja
14 Hubungan kerja saya dengan seluruh karyawan di
perusahaan terjalin harmonis
15 Kompensasi yang diberikan perusahaan mendukung
saya dalam bekerja.

26
NO VARIABEL KINERJA KARYAWAN
PERNYATAAN 1 2 3 4 5
Pekerjaan yang saya lakukan sudah mencapai
1
target yang di tentukan perusahaan.
Saya dapat menyelesaikan pekerjaan lebih dari
2
yang ditargetkan.
3 Saya teliti dalam menyelesaikan pekerjaan.
4 Hasil kerja saya memenuhi standar pekerjaan.
5 Pekerjaan yang saya lakukan di evaluasi.
6 Pekerjaan yang saya lakukan selalu di awasi.
Saya memiliki pengetahuan atas pekerjaan yang
7
saya lakukan.
Saya memeliki pengalaman sebelumnya dalam
8
melakukan pekerjaan ini.
Saya sudah pernah melakukan pekrjaan ytang
9
sedang saya lakukan sebelumnya
Saya menguasai pekerjaan yang sedang saya
10
jalani.
Saya bersedia melakukan pekerjaan tanpa di
11
perintah oleh atasan
Saya bersedia menyelasikan masalah tanpa
12
diperintah atasan.
Saya bersedia memperbaiki kesalahan dalam
13
pekerjaan dengan suka rela
Saya bersedia mengakui kesalahan dalam
14
pekerjaan.
15 Saya tidak menunda pekerjaan.

27
 Uji Validitas Variabel X
Correlations
X_1 X_2 X_3 X_4 X_5 X_6 X_7 X_8 X_9 X_10 X_11 X_12 X_13 X_14 X_15 TOTAL_X

X_1 Pearson Correlation 1 .598** .760** .843** .681** .838** .891** .811** .821** .823** .870** .898** .891** .895** .832**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
X_2 Pearson Correlation .598** 1 .309 .695** .504** .488** .641** .715** .619** .671** .678** .666** .641** .608** .641**
Sig. (2-tailed) .000 .096 .000 .005 .006 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
X_3 Pearson Correlation .760** .309 1 .571** .527** .530** .645** .617** .717** .594** .603** .718** .645** .665** .622**
Sig. (2-tailed) .000 .096 .001 .003 .003 .000 .000 .000 .001 .000 .000 .000 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
X_4 Pearson Correlation .843** .695** .571** 1 .576** .741** .875** .750** .886** .882** .931** .846** .875** .823** .855**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .001 .001 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
X_5 Pearson Correlation .681** .504** .527** .576** 1 .483** .634** .504** .532** .514** .645** .633** .634** .645** .530**
Sig. (2-tailed) .000 .005 .003 .001 .007 .000 .005 .003 .004 .000 .000 .000 .000 .003
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
X_6 Pearson Correlation .838** .488** .530** .741** .483** 1 .685** .718** .685** .741** .745** .795** .685** .749** .726**
Sig. (2-tailed) .000 .006 .003 .000 .007 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
X_7 Pearson Correlation .891** .641** .645** .875** .634** .685** 1 .697** .855** .835** .902** .791** .921** .826** .803**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
X_8 Pearson Correlation .811** .715** .617** .750** .504** .718** .697** 1 .692** .792** .735** .895** .697** .766** .802**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .005 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
X_9 Pearson Correlation .821** .619** .717** .886** .532** .685** .855** .692** 1 .844** .916** .805** .855** .757** .813**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .003 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** **
X_10 Pearson Correlation .823 .671 .594 .882 .514 .741 .835 .792 .844 1 .891 .884 .835 .784 .914**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .001 .000 .004 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
X_11 Pearson Correlation .870** .678** .603** .931** .645** .745** .902** .735** .916** .891** 1 .832** .902** .808** .842**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
X_12 Pearson Correlation .898** .666** .718** .846** .633** .795** .791** .895** .805** .884** .832** 1 .791** .849** .887**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

28
 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
X_13 Pearson Correlation .891** .641** .645** .875** .634** .685** .921** .697** .855** .835** .902** .791** 1 .826** .803**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
X_14 Pearson Correlation .895** .608** .665** .823** .645** .749** .826** .766** .757** .784** .808** .849** .826** 1 .768**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
X_15 Pearson Correlation .832** .641** .622** .855** .530** .726** .803** .802** .813** .914** .842** .887** .803** .768** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .003 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
TOTAL_X Pearson Correlation .955** .721** .728** .931** .692** .814** .920** .856** .903** .921** .943** .941** .920** .902** .908**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

29
 Uji Validitas Variabel Y
Correlations
Y_1 Y_2 Y_3 Y_4 Y_5 Y_6 Y_7 Y_8 Y_9 Y_10 Y_11 Y_12 Y_13 Y_14 Y_15

Y_1 Pearson Correlation 1 .744** .852** .673** .744** .692** .718** .750** .712** .773** .762** .744** .721** .873** .611**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
Y_2 Pearson Correlation .744** 1 .823** .816** .620** .697** .669** .683** .660** .742** .694** .702** .674** .811** .552**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .002
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
Y_3 Pearson Correlation .852** .823** 1 .754** .740** .796** .770** .823** .792** .840** .812** .845** .797** .924** .688**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
Y_4 Pearson Correlation .673** .816** .754** 1 .539** .816** .616** .718** .604** .674** .617** .652** .590** .737** .491**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .002 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .001 .000 .006
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
Y_5 Pearson Correlation .744** .620** .740** .539** 1 .565** .811** .658** .694** .686** .644** .648** .617** .757** .470**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .002 .001 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .009
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
Y_6 Pearson Correlation .692** .697** .796** .816** .565** 1 .614** .763** .604** .717** .641** .647** .645** .756** .494**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .001 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .006
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
Y_7 Pearson Correlation .718** .669** .770** .616** .811** .614** 1 .657** .802** .742** .721** .674** .674** .783** .523**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .003
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
Y_8 Pearson Correlation .750** .683** .823** .718** .658** .763** .657** 1 .648** .668** .704** .711** .656** .816** .542**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .002
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
Y_9 Pearson Correlation .712** .660** .792** .604** .694** .604** .802** .648** 1 .711** .796** .666** .693** .778** .508**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .004
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
Y_10 Pearson Correlation .773** .742** .840** .674** .686** .717** .742** .668** .711** 1 .733** .763** .765** .891** .607**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

30
Y_11 Pearson Correlation .762** .694** .812** .617** .644** .641** .721** .704** .796** .733** 1 .697** .698** .829** .610**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
Y_12 Pearson Correlation .744** .702** .845** .652** .648** .647** .674** .711** .666** .763** .697** 1 .674** .865** .556**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .001
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
Y_13 Pearson Correlation .721** .674** .797** .590** .617** .645** .674** .656** .693** .765** .698** .674** 1 .788** .759**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .001 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
Y_14 Pearson Correlation .873** .811** .924** .737** .757** .756** .783** .816** .778** .891** .829** .865** .788** 1 .671**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
Y_15 Pearson Correlation .611** .552** .688** .491** .470** .494** .523** .542** .508** .607** .610** .556** .759** .671** 1

Sig. (2-tailed) .000 .002 .000 .006 .009 .006 .003 .002 .004 .000 .000 .001 .000 .000

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

31
32
 Scale: ALL VARIABLES

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 30 100.0

Excludeda 0 .0

Total 30 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

.978 15

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item DeletedCorrected Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item

Deleted

X_1 53.97 240.378 .947 .975

X_2 53.87 255.775 .688 .978

X_3 53.70 253.872 .693 .978

X_4 53.90 241.197 .920 .975

X_5 53.87 253.154 .649 .979

X_6 54.03 247.482 .786 .977

X_7 54.00 241.655 .907 .975

X_8 53.97 246.861 .834 .976

X_9 53.93 245.168 .888 .976

X_10 53.90 241.679 .907 .975

X_11 53.93 241.168 .933 .975

X_12 54.07 239.582 .931 .975

X_13 54.00 241.655 .907 .975

X_14 54.07 242.064 .886 .976

X_15 54.00 242.207 .892 .975

33
 Scale: ALL VARIABLES

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 30 100.0

Excludeda 0 .0

Total 30 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

.973 15

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item

Corrected Item-Total
Cronbach's Alpha if Item

Deleted Correlation Deleted

Y_1 51.10 178.438 .873 .970

Y_2 51.03 181.344 .829 .971

Y_3 51.17 176.695 .953 .969
Y_4 51.00 183.655 .777 .972
Y_5 51.10 182.852 .768 .972
Y_6 51.03 182.447 .790 .972
Y_7 51.03 181.620 .819 .971
Y_8 51.10 180.645 .821 .971
Y_9 51.03 182.585 .810 .971
Y_10 51.20 178.441 .867 .970
Y_11 51.07 180.340 .835 .971
Y_12 51.10 181.197 .826 .971
Y_13 51.13 182.809 .817 .971
Y_14 51.10 177.541 .956 .969
Y_15 51.07 187.030 .669 .974

34
 Tabel r untuk df = 1 – 50

Tingkat signifikansi untuk uji satu arah

0.05 0.025 0.01 0.005 0.0005
df = (N-2)
Tingkat signifikansi untuk uji dua arah
0.1 0.05 0.02 0.01 0.001
1 0.9877 0.9969 0.9995 0.9999 1.0000
2 0.9000 0.9500 0.9800 0.9900 0.9990
3 0.8054 0.8783 0.9343 0.9587 0.9911
4 0.7293 0.8114 0.8822 0.9172 0.9741
5 0.6694 0.7545 0.8329 0.8745 0.9509
6 0.6215 0.7067 0.7887 0.8343 0.9249
7 0.5822 0.6664 0.7498 0.7977 0.8983
8 0.5494 0.6319 0.7155 0.7646 0.8721
9 0.5214 0.6021 0.6851 0.7348 0.8470
10 0.4973 0.5760 0.6581 0.7079 0.8233
11 0.4762 0.5529 0.6339 0.6835 0.8010
12 0.4575 0.5324 0.6120 0.6614 0.7800
13 0.4409 0.5140 0.5923 0.6411 0.7604
14 0.4259 0.4973 0.5742 0.6226 0.7419
15 0.4124 0.4821 0.5577 0.6055 0.7247
16 0.4000 0.4683 0.5425 0.5897 0.7084
17 0.3887 0.4555 0.5285 0.5751 0.6932
18 0.3783 0.4438 0.5155 0.5614 0.6788
19 0.3687 0.4329 0.5034 0.5487 0.6652
20 0.3598 0.4227 0.4921 0.5368 0.6524
21 0.3515 0.4132 0.4815 0.5256 0.6402
22 0.3438 0.4044 0.4716 0.5151 0.6287
23 0.3365 0.3961 0.4622 0.5052 0.6178
24 0.3297 0.3882 0.4534 0.4958 0.6074
25 0.3233 0.3809 0.4451 0.4869 0.5974
26 0.3172 0.3739 0.4372 0.4785 0.5880
27 0.3115 0.3673 0.4297 0.4705 0.5790
28 0.3061 0.3610 0.4226 0.4629 0.5703
29 0.3009 0.3550 0.4158 0.4556 0.5620
30 0.2960 0.3494 0.4093 0.4487 0.5541
31 0.2913 0.3440 0.4032 0.4421 0.5465
32 0.2869 0.3388 0.3972 0.4357 0.5392
33 0.2826 0.3338 0.3916 0.4296 0.5322
34 0.2785 0.3291 0.3862 0.4238 0.5254
35 0.2746 0.3246 0.3810 0.4182 0.5189
36 0.2709 0.3202 0.3760 0.4128 0.5126
37 0.2673 0.3160 0.3712 0.4076 0.5066
38 0.2638 0.3120 0.3665 0.4026 0.5007
39 0.2605 0.3081 0.3621 0.3978 0.4950
40 0.2573 0.3044 0.3578 0.3932 0.4896
41 0.2542 0.3008 0.3536 0.3887 0.4843
42 0.2512 0.2973 0.3496 0.3843 0.4791
43 0.2483 0.2940 0.3457 0.3801 0.4742
44 0.2455 0.2907 0.3420 0.3761 0.4694
45 0.2429 0.2876 0.3384 0.3721 0.4647
46 0.2403 0.2845 0.3348 0.3683 0.4601
47 0.2377 0.2816 0.3314 0.3646 0.4557
48 0.2353 0.2787 0.3281 0.3610 0.4514
49 0.2329 0.2759 0.3249 0.3575 0.4473
50 0.2306 0.2732 0.3218 0.3542 0.4432

35
Diproduksi oleh: Junaidi (http://junaidichaniago.wordpress.com). 2010 Page 1

Titik Presentase Distribusi t (df = 1 -40)

Pr 0.25 0.10 0.05 0.025 0.01 0.005 0.001

df 0.50 0.20 0.10 0.050 0.02 0.010 0.002

1 1.00000 3.07768 6.31375 12.70620 31.82052 63.65674 318.30884

2 0.81650 1.88562 2.91999 4.30265 6.96456 9.92484 22.32712
3 0.76489 1.63774 2.35336 3.18245 4.54070 5.84091 10.21453
4 0.74070 1.53321 2.13185 2.77645 3.74695 4.60409 7.17318
5 0.72669 1.47588 2.01505 2.57058 3.36493 4.03214 5.89343
6 0.71756 1.43976 1.94318 2.44691 3.14267 3.70743 5.20763
7 0.71114 1.41492 1.89458 2.36462 2.99795 3.49948 4.78529
8 0.70639 1.39682 1.85955 2.30600 2.89646 3.35539 4.50079
9 0.70272 1.38303 1.83311 2.26216 2.82144 3.24984 4.29681
10 0.69981 1.37218 1.81246 2.22814 2.76377 3.16927 4.14370
11 0.69745 1.36343 1.79588 2.20099 2.71808 3.10581 4.02470
12 0.69548 1.35622 1.78229 2.17881 2.68100 3.05454 3.92963
13 0.69383 1.35017 1.77093 2.16037 2.65031 3.01228 3.85198
14 0.69242 1.34503 1.76131 2.14479 2.62449 2.97684 3.78739
15 0.69120 1.34061 1.75305 2.13145 2.60248 2.94671 3.73283
16 0.69013 1.33676 1.74588 2.11991 2.58349 2.92078 3.68615
17 0.68920 1.33338 1.73961 2.10982 2.56693 2.89823 3.64577
18 0.68836 1.33039 1.73406 2.10092 2.55238 2.87844 3.61048
19 0.68762 1.32773 1.72913 2.09302 2.53948 2.86093 3.57940
20 0.68695 1.32534 1.72472 2.08596 2.52798 2.84534 3.55181
21 0.68635 1.32319 1.72074 2.07961 2.51765 2.83136 3.52715
22 0.68581 1.32124 1.71714 2.07387 2.50832 2.81876 3.50499
23 0.68531 1.31946 1.71387 2.06866 2.49987 2.80734 3.48496
24 0.68485 1.31784 1.71088 2.06390 2.49216 2.79694 3.46678
25 0.68443 1.31635 1.70814 2.05954 2.48511 2.78744 3.45019
26 0.68404 1.31497 1.70562 2.05553 2.47863 2.77871 3.43500
27 0.68368 1.31370 1.70329 2.05183 2.47266 2.77068 3.42103
28 0.68335 1.31253 1.70113 2.04841 2.46714 2.76326 3.40816
29 0.68304 1.31143 1.69913 2.04523 2.46202 2.75639 3.39624
30 0.68276 1.31042 1.69726 2.04227 2.45726 2.75000 3.38518
31 0.68249 1.30946 1.69552 2.03951 2.45282 2.74404 3.37490
32 0.68223 1.30857 1.69389 2.03693 2.44868 2.73848 3.36531
33 0.68200 1.30774 1.69236 2.03452 2.44479 2.73328 3.35634
34 0.68177 1.30695 1.69092 2.03224 2.44115 2.72839 3.34793
35 0.68156 1.30621 1.68957 2.03011 2.43772 2.72381 3.34005
36 0.68137 1.30551 1.68830 2.02809 2.43449 2.71948 3.33262
37 0.68118 1.30485 1.68709 2.02619 2.43145 2.71541 3.32563
38 0.68100 1.30423 1.68595 2.02439 2.42857 2.71156 3.31903
39 0.68083 1.30364 1.68488 2.02269 2.42584 2.70791 3.31279
40 0.68067 1.30308 1.68385 2.02108 2.42326 2.70446 3.30688

Catatan: Probabilita yang lebih kecil yang ditunjukkan

pada judul tiap kolom adalah luas daerah dalam satu ujung, sedangkan probabilitas
yang lebih besar adalah luas daerah dalam kedua ujung

Diproduksi oleh: Junaidi (http://junaidichaniago.wordpress.com). 2010 Page 1

36
37