ANALISIS KESEHATAN DAN KESELAMATAN

KERJA(K3) PADA KARYAWAN PT.PLN(Persero)

UP3 MEDAN

PROPOSAL
TUGAS AKHIR
Sebagai salah satu syarat untuk menyelesaikan
Pendidikan program diploma tiga

MAYZION
HENRYCHO SILALAHI
17512153

PROGRAM STUDI ADMINISTRASI BISNIS

POLITEKNIK LP3I MEDAN
MEDAN
2021
 ABSTRAK
Mayzion Henrycho Silalahi , 17512153, Analisis Kesehatan dan Keselamatan
Kerja(UP3) Karyawaan Pada PT PLN(Persero) Unit Pelaksanaan Pelayanan
Pelanggan .

Tujuan penelitian ini untuk melakukan telaah lebih mendalam tentang pengaruh
Keselamatan Kerja (X1) dan Kesehatan Kerja (X2) karyawan dg cara simultan dan parsial
kepada Kinerja Karyawan (Y) PT. PLN(Persero) Unit Pelaksana Pelayanan Pelanggan
Medan. Hanya penelitian kuantitatif yg bisa digunakan pada metode ini dan teknik analisis
regresi linier berganda. Perolehan analisis yang dterapkan mbuktikan kontribusi ke-2 model
program manajerial keselamatan dan kesehatan kerja (K3), sebesar 20,2% untuk membentuk
kinerja karyawan. Hal ini memberitahukan bahwa perusahaan telah memberikan jaminan bagi
karyawan supaya bekerja dengan aman serta dapat mengurangi resiko kecelakaan kerja dan
meningkatnya kenyamanan karyawan saat bekerja sehingga karyawan merasa dilindungi..

Kata Kunci : Keselamatan Kesehatan Kerja(K3), Kinerja Karyawan

i
 KATA PENGANTAR
Puji dan syukur kita panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas segala
rahmat dan karunianya sehingga penulis dapat menyelesaikan Tugas Akhir.
Tugas akhir disusun berdasarkan hasil penelitian yang dilaksanakan pada
Politeknik LP3I dengan judul :“Analisis Kesehatan Keselanatan dan Kerja
Pegawai Pada PT. PLN (Persero) Unit Pelaksana Pelayanan Pelanggan
Medan”
Dalam kesempatan ini penulis mengucapkan terima kasih kepada semua
pihak yang telah membantu dalam penyusunan Tugas Akhir. Penulis
mengucapkan sangat berterima kasih kepada :
1. Direktur Politeknik LP3I Medan, Bapak Syahril,SE, M.Si
2. Wakil Direktur Akademik Politeknik LP3I Medan, Ibu Ruri Aditya Sari,
M.Sc
3. Ketua Program Studi Administrasi Bisnis Politeknik LP3I Medan, Ibu
Zubaidah Hanum, SE, M.M
4. Dosen Pembimbing, Ibu Ruri Aditya Sari.M.Sc
5. Orangtua yang telah, memberikan semangat dan motivasi kepada penulis.
6. Kepada seluruh teman-teman di Politeknik LP3I Medan yg selalu
memberikan motivasi dalam penelitian dan penyusunan Tugas Akhir.
Dengan segala kerendahan hati penulis menyadari bahwa penyusunan
Tugas Akhir ini jauh dari kata sempurna. Untuk itu, penulis dengan senantiasa
menerima kritik dan saran dari pembaca yang bertujuan untuk meningkatkan
mutu laporan ini.

Medan,24Juni

2021 Penulis

Mayzion
Silalahi
17512153

ii
 DAFTAR ISI

Halaman
ABSTRAK................................................................................................................i
KATA PENGANTAR.............................................................................................ii
DAFTAR ISI............................................................................................................iii
DAFTAR TABEL....................................................................................................v
DAFTAR GAMBAR...............................................................................................vi
DAFTAR LAMPIRAN ..........................................................................................vii
DAFTAR ISTILAH.................................................................................................viii

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Masalah.............................................................................1

1.2 Perumusan Masalah...................................................................................3
1.3 Batasan Masalah........................................................................................3
1.4 Tujuan Penelitian.......................................................................................3
1.5 Manfaat Penelitian.....................................................................................3
1.6 Sistematika Penulisan................................................................................4

BAB II LANDASAN TEORI

2.1 K3 pada Karyawan.....................................................................................6

2.2 Faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan...........................................6
2.3 Komitmen Manajemen Keselamatan Kerja dan keamanan.......................7
2.4 Indikator Keselamatan Kerja.....................................................................7
2.5 Undang-Undang Tentang Kesehatan dan Keselamatan Kerja.................10
2.6 Unsur-unsur keselamatan kerja................................................................11
2.7 Syarat-syarat keselamatan kerjs...............................................................12
2.8 Indikator Keselamatan kerja....................................................................13

BAB III METODE PENELITIAN

3.1 Tempat Dan Jadwal Penelitian.................................................................14

3.2 Jenis Data dan Sumber Data....................................................................15
3.3 Populasi dan Sampel................................................................................16
3.4 Definisi Operasional................................................................................18
3.5 Hipotesis...................................................................................................18
3.6 Metode Analisis Data...............................................................................19

iii
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

4.1 Gambaran Umum Perusahaan..................................................................22

4.1.1 Sejarah Umum Perusahaan PT PLN(Persero)UP3 Medan.......................22

4.1.2 Visi dan Misi PT PLN(Persero) UP3 Medan...........................................22
4.1.3 Struktur Organisasi PT PLN(Persero) UP3 Medan..................................23
4.2 Hasil Penelitan..........................................................................................25
4.2.1 Deskripsi Data Penelitian.........................................................................25
4.2.2 Pengaruh Analisa K3 dan Lingkungan pada pengawai............................26
4.2.3 Hasil Uji wawancara pada Manager Perusahaan......................................27
4.2.4 Hasil Uji wawancara pada karyawan dilapangan.....................................27

BAB IV KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan................................................................................................34

5.2 Saran..........................................................................................................34

DAFTAR PUSTAKA..............................................................................................36
 DAFTAR TABEL

Halaman
TABEL 3.1 Jadwal Penelitian..................................................................................14
TABEL 3.2 Penilaian Skala Likert...........................................................................17

TABEL 3.3 Definisi Operasional.............................................................................18

TABEL 4.1 pertanyaan wawancara..........................................................................25
TABEL 4.2 Indentitas karyawan lapangan...............................................................26

v
 DAFTAR GAMBAR

Halaman

GAMBAR 4.1 Logo PT.PLN(Persero) Medan........................................................24

GAMBAR 4.2 Struktur Organisasi PT.PLN(Persero) Medan.................................25

vi
 DAFTAR LAMPIRAN

Halaman
Lampiran 1 Lembar Biografi Penulis.................................................................L1
Lampiran 2 Persetujuan Perbaikan Setelah Sidang Tugas Akhir.......................L2
Lampiran 3 Pengesahan Lulus Seminar Hasil....................................................L3
Lampiran 4 Berita Acara Bimbingan Tugas Akhir.............................................L4
Lampiran 5 Pengesahan Tugas Akhir.................................................................L5
Lampiran 6 Berita Acara Bimbingan Seminar Hasil..........................................L6
Lampiran 7 Lembar Bebas Plagiat.....................................................................L7
Lampiran 8 Surat Permohonan Riset .................................................................L8
Lampiran 9 Surat Balasan Riset.........................................................................L9
Lampiran 10 Lembar Hasil Wawancara...............................................................L10

vii
 DAFTAR ISTILAH

MSDM singkatan dari (manajemen sumber daya manusia)

PT singkatan dari (perseroan terbatas)

viii
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Masalah

Sumber daya manusia merupakan peranan penting bagi keberhasilan suatu organisasi atau

perusahaan, karena manusia merupakan aset hidup yang perlu dipelihara dan dikembangkan. Oleh

karena itu karyawan harus mendapatkan perhatian yang khusus dari perusahaan. Kenyataan bahwa

manusia sebagai aset utama dalam organisasi atau perusahaan, harus mendapatkan perhatian serius

dan dikelola dengan sebaik mungkin. Hal ini dimaksudkan agar sumber daya manusia yang dimiliki

perusahaan mampu memberikan kontribusi yang optimal dalam upaya pencapaian tujuan organisasi.

Dalam pengelolaan sumber daya manusia inilah diperlukan manajemen yang mampu mengelola

sumber daya secara sistematis, terencana, dan efisien. Salah satu hal yang harus menjadi perhatian

utama bagi manajer sumber daya manusia ialah sistem keselamatan dan kesehatan kerja.

Keselamatan dan perlindungan tenaga kerja di Indonesia ternyata masih minim. Ini terlihat dari

banyaknya jumlah kecelakaan kerja tahun 2011 dengan jumlah 96.400 kecelakaan. Dari 96.400

kecelakaan kerja yang terjadi, sebanyak 2.144 diantaranya tercatat meninggal dunia dan 42 lainnya

cacat. Sampai September 2012 angka kecelakaan kerja masih tinggi yaitu pada kisaran 80.000 kasus

kecelakaan kerja. Data Internasional Labor Organization (ILO) menghasilkan kesimpulan bahwa

dalam rentan waktu rata-rata per tahun terdapat 99.000 kasus kecelakaan kerja dan 70% antaranya

berakibat fatal yaitu kematian dan cacat seumur hidup. Detik Finance (Oktober 2012)

Keselamatan dan kesehatan kerja termasuk salah satu program pemeliharaan yang ada di
perusahaan. Pelaksanaan program keselamatan dan kesehatan kerja bagi karyawan sangatlah
penting karena bertujuan untuk menciptakan sistem keselamatan dan kesatuan kerja dengan
melibatkan unsur manajemen, tenaga kerja, kondisi dan lingkungan kerja yang terintegrasi
dalam rangka mengurangi kecelakaan.

1
 2

Mondy dan Noe [ CITATION Sih15 \l 1033 ]1 menunjukan perlindungan

karyawan dari luka-luka yang disebabkan oleh kecelakaan yang terkait dengan

pekerjaan. Resiko keselamatan merupakan aspek-aspek dari lingkungan kerja yang

dapat menyebabkan kebakaran, ketakutan aliran listrik, terpotong, luka memar,

keseleo, patah tulang, kerugian alat tubuh, penglihatan dan pendengaran. Sampai

saat ini, masih banyak perusahaan di Indonesia yang Kesehatan kerja adalah

kebebasan dari kekerasan fisik. Resiko kesehatan merupakan faktor-faktor dalam

lingkungan kerja yang bekerja melebihi periode waktu yang ditentukan, lingkungan

yang dapat membuat stres emosi atau gangguan fisik.dan program pelatihan

keselamatan dan kesehatan kerja (K.3) bagi para karyawan perusahaan

tersebut

PT. PLN (Persero) adalah Badan Usaha Milik Negara yang berbentuk

Perusahaan Perseroan (Persero) yang berkewajiban untuk menyediakan tenaga listrik

bagi kepentingan umum ke seluruh penjuru negeri. Berbagai upaya terus dilakukan

PT. PLN (Persero) Unit Pelayanan Pelaksanaaan Pelanggan untukmengindari bahaya

yang dapat ditimbulkan oleh energi listrik ini dengan terus mengadakan pelatihan

dan pengawasan demi terciptannya Zero Accident dan Safety Condition bagi para

pekerja nya. Maka dari itu, sangatlah penting bagi PT. PLN (Persero). Kecelakaan

kerja berhubungan dengan hubungan kerja di perusahaan. Hubungan kerja dalam hal

ini adalah kecelakaan kerja yang terjadi disebabkan oleh karyawan itu atau kesalahan

dalam peralatan yang digunakan oleh karyawan pada waktu melaksanakan pekerjaan

Kendala yang dialami untuk menerapkan pelaksanaan Lingkungan kerja dan

program. Sehingga penulis tertarik untuk memilih judul tugas akhir “Analisis

Kesehatan dan Keselamatan Pegawai Pada PT.PLN(Persero) Unit Pelaksaan

Pelayanan Pelanggan Medan”.

1.2 Perumusan Masalah

Rumusan masalah yang penulis kemukakan dalam penelitian ini

adalah “Bagaimana penulis mencoba merumuskan masalah analisis kesehatan

keselamatan kerja pada pegawai PT. PLN(Persero) Medan”.

1.3 Batasan Masalah

Batasan masalah dalam penelitian ini adalah penelitian ini dilakukan

pada pegawai tetap PT. PLN(Persero) Unit Pelayanan Pelaksaanan Pelanggan

Medan dengan pelaksanaan Faktor yang paling dominan yang berbengaruh

terhadap kinerja pekerja pengaruh positif.Indikator Keselamatan kerja

karyawan dan kinerja karyawan

1.4 Tujuan Penelitian

Tujuan dari penelitian ini adalah Untuk mengetahui pelaksanaan

faktor-faktor keselamatan kerja terhadap kinerja pekerja pemasangan arus

listrik dan menganalisa faktor yang berpangaruh paling dominan terhadap

kinerja pekerjaan pemasangan arus listrik pegawai pada PT. PLN(Persero)

Medan.

5
1.5 Manfaat Penelitian

Adapun manfaat penelitian yaitu sebagai berikut :

1. Bagi Penulis

Untuk memenuhi salah satu tugas akhir perkuliahan dan

mencapai gelar diploma serta untuk menambah wawasan tentang

kebijakan keselamatan dan kesehatan kerja terhadap proyek arus

listrik rumah tangga dan pengembangan penelitian mengenai

program keselamatan dan kesehatan kerja untuk penelitian

selanjutnya.

2. Bagi Perusahaan

Dapat menjadi bahan pertimbangan bagi perusahaan untuk

 mengetahui program(K.3) keselamatan dan kesehatan kerja

berpengaruh positif dan signifikan terhadap pengaruh yang

semua faktor-faktor keselamatan kerja (lingkungan kerja,

peralatan kerja,prosedur kerja,kondisi fisik, kondisi fisiologis

dan kondisi psikologis) terhadap produktivitas kerja karyawan

3. Bagi Politeknik LP3I Medan

Untuk menambah referensi bagi mahasiswa-mahasiswi sebagai

bahan kajian untuk penelitiannya serta dapat menciptakan

kerjasama terhadap perusahaan dan juga dapat menciptakan

peluang bagi mahasiswa lainnya untuk dapat ditempatkan

magang maupun menjadi karyawan.

1.6 Sistematika Penulisan

Sistematikan penulisan dalam penelitian ini terdiri dari 5 (lima) bab

yaitu:

BAB I : PENDAHULUAN

Pada bab ini berisikan latar bekalang masalah, perumusan

masalah, batasan masalah, tujuan penelitian, manfaat

penelitian dan sistematika penulisan.

BAB II : LANDASAN TEORI

Pada bab ini penulis membahas tentang teori-teori dari para

ahli yang berkaitan dengan judul, yaitu tentang

keselamatan kesehatan kerja pegawai.

BAB III : METODE PENELITIAN

Pada bab ini penulis menjelaskan mengenai tempat dan

waktu penelitian,menggunakan Google Form secara online

jenis dan sumber data, metode pengumpulan data,

5
kuesioner data yang digunakan.
BAB IV : HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

Bab ini memuat uraian hasil penelitian, yaitu menganalisis

keselamatan kerja yang diterapkan di PT.

PLN(Persero)Medan.

BAB V : KESIMPULAN DAN SARAN

Bab ini penulis merangkum kesimpulan yang diperoleh

dari seluruh hasil penelitian serta memberikan saran-saran

yang membangun untuk pemecahan masalah yang timbul.

5
 7
BAB II
LANDASAN TEORI

2.1 K3 pada Karyawan

K3 pada Karyawan memiliki pelaku bisnis manapun yang

mengingikan kinerja perusahaannya menurun Akan tetapi, tidaklah mudah

untuk mempertahankan dan meningkatkannya di tengah situasi dan kondisi

Indonesia yang menurut banyak pengamat sedang carut – marut sejak dilanda

krisis ekonomi, apalagi tingkat persaingan bisnis baik dari dalam maupun luar

negeri semakin meningkat dan peraturan pemerintah semakin ketat. Suata

organisasi didirikan karena ingin mempunyai tujuan yang ingin dan harus

dicapai.Dalam mencapai tujuan setiap organisasi di pengaruhi suatu perilaku

organisasi yang merupakan pencerminan dari perilaku dan sikap para pelaku

yang terdapat dalam organisasi.Kegiatan paling lazim yang dinilai dalam

suatu organisasi adalah k3 pada karyawan, yakni bagaimana dia melakukan

segala sesuatu yang berhubungan dengan suatu pekerjaan, jabatan atau

peranan dalam organisasi.

Penilaian instrumen untuk menilai persepsi pekerja akan K3 pada

lingkungan diri mereka sendiri dalam kaitannya dengan item-item seperti

output, pencapaian tujuan, pemenuhan deadline, penggunaan supplai, jam

kerja dan ijin sakit, K3 pada karyawan dalam penelitian ini indikatornya

terdiri atas : laporan kerja, ketrampilan dan pengetahuan teknis,

mengembangkan inisiatif dan kemandirian, berpedoman pada kebijakan,

memberikan informasi, mengendalikan biaya, dan memberikan pelayanan

Menurut Soedjono [ CITATION Bin17 \l 1033 ]2 Kinerja Karyawan

memiliki 3(tiga) Kriteriakinerja pegawai secara individu yaitu: (1) Kualitas

5
 8
adalah hasil perkerjaan yang dilakukan mendekati sempurna atau memenuhi

tujuan yang diharapkan dari pekerjaan tersebuttujuan-tujuan organisasi secara

efektif dan efisien, (2) Kuantitas adalah Jumlah yang dihasilkan atau jumlah

aktivitas yang dapat diselesaikan,(3) Ketetapan waktu adalah yaitu dapat

menyelesaikan pada waktu yang telah ditetapkan serta memaksimalkan waktu

yang tersedia untuk aktivitas yang lain.

2.2 Faktor yang Mempengaruhi K3 pada Karyawan

bahwa faktor yang mempengaruhi pencapaian kinerja adalah faktor

kemampuan (ability) dan faktor motivasi (motivation)..

Menurut Mangkunegara [ CITATION Pri16 \l 1033 ]3 K3 pada

Kerja adalah Secara psikologi kemampuan (ability) pegawai terdiri dari

potensi (IQ) dan kemampuan realita (knowlage/skill). Artinya pegawai

yang memiliki IQ diatas rata-rata (110-120) dengan pendidikan yang

memadai untuk jabatannya dan keterampilan dalam mengerjakan pekerjaan

sehari-hari, maka ia akan lebih mudah mencapai kinerja yang diharapkan.

2.3 Faktor-faktor Lingkungan internal Pengawai

Faktor-faktor Lingkungan Internal Pengawai Dalam melaksanakan

tugas, pegawai memerlukan dukungan organisasi. Dukungan tersebut sangat

mempengaruhi tinggi rendahnya kinerja pegawai. Sistem kompensasi, iklim

kerja organisasi, strategi organisasi, serta dukungan sumber daya yang

diperlukan untuk melaksanakan pekerjaan merupakan faktor lingkungan

internal

Menurut Wirawan dalam karya ilmiah Program Faktor Internal

dan Lingkungan Kerja [ CITATION Has18 \l 1033 ]4 mengemukakan

kinerja pegawai merupakan hasil sinergi dari sejumlah faktor, yaitu :pegawai

yang merupakan faktor-faktor bawaan dari lahir dan faktor yang diperoleh
 9
ketika pegawai

Dari lingkungan internal adalah kemampuan seseorang dalam

menjaga dirinya dan lingkungan ekternal adalah bahaya yang terjadi dari luar.

2.4 Indikator K3 pada Lingkungan

Departemen tenaga kerja republik indonesia mengharapkan bahwa

upaya pencegahan kecelakaan adalah merupakan program terpadu
koordinasi dari berbagai aktivitas, pengawasan yang terarah yang
didasarkan atas sikap, pengetahuan, dan kemampuan.
Menurut Robbins [ CITATION Ibr16 \l 1033 ]5 Menunjukan bahwa
ada beberapa indikator mengenai kinerja karyawan yaitu :

1. Kualitas

Pada Era Industrialisasi Kualitas kerja diukur dari persepsi

karyawan terhadap kualitas pekerjaan yang dihasilkan serta

kesempurnaan tugas terhadap keterampilan dan kemampuan

karyawan..

2. Kuantitas

Dalam kegiatan ini Merupakan jumlah yang dihasilkan dinyatakan

dalam istilah seperti jumlah unit jumlah siklus aktivitas yang

diselesaikan.

5
3. Ketepatan Waktu

Hal ini terdiri atas Merupakan tingkat aktivitas diselesaikan pada

awal waktu yang dinyatakan dilihat dari sudut koordinasi dengan hasil

output serta memaksimalkan waktu yang tersedia untuk aktivitas lain

4. Kondisi Fisik dan Mental Pengawai

merupakan ukuran Kondisi Fisik dan Mental pengawai sampai

seberapa jauh perusahaan dapat mengcheck kerusakan alat

indera,stamina karyawannya yang usang atau rusak berkaitan dengan

Emosi pengawai yang tidak stabil.kepribadian yang rapuh”.

mengadakan pencegahan kecelakaan atas dasar perikemanusiaan yang

sesungguhnya. Mereka melakukan demikian untuk mengurangi

sebanyak-banyaknya rasa sakit, dan pekerja yang menderita luka serta

keluarganya sering diberi penjelasan mengenai akibat kecelakaan.Hal

seperti ini dapat memotivasi pegawai untuk tetap bertahan dalam

perusahaan/instansi.
a. Kemandirian

Merupakan tingkat seorang karyawan yang nantinya akan

dapat menjalankan fungsi kerjanya tanpa meminta bantuan,

bimbingan dari orang lain atau pengawas..

b. Komitmen Kerja

Merupakan suatu tingkat dimana karyawan mempunyai

komitmen kerja dengan instansi dan tanggung jawab karyawan

terhadap kantor

5
2.5 Komitmen Manajemen dan Keamanan

Menurut Dessler [ CITATION Riv18 \l 1033 ]6 mengemukakan

bahwa,“keamanan dimulai dengan komitmen manajemen puncak. Semua

orang harus melihat bukti yang meyakinkan atas komitmen manajemen

puncak., Hal ini meliputi manajemen puncak yang secara pribadi dalam

aktivitas keamanan,membuat masalah kemanan menjadi prioritasnyang tinggi

kepada petugas kemanan perusahaan,menyertakan pelatihan keamanan dalam

perkerjaan baru”..

2.5.1 Menggunakan Alat Pelindung diri

Berdasarkan Peraturan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI

Nomor PER.08/MEN/VII/2010 tentang Alat Pelindung Diri,

adapun lokasi-lokasi pekerjaan yang wajib mengenakan APD.

2.5.2 Menyertakan pelatihan keamanan dalam pekerjaan baru

Idealnya keamanan adalah sebuah bagian integral dari sistem,

dirajut kedalam setiap kompetensi manajemen dan bagian dari

tanggung jawa hari-ke-hari setiap orang

 13

2.5.3 Agar setiap Pengawai merasa aman dan terlindungi dalam berkerja

Tujuan dan manfaat dari keselamatan dan kesehatan kerja ini tidak

dapat terwujud dan diarasakn manfaatnya,jika hanya bertopang

pada peran tenaga kerja saja tetapi juga perlu peran dari pengawan

pimpinan.

2.5.4 Kinerja karyawan

Perilaku nyata yang ditampilkan setiap orang sebagai prestasi

kerja yang dihasilkan oleh karyawan sesuai dengan perannya

dalam perusahaan

2.5.5 Bagi Hasil Program

Bagi hasil didasarkan oleh asumsi adanya kemungkinan

mengurangi biaya dengan menghilangkan bahan-bahan dan buruh

yang mubadzir, dengan mengembangkan produk atau jasa yang

baru atau yang lebih berkualitas, atau bekerja lebih cerdas.

Biasanya sistem bagi hasil melibatkan seluruh pegawai dalam

suatu unit kerja atau perusahaan.

2.6 Keselamatan Kerja

Undang-undang nomor 1 tahun 1970 tentang keselamatan kerja.

Undang-undang ini Keselamatan dan kesehatan kerja yaitu suatu

asas yang rasional untuk manajemen yang mencakup kenyataan

bahwa baik perencanaan maupun keputusan-keputusan manajerial

organisasi keseluruhannya tidak terlepas dari manusia dan

lingkungan kerjanya dalam arti kata perbuatan dan keadaan yang

tidak selamat yang berakhir dengan kecelakaan adalah suatu gejala

5
 Menurut Ernawati [ CITATION Han19 \l 1033 ]7 Keselamatan

kerja adalah keselamatan yang berhubungan dengan peralatan,

tempat kerja dan lingkungan, serta cara-cara melakukan pekerjaan.

Keselamatan kerja menjadi aspek yang sangat penting, mengingat

resiko bahayanya dalam penerapan teknologi. Keselamatan kerja

merupakan tugas semua orang yang bekerja, setiap tenaga kerja

dan juga masyarakat pada umumnya

2.7 Unsur-Unsur Keselamatan Kerja

Menurut Roy Erikson [ CITATION Has15 \l 1033 ]8 “Keselamatan

kerja menyangkut segenap proses produksi dan distribusi, baik barang
maupun jasa. Pendapat lain menyebutkan bahwa keselamatan kerja berarti
proses merencanakan dan mengendalikan situasi yang berpotensi
menimbulkan kecelakaan kerja melalui persiapan prosedur operasi standar
yang menjadi acuan yaitu :

1. Adanya unsur-unsur keamanan dan kesehatan kerja yang

dijelaskan sebelumnya.
2. Teliti dalam Perkerjaan.
3. Adanya kesadaran dalam menjaga
keamanan dan kesehatan kerja
2.8 Indikator Keselamatan Kerja

Menurut Sama’mur [ CITATION Set17 \l 1033 ]9 dalam jurnal

indikator faktor-faktor yang mempengaruhi keselamatan kerja adalah :

1. Alat Perlindungan Kerja

2. Ruang Kerja Aman

3. Penggunaan Peralatan Kerja

4. Ruang kerja yang sehat jasamani

Pencegahan kecelakaan akan sangat sulit dilakukan tanpa pengetahuan

dan pemahaman atas penyebab kecelakaan. Banyak upaya dilakukan untuk

mengetahui teori penyebab kecelakaan yang dapat membantu dalam

mengidentifikasi, mengisolasi, dan menghilangkan faktor yang berkontribusi

terhadap atau penyebab kecelakaan.

2.9 Syarat Keselamatan Kerja

Pada dasarnya syarat-syarat keselamatan kerja seperti tersebut pada Pasal 3

(1) UU Keselamatan kerja yang di kutip oleh Tarkawa (2008)
dimaksud untuk:
a) Mencengah dan Mengurangin Kecelakaan
b) Mencegah, mengurangi dan memadamkan kebakaran
c) Memberi Pertolongan Pertama dalam berkerja
d) Memberi alat pelindung diri untuk berkerja
e) Suhu kelembahan, debu, kotoran, asap, uap, gas, aliran udara
f) Cuaca,sinar radiasi,kebisingan dan getaran
g) Mengamankan dan mempelancarkan perkerjaan bongkar muat

5
 BAB III
METODE PENELITIAN

3.1 Tempat dan Waktu Penelitian

Penulis melakukan penelitian di jln Jl. Listrik No. 8 Medan

PT.PLN( Persero) UP3 Medan Utara. Adapun jadwal penelitian yang

dilakukan penulis yaitu bulan Februari 2021 sampai dengan bulan Mei 2021.

Berikut ini jadwal penelitian yang telah di rencanakan penulis :

Tabel 3.1 Jadwal Penelitian

Bulan

No Kegiatan Maret April Mei Juni

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Pengajuan Judul
1                                
Persetujuan
2 Judul
                               
Pengambilan
3 Data
                               
Pengumpulan
4 Data
                               
Pengolahan
5 Data
                               
Penulisan
6 Laporan                                
Bimbingan
7 Tugas Akhir
                               

8 Sidang                                
Sumber :Penulis (2021)

14
 15

3.2 Jenis dan Sumber Data

3.2.1 Jenis Data

Dalam penelitian penulis mengambil jenis data primer dan data

sekunder:

a. Data Primer

Menurut Umar [ CITATION Sil18 \l 1033 ]10 produktivitas yang

digambarkan sebagai bentuk sikap mental yang selalu

berpandangan bahwa mutu kehidupan setiap harinya harus lebih

baik. Secara umum produktivitas dapat didefinisikan sebagai hasil

sebuah perbandingan antara sebuah hasil dengan sesuatu yang

dicapai (output) berdasarkan keseluruhan keseluruhan sumberdaya

yang digunakan (input). dari PT PLN(Persero) UP3 Medan, data

yang masih perlu diolah terlebih dahulu sebelum disajikan, yaitu

berupa kuesioner google form.

b. Data Sekunder

Data sekunder yang dilakukan untuk mendukung penelitian ini

dengan wawancara. Data dikumpulkan dengan cara langsung

mendatangi ke proyek yang bersangkutan agar tidak terdapat

kekeliruan dalam menanyakan wawancara, dan dengan tujuan agar

responden dapat memberikan masukan-masukan yang berguna

dalam menyempurnakan penelitian ini.

5
 16

3.3 Pengumpulan Data

Metode yang digunakan untuk memperoleh data atau informasi

dalam penelitian ini pada dasarnya ada 3 yaitu metode literatur,
metode observasi lapangan dan metode wawancara (interview).
Adapun penjelasan ketiga teknik tersebut sebagai berikut

1. Metode Literatur (Analisis Dokumen)

Menurut Sugiyono [ CITATION Sug16 \l 1033 ]12 menyatakan

metode pengumpulan data dengan cara mengambil data dari instansi

perusahaan yang terkait, literatur-literatur kuliah, website dan buku

referensi, baik di perpustakaan kampus maupun luar kampus sebagai

acuan untuk mendukung data yang dibutuhkan dalam penelitian ini

Jumlah Analisis pada penelitian ini adalah seluruh pegawai yang

bekerja di PT PLN(Persero) Medan sebanyak 7 orang.

2. Metode Observasi Lapangan(Metode simak cakap)

Menurut Sugiyono [ CITATION Sug16 \l 1033 ]12 menyatakan

metode pengumpulan data dengan cara melihat secara langsung pada

obyek yang diteliti, sehingga dapat memberikan gambaran yang lebih

jelas sesuai kondisi yang sebenarnya. Hasil observasi diharapkan

mampu menggali persepsi karyawan terhadap program K3 dan

manfaat yang dirasakan oleh karyawan berkaitan dengan kemajuan

perusahaan.

Menurut Sugiyono [ CITATION Sug16 \l 1033 ]12 menyatakan

bahwa sampling jenuh adalah teknik penentuan sampel bila semua

anggota populasi digunakan sebagai sampel. Jumlah sampel yang

dibatasi 7 orang.
 17

3.4 Istrumen Penelitian

Untuk mendapatkan penelitian berkaitan dengan kegiatan

pengumpulan data dan pengolahan data, tentang variabel-variabel yang

diteliti adalah :

1. Teknik Analisa (Analysis Tethinc)

a) Wawancara

Menurut Wirarno surachmad [ CITATION Sug16 \l 1033 ]12

“yang konkret untuk membuat data tersebut berbicara. Sebab

berapun jumlah data dan tingginya nilai data yang terkumpul

sebagai hasil dari pengumpulan data bila tidak disusun dan diolah

secara sebagai hasil dari pengumpulan data bila tidak disusun dan

diolah secara sistematis niscaya data-data itu merupakan bahan

yang membisu.

5
b) Pengumpulan data

Menurut Sugiyono [ CITATION Sug16 \l 1033 ]12 menyatakan

kegiatan analisis data, selama pengumpulan data dapat dmulai

setelah peneiti memahami fenomena social yang sedang diteltiti

c) Reduksi

Penulis mengumpulkan informasi tambahan proses pemilihan

pemusatan perhatian pada penyederhanaan, pengabstrakan,

transformasi data kasar yang muncul dari catatatan dilapangan. Dalam

proses reduksi data, peneliti melakukan pemilihan terhadap data yang

hendak dikode, mana yang dibuang dan mana yang merupakan

rigkasan dan cerita-cerita apa yang sedang berkembang. Instrument

tersebut berupa wawancara yang berisi beberapa pertanyaan yang

ditujukan kepada karyawan dari perpustakaan kampus Politeknik LP3I

Medan.

d) Menarik Kesimpulan

Menarik kesempulan penelitian selalu mendasarkan diri atas semua

data yang diperoleh dalam kegiatan peeltian. Dengan kata lain,

penarik keseimpulan harus didasarkan atas data, bukan atas angan-

angan/keinginan peneliti.
 19

Dari Berdasarkan data kulaitatif yang diperoleh. Teknis analisis data

yang digunakan adalah deskriptif yaitu teknik menggambarkan data dengan

kata- kata kalimat yang dipisah-pisahkan menurut kategori untuk

memperoleh kesimpulan. Pada pelaksanaannya, analisis data bersifat terbuka.

Dikatakan terbuka karena terbuka bagi perubahan bagi perubahan, dan

perbaikan dan penyempurnaan berdasarkan data yang baru masuk

 20

Perumusan hipotesis masih bersifat jawaban

sementara yang berfungsi sebagai petunjuk

untuk tahap-tahap penelitian selanjutnya.

Ha:Keselamatan Kerja berpengaruh

terhadap alat pelindung pegawai

pada PT PLN(Persero) Medan.

H0:KeselamatanKerja tidak berpengaruh

memakai alat pelindungpegawai PT

PLN(Persero) Medan.
 21

BAB IV
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

4.1 Gambaran Umum Perusahaan

4.1.1Sejarah Umum Perusahan PT PLN (Persero) Medan

Listrik sebelum Kemerdekaan dan di awal Kemerdekaan sampai

tahun 1965 Sejarah Kelistrikan di Sumatera Utara bukanlah baru. Kalau
listrik mulai ada di Wilayah Indonesia tahun 1983 didaerah Batavia
(Jakarta sekarang),maka30 tahun kemudian (1923) listrik mulai ada di
Medan. Sentralnya dibangun ditanah pertapakan Kantor PLN Cabang
Medan yang sekrang di Jl. Listrik No. 12 Medan, dibangun oleh NV
NIGEM/OGEM perusahaan swasta di Belanda, kemudian menyusul
pembangunan kelistrikan di Tajung Pura dan Pangkalan Branda (1924),
Tebing Tinggi (1927), Sibolga (NV ANIWM) Berastagi dan Tarutung
(1929), Tanjung Balai tahun 1931 (milik Gameenta Kotapraja), Labuhan
Bilik (1936) dan Tanjung tiram (1937) .
Tahun 1965, BPU PLN dibubarkan dengan Peraturan Menteri PUT No.

9/PRT/64 dan dengan Peraturan Menteri No. 1/PRT/65 ditetapkan pembagian daerah

kerja PLN menjadi 15 Kesatuan Daerah Eksplotasi I. Sumatera Utara tetap menjadi

Eksplotasi I, maka dengan Keputusan Direksi PLN No. Kpts 009/DIRPLN/66

TANGGAL 14 April 1966.

 4.1.2Visi dan Misi Perusahaan PT. PLN(Persero)

1. Visi Perusahaan

Visi Perusahan yaitu Menjadi Perusahaan Listrik Terkemuka se-Asia Tenggara

dan #1 Pilihan Pelanggan untuk Solusi Energi.
2. Misi Perusahaan

a. Menjalankan bisnis kelistrikan dan bidang lain yang terkait,

berorientasi pada kepuasan pelanggan, anggota perusahaan dan

pemegang saham.

b. Menjadikan tenaga listrik sebagai media untuk meningkatkan

kualitas kehidupan masyarakat.

c. Mengupayakan agar tenaga listrik menjadi pendorong kegiatan

ekonomi agar tenaga listrik menjadi pendorong kegiatan

ekonomi.

d. Menjalankan kegiatan usaha yang berwawasan lingkungan.

Gambar 4.1 Logo PT. PLN(Persero) Medan

Sumber : http://www.pt-pln.co.id/

4.1.3Struktur Organisasi Perusahaan PT. PLN(Persero) UP3 Medan

Struktur organisasi PT. PLN(Persero) UP3 Medan menjelaskan

22
 23

bagaimana tugas kerja akan dibagi, dikelompokkan, dan dikoordinasikan

secara formal serta memungkinkan parapekerja untuk saling berkoordinasi

dalam hubungannya dengan lingkungan pekerjaan. Untuk menunjukkan

kelancaran operasional, maka perusahaan harus membangun suatu struktur

oganisasi yang tepat, yang sesuai dengan kebutuhandan tujuan yang ingin

dicapai oleh perusahaan.

 24

Manager

Supervisior PP SUPERVISIOR
TRANSASKI
Supervisior Junior teknik
Teknik penyambungan

Divisi Divisi
Administrasi Sumber
Assiten Junior & Keuangan Kelompok
Junior Assiten Daya
t Analyst Pengawasan
Operasi t Manusia &
Officer penyusutan
Enggin Umum kabel
er

Bagian Bagian
Sumber daya Seketari
manusia at
Bagian
Bagian
Akutansi
Keuangan

Gambar 4.2 Struktur Organisasi PT. PLN(Persero)

Medan
Sumber : http://www.pt-pln.co.id/
 25

4.2 Hasil Penelitian

4.2.1 Profil karyawan

Penulis melakukan penelitian dengan menggunakan penerapan

peraturan/stadar K3 secara terpadu dalam sistem analisis di suatu perusahaan

dengan cara wawancara kepada karyawan tetap PT. PLN(Persero) Medan

dengan kepada 5 prinsip-prinsip sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Menteri

Tenaga Kerja Republik Indonesia No. PER 05/MEN/1996 tentang Sistem

Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja bab III ayat (1) yang meliputi. :

A. Komitmen dan Kebijakan

Menetapkan kebijakan K3 dan menjamin komitmen terhadap penerapan-

penerapan yang di perusahaan. PT PLN (Persero) Unit Pelayanan Pelaksanaan

Pengawai Medan mempunyai komitmen meningkatkan kondisi Keselamatan dan

Kesehatan Kerja ke tingkat yang paling tinggi melalui proses perbaikan yang

terus menerus dan secara sistematik, melalui penerapan Sistem Analisis

Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Berdasarkan upaya mengkomunikasikan setiap kebijakan yang nantinya

akan menjadi tujuan pencapaian perusahaan terhadap pekerja melalui serikat pekerja,

ketika kebijakan tersebut disetujui, barulah kebijakan tersebut bisa diterbitkan.

Untuk kemudian menjadi tanggung jawab bersama ditaati dan dilaksanakan dengan

sebaik-baiknya
 26

B. Pengukuran dan Evolusi

Analisis Mengukur, memantau dan mengevaluasi kinerja keselamatan dan

kesehatan kerja serta melakukan tindakan perbaikan dan pencegahan. Pengukuran

dalam hal ini meliputi audit Internal atau dalam hal ini menjadi tugas Dengan

melaksanakan audit K3, manajemen dapat memeriksa sejauh mana organisasi telah

melaksanakan komitmen yang telah disepakati bersama, mendeteksi berbagai

kelemahan yang masih ada, yang mungkin terletak pada perumusan komitmen dan

kebijakan K3, atau pada pengorganisasian, atau pada perencanaan dan

pelaksanaannya.

Tabel 4.2 Indentitas responden berdasarkan jenis kelamin

Jenis kelamin Jumlah Persentase

Laki-laki
Perempuan
Total Responden 85%

Sumber : Hasil Penelitian (2021, data diolah)

Berdasarkan tabel dihalaman bahwa jenis kelamin laki-laki yang

terbanyak menjadi reponden yaitu sebanyak 80 orang atau 80% sedangkan jenis

kelamin perempuan 5 orang atau 5% mengenai analisis penerapan k3

( keselamatan dan kesehatan kerja) pada pekerja 80 responden, karyawan PT.

PLN(Persero) Medan.

4.2.2 Hasil Wawancara dan informan

 27

Setelah proses pengumpulan data penelitian, peneliti melakukan

wawancara dengan beberapa Responden yang merupakan Pimpinan PT.

PLN(Persero) UP3 Medan dan dalam pelaksanaan wawancara tersebut,

peneliti sudah Keseluruhan informan atau 100% mengetahui dengan baik apa

itu Standard Operation Procedure (SOP) dan mereka selalu berpedoman

pada SOP setiap akan melakukan pekerjaan mereka di lapangan, agar

pekerjaan dapat berjalan dengan lancar dan berlangsung responden mengenai

Keselamatan dan kesehatan kerja di PT.PLN(Persero) UP3 Medan sesuai

dengan waktu yang telah ditetapkan. Mereka juga selalu patuh memakai Alat

Pelindung Diri (APD) dalam setiap melakukan pekerjaan, agar terhindar dari

risiko maupun bahaya kecelakaan kerja. Namun demikian terdapat sejumlah

3 informan atau 6% yang menyatakan bahwa dirinya bekerja tidak

menggunakan APD, hal ini bisa jadi dikarenakan ketiga informan tersebut

bekerja tidak dibagian lapangan, misalnya karyawan kantor, penerima tamu,

cleaning service atau bahkan mungkin security.

Berupaya mendapatkan informasi dengan melakukan wawancara

dengan pimpinan dan Administrasi dan Pelayanan PT.PLN(Persero) UP3

Medan yang pada kesempatan kali ini peneliti menyebutnya dengan sebutan

informan Adapun informan yang peneliti wawancarai berjumlah 1 orang, di

antaranya adalah Bapak Doli Uli Selaku Manager K3 dan lingkungan pada

kantor dan Abang Samuel selaku Engineer pada PT PLN(Persero)UP3Medan.

Jika,Selain itu peneliti mencari tahu Ditemukan sebanyak 3 informan atau

6% yang menyatakan bahwa pada saat mereka bekerja mereka sama sekali tidak

pernah diinspeksi oleh pengawas. Dikarenakan informan yang bersifat acak

 28

kemungkinan yang menjawab tidak pernah dilakukan inspeksi adalah karyawan

kantor bukanya karyawan lapangan, karena dalam melakukan pekerjaannya

karayawan lapangan selalu berada dibawah dua pengawas sekaligus, yaitu

pengawas K3 dan pengawas pekerjaan yang Penanganannya keselamatan dan

kesehatan kerja, dan Bapak Doli menyatakan bahwa Penangananya keselamatan dan

kesehatan kerja (K3) adalah suatu kondisi belum terjadi kecelakaan. Baik itu bagi

pekerjaannya, perusahaannya, perusahaan maupun bagi masyarakat dan lingkungan

sekitar tempat/lokasi tersebut. Keselamatan dan kesehatan juga merupakan suatu

usaha untuk mencegah setiap perbuatan atau kondisi tidak selamat yang dapat

mengakibatkan kecelakaan.

Selanjutnya Penulis menanyakan Bentuk tanggungjawabnya kecelakaan

kerja Abangda Samuel mengatakan bentuk tanggung jawab ialah suatu konsep

atau tindakan yang dilakukan oleh perusahaan sebagai rasa tanggung jawab

perusahaan terhadap sosial maupun lingkungan sekitar dimana perusahaan itu

berada, seperti melakukan suatu kegiatan yang dapat meningkatkan

kesejahteraan masyarakat sekitar dan menjaga lingkungan, memberikan

beasiswa untuk anak tidak mampu di daerah tersebut, dana untuk

pemeliharaan fasilitas umum, sumbangan untuk membangun desa danfasilitas

4.2.3 Karyawan Lapangan Pembahasan

Bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara karyawan

lapangan dibagian keselamatan dan kesehatan kerja terhadap kerjasama

karyawan yang menyingkat akan diikuti pula dengan meningkatnya

 29

keselamatan karyawan:

1. Buku Pemdoman Keselamatan dan Kesehatan Kerja(K3)

adalah pendoman yang disusun untuk memberi bekal kepada

personil yang ditunjuk perusahaan untuk dapat menerapkan K3

ditempat kerja. Pendoman K3 bertujuan agar karyawan dapat

memahami dan berperilaku pentingnya keselamatan dan

kesehatan kerja, mengidentifikasi potensi bahaya di tempat

kerja, melakukan pencegahan kecelakaan kerja, mengelola

bahan-bahan beracun berbahaya, menggunakan alat pelindung

diri, melakukan pencegahan dan pemadaman kebaran serta

menyusun program pengendalian keselamatan dan kesehatan

kerja perusahaan

2. Alat pelindung diri yang menjadi dasar hukum dari alat

pelindung diri ini adalah Undang-undang Nomor 1 Tahun

1970 Bab IX Pasal 13 tentang kewajiban bila Memasuki

Tempat kerja yang berbunyi;

“Barangsiapa akan memasuki sesuatu

tempat kerja, mentaati semua petunjuk

keselaman kerja dan memakai alat-alat

perlindungan diri yang diwajibkan.”

 30

4.2.4 Upaya Yang dilakukan untuk meningkatkan K3 karyawan

Beberapa Langkah yang dapat ditempukan untuk meningkatkan K3 karyawan ialah:

1. Bimbingan atau Arahan

Bimbingan dan pengarahan adalah upaya pemecahan suatu masalah

dengan seorang karyawan dalam bidang-bidang tertentu. Dengan maksud

untuk membantu para karyawan agar dalam melaksanakan kinerjanya dapat

berjalan dengan baik serta mampu menangani masalah-masalah dengan

tuntas.

2. Latihan dan Perkembangan Karywaan

Melalui latihan tertentu maka para karyawan akan mendapatkan

pengalaman kerja dalam bidang tertentu. Latihan merupakan cara untuk

meningkatkan keterampilan dan akan menambah pengalaman kerja para

karyawan. Sehingga akan membawa perubahan dan peningkatan dalam

sistem kerja karyawan. Dengan demikian, latihan dan pengembangan

kompetensi karyawan, dimana karyawan yang tersebar dalam beberapa

bidang biasanya memiliki kecakapan dan keterampilan dasar dibutuhkan .

3. Persiapan Mental

Mempersiapkan karyawan tertetu menempati job yang ada sesuai dengan

keterampilan(Mental) yang dimiliki. Untuk meningkatkan kinerja

 31

karyawan. Pimpinan memberikan kesempatan kepada para karyawan

yang belum mengikuti training untuk mengiktui training karena

pelatihan dan pengembangan mempunyai mamfaat karier jangka

panjang yang membantu para karyawan untuk lebih bertanggung

jawab dimasa yang akan datang. Apabila hal ini dapat berjalan dengan

baik, maka diharapkan hasilnya pun akan membawa kearah yang lebih

baik

4. Persiapan Analisis K3 Pengawai

Menerapkan kebijakan keselamatan dan kesehatan kerja secara efektif dengan

mengembangkan kemampuan dan mekanisme pendukung yang

diperlukan organisasi yang tinggi. dan mekanisme pendukung yang

diperlukan untuk mencapai kebijakan, tujuan, serta sasaran

keselamatan dan kesehatan kerja. PT PLN (Persero) Unit Pelayanan

Pelaksanaan Pelayanan Kerja Medan mendukung secara penuh demi

terlaksananya Analisis K3 Pengawai secara efektif dan efisien. Selain

mendukung secara finansial, PT PLN (Persero) UP3 Medan juga

berupaya untuk menyediakan personil yang memiliki kualifikasi

dengan mengikutkanya pelatihan K3, serta menyediakan sarana dan

prasarana berkaitan dengan perlengkapan keselamatan kerja yang

memadai sesuai sistem Analisis K3 yang diterapkan dengan membuat

prosedur
 32

4.2.5 Peninjauan Ulang dan Peningkatan K3

Mungkin belum berdampak signifikan, namun yang jelas sudah

terlihat progress atau dalam tahapan yang semakin menajak dan tentunya
perbedaan itu sudah terlihat jelas dibandingkan dengan ketika diawal tahun 2021
waktu peneliti melakukan Kuliah Kerja Industri (KKI). Karena K3 itu
hendaknya dibudayakan, bukannya cuma jadi wacana, dan harus menjadi
tanggung jawab bersama bukan cuma pimpinan atau tim K3nya saja, melainkan
seluruh komponen PT.PLN(Persero) UP3 Medan Meninjau secara teratur dan
meningkatkan pelaksanaan Sistem Analisis K3 secara berkesinambungan dengan
tujuan meningkatkan kinerja keselamatan dan kesehatan kerja. Dengan
menerapkan Analisis K3 pada pengawai secara efektif dan berkelanjutan maka
system analisis keselamatan akan tertata dengan baik dan efektif.

Karena di dalam Analisis K3 dipersyaratkan adanya

prosedur yang terdokumentasi, sehingga segala aktivitas dan kegiatan yang
dilakukan akan terorganisir, terarah, berada dalam koridor yang teratur dan
dilakukan secara konsisten. Rekaman- rekaman sebagai bukti penerapan sistem
disimpan untuk memudahkan pembuktian identifikasi akar masalah
ketidaksesuaian. Sehingga analisis atau identifikasi ketidaksesuaian tidak
berlarut-larut dan melebar menjadi tidak terarah, yang pada akhirnya memberikan
rekomendasi yang tidak tepat atau tidak menyelesaikan masalah. Dalam sistem ini
juga dipersyaratkan untuk dilakukan perencanaan, pengendalian, tinjau ulang,
perbaikan dan pencegahan. pekerja sangat dituntut dalam menjalankan semua program
yang berkaitan dengan K3. Keterlibatan secara totalitas ini akan memberikan lebih
banyak peluang untuk melakukan peningkatan atau perbaikkan yang lebih efektif bagi
Perusahaan.
 BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan

Berdasarkan penelitian dan pembahasan yang dibuat penulis

sebelumnya mengenai pengaruh adanya analisis penerapan k3 ( keselamatan

dan kesehatan kerja) pada pekerja pada PT. PLN(Persero) UP3. Medan dapat

diambil kesimpulan bahwa:

1. Berdasarkan hasil penelitian dan wawancara yang dilakukan, maka peneliti

menyimpulkan sudah berjalan dengan baik dan sesuai dengan peraturan

menteri nomor PER 05/MEN/1996. Meski demikian pelaksanaanya

masih perlu diperbaiki karena masih terdapat kekurangan, terutama

pada tahapan inspeksi dan evaluasi. Kerena inspeksi dan evaluasi yang

ada masih dirasa belum berjalan dengan efektif, sehingga perbaikan

maupun pembenahanjuga belum dapat berlangsung secara efektif.

2. Adapun upaya-upaya yang dilakukan untuk meningkatkan kinerja karyawan

simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pekerja pegawai

pada PT. PLN(Persero).UP3 Medan.yaitu:

a. Bimbingan dan Pengarahan,

b. Latihan dan Pengembangan karyawan

c. Mempersiapkan karyawan tertentu menempatin job,

d.Memberikan penghargaan atas jasa atau kesetiaan terhadap organisasi

baim material maupun immaterial

33
 34

5.2 Saran

Saran-saran yang dapat diberikan penulis sebagai kebijakan

selanjutnya sebagai berikut :

1. Bagi Perusahaan

Saran untuk seseorang perlu adanya pengawasan yang lebih baik dan

berkelanjutan kaitanya dengan pemakaian alat pelindung diri agar

penerapan K3 dapat berlangsung secara efektif sehingga memberikan

keaman dan kenyamanan bagi karyawan serta meningkatkan mutu dan

produktivitas kerja karyawan PT. PLN(Persero) UP3 Medan penulis

memberikan saran yaitu:

a. Untuk menghindari terjadinya penurunan kinerja karyawan yang

ditimbulkan karena kedisiplinan karyawn yang lebih baik, maka

seharusnya pimpinandalam menyelesaikan pekerjaan yang bisa

memberikan kontribusi yang besar untuk perusahaan PLN(Persero)

UP3 Medan ini harus tegas dalam menindaklanjuti dalam hal penerapan

disiplin, sehigga dengan sendirinya kinerja dipeusahaan ini akan

meningkat.

b. Perlunya perusahaan mempertimbangkan saling membantu

pembinaan tentang arti pentingnya pemakai alat pelindung diri

yang baik dan benar disetiap melakukan pekerjaan yang berisiko

terjadi kecelakaan. Selain itu, perusahan harus memberikan sanksi

yang tegas apabila karyawanya lalai tidak memakai alat pelindung

diri untuk memberikan efek jera bagi yang melanggarnya.

 35

2. Bagi Perusahaan lain

Hasil penelitian ini dapat dijadikan sesuatu bahan pertimbangan

dalam mengambil kebijakan terhadap pengembangan seleksi keselamatan

kesehatan kerja dengan pemberian yang didapat bisa maksimal

 DAFTAR PUSTAKA

[1] Dessler, Gerry. 1986. Personal Manajer. Diterjemahkan oleh Agus

Dharma1986.Manajemen Personalia Teknikdan Konsep
Modern.Erlangga. Jakarta.

[2] Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. 2001. Manajemen Sumber Daya

Manusia Perusahaan. PT Remaja Rosda Karya, Bandung
[3] Moenir, A.S. 1983. Pendekatan Manusia dan Organisasi Terhadap
PembinaanKepegawaian. Cetakan Ke – 1. Gunung Agung. Jakarta.
Malinasari, N. 2011.Pengaruh Program Keselamatan, Kesehatan Kerja
(K3)dan Jaminan kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan (Studi
PadaPT. PJB UP Brantas Karangkates-Kab.Malang),Jurnal
IlmiahUniversitas Brawijaya Indonesia,Vol 1 No 1.

[4] Okky, A. S. 2011. Pengaruh Kesehatan dan Keselamatan Kerja terhadap

Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Produksi PT. Indmira Citra Tani
Nusantara di Yogyakarta. Skripsi di Universitas Pembangunan Veteran
Yogyakarta.

[5] Sulistyarini, W. R. 2006. Pengaruh Program Keselamatan dan Kesehatan

Kerja terhadap Produktivitas Karyawan Pada CV Sahabat Klaten. Sekolah
Tinggi Agama Islam Negeri. Diambil pada 20 September 2015 dari
idb4.wikispaces.com/file/view/rd4005. pdf.

[6] Sama’mur. 1986. Keselamatan Kerja dan Pencegahan

Kecelakaan.Penerbit Gunung Agung, Jakarta
.

[7] Catarina Cori Pradnya Paramita dan Indra Wijayanto, 2012.Pengaruh

Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) terhadap Prestasi Kerja pada PT.
PLN (Persero) AJP Semarang.Administrasi Bisnis FISIP Universitas
Diponegoro Semarang.

[8] Malayu Hasibuan , Manajemen Sumber Daya Manusia, 17th ed., Malayu
Hasibuan, Ed. Jakarta, Indonesia: PT Bumi Askara, 2016.

[9] Nia Malinasari, 2015. Pengaruh Program Keselamatan, Kesehatan Kerja

(K3) dan Jaminan Sosial Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan (Studi
Pada PT PJB UP Brantas Karangkates – Kab. Malang).Jurnal Ekonomi dan
Bisnis, Universitas Brawijaya Malang.

[10] Dr. Ulber Silalahi, Metodologi Analisis Data dan Interpretasi Hasil untuk

36
 Penelitian Sosial Kuantitatif. Bandung: PT Refika Aditama, 2018.

[11] Schuler, Randall S. & Susan E. Jackson (Alih bahasa: Abdul

Rasyid). (1999).Manajemen Sumber Daya Manusia
Menghadapi Abad Ke-21. Jakarta: Erlangga
.

[12] Sugiyono, Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D, 13th ed.,
Sugiyono, Ed. Bandung, Indonesia: Alfabeta, 2016.

[13] Sekaran, Uma, 2006. Metodologi Penelitian Untuk Bisnis Buku

2 edisi 4. Jakarta: Salemba Empat
.

37
 L1

BIOGRAFI PENULIS

Penulis dilahirkan di kota Medan pada tanggal 24 Mei 1999 sebagai anak keempat
dari 4 (4) bersaudara dari keluarga Bapak Charles Silalahi. Pada tahun 2011
penulis Lulus dari SD Free Methodist 1 Medan, Tahun 2014 Lulus dari SMP
Swasta Kristen Kalam Kudus 1 Medan dan tahun 2017 Lulus dari SMA Swasta
Raksana Medan, pada tahun 2017 penulis diterima di Politeknik LP3I Medan,
yang kemudian memilih Program Studi Administrasi Bisnis dengan konsentrasi
Administrasi Bisnis, selama menjadi mahasiswa Politeknik LP3I Medan, penulis
aktif di or kegiatan yang berkaitan dengan progrom studi penulis.

Penulis dinyatakan Lulus pada Ujian Sidang Meja Hijau pada Program Studi
Administrasi Bisnis Politeknik LP3I Medan pada Tanggal 30 Juni 2021 dengan
Tugas Akhir yang berjudul “Analisis Kesehatan Keselamatan Kerja Pada
Pengawai PT.PLN(Persero) Unit Pelayanan Pelaksanan Pelanggan Medan”
 Ceklist Penelitian
Pengaruh Analisis K3 dan Lingkungan Pegawai Pada PT. PLN(Persero) UP3
Medan

A. Karateristik Responden
Nama Responden :
Umur :
Jenis Kelamin :
Masa Jabatan :

B. Petunjuk Pengisian

1. Mohon bantuan bapak/ibu untuk menjawab seluruh pernyataan yang

dilampirkan.
2. Pilih jawaban yang tersedia dan sesuai dengan kondisi Bapak/ibu yang
sebenarnya
3. Jawablah pertanyaan dibawah ini dengan memberikan tanda cek (√)
4.
 Jawaban
No Pertanyaa
Ya Tidak
n
1 Apakah saudara mengetahui tentang K3?
2 Apakah saudara memperhatikan atau menerapkan K3 pada saat bekerja?
Apakah saudara mengetahui pekerjaan yang saudara tekuni mengandung
3
resiko kecelakaan kerja?
4 Apakah saudara pernah mengalami kecelakaan kerja?
Jika iya, apakah perusahaan bertanggung secara penuh pada kecelakaan
5
kerja yang saudara alami?
Apakah saudara mengetahui keuntungan bagi pekerja bila K3 diterapkan
6
dengan benar dan efektif?
Apakah saudara mengetahui keuntungan bagi perusahaan bila K3
7
diterapkan dengan benar dan efektif?
8 Apakah diperusahaan tempat saudara bekerja ada pelatihan K3?
9 Jika ada, apakah saudara pernah mengikuti pelatihan K3 tersebut?
10 Apakah saudara mengetahui tentang SOP (Standard Operating Process)?
Apakah dalam bekerja saudara melaksanakan SOP (Standard Operating
11
Process) yang ada?
12 Apakah saudara mengetahui APD dalam K3?
13 Apakah dalam bekerja saudara selalu memakai APD?
Apakah perusahaan pernah melakukan inspeksi kepada saudara kaitanya
14
dengan K3 dalam bekerja?
Apakah dengan adanya K3 memberikan dampak/implikasi yang
15
signifikan terhadap mutu dan produktifitas kerja karyawan?

Pendoman untuk Wawancara

Narasumber untuk Manager Perusaahan

Pertanyaan:
1. Penanganannya seperti apa?
2. Bentuk tanggungjawabnya bagaimana?
3. Apakah karyawan sudah bekerja berdasarkan SOP yang ada?
4. Apakah setiap karyawan diberikan Pelatihan tentang K3?
5. Apakah program Pelatihan ini dilaksanakan secara
rutin/berkala?
6. Sejak pertamakali berdiri tahun 2010 tercatat berapa
kali terjadi kecelakaan kerja di K3 Lingkungan PLN
Medan UP3 Medan?
 Korban meninggal ……. Orang
 Korban cacat ……. Orang
1. Karyawan Lapangan I dan II
Daftar pertanyaan

1. Apa yang anda ketahui tentang K3?

2. Anda mengetahui bahaya K3 dari pedoman
kerja, pengalaman sendiri, rekan kerja atau ikut
pelatihan K3?
3. Apakah anda memperhatikan atau menerapkan K3
pada saat bekerja?
4. Seberapa besar keterlibatan perusahaan terhadap
penerapan K3 dalam upaya memberikan
perlindungan dan kenyamanan karyawanya dalam
bekerja?
5. Apa yang anda ketahui tentang APD dalam K3?
6. Apakah dalam bekerja anda selalu memakai APD?
7. Apa itu SOP? Apakah anda selalu berpedoman
SOP setiap melakukan pekerjaan?
8. Apakah penerapan K3 itu penting? Kenapa?