Proposal Kerja Praktik K3

PROPOSAL PERMOHONAN KERJA PRAKTIK
ANALISIS POTENSI BAHAYA DAN RESIKO

DALAM PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN
KESEHATAN KERJA (SMK3) DI PT. PERTAMINA HULU ENERGI
WEST MADURA OFFSHORE (WMO) GRESIK
Disusun oleh:
LARASATI SUDIRMAN
21080116120024
DEPARTEMEN TEKNIK LINGKUNGAN

FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS DIPONEGORO
SEMARANG
2018
PROPOSAL PENGAJUAN KERJA PRAKTIK
PT. PERTAMINA HULU ENERGI WEST
MADURA OFFSHORE (WMO) GRESIK
HALAMAN PENGESAHAN
PROPOSAL KERJA PRAKTIK
Telah disetujui proposal Kerja Praktik ini :

Pada tanggal : September 2018
Yang Disusun Oleh : Larasati Sudirman (21080116120024)
Judul : Analisis Bahaya Dan Resiko Dalam Penerapan
Sistem Manajemen Keselamatan Dan Kesehatan
Kerja (SMK3) Di PT. Pertamina Hulu Energi
West Madura Offshore (WMO) Gresik
Menyetujui,
Ketua Program Studi Koordinator

Teknik Lingkungan Kerja Praktik
Dr. Badrus Zaman, S.T, M.T. Pertiwi Andarani, S.T, M.Eng

NIP 197208302000031001 NIP 198704202014012001
i
KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Allah SWT, karena berkat rahmat dan pertolongan-Nya
penulis dapat menyelesaikan proposal permohonan kerja praktik ini dengan judul “Analisis
Bahaya dan Resiko Dalam Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan
Kerja (SMK3) di PT. Pertamina Hulu Energi West Madura Offshore (WMO) Gresik”.
Proposal ini disusun untuk memenuhi tugas sebagai salah satu syarat kelulusan dalam mata
kuliah Kerja Praktik. Mata kuliah Kerja Praktik ini merupakan salah satu mata kuliah
wajib dengan bobot 2 SKS. Melalui kerja pratik ini penulis diharapkan mampu
mengaplikasikan serta menerapkan pelajaran yang telah didapat saat perkuliahan, langsung
pada lingkungan industri atau lapangan.
Pada kesempatan ini penulis ingin mengucapkan terima kasih yang sebesar-
besarnya kepada:
1. Allah SWT yang telah memberikan nikmat dan kekuatan selama ini beserta Nabi
Muhammad SAW yang telah memberikan petunjuk agar selalu beriman kepada
Allah SWT.
2. Dr. Badrus Zaman, S.T, M.T. sebagai Ketua Program Studi Teknik Lingkungan.
3. Pertiwi Andarani, ST, MEng sebagai koordinator mata kuliah Kerja Praktik.
4. Mahardika dan Anggi Puspita selaku teman seperjuangan Kerja Praktik.
5. Teman-teman Teknik Lingkungan angakatan 2016 yang telah bersedia memberikan
bantuan dalam bentuk apapun.
6. Serta semua pihak yang telah membantu penulis dalam menyelesaikan proposal ini
yang tidak bisa penulis sebutkan satu per satu.
Proposal ini penulis buat seoptimal mungkin. Penulis sangat mengharapkan saran
dan kritik demi kesempurnaan proposal dan penambah wawasan untuk pembuatan tugas di
masa yang akan datang.
Semarang, September 2018
Larasati Sudirman
ii
DAFTAR ISI
HALAMAN PENGESAHAN .................................................................................................... i
KATA PENGANTAR ...............................................................................................................ii
DAFTAR ISI............................................................................................................................ iii
DAFTAR GAMBAR ............................................................................................................... .v
DAFTAR TABEL .................................................................................................................... vi
BAB I
PENDAHULUAN .................................................................................................................. I-1
1.1 Latar Belakang ......................................................................................................... I-1
1.2 Dasar Kegiatan Pelaksanaan Kegiatan Kerja Praktik .............................................. I-2
1.3 Rumusan Masalah .................................................................................................... I-2
1.4 Tujuan Pelaksanaan Kegiatan Kerja Praktik ............................................................ I-2
1.5 Manfaat Kegiatan Kerja Praktik ............................................................................... I-3
1.6 Ruang Lingkup Kerja Praktik .................................................................................. I-3
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA ........................................................................................................ II-1
2.1 Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) ................................................................. II-1
2.2 Manajemen Keselamatan Kerja .............................................................................. II-2
2.3 Kecelakaan Kerja .................................................................................................... II-4
2.3.1 Teori Kecelakaan Kerja ................................................................................... II-4
2.3.2 Penyebab Kecelakaan Kerja ............................................................................ II-6
2.3.3 Jenis-Jenis Kecelakaan Kerja ........................................................................... II-9
2.3.4 Upaya Pencegahan Kecelakaan Kerja ........................................................... II-10
2.4 Manajemen Resiko ................................................................................................ II-11
2.4.1 Ruang Lingkup Manajemen Resiko............................................................... II-12
2.4.2 Identifikasi Bahaya ........................................................................................ II-12
2.4.3 Penilaian Risiko ............................................................................................. II-14
2.4.4 Analisis Risiko ............................................................................................... II-14
2.5 Potensi Bahaya ...................................................................................................... II-17
BAB III
METODOLOGI PELAKSANAAN KERJA PRAKTIK..................................................... III-1
3.1 Tujuan Opersional ................................................................................................. III-1
3.2 Tahapan Pelaksanaan Kerja Praktik ...................................................................... III-2
3.2.1 Tahapan Persiapan ......................................................................................... III-2
3.2.2 Tahap Pelaksanaan ......................................................................................... III-2
iii
3.2.3 Tahap Penyusunan Laporan ........................................................................... III-3

3.3 Metode Pengambilan Data .................................................................................... III-3
3.3.1 Metode Primer ............................................................................................... III-3
3.3.2 Metode Sekunder ........................................................................................... III-4
3.4 Teknik Analisis Data ............................................................................................. III-4
3.5 Diagram Alir Kerja Praktik ................................................................................... III-5
BAB IV
PENUTUP............................................................................................................................ IV-1
DAFTAR PUSTAKA
iv
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Domino Berjajar Tegak ......................................................................................II-5

Gambar 2.2 Domino Jatuh Semua ......................................................................................... II-6
Gambar 2.3 Domino (Bagian) yang Ratan Diambil .............................................................. II-6
Gambar 2.4 Proses Manajemen Resiko .............................................................................. .II-12
Gambar 2.5 Proses Identifikasi Hazard .............................................................................. .II-13
Gambar 2.6 Proses Penilaian Risiko ................................................................................... .II-14
Gambar 3.1 Diagram Alir Tahapan Kerja Praktik .............................................................. .III-5
v
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Tindakan dan Kondisi Tidak Sesuai Standar ...................................................... .II-7
Tabel 2.2 Tingkat Kemungkinan Terjadinya Risiko........................................................... .II-15
Tabel 2.3 Tingkat Konsekuensi Terjadinya Risiko............................................................. .II-15
Tabel 2.4 Matriks Analisis Risiko-Tingkatan Risiko ........................................................ .II-16
Tabel 3.1 Rencana Kegiatan Kerja Praktik ......................................................................... ..III-2
DAFTAR LAMPIRAN
1. CV Pemohon Kerja Praktik

2. Surat Permohonan Kerja Praktik
3. Form Kelayakan Mengajukan Kerja Praktek
4. Transkrip Nilai Mahasiswa (Terbaik)
vi
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 LATAR BELAKANG
Kecelakaan di lingkungan kerja merupakan kerugian bagi perusahaan. Selain kerugian
dari segi materiil seperti jam kerja yang hilang, produktivitas, kerusakan materiil dan mesin,
terdapat aspek kerugian lain yang tidak terlihat jelas seperti kenyamanan pekerja dalam
beraktivitas. Tingginya presentasi kecelakaan kerja lebih terkait dengan manajemen
dibandingkan rekayasa. Manajemen tertinggilah yang menentukan kebijakan Keselamatan
dan Kesehatan Kerja (K3) seperti kondisi kerja, kualitas kerja, dan kualitas peralatan yang
dipakai.
PT. Pertamina Persero adalah sebuah BUMN yang bertugas mengelola
penambangan minyak dan gas bumi di Indonesia. Kegiatan pertamina dalam
menyelenggarakan usaha dibidang energi dan petrokimia terbagi ke dalam sektor hulu dan
hilir, serta ditunjang oleh kegiatan anak-anak perusahaan dan perusahaan patungan. PT.
Pertamina Hulu Energi WMO Gresik yang bergerak dalam sektor hulu dalam pengelolaan
minyak dan gas bumi, menyadari sepenuhnya sebagai perusahaan migas serta panas bumi
harus mengantisipasi risiko-risiko di atas dengan menerapkan norma-norma pelestarian
lingkungan dan norma-norma keselamatan dan kesehatan kerja. Oleh karena itu penerapan
dan pengelolaan diharapkan dapat mengantisipasi risiko-risiko yang sebenarnya tidak perlu
terjadi, dimana akan meningkatkan efisiensi serta meningkatkan kinerja K3.
Dalam pelaksanaan proses produksi, industri minyak dan gas tentunya memiliki
potensi resiko kecelakaan kerja cukup tinggi terhadap pegawainya. Berdasarkan Undang-
Undang Nomor 1 Tahun 1970 Pasal 3 ayat (1a), syarat-syarat keselamatan kerja adalah untuk
mencegah dan mengurangi kecelakaan. Serta, Berdasarkan Undang-undang RI No. 25 Tahun
1991 Tentang Ketenagakerjaan menyatakan bahwa setiap pekerja berhak memperoleh
perlindungan atas keselamatan dan kesehatan kerja.
PT. Pertamina Hulu Energi WMO Gresik merupakan salah satu industri minyak dan
gas yang sudah menerapkan keselamatan, kesehatan kerja dan lingkungan hidup serta telah
menyediakan Alat Pelindung Diri (APD) bagi karyawan dan bagi orang lain yang ada di
tempat kerja, training K3, sarana dan prasarana pengolahan limbah hasil industri, memiliki
sistem manajemen lingkungan yang andal, dan mempunyai program konservasi energy.
I-1
Berdasarkan gambaran umum di atas maka dengan ini kami mengajukan

permohonan untuk melaksanakan kerja praktik di PT. Pertamina Hulu Energi West Madura
Offshore (WMO) Gresik. Melalui kegiatan kerja praktik ini diharapkan sebagai implementasi
dan interaksi antara Departemen Teknik Lingkungan Universitas Diponegoro sebagai
instansti pendidikan dengan PT. Pertamina Hulu Energi West Madura Offshore (WMO)
Gresik yang bergerak dibidang industri minyak dan gas bumi.
1.2 DASAR KEGIATAN PELAKSANAAN KEGIATAN KERJA PRAKTIK
Dasar dari kegiatan kerja praktik ini adalah sebagai berikut :
1. Tri Dharma Perguruan Tinggi
a. Pendidikan
b. Penelitian
c. Pengabdian Masyarakat
2. Kurikulum Departemen Teknik Lingkungan Fakultas Teknik Universitas Diponegoro
Semarang
1.3 RUMUSAN MASALAH

Rumusan masalah dalam kegiatan kerja praktik ini yaitu:
1. Bagaimana penerapan Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja
(SMK3) di PT. Pertamina Hulu Energi West Madura Offshore (WMO) Gresik?
2. Bagaimana analisis potensi bahaya dan risiko sebagai upaya pengendalian
kecelakaan kerja di PT. Pertamina Hulu Energi West Madura Offshore (WMO)
Gresik?
1.4 TUJUAN PELAKSANAAN KEGIATAN KERJA PRAKTIK

Adapun tujuan dari kerja praktik ini adalah :
1. Untuk mengetahui dan menganalisis penerapan Sistem Manajemen Kesehatan dan
Keselamatan Kerja di PT. Pertamina Hulu Energi West Madura Offshore (WMO)
Gresik.
2. Menganalisis potensi bahaya dan risiko serta mengetahui upaya pengendalian dan
pencegahan kecelakaan kerja di PT. Pertamina Hulu Energi West Madura Offshore
(WMO) Gresik.
I-2
1.5 MANFAAT KEGIATAN KERJA PRAKTIK

Manfaat dari pelaksanaan kegiatan kerja praktik antara lain :
1. Bagi Penulis
 Menambah pengetahuan tentang potensi bahaya dan upaya pencegahan
keselamatan dan kesehatan kerja (K3).
 Memberikan kesempatan bagi penulis untuk mengembangkan keilmuan dibidang
Teknik Lingkungan.
 Sebagai wadah pengenalan kerja dalam bidang ilmu Teknik Lingkungan
2. Bagi Perusahaan
 Menjalin kerjasama antara Departemen Teknik Lingkungan Universitas
Diponegoro dengan PT. Pertamina Hulu Energi West Madura Offshore (WMO)
Gresik
 Sebagai sarana evaluasi dan masukan bagi PT. Pertamina Hulu Energi West
Madura Offshore (WMO) Gresikmengenai Sistem Manajemen Keselamatan dan
Kesehatan Kerja (K3).
1.6 RUANG LINGKUP KERJA PRAKTIK

Ruang lingkup masalah pada kerja praktik ini adalah aktivitas dan proses produksi di PT.
Pertamina Hulu Energi West Madura Offshore (WMO) Gresik yang berkaitan dengan :
1. Ruang Lingkup Materi
Ruang lingkup materi Kerja Praktik adalah
A. Kebijakan dan Peraturan Keselamatan dan Kesehatan Kerja di PT. Pertamina Hulu
Energi West Madura Offshore (WMO) Gresik.
B. Tindakan dan upaya meminimalisir kecelakaan kerja di PT. Pertamina Hulu Energi
West Madura Offshore (WMO) Gresik
2. Ruang Lingkup Waktu
Waktu yang digunakan dalam pelaksanaan Kerja Praktik ini dimulai tanggal 2 Januari
2019 sampai tanggal 31 Januari 2019
3. Ruang Lingkup Lokasi
Ruang lingkup lokasi Kerja Praktik adalah di PT. Pertamina Hulu Energi WMO
Gresik.
I-3
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)

Menurut Mondy (2008), keselamatan kerja adalah perlindungan karyawan dari luka-luka
yang disebabkan oleh kecelakaan yang terkait dengan pekerjaan. Resiko keselamatan
merupakan aspek-aspek dari lingkungan kerja yang dapat menyebabkan kebakaran, ketakutan
aliran listrik, terpotong, luka memar, keseleo, patah tulang, kerugian alat tubuh, penglihatan
dan pendengaran.
Sedangkan kesehatan kerja menurut Mondy (2008) adalah kebebasan dari kekerasan
fisik. Resiko kesehatan merupakan faktor-faktor dalam lingkungan kerja yang bekerja
melebihi periode waktu yang ditentukan, lingkungan yang dapat membuat stres emosi atau
gangguan fisik.
Menurut Mangkunegara (2002), Keselamatan dan kesehatan kerja adalah suatu
pemikiran dan upaya untuk menjamin keutuhan dan kesempurnaan baik jasmaniah maupun
rohaniah tenaga kerja pada khususnya, dan manusia pada umumnya, hasil karya dan budaya
untuk menuju masyarakat adil dan makmur.
Keselamatan dan kesehatan kerja (K3) tidak dapat dipisahkan dengan proses produksi
baik jasa maupun industri. Perkembangan pembangunan setelah Indonesia merdeka
menimbulkan konsekwensi meningkatkan intensitas kerja yang mengakibatkan pula
meningkatnya resiko kecelakaan di lingkungan kerja. (Ramli,2010)
Berdasarkan Undang-Undang No.1 tahun 1970 Pasal 3 Ayat I, syarat keselamatan
kerja dan juga menjadi tujuan pemerintah membuat aturan K3 adalah :
a. Mencegah dan mengurangi kecelakaan.
b. Mencegah, mengurangi dan memadamkan kebakaran.
c. Mencegah dan mengurangi bahaya peledakan.
d. Memberi kesempatan atau jalan menyelamatkan diri pada waktu kebakaran atau
kejadian-kejadian lain yang berbahaya.
e. Memberi pertolongan pada kecelakaan.
f. Memberi alat-alat perlindungan diri pada para pekerja.
g. Mencegah dan mengendalikan timbul atau menyebar luasnya suhu, kelembaban,
debu, kotoran, asap, uap, gas, hembusan angin, cuaca, sinar radiasi, suara dan getaran.
II-1
h. Mencegah dan mengendalikan timbulnya penyakit akibat kerja baik physik maupun
psychis, peracunan, infeksi dan penularan. i. Memperoleh penerangan yang cukup dan
sesuai.
j. Menyelenggarakan suhu dan lembab udara yang baik.
k. Menyelenggarakan penyegaran udara yang cukup.
l. Memelihara kebersihan, kesehatan dan ketertiban.
m. Memperoleh keserasian antara tenaga kerja, alat kerja, lingkungan, cara dan proses
kerjanya.
n. Mengamankan dan memperlancar pengangkutan orang, binatang, tanaman atau
barang.
o. Mengamankan dan memelihara segala jenis bangunan.
p. Mengamankan dan memperlancar pekerjaan bongkar muat, perlakuan dan
penyimpanan barang.
q. Mencegah terkena aliran listrik yang berbahaya.
r. Menyesuaikan dan menyempurnakan pengamanan pada pekerjaan yang
bahayakecelakaannya menjadi bertambah tinggi.
2.2 Manajemen Keselamatan Kerja

Menurut Keputusan Menteri Tenaga Kerja No. 05/Men/1996, Manajemen Keselamatan
dan Kesehatan Kerja adalah bagian dari sistem manajemen secara keseluruhan yang meliputi
strukturorganisasi, perencanaan, tanggung jawab,pelaksanaan, prosedur, proses dan sumber
dayayangdibutuhkan bagi pengembangan, penerapan, pencapaian, pengkajian dan
pemeliharaan K3 dalamrangka pengendalian resiko yang berkaitan dengankegiatan kerja,
sehingga terciptanya tempat kerja yangaman, efisien dan produktif. Dengan demikian, maka
unsur-unsur manajemen K3 mencakup :
a) Usaha pencegahan kecelakaan, pencegahan/pengurangan kerugian dan kerusakan.
b) Merupakan bagian yang tak terpisahkan dari menajemen perusahaan secara
keseluruhan.
c) Merupakan tanggung jawab pimpinan kegiatan usaha/
d) Melibatkan semua pihak terkait : pekerja/karyawan, klien, pihak ketiga, masyarakat
sekitar, serta pihak berwenang.
II-2
Dalam Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 50 Tahun 2012 memuat

tujuan dari penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja adalah untuk:
a. Meningkatkan efektivitas perlindungan keselamatan dan kesehatan kerja
yangterencana, terukur, terstruktur, danterintegerasi.
b. Mencegah dan mengurangi kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja dengan
melibatkan unsur manajemen, pekerja/buruh, dan/atau serikat pekerja/serikat
buruh, serta
c. Menciptakan tempat kerja yang aman, nyaman, dan efisien untuk mendorong
produktivitas.
Rudi Suardi (2005) menjelaskan manfaat penerapan sistem manajemen K3 sebagai

berikut :
1. Perlindungan Karyawan.
Tujuan inti penerapan Sistem K3 adalah memberi perlindungan kepada pekerja.
Bagaimanapun, pekerja adalah aset perusahaan yang harus dipelihara dan dijaga
keselamatannya.
2. Memperlihatkan Kepatuhan pada Peraturan dan Undang-Undang
Dengan menerapkan Sistem Manajemen K3, setidaknya sebuah perusahaan telah
menunjukkan itikad baiknya dalam mematuhi peraturan dan perundang-undangan sehingga
mereka dapat beroperasi normal tanpa menghadapi kendala dari segi ketenagakerjaan.
3. Mengurangi Biaya
Dengan menerapkan Sistem Manajemen K3, perusahaan dapat mencegah terjadinya
kecelakaan, kerusakan, atau sakit akibat kerja. Dengan demikian perusahaan tidak perlu
mengeluarkan biaya yang ditimbulkan akibat kejadian tersebut.
4. Membuat Sistem Manajemen yang Efektif
Tujuan perusahaan beroperasi adalah mendapatkan keuntungan yang sebesar-besarnya.
Hal ini akan dapat dicapai dengan adanya sistem manajemen perusahaan yang efektif.
Banyak variabel yang ikut membantu pencapaian sebuah sistem manajemen yang efektif, di
samping mutu, lingkungan, keuangan, teknologi informasi, dan K3.
5. Meningkatkan Kepercayaan dan Kepuasan Pelanggan
Karyawan yang terjamin keselamatan dan kesehatan kerjanya akan bekerja lebih
optimal dan ini tentu akan berdampak pada produk yang dihasilkan.
II-3
Menurut Suma’mur (1994) tujuan utama kesehatan kerja adalah:

1. Sebagai alat untuk mencapai derajat kesehatan tenaga kerja yang setinggi-tingginya,
baik buruh, petani, nelayan, pegawai negeri, atau pekerja-pekerja bebas, dengan
demikian dimaksudkan untuk kesejahteraan tenaga kerja.
2. Sebagai alat untuk meningkatkan produksi, yang berlandaskan kepada meningginya
efisiensi dan daya produktivitas faktor manusia dalam produksi.
Tujuan utama tersebut dapat dirinci lebih lanjut sebagai berikut: pencegahan dan
pemberantasan penyakit-penyakit dan kecelakan-kecelakaan akibat kerja, pemeliharaaan dan
peningkatan kesehatan dan gizi tenaga kerja, perawatan dan mempertinggi efisiensi dan daya
produktivitas tenaga manusia, pemberantasan kelelahan kerja dan penglipat-gandaan
kegairahan serta kenikmatan kerja, perlindungan bagi masyarakat sekitar suatu perusahaan
agar terhindar dari bahaya-bahaya pengotoran oleh bahan-bahan dari perusahaan yang
bersangkutan, dan perlindungan masyarakat luas dari bahaya-bahaya yang mungkin
ditimbulkan oleh produk-produk industri (Suma’mur, 1994).
2.3 Kecelakaan Kerja

Kecelakaan merupakan suatu kejadian yang tidak terencana dan tidak terkontrol yang
merupakan aksi atau reaksi dari suatu objek, substansi, manusia, atau radiasi yang
memungkinkan/dapat menyebabkan injury (Heinrich, 1980). Sedangkan menurut
International Labour Office (1989), kecelakaan merupakan kejadian yang tidak terencana dan
terkontrol, yang disebabkan oleh manusia, situasi/faktor lingkungan, atau kombinasi dari
faktor-faktor tersebut yang mengganggu proses kerja, yang dapat (ataupun tidak)
menimbulkan injury, kesakitan, kematian, kerusakan properti atau kejadian yang tidak
diinginkan.
Menurut Undang-Undang No.1 Tahun 1970, kecelakaan kerja adalah suatu kejadian
yang tidak diduga semula dan tidak dikehendaki yang mengacaukam proses yang telah diatus
dari suatu aktivitas dan dapat menimbulkan kerugian, baik korban manusia atau harta benda.
2.3.1 Teori Kecelakaan Kerja

Pada prinsipnya, kecelakaan dapat dicegah yaitu dengan mengetahui penyebab-
penyebab terjadinya kecelakaan kerja tersebut. Setelah itu maka dapat ditentukan tindakan-
II-4
tindakan pencegahan yang akan dilakukan. Terdapat beberapa teori yang menjelaskan
mengenai penyebab terjadinya kecelakaan kerja yaitu :
A. Teori H.W. Heinrich
Pada tahun 1931 H. W Heinrich memperkenalkan teori yang disebut dengan teori
domino, dimana suatu kecelakaan terjadi akibat satu peristiwa yang menyebabkan peristiwa
yang lain, seperti tampak pada gambar berikut:
Gambar 2.1 Domino Berjajar Tegak

Sumber: Gempur Santoso, 2004
Keterangan:
I. Heriditas (keterunan), misalnya keras kepala dan memiliki pengetahuan lingkungan
yang buruk.
II. Kesalahan manusia, kelemahan sifat perorangan yang menunjang terjadinya
kecelakaan misalnya kurang pendidikan, angkuh dan cacat fisik atau mental.
III. Perbuatan salah karena kondisi bahaya (tidak aman), misalnya secara fisik/ mekanik
meninggalkan alat pengaman lalu pencahayaan tidak memadai dan mesin sudah tua
dan mesin taka da pelindungnya.
IV. Kesalahan (Accident), misalnya akan menimpa pekerja dan mengakibatkan
kecelakaan orang lain (termasuk keluargannya)
V. Dampak kerugian, misalnya:
a. Pekerja: luka, cacat, tidak mampu bekerja atau meninggal dunia.
b. Supervisor: kerugian biaya langsung dan tak langsung
c. Konsumen: pesanan tertunda atau barang menjadi langka
Apabila satu jatuh, maka akan mengenai semua, akhirnya sama-sama jatuh.
II-5
Gambar 2.2 Domino Jatuh Semua

Untuk mengatasi agar yang lain tidak berjatuhan, salah satu domino misalnya no. 2
harus diambil
Gambar 2.3 Domino (Bagian) yang Retan Diambil

B. Loss Causation Model
Loss Causation Model adalah salah satu teori penyebab kecelakaan yang merupakan
pengembangan dari teori domino yang dikemukakan oleh Heinrich. Teori ini dikembangkan
oleh Frank E. Bird menjadi lebih sederhana dan mudah dipahami oleh pengguna. Dalam teori
ini tahapan kecelakaan terdiri atas loss (kerugian akibat kecelakaan), insiden, penyebab
langsung, penyebab dasar, serta kurangnya kontrol dari pihak manajemen.
2.3.2 Penyebab Kecelakaan Kerja

Pada dasarnya terdapat beberapa penyebab kecelakaan kerja sebagai berikut :
a. Loss (Kerugian)
Loss merupakan dampak yang ditimbulkan kecelakaan, yang mempengaruhi pekerja,
properti, ataupun proses kerja. Dalam kaitannya dengan proses produksi, kerugian yang
timbul dapat pula berupa gangguan proses produksi dan penurunan profit. Sementara itu,
kerugian yang dapat timbul pada manusia dapat berupa injury maupun kesakitan, seperti
II-6
gangguan mental, saraf atau efek sistemik akibat pajanan (ANSI Z16.2.1962, Rev.1962
dalam Bird dan Germain (1990)). Upaya untuk meminimalisasi kerugian yang dapat
dilakukan diantaranya pertolongan pertama yang memadai dan medical care, upaya
pemadaman kebakaran yang cepat dan efektif, perbaikan perlengkapan dan fasilitas yang
rusak, penanganan keadaan darurat yang efisien, serta rehabilitasi yang efektif agar pekerja
dapat kembali bekerja dalam kondisi baik.
b. Insiden
Insiden merupakan suatu kejadian dimana terjadi kontak yang dapat menyebabkan
kerugian atau kerusakan. Ketika terdapat hal-hal yang berpotensi menyebabkan kecelakaan,
maka selalu memungkinkan terjadinya kontak dengan energi yang melebihi batas
kemampuan tubuh manusia atau struktur.
Berdasarkan American Standard Accident Classification Code ANSI Z16.2-1962, Rev.
1969 dalam Bird dan Germain (1990), terdapat beberapa tipe transfer energi yaitu :
1. Menabrak sesuatu
2. Ditabrak oleh objek bergerak
3. Jatuh pada permukaan lebih rendah (termasuk kejatuhan objek)
4. Jatuh pada permukaan sama (terpeleset)
5. Caught in (pinch, nip points)
6. Caught on (snagged, hung)
7. Caught between (crushed or amputated)
8. Kontak dengan listrik, panas, dingin, bahan beracun dan bising.
9. Overstress/overexertion/overload
c. Immediate Causes
Immadiate causes (penyebab langsung) merupakan segala situasi yang secara langsung
dapat menyebabkan kontak energi. Hal ini mencakup tindakan dan kondisi yang tidak sesuai
standar sehingga dapat menyebabkan terjadinya insiden. Beberapa tindakan tersebut
diantaranya dapat dilihat pada Tabel 2.1.
Table 2.1 Tindakan dan Kondisi Tidak Sesuai Standar
Tindakan Tidak Sesuai Standar Kondisi Tidak Sesuai Standar
Mengoperasikan Peralatan Tanpa Pengaman Yang Tidak Memadai
Wewenang
Gagal Memberi Peringatan APD Yang Tidak Memadai
II-7
Tindakan Tidak Sesuai Standar Kondisi Tidak Sesuai Standar

Gagal Mengamankan Peralatan/Perlengakapan/Material Rusak
Mengoperasikan dengan Kecepatan Kemacetan/Ruang Gerak Terbatas
Salah
Tidak Menggunakan Alat Pelindung Bahaya Kebakaran dan Ledakan
Diri (APD)
Menggunakan Peralatan Rusak Housekeeping Yang Buruk
Pemuatan yang Tidak Benar Pajanan Radiasi
Penempatan yang Tidak Benar Pajanan Temperatur Tinggi/Rendah
Berada di Bawah Pengaru Alkohol
d. Basic Causes
Basis Causes adalah penyebab sebenarnya sebagai akibat dari gejala yang timbul dan
merupakan alasan mengapa tindakan dan kondisi bahaya terjadi. Penyebab dasar terbagi
menjadi dua kategori utama yaitu faktor personal dan faktor pekerjaan.
1. Faktor Personal
- Ketidakmampuan Fisik/Fisiologis
- Ketidakmampuan Mental/Psikologis
- Kurangnya Pengetahuan
- Kurangnya Keterampilan
- Stress Fisik
- Stress Mental
- Motivasi yang Tidak Sesuai
2. Faktor Pekerjaan
- Pengawasan/Supervisi Tidak Memadai
- Engineering Tidak Memadai
- Pembelian Kurang Memadai
- Pemeliharaan Tidak Memadai
- Peralatan/Perlengkapan Tidak Memadai
- Standar Kerja Kurang Memadai
- Pemakaian dan Keausan
- Penyalahgunaan
e. Lack of Control Management
Bird dan Germain (1990), mengemukakan bahwa terdapat tiga alasan umum di dalam
sebuah organisasi yang tidak memiliki pengendalian kerugian akibat insiden yaitu: sistem
II-8
yang tidak memadai, standar yang tidak memadai, dan pemenuhan standar yang tidak
memadai. Dalam hal ini memadai yang dimaksud adalah aktivitas dari sistem tersebut terlalu
sedikit dan kurang tepat. Dengan kata lain, akan sangat percuma apabila standar yang
digunakan sudah memadai namun pemenuhannya tidak tercapai.
2.3.3 Jenis-Jenis Kecelakaan Kerja
Kecelakaan kerja adalah kejadian yang tdak terduga dan tidak diharapkan. Biasanya
kecelakaan menyebabkan, kerugian material dan penderitaan dari yang paling ringan sampai
kepada yang paling berat (Suma’mur, 1996).
Jenis kecelakaan kerja yang terjadi di area pabrik menurut Ramli (2009) adalah :
1. Near-miss
Near-miss adalah keadaan hampir nyaris celaka. Jenis kecelakaan yang sering terjadi
akibat adanya kondisi seperti terjepit, terpeleset, terjatuh, tersandung, dan tersengat arus
listrik.
2. Property Damage
Property damage adalah kejadian yang tidak diinginkan dan dapat menyebabkan
kerusakan terhadap bahan, mesin, atau alat. Kejadian yang menyebabkan kecelakaan
tersebut adalah penyimpanan material dan alat yang tidak sesuai tempatnya.
3. First Aid Injury
First aid injury adalah kecelakaan yang secara normal yang diperlakukan sebagai
pertolongan pertama dengan menggunakan bantuan di kotak P3K sebagai pertimbangan
pertolongan dokter karena dapat diklasifikasikan first aid untuk luka-luka ringan.
4. Medical Treatment Injury
Medical treatment injury adalah kecelakaan yang membutuhkan pertolongan oleh dokter
yang spesifik, namun pekerja yang cedera dapat melanjutkan pekerjaan pada hari shift
kerja berikutnya. Jenis kecelakaan yang sering terjadi adalah terhirup atau tertelan zat
kimia.
5. Lost time Injury
Lost time injury adalah kecelakaan kerja yang mengakibatkan karyawan yang cedera tidak
mampu untuk melakukan pekerjaan rutin setelah hari kecelakaan kerja terjadi.
6. Fatality
Fatality adalah kematian yang diakibatkan oleh kecelakaan kerja.
II-9
2.3.4 Upaya Pencegahan Kecelakaan Kerja

Menurut Heinrich (1986), Kecelakaan sebagai suatu program terintegrasi dengan
sejumlah aktivitas yang dikoordinasikan berdasarkan pengetahuan, sikap dan kemampuan,
dimana bertujuan untuk mengendalikan tindakan dan kondisi berbahaya. Pencegahan
kecelakaan kerja dapat dilakukan melalui pendekatan langsung ataupun tidak langsung.
Pendekatan langsung mencakup pengendalian yang dilakukan terhadap performa personal
dan lingkungan. Sementara itu, pendekatan tidak langsung bersifat jangka panjang, seperti
instruksi kerja, serta pendidikan dan pelatihan kerja.
Kecelakaan-kecelakaan akibat kerja dapat dicegah dengan (Suma’mur, 1996) :
1. Peraturan perundangan, yaitu ketentuan-ketentuan yang diwajibkan mengenai kondisi-
kondisi kerja pada umumnya, perencanaan, konstruksi, perawatan dan pemeliharaan,
pengawasan, pengujian, dan cara kerja peralatan industri.
2. Standarisasi, yaitu penetapan standar-standar resmi, setengah resmi atau tak resmi
mengenai konstruksi yang memenuhi syarat-syarat keselamatan jenis-jenis peralatan
industri tertentu, praktik-praktik keselamatan dan higiene umum, atau alat-alat pelindung
diri.
3. Pengawasan. Yaitu pengawasan tentang dipatuhinya ketentuan-ketentuan perundang-
undangan yang diwajibkan.
4. Penelitian bersifat teknik, yang meliputi sifat dan ciri-ciri bahan-bahan yang berbahaya,
penyelidikan tentang pagar pengaman, pengujian alat-alat perlindungan diri, penelitian
tentang pencegahan peledakan gas dan debu, atau penelaahan tentang bahan-bahan dan
desain paling tepat untuk tambang-tambang pengangkat dan peralatan lainnya.
5. Riset medis, yang meliputi terutama penelitian tentang efek-efek fisiologis dan patologis
faktor-faktor lingkungan dan teknologis, dan keadaan-keadaan fisik yang mengakibatkan
kecelakaan.
6. Penelitian psikologis, yaitu penyelidikan tentang pola-pola kejiwaan yang menyebabkan
terjadinya kecelakaan.
7. Penelitian secara statistik, untuk menetapkan jenis-jenis kecelakaan yang terjadi,
banyaknya, mengenai siapa saja, dalam pekerjaan apa, dan apa sebab-sebabnya.
8. Latihan-latihan, yaitu latihan praktik bagi tenaga kerja, khususnya tenaga kerja yang
baru, dalam keselamatan kerja.
II-10
9. Penggairahan, yaitu penggunaan aneka cara penyuluhan atau pendekatan lain untuk
menimbulkan sikap untuk selamat.
10. Asuransi, yaitu intensif financial untuk meningkatkan pencegahan kecelakaan.
11. Usaha keselamatan pada tingkat perusahaan, yang merupakan ukuran utama efetif
tidaknya penerapan keselamatan kerja.
2.4 Manajemen Resiko

Menurut Djohanputro (2008), Manajemen resiko merupakan proses terstruktur dan
sistematis dalam mengidentifikasi, mengukur, memetakan, mengembangkan alternatif
penanganan resiko, dan memonitor dan mengendalikan penanganan resiko.
Beberapa tahapan dalam melaksanakan manajemen risiko menurut Australia/ New
Zealand Standard 4360 : 1999, yaitu :
1. Menetapkan tujuan dan lingkup pelaksanaan manajemen risiko;
2. Melaksanakan identifikasi bahaya;
3. Melakukan analisis risiko untuk menetapkan kemungkinan dan konsekuensi yang akan
terjadi serta menetapkan tingkat risiko;
4. Menetapkan evaluasi untuk menetapkan skala prioritas dan membandingkan dengan
criteria yang ada;
5. Melakukan pengendalian risiko yang tidak dapat diterima;
6. Melakukan pemantauan dan tinjauan ulang program manajemen risiko yang telah
dilaksanakan;
7. Komunikasi dan konsultasi yang dilakukan dalam proses manajemen risiko yang
melibatkan pihak internal dan eksternal.
Berdasarkan Australia/ New Zealand Standard 4360 : 1999, proses manajemen risiko dapat
dilihat pada gambar 2.4 di bawah ini.
II-11
Gambar 2.4 Proses Manajemen Resiko

Sumber : Australia/ New Zealand Standard 4360 : 1999
2.4.1 Ruang Lingkup Manajemen Resiko

Penentuan ruang lingkup merupakan parameter dasar proses manajemen risiko. Ruang
lingkup tersebut mencakup tiga komponen, yaitu ruang lingkup eksternal, ruang lingkup
internal, dan ruang lingkup manajemen risiko di mana proses manajemen risiko akan
diterapkan (Australia/ New Zealand Standard 4360 : 1999).
2.4.2 Identifikasi Bahaya
Menurut OHSAS 18001 : 2007 pengertian identifikasi bahaya adalah proses untuk
mengetahui adanya suatu bahaya dan menentukan karakteristiknya. Identifikasi hazard
merupakan suatu proses yang dapat dilakukan untuk mengenali seluruh situasi atau kejadian
yang berpotensi sebagai penyebab terjadinya kecelakaan dan penyakit akibat kerja yang
mungkin timbul di tempat kerja (Tarwaka, 2008).
Menurut OHSAS 18001 : 2007, organisasi harus membuat, menerapkan, dan
memelihara prosedur untuk mengidentifikasi bahaya yang ada, penilaian risiko, dan
penetapan pengendalian yang diperlukan. Prosedur untuk mengidentifikasi bahaya dan
menilai risiko harus memperhatikan :
a. Aktivitas rutin dan tidak rutin;
b. Aktivitas seluruh personel yang mempunyai akses ke tempat kerja (termasuk kontraktor
dan tamu);
c. Perilaku manusia, kemampuan dan faktor-faktor manusia lainnya;
d. Bahaya-bahaya yang timbul dari luar tempat kerja yang berdampak pada kesehatan dan
keselamatan personel di dalam kendali organisasi di lingkungan tempat kerja;
II-12
e. Bahaya-bahaya yang terjadi di sekitar tempat kerja hasil aktivitas kerja yang terkait di
dalam kendali organisasi;
f. Prasarana, peralatan dan material di tempat kerja, yang disediakan baik oleh organisasi
ataupun pihak lain;
g. Perubahan-perubahan atau usulan perubahan di dalam organisasi, aktivitas-aktivitas atau
material;
h. Modifikasi sistem manajemen K3, termasuk perubahan sementara, dan dampaknya kepada
operasional, proses-proses dan aktivitas-aktivitas;
i. Adanya kewajiban perundangan yang relevan terkait dengan penilaian risiko dan
penerapan pengendlian yang dibutuhkan;
j. Rancangan area-area kerja, proses-proses, instalasi-instalasi, mesin/ peralatan, prosedur
operasional dan organisasi kerja, termasuk adaptasinya kepada kemampuan manusia.
Sedangkan menurut Tarwaka (2008), proses identifikasi hazarddapat dilihat dalam gambar
2.5 di bawah ini.
Proses Identifikasi Hazard
Buat daftar semua objek (mesin, peralatan kerja,

bahan, proses kerja, sistem kerja, kondisi kerja,
dll) yang ada di tempat kerja
Periksa semua objek yang ada di tempat kerja

dan sekitarnya
Lakukanlah wawancara dengan tenaga kerja

yang bekerja di tempat kerja yang berhubungan
dengan objek-objek tersebut
Review kecelakaan, catatan P3K dan informasi

lainnya
Catat seluruh hazard yang telah diidentifikasi
Gambar 2.5 Proses Identifikasi Hazard

Sumber : Tarwaka, 2008
II-13
2.4.3 Penilaian Risiko

Di dalam melakukan penilaian risiko harus dilakukan secara sistematis dan terencana
dengan mengikuti tahapan-tahapan proses penilaian risiko. Proses penilaian risiko ini
dilakukan untuk menilai tingkat risiko kecelakaan atau cidera dan sakit dan merupakan proses
kelanjutan dari proses identifikasi hazard. Proses penilaian risiko dapat dilihat pada gambar
2.6 di bawah ini (Tarwaka, 2008).
Proses Penilaian Risiko
Estimasi kekerapan terjadinya kecelakaan atau

sakit di tempat kerja
Estimasikan keparahan dari kemungkinan

terjadinya kecelakaan dan sakit yang terjadi
Tentukan tingkat risikonya
Buat skala prioritas risiko yang telah dinilai

untuk pengendalian risiko
Buat catatan penilaian risiko
Gambar 2.6 Proses Penilaian Risiko

Sumber : Tarwaka, 2008
2.4.4 Analisis Risiko

Menurut Kolluru (1996) dalam Ekananda (2014), analisis risiko adalah sebuah bentuk
sistematika dalam penggunaan informasi yang telah tersedia untuk mengidentifikasi bahaya
(hazard) dan untuk memperkirakan suatu risiko terhadap individu, populasi, bangunan, dan
lingkungan. Sedangkan menurut Australia/ New Zealand Standard 4360 : 1999, analisis
risiko adalah suatu kegiatan sistematik dengan menggunakan informasi yang ada untuk
mendeterminasi seberapa besar konsekuensi dan tingkat keseringan suatu kejadian yang
ditimbulkan. Analisis ini harus mempertimbangkan kisaran konsekuensi potesial dan
bagaimana risiko dapat terjadi. Tujuan melakukan analisis risiko adalah untuk membedakan
antara risiko kecil dengan risiko besar dan menyediakan data untuk membantu evaluasi dan
II-14
penanganan risiko. Kategori kemungkinan terjadinya risiko (likelihood) menurut Ramli

(2009) dapat dilihat pada tabel 2.2 berikut :
Table 2.2 Tingkat Kemungkinan Terjadinya Risiko
Level Likelihood Deskripsi
(Kemungkinan)
A Almost certain Dapat terjadi setiap saat dalam kondisi normal
(Hampir pasti
terjadi)
B Likely Terjadi beberapa kali dalam periode waktu tertentu
(Sering terjadi)
C Possible Risiko dapat terjadi namun tidak sering
(Dapat terjadi)
D Unlikely Kadang-kadang terjadi
(Kadang-kadang)
E Rare Dapat terjadi dalam keadaan tertentu
(Jarang sekali)
Sumber : Ramli, 2009
Contoh keparahan atau konsekuensi suatu kejadian secara kualitatif menurut Ramli (2009)
dapat dilihat pada tabel 2.3 berikut :
Table 2.3 Tingkat Konsekuensi Terjadinya Risiko
Level Consequence Dekripsi
(Akibat/Risiko)
1 Insignificant Kejadian tidak menimbulkan kerugian atau cedera
(Tidak signifikan) pada manusia
2 Minor Menimbulkan cedera ringan, kerugian kecil dan tidak
(Kecil) menimbulkan dampak serius terhadap kelangsungan
bisnis
3 Moderate Cedera berat dan dirawat di rumah sakit, tidak
(Sedang) menimbulkan cacat tetap, kerugian finansial sedang
4 Major Menimbulkan cedera parah dan cacat tetap dan
(Berat) kerugian finansial besar serta menimbulkan dampak
serius terhadap kelangsungan usaha
5 Catastrophic Mengakibatkan korban meninggal dan kerugiab parah
(Bencana) bahkan dapat menghentikan kegiatan usaha selamanya
Peringkat kemungkinan seperti di atas bersifat kualitatif dan subjektif karena hanya
diungkapkan dengan kata-kata. Dengan demikian, tidak dapat diartikan bahwa kejadian A
adalah dua kali lipat kemungkinannya dibanding kejadian B. Demikian juga dengan tingkat
keparahan.
II-15
Peringkat 4 bukan berarti dua kali lipat lebih besar disbanding peringkat 2. Untuk
menghindarkan hal tersebut digunakan pendekatan secara semi kuantiatif atau kuantitatif
yang menggunakan peringkat yang lebih konkrit.
Selanjutnya hasil kemungkinan dan konsekuensi yang diperoleh dimasukkan ke dalam
tabel matrik risiko yang akan menghasilkan peringkat risiko (Ramli, 2009).
Tingkat risiko merupakan perkalian antara tingkat kemungkinan (Likelihood) dan
keparahan (Consequences) dari suatu kejadian yang dapat menyebabkan kerugian,
kecelakaan, atau cedera dan sakit yang mungkin timbul dari pemaparan suatu hazard di
tempat kerja (Tarwaka, 2008).
Tingkat Risiko = Kemungkinan (Likelihood) x Keparahan (Consequences)....... (2.3)
Tujuan kita menggambarkan dalam matriks ranking ini adalah sebagai masukan bagi
kita dalam menentukan prioritas. Hal yang harus diperhatikan adalah nilai risiko bukanlah
nilai yang absolute. Matriks ini hanya menyediakan ranking nilai saja. Berdasarkan matriks
ranking tersebut kita dapat mengidentifikasi tindakan yang akan kita lakukan terhadap suatu
risiko. Matriks ranking dapat dilihat pada Tabel 2.4 di bawah ini.
Table 2.4 Matriks Analisis Risiko-Tingkatan Risiko
Likelihood Consequences (Akibat / Risiko(A))
(Peluang(P)) Insignificant Minor Moderate Major Catastrophic
1 2 3 4 5
A (Almost Certain) T T E E E
B (Likely) S T T E E
C (Moderate) R S T E E
D (Unlikely) R R S T E
E (Rare) R R S T T
Keterangan :
E : Risiko ekstrim
T : Risiko tinggi
S : Risiko sedang
R : Risiko rendah
Menurut Ramli (2009), pada tingkat risiko ekstrim kegiatan tidak boleh dilaksanakan
atau dilanjutkan sampai risiko telah direduksi. Jika tidak memungkinkan untuk mereduksi
risiko dengan sumber daya yang terbatas, maka pekerjaan tidak dapat dilaksanakan.
II-16
Pada tingkat risiko tinggi, kegiatan tidak boleh dilaksanakan sampai risiko telah
direduksi. Perlu dipertimbangkan sumber daya yang akan dialokasikan untuk mereduksi
risiko. Apabila risiko terdapat dalam pelaksanaan pekerjaan yang masih berlangsung, maka
tindakan harus segera dilakukan.
Pada tingkat risiko sedang, perlu tindakan untuk mengurangi risiko, tetapi biaya
pencegahan yang diperlukan perlu diperhitungkan dengan teliti dan dibatasi. Pengukuran
pengurangan risiko harus diterapkan dalam jangka waktu yang ditentukan.
Sedangkan pada tingkat risiko rendah, risiko dapat diterima. Pengendalian tambahan
tidak diperlukan. Pemantauan diperlukan untuk memastikan bahwa pengendalian telah
dipelihara dan diterapkan dengan baik dan benar.
Peringkat kemungkinan dan keparahan secara kualitatif ini sangat relative dan
bervariasi, misalnya dengan menggunakan 3, 4, atau 5 peringkat. Karena itu dapat
dikembangkan oleh masing-masing organisasi sesuai dengan kebutuhan masing-masing atau
mengacu kepada suatu referensi tertentu misalnya yang dikeluarkan oleh Australia/ New
Zealand Standard 4360, OSHA, atau Institute of Risk Management, UK (Ramli, 2009).
2.5 Potensi Bahaya

Menurut Safety Enginer Career Workshop (2003), Potensi Bahaya (Hazard) adalah suatu
kondis/keadaan pada suatu proses, alat,mesin, bahan atau cara kerja yang secara
intrisik/alamiah dapat menjadikan luka, ciderabahkan kematian pada manusia serta
menimbulkan kerusakan pada alat dan lingkungan.Bahaya (danger) adalah suatu kondisi
hazard yang terekspos atau terpapar padalingkungan sekitar dan terdapat peluang besar
terjadinya kecelakan/insiden. Identifikasibahaya guna mengetahui potensi bahaya dalam
setiap pekerjaan dan poses lerja.Identifikasi Bahaya dilakukan bersama pengawas pekerjaan
atau petugas K3.
Menurut Tarwaka (2008) identifikasi potensi bahaya ditempat kerja yang beresiko
menyebabkan terjadinya kecelakaan kerja antara lain disebabkan oleh berbagai faktor:
a. Kegagalan komponen
b. Kondisi yang menyimpang dari suatu pekerjaan
c. Kesalahan manusia dan organisasi
d. Pengaruh kecelakaan dari luar
II-17
e. Kecelakaan akibat adanya sabotase, yang bisa dilakukan oleh orang luar ataupun dari
dalam pabrik, biasanya hal ini akan sulit untuk diatasi atau dicegah, namun faktor ini
frekuensinya sangat kecil dibandingkan dengan faktor penyebab lainnya.
II-18
BAB III
METODOLOGI PELAKSANAAN KERJA PRAKTIK
3.1 Tujuan Opersional
1. Mengetahui penerapan Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja
(SMK3) di PT. Pertamina Hulu Energi West Madura Offshore (WMO) Gresik.
dalam rangka menanggulangi bahaya-bahaya yang bisa menyebabkan kecelakaan
dan penyakit akibat kerja di area maintenance. Data-data yang dibutuhkan meliputi:
a. Struktur organisasi PT. Pertamina Hulu Energi WMO Gresik.
b. Data sumber bahaya yang ada di PT. Pertamina Hulu Energi WMO Gresik.
c. Data kebijakan dan program K3 yang dilakukan oleh PT. Pertamina Hulu Energi
WMO Gresik.
d. Prosedur K3 yang dilakukan oleh PT. Pertamina Hulu Energi WMO Gresik
2. Mengetahui metode dan melakukan analisis bahaya dan resiko di PT. Pertamina
Hulu Energi West Madura Offshore (WMO) Gresik. Data-data yang dibutuhkan
meliputi:
a. Struktur organisasi PT. Pertamina Hulu Energi WMO Gresik
b. Data sumber bahaya yang ada di PT. Pertamina Hulu Energi WMO Gresik
WMO Gresik
e. Metode analisis resiko yang digunakan oleh PT. Pertamina Hulu Energi WMO
Gresik
3. Menganalisis pencegahan potensi bahaya dan resiko untuk mencegah terjadinya
kecelakaan kerja di PT. Pertamina Hulu Energi West Madura Offshore (WMO)
Gresik. Data-data yang dibutuhkan meliputi:
WMO Gresik.
III-1
e. Data hasil pengamatan dari program K3 yang telah dilaksanakan di PT. Pertamina
Hulu Energi WMO Gresik.
f. Data penilaian resiko dan pengendalian resiko yang ada di PT. Pertamina Hulu
Energi WMO Gresik.
g. Data kecelakaan kerja yang pernah terjadi di PT. Pertamina Hulu Energi WMO
Gresik.
3.2 Tahapan Pelaksanaan Kerja Praktik
Kerja praktik ini akan dilaksanakan di PT. Pertamina Hulu Energi WMO yang terletak di Jl.
Amak Khasim Desa Sidorukun Gresik, Jawa Timur, Indonesia. Dimana dalam
pelaksanaannya, kerja praktik direncanakan selama 30 hari yang dimulai pada 2 Januari 2019,
atau sesuai dengan persetujuan dan kebijakan PT. Pertamina Hulu Energi WMO Gresik.
Berikut tahapan kegiatan kerja praktik yang direncanakan:
Table 3.1 Rencana Kegiatan Kerja Praktik
September-
Desember Januari Februari Maret
Tahapan kegiatan November
KP Minggu ke- Minggu ke- Minggu ke- Minggu ke- Minggu ke-
4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Persiapan
Persetujuan
proposal
Pelaksanaan KP
Penyusunan
laporan
Seminar KP
Sumber : Analisis Penulis, 2018
3.2.1 Tahapan Persiapan

Pada tahap ini meliputi pencarian tempat kerja praktik, studi literatur di perpusatakaan
untuk membuat proposal yang akan diajukan ke tempat kerja praktik, serta proses pengurusan
adminitrasi kerja praktik berupa surat permohonan kerja praktik dari kampus kemudian surat
balasan persetujuan pelaksanaan kerja praktik dari PT. Pertamina Hulu Energi WMO Gresik.
III-2
3.2.2 Tahap Pelaksanaan
Tahap ini meliputi pengumpulan data baik data sekunder seperti dokumen serta
referensi terkait analisis bahaya dan resiko dalam penerapan sistem manajemen keselamatan
dan kesehatan kerja serta dengan dokumentasi yang didapat melalui studi literatur dari pihak
PT. Pertamina Hulu Energi WMO Gresik maupun dari perpustakaan Teknik Lingkungan
serta pengumpulan data primer yang dilakukan melalui observasi secara langsung terhadap
PT. Pertamina Hulu Energi WMO Gresik, serta wawancara dengan narasumber.
3.2.3 Tahap Penyusunan Laporan
Selanjutnya pada tahap ini dilakukan analisa dan pembahasan mengenai keadaan di
tempat Kerja Praktik, selain melakukan evaluasi terhadap hasil pengamatan lapangan
mengenai penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja di PT. Pertamina
Hulu Energi WMO Gresik. Kemudian materi tersebut disusun dan dilakukan pembandingan
antara hasil di lapangan dengan teori yang ada.
3.3 Metode Pengambilan Data

Laporan kerja praktik disusun berdasarkan data-data dan informasi yang valid. Metode
yang digunakan dalam pengumpulan data dibedakan berdasarkan jenis data, yaitu data primer
dan data sekunder, seperti uraian berikut.
3.3.1 Metode Primer
Dalam pengumpulan data primer dilakukan secara insitu yaitu melalui pengamatan
langsung atau kinerja secara objek kerja praktik. Metode pengumpulan data yang diterapkan
yaitu :
1. Metode Observasi
Merupakan metode pengumpulan data yang dilakukan dengan mengadakan pengamatan
langsung di lokasi pelaksanaan kerja praktik. Melakukan pelingkupan materi dari data-data
yang ada, antara lain laporan periodic, technical paper, instruction and operation manual,
kriteria desain, dan sebagainya yang berhubungan dengan teori dasar dan teknik
pengoperasian sistem-sistem yang ada pada PT. Pertamina Hulu Energi WMO Gresik.
III-3
2. Metode Interview
Melakukan wawancara dengan orang-orang yang berkaitan dengan tujuan dan sasaran
pelaksanaan kerja praktik mengenai pemahaman terhadap sistem PT. Pertamina Hulu Energi
WMO Gresik, baik yang bersifat umum maupun khusus seperti supervisor, engineer, operator
technician, dan lain-lainnya.
3. Metode Analisa Data
Analisa yang dipakai dalam penelitian ini adalah:
a. Kualitatif, yaitu data yang berupa uraian kalimat, penjelasan serta keterangan
berdasarkan pada teori dalam literatur.
b. Perhitungan, yaitu data yang berupa hasil perhitungan dari tugas yang diberikan
pembimbing berdasarkan dalam literatur.
3.3.2 Metode Sekunder

Metode pengumpulan data sekunder meliputi kegiatan pengumpulan data yang
bersumber dari literatur, jurnal, makalah, laporan penelitian terdahulu, dan data-data yang
berasal dari PT. Pertamina Hulu Energi WMO Gresik. Kemudian data-data tersebut
digunakan sebagai pengetahuan awal sebelum studi lapangan, sebagai pedoman selama
pengamatan di lapangan dan data pada waktu pembahasan dalam tahap penyusunan laporan.
Data sekunder yang dikumpulkan diantaranya adalah
c. Data kebijakan dan program K3 yang dilakukan oleh PT. Pertamina Hulu Energi WMO
Gresik.
e. Data penilaian dampak dan pengendalian sumber-sumber bahaya yang ada di PT.
Pertamina Hulu Energi WMO Gresik.
3.4 Teknik Analisis Data

Data-data yang didapatkan dari tiap unit pekerjaan diolah dan dibahas secara deskriptif
kualitatif dan kuantitatif melalui uraian kalimat, penjelasan, serta keterangan hitungan
berdasarkan pada teori dan literature.
III-4
3.5 Diagram Alir Kerja Praktik
Mulai
Persiapan
Studi Literatur
Pengumpulan Data
Tahap
Pelaksanaan
Data Primer Data Sekunder
- Wawancara -Data dari laporan terdahulu
- Dokumentasi -Dokumen dan referensi di PT.
- Pengamatan langsung Pertamina Hulu Energi WMO
di lapangan - Literatur dari berbagai sumber.
Analisis dan Pembahasan
Tahap
Penyusunan
Laporan Kesimpulan dan Saran
Selesai
Gambar 3.1 Diagram Alir Tahapan Kerja Praktik

Sumber : Analisis Penulis, 2018
III-5
BAB IV
PENUTUP
Demikian proposal kegiatan kerja praktik ini penulis ajukan, semoga dapat
memberikan penjelasan mengenai maksud dan tujuan kerja praktik ini kepada PT. Pertamina
Hulu Energi WMO Gresik. Selain itu, semoga dari pelaksanaan kegiatan kerja praktik
didapatkan manfaat dan hasil yang besar sehingga dapat dijadikan sebagai pemikiran,
wawasan, dan penerapan tentang analisis resiko dalam sistem manajemen keselamatan dan
kesehatan kerja, serta akan lebih terjalin kemitraan yang positif dan saling menguntungkan
antara PT. Pertamina Hulu Energi WMO, dengan Departemen Teknik Lingkungan Fakultas
Teknik Universitas Diponegoro Semarang.
Sangat besar harapan penulis untuk dapat melaksanakan kerja praktik di PT.
Pertamina Hulu Energi WMO Gresik. Karena akan menjadi suatu pengalaman yang sangat
berharga terutama sebagai sarana untuk memperdalam pemahaman teori yang telah dipelajari
selama ini. Atas perhatian serta dukungannya, penulis mengucapkan banyak terima kasih.
IV-1
PROPOSAL PENGAJUAN KERJA PRAKTEK
Lampiran I
CURICULUM VITAE
PROFILE
Full Name : Larasati Sudirman
Nick Name : Laras
Place/Date of Birth : Bandar Lampung, May 3th 1998
Gender : Female
Permanent Address : Jl. Ir. Hi. Djuanda Gg. Melati, Kotaagung, Lampung 35384
Mobile Phone : +62-812-2633-9225
Faculty / Departement : Engineering Faculty / Diponegoro University
( Majoring Environmental Engineering)
E-mail : larasudirman@gmail.com
Nationality and Citizenship : Indonesia
Marital Status : Single
Religion : Islam
Personal Qualities : Open Minded, Team-Work, Hardworker, Communicative
FORMAL EDUCATION
Dates
Grade School/University Discipline
From-to
Kindergarten 2002-2004 TK. Dharma Wanita
Elementary School 2004-2010 SD N 3 Kuripan
Junior High School 2010-2013 SMP N 1 Kotaagung,
Lampung
Senior High School 2013-2016 SMA N 1 Kotaagung, Majoring in Natural
Lampung Science
College Student 2016-Present Diponegoro University Environmental
Engineering
LANGUAGES
Languages Write Speak Read
Indonesia A A A
English B A B
Note A: Very Good B: Good C: Fair
ORGANIZATION EXPERIENCE
Organization Position Year

OSIS SMP N 1 Kotaagung Secretary 2011 - 2012
MPK SMAN 1 Kotaagung Third Vice Leader 2013 - 2014
OSIS SMAN 1 Kotaagung Secretary 2014 - 2015
English Club SMAN 1 Speech Coordinator 2014 - 2015
Kotaagung
Himpunan Mahasiswa Teknik Staff of 2017
Lingkungan (HMTL) Human Resources Development
BEM Fakultas Teknik Staff of Public Relations 2017
Himpunan Mahasiswa Teknik Head of Student Development 2018
Lingkungan (HMTL) Division on HRD Departement
BEM Fakultas Teknik Secretary of Public Relations 2018
COURSE/TRAINING
Name Place Year

Latihan Dasar Kepemimpinan Lampung 2014
Latihan Kepemimpinan Semarang 2016
Tingkat Pra-Dasar HMTL
Grand Opening Research Semarang 2016
Engineering Faculty
Grand Opening Mentoring Semarang 2016
Engineering Faculty
Economy Business Club 2016
Enviro PKM Academy (EPA) Semarang 2016
Training Rohis I Semarang 2016
SuperCamp Semarang 2016
Autocad Semarang 2017
Latihan Kepemimpinan Semarang 2017
Tingkat Dasar Fakultas Teknik
Leadership Training Semarang 2017
Seminar Hari Bumi Semarang 2017
(Enviroxiland)
Kuliah Umum Industri HULU Semarang 2018
Migas
Arcgis, Global Mapper and Semarang 2017
EPANET 2.0
ACHIEVEMENT
Achievement Level Year
Second Winner of Speech Regional
2012
Contest
Second Winner of "LCT Regional 2012
MIPA & PRAMUKA"
Semi Finalist of Biology National 2014
Olympiad at UNJ
Second Winner of "LCC Provincial
2015
MIPA"
First Winner of Biology Regional
2015
Olympiad (OSN)
Third Winner of Provincial
2015
Presenting Idea
I declare the details stated is true and completed.
LARASATI SUDIRMAN
NIM. 21080116120024
DAFTAR PUSTAKA
Anwar Prabu Mangkunegara. 2002.Manajemen Sumber Daya Manusia. PT.Remaja Rosda
Karya, Bandung
Australia Standard/New Zealand. 1999. Risk Management 4360. Standards Association Of
Australia, Strathfield
Depnaker RI, Undang- undang No.1 tahun 1970 tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Djohanputro, B. 2008. Manajemen Risiko Korporat. Pendidikan dan Pembinaan Manajemen.
Jakarta
E. Bird, Jr, Frank and L. Germain. 1990. Practical Loss Control Leadership. International
Loss Control Institute
Gempur Santoso. 2004.Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja.Cetakan Pertama,
Prestasi Pustaka, JakartaAnsi Z16.2.1962, Rev dalam Bird
Heinrich H.W.1980. Industrial Accident Prevention. New York ; Mc. Graw Hil Book
Company
International Labour Office. 1989. Pencegahan Kecelakaan. Jakarta : PT. Pustaka Binaman
Pressindo
Kolluru, Rao V et all. 1996. Risk Assesment and Management handbook For Environmental
Health and Safety Professionals. Newyork : Mc Graw Hill
Mondy R Wayne. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga.
OHSAS 18001. 2007. Occupational Health and Safety Management System Requirements.
Peraturan Menteri Tenaga Keja No. Per 05/MEN/1966 tentang Sistem Manajemen
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3).
Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang Penerapan Sistem Kesehatan dan
Keselamatan Kerja.
Ramli, Soehatman.2009. Sistem Manajemen Keselamatan & Kesehatan KerjaOHSAS 18001.
Jakarta : Dian Rakyat
Suardi, Rudi. 2005. Sistem Manajemen Keselamatan & Kesehatan Kerja. Jakarta: Surveyor
Indonesia.
Suma’mur, P.K. 1994. Higiene Perusahaan dan Kesehatan Kerja. Jakarta: Gunung Agung.
Suma’mur. 1986. Higine Perusahaan Dan Kesehatan Kerja. Jakarta : PT Gunung Agung Jakarta.
Tarwaka.2008. Manajamen dan Implementasi K3 di Tempat Kerja. Surakarta :Harapan Pers.

Proposal Kerja Praktik K3

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Proposal Kerja Praktik K3

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PROPOSAL PERMOHONAN KERJA PRAKTIK

ANALISIS POTENSI BAHAYA DAN RESIKO

DEPARTEMEN TEKNIK LINGKUNGAN

Telah disetujui proposal Kerja Praktik ini :

Ketua Program Studi Koordinator

Dr. Badrus Zaman, S.T, M.T. Pertiwi Andarani, S.T, M.Eng

Semarang, September 2018

3.2.3 Tahap Penyusunan Laporan ........................................................................... III-3

Gambar 2.1 Domino Berjajar Tegak ......................................................................................II-5

1. CV Pemohon Kerja Praktik

Berdasarkan gambaran umum di atas maka dengan ini kami mengajukan

1.3 RUMUSAN MASALAH

1.4 TUJUAN PELAKSANAAN KEGIATAN KERJA PRAKTIK

1.5 MANFAAT KEGIATAN KERJA PRAKTIK

1.6 RUANG LINGKUP KERJA PRAKTIK

2.1 Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)

2.2 Manajemen Keselamatan Kerja

Dalam Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 50 Tahun 2012 memuat

Rudi Suardi (2005) menjelaskan manfaat penerapan sistem manajemen K3 sebagai

Menurut Suma’mur (1994) tujuan utama kesehatan kerja adalah:

2.3 Kecelakaan Kerja

2.3.1 Teori Kecelakaan Kerja

Gambar 2.1 Domino Berjajar Tegak

Gambar 2.2 Domino Jatuh Semua

Gambar 2.3 Domino (Bagian) yang Retan Diambil

2.3.2 Penyebab Kecelakaan Kerja

Tindakan Tidak Sesuai Standar Kondisi Tidak Sesuai Standar

2.3.4 Upaya Pencegahan Kecelakaan Kerja

2.4 Manajemen Resiko

Gambar 2.4 Proses Manajemen Resiko

2.4.1 Ruang Lingkup Manajemen Resiko

Buat daftar semua objek (mesin, peralatan kerja,

Periksa semua objek yang ada di tempat kerja

Lakukanlah wawancara dengan tenaga kerja

Review kecelakaan, catatan P3K dan informasi

Catat seluruh hazard yang telah diidentifikasi

Gambar 2.5 Proses Identifikasi Hazard

2.4.3 Penilaian Risiko

Proses Penilaian Risiko

Estimasi kekerapan terjadinya kecelakaan atau

Estimasikan keparahan dari kemungkinan

Tentukan tingkat risikonya

Buat skala prioritas risiko yang telah dinilai

Buat catatan penilaian risiko

Gambar 2.6 Proses Penilaian Risiko

2.4.4 Analisis Risiko

penanganan risiko. Kategori kemungkinan terjadinya risiko (likelihood) menurut Ramli

2.5 Potensi Bahaya

3.2.1 Tahapan Persiapan

3.2.2 Tahap Pelaksanaan

3.2.3 Tahap Penyusunan Laporan

3.3 Metode Pengambilan Data

3.3.2 Metode Sekunder

3.4 Teknik Analisis Data

3.5 Diagram Alir Kerja Praktik

Analisis dan Pembahasan

Gambar 3.1 Diagram Alir Tahapan Kerja Praktik

Organization Position Year

Name Place Year

I declare the details stated is true and completed.

Anda mungkin juga menyukai