TUGAS KELOMPOK

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

TENTANG

SUMBER DAYA MANUSIA GLOBAL DAN KEUNGGULAN KOMPETITIF

DOSEN :

Dr. Achmad Fauzi, S.E, M.M

KELOMPOK 2

1. Rewang Budi Prasetyo (202010325177)

2. Shabina Deanova (202010325197)
3. Donni Ferdinan Irawan (202010325169)
4. Arya Bayu Sayeti (202010325189)
5. Muhammad Dzaky (202010325162)
6. Nikken Syakira Haq (202010325172)
7. Putri Octavia Maharani (202010325202)
8. Kefas Kristian Telaumbanua (20201325205)
9. Annisa Azahra Aulia (202010325158)

KATA PENGANTAR

i
Puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah memberikan rahmat dan hidayah-Nya sehingga saya
dapat menyelesaikan tugas makalah yang berjudul Sumber Daya Manusia Global dan
Keunggulan Kompetitif ini tepat pada waktunya.

Adapun tujuan dari penulisan makalah ini adalah untuk memenuhi tugas dosen pada mata kuliah
Manajemen Sumber Daya Manusia. Selain itu, makalah ini juga bertujuan untuk menambah
wawasan tentang sumber daya manusia global bagi para pembaca dan juga bagi penulis.

Kami mengucapkan terima kasih kepada Bapak Dr. Achmad Fauzi, S.E., M.M selaku dosen
mata kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia yang telah memberikan tugas ini sehingga dapat
menambah pengetahuan dan wawasan sesuai dengan bidang studi yang kami tekuni.

Kami juga mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah membagi sebagian
pengetahuannya sehingga saya dapat menyelesaikan makalah ini.

Kami menyadari, makalah yang kami tulis ini masih jauh dari kata sempurna. Oleh karena itu,
kritik dan saran yang membangun akan kami nantikan dari kesempurnaan makalah ini.

Bekasi, 25 September 2021

Penyusun

DAFTAR ISI

Contents

ii
KATA PENGANTAR...............................................................................................................................ii
DAFTAR ISI.............................................................................................................................................iii
BAB I..........................................................................................................................................................4
PENDAHULUAN......................................................................................................................................4
A. Latar Belakang.....................................................................................................................................4
B. Rumusan Masalah.................................................................................................................5
C. Tujuan...................................................................................................................................5
BAB II........................................................................................................................................................6
PEMBAHASAN.........................................................................................................................................6
A. Definisi Manajemen Sumber Daya Manusia Global............................................................6
B. Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Global..............................................7
C. Upaya mencapai Sumber Daya Manusia yang Unggul dalam Global.................................7
D. Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Meningkatkan Keunggulan Kompetitif
8
BAB III.....................................................................................................................................................11
PENUTUP................................................................................................................................................11
A. Kesimpulan.........................................................................................................................11
DAFTAR PUSTAKA..............................................................................................................................12

iii
 BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang
Sumber daya manusia memiliki posisi yang sangat strategis dalam organisasi,
artinya peran sumber daya manusia sangat menentukan dalam melakukan aktivitas untuk
mencapai suatu organisasi. Untuk itu, sumber daya manusia pada organisasi sangat kuat
sehingga diperlukan pengelolaan yang baik. Sumber daya manusia merupakan salah satu
unsur yang paling utama bagi organisasi karena sumber daya manusia mempengaruhi
efisiensi dan efektivitas organisasi, merancang dan memproduksi barang dan jasa,
mengawasi kualitas, memasarkan produk, dan mengalokasikan sumber daya finansial.
Selain itu, sumber daya manusia merupakan pengeluaran utama organisasi dalam
menjalankan bisnis.
Globalisasi adalah suatu proses yang mendunia. Dimana disetiap orang tidak
terikat oleh negara atau batas-batas wilayah, artinya setiap individu dapat terhubung dan
saling bertukar informasi di manapun dan kapanpun melalui media elektronik maupun
cetak. Dampak dari globalisasi, akan membentuk terciptanya keseimbangan-
keseimbangan baru sehingga dapat diramalkan bahwa perubahan-perubahan yang terjadi
sangat mungkin untuk terus terjadi. Kecenderungan perubahan lingkungan akan
memengaruhi perubahan strategi perusahaan, strategi sumber daya manusia juga
dipertimbangkan dan disesuaikan dengan tuntutan perubahan tersebut.
Sumber daya manusia saat globalisasi ini dituntut harus mampu mengikuti
kemajuan perkembangan teknologi, memiliki kompetensi dan profesional sehingga dapat
bersaing dalam arti positif, dapat bekerja sama, kreatif, inovatif, dan mampu
menghasilkan suatu produk semakin berkualitas dan semakin meningkat.

4
B. Rumusan Masalah
1. Apa definisi MSDM Global?
2. Bagaimana pelatihan dan pengembangan SDM Global?
3. Bagaimana upaya untuk mencapai SDM yang unggul dalam global?
4. Bagaimana mengintegrasikan MSDM Global untuk menciptakan keunggulan yang
kompetitif?

C. Tujuan
1. Mendeskripsikan manajemen sumber daya manusia global
2. Mendeskripsikan pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia global
3. Mendeskripsikan upaya mencapai SDM yang unggul dalam global
4. Mendeskripsikan manajemen sumber daya manusia global untuk menciptakan
keunggulan yang kompetitif.

5
 BAB II

PEMBAHASAN

A. Definisi Manajemen Sumber Daya Manusia Global

Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya
manusia dan sumber-sumber daya lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai
tujuan tertentu.
Manajemen sumber daya manusia menurut Edwin B Hippo: ”Manajemen Sumber
Daya Manusia dapat diartikan sebagai kegiatan perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan, dan pengendalian atas pengadaan tenaga kerja, pengembangan, kompensasi,
integrasi pemeliharaan, dan pemutus hubungan kerja dengan sumber daya manusia untuk
mencapai sasaran perorangan, organisasi, dan masyarakat.”
Menurut Taylor, Beechler, et al. (1996) dalam Noviantoro (2012) manajemen sumber
daya global sebagai sekumpulan aktivitas, fungsi-fungsi, proses yang diarahkan untuk
menarik, mengembangkan, dan memelihara sumber daya manusia yang dimiliki oleh
perusahaan multinasional. Manajemen sumber daya manusia global terdiri dari berbagai
macam sistem sumber daya manusia yang digunakan mengelola orang-orang yang
terdapat dalam perusahaan multinasional, baik di negara asalnya ataupun di negara
perusahaan itu melakukan ekspansi.
Manajemen sumber daya manusia global adalah penggunaan sumber daya global
untuk mencapai tujuan organisasi tanpa memandang batasan geografis. Bidang
manajemen sumber daya manusia global dikarakteristikan oleh 3 pendekatan, yaitu:
1. Manajemen sumber daya manusia global menekankan manajemen lintas budaya
yaitu melihat perilaku manusia dalam organisasi dari perspektif internasional
2. Dikembangkan dari hubungan industrial komparatif dan literatur-literatur manajemen
sumber daya manusia dan berusaha untuk menggambarkan, membandingkan, dan
menganalisis sistem sumber daya manusia di beberapa negara.
3. Berusaha untuk memberikan fokus pada aspek manajemen sumber daya manusia di
perusahaan-perusahaan multinasional.
Sumber daya manusia global dan professional harus mampu menangkap peluang
yang ada dan meraih masa depan yang lebih baik. Persaingan di tingkat global dalam

6
 dunia bisnis sekarang ini dan masa depan tidak bisa dihindarkan lagi. Untuk itu, sumber
daya manusia global dan professional merupakan sesuatu yang penting agar mampu
menjawab kondisi pada era global. Hal ini didukung pernyataan Ndhraha (1999) bahwa
pada era global diperlukan sumber daya manusia yang berkualitas tinggi yang mampu
menciptakan bukan saja nilai komperatif tetapi juga nilai kompetitif, generatif, inovatif
dengan menggunakan energi tertinggi, seperti: intelegence, creativity, dan imagination.

B. Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Global

Pelatihan didefinisikan sebagai suatu usaha yang terencana dengan memberikan
fasilitas pembelajaran pekerjaan yang terkait dengan pengetahuan, keterampilan, dan
perilaku para karyawan. Pengembangan berkenaan dengan cara mendapatkan
keterampilan dan perilaku yang dapat memperbaiki serta meningkatkan kemampuan agar
dapat menghadapi tantangan pekerjaan saat ini atau masa yang akan datang. Untuk
menghadapi perubahan strategi, perusahaan harus menjelaskan strategi apa yang
diterapkan untuk perubahan dalam perusahaan tersebut.
Dalam praktek, pelatihan dan pengembangan merupakan cakupan yang luas, dimulai
dari hubungan antar personal, pemahaman kebudayaan lokal atau setempat, pemahaman
nilai-nilai dan perilaku konsumen sampai dengan operasional perusahaan global, transfer
budaya perusahaan, nilai-nilai dalam budaya, sistem strategi, dan lain-lainnya. Pelatihan
dan pengembangan sumber daya manusia sangatlah penting bagi perusahaan. Karena
dengan pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia ini perusahaan bisa lebih
berkembang dalam meningkatkan produktivitas dan lebih cepat dalam mencapai tujuan
perusahaan.

C. Upaya mencapai Sumber Daya Manusia yang Unggul dalam Global

Dalam menghadapi era globalisasi yang cepat berubah, perusahaan diperukan adanya
metode baru yang diterapkan perusahaan dalam melakukan perubahan, terutama
perubahan sumber daya manusia. Untuk pengembangan manajemen, karyawan harus
memiliki keterampilan yang unik agar dapat menjalankan operasi pabrik yang cerdas,
layanan yang cerdas, dan produk inovaif. Karena diperkirakan jumlah pekerjaan dan
pekerjaan akan hilang oleh produk kecerdasan buatan otomatisasi. Keterlibatan karyawan

7
 dalam kinerja perusahaan sangat dipengaruhi oleh berbagai faktor, seperti perilaku atasan,
kompensasi karyawan, dan karyawan terakit kebijakan. Pada perusahaan besar dan
menengah di Indonesia, target kinerja antara setiap tingkat individu harus seimbang
sehingga karyawan dapat bergerak ke arah yang sama. Pembentukan dan keberadaan
kemampuan di perusahaan ditentukan oleh kesuksesan para pemimpin dalam
menyebarluaskan dan mengimplementasikan budaya perusahaan.
Bila sebuah perusahaan memiliki karyawan yang bertalenta dan kerja dalam
lingkungan kondusif, khususnya lingkungan yang menerima perbedaan pendapat dan
mendukung inovasi, maka pimpina perusahaan akan lebih merasa diuntungkan. Karena,
di era globalisasi ini dibutukan sumber daya manusia yang unggul agar dapat
menjalankan operasi pabrik yang cerdas dan layanan cerdas. Sebab itu, perusahaan perlu
mengembangkan metode pembelajaran mandiri yang dapat menarik karyawan.
Sistem manajemen kinerja individu pada dasarnya merupakan penunjang kinerja
organisasi. Keunikan yang dimiliki karyawan harus mampu bekerja sama dalam
menerapkan kompetensi agar optimal, serta perusahaan diiharapkan dapat membangun
kapabilitas organisasi yang tercermin dalam strategi dan kinerja manajemen, mengingat
hubungan erat antara tingkat kapabilitas dalam organisasi manajemen dan strategi
pelaksanaan dengan kinerja perusahaan.

D. Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Meningkatkan Keunggulan Kompetitif

Manajemen sumber daya manusia mempengaruhi keunggulan kompetitif perusahaan
melalui perannya dalam menentukan keahlian-keahlian dan motivasi akryawan serta
biaya perekrutan dan pelatihan. Dalam beberapa sektor industri, manajemen sumber daya
manusia memainkan peran kunci untuk mencapai keunggulan kompetitif. Pentingnya
peranan sumber daya manusia sebagai dasar utama perusahaan dalam memperoleh
keunggulan bersaing disebabkan adanya perubahan lingkungan yang menciptakan
tantangan-tantangan baru bagi organisasi.
Menurut Ulrich (1997), ada 8 tantangan kompetitif yang dihadapi perusahaan dimasa
sekarang dan masa yang akan datang, yaitu:

8
1. Globalisasi
Suatu kedaan yang penuh keanekaragaman, kemenduaan, dan penyatuan dunia
tanpa batas. Perusahaan harus meningkatkan kemampuan untuk belajar dan
bekerja sama. Peran penting dalam fungsi manajemen sumber daya manusia
global adalah kemampuan peningkatan adaptasi dan koordinasi. Diperlukan
strategi jangka panjang untuk dapat lebih kompetitif dalam pasar dunia.
2. Kompetensi dan Intelektual
Dalam kompetensi dan modal intelektual menuntut perusahaan dituntut
mendapatkan sumber daya manusia yang memiliki keahlian, perspektif, dan
pengalaman dalam mengelola bisnis global.
3. Profitabilitas melalui Biaya dan Pertumbuhan
Setiap perusahaan dituntut untuk mendapatkan profitabilitas melalui penghematan
biaya produksi, biaya sumber daya manusia, dan pengeluaran lainnya. Untuk
meningkatkan pertumbuhan pendapatan dengan cara untuk menarik konsumen
dan selalu inovatif dalam menciptakan produk baru.
4. Teknologi
Teknologi sangat melibatkan proses produksi lebih cepat dan dunia semakin kecil.
Dan teknologi ini salah satu tantangan manajer untuk menjadikan teknologi
mudah penggunaannya dan bermanfaat.
5. Kapabilitas
Kapabilitas yang berwujud seperti teknologi yang dimiliki dan kapabilitas tak
berwujud seperti kemampuan untuk berubah, fleksibel dan memiliki kepercayaan
diri dan motivasi berprestasi, dan lain-lain.
6. Perubahan
Perusahaan harus selalu melakukan perubahan secara terus menerus untuk
meningkatkan kinerjanyaa, inovasi, dan menciptakan strategi untuk memenuhi
kebutuhan dan keinginan konsumen.
7. Rantai Nilai untuk Daya Saing Bisnis
Berorientasi pada customer responsesive.
8. Perubahan Haluan bukanlah Transformasi
Menekankan pada perubahan yang fundamental

9
 Pentingnya peran sumber daya manusia dalam perusahaan untuk merespon
perkembangan lingkungan bisnis yang terjadi penyebabkan perusahaan harus menaruh
perhatian terhadap pentingnya program pengelolaan sumber daya manusia untuk
meningkatkan kualitas sumber daya manusia agar perusahaan dapat memenangkan
persaingan dalam lingkungan bisnisnya. Peningkatan kualitas sumber daya manusia
tercapai jika memiliki pengetahuan, 4 keterampilan, maupun kapabilitas yang tinggi
untuk program pelatihan, pendidikan, dan pengembangan sumber daya manusia perlu
diterapkan dalam perusahaan.
Sumber daya yang dimiliki perusahaan tersebut dapat dijadikan sebagai sumber
untuk meraih keunggulan kompetitif bila perusahaan mampu menciptakan strategi nilai
yang tidak dimiliki atau sulit ditiru oleh perusahaan pesaingnya (Barney, 1991). Kriteria
yang dapat dipakai sebagai tolak ukur untuk menetapkan suatu sumber daya digunakan
sebagai sumber untuk meraih keunggulan bersaing atau tidak adalah sumber daya harus
menciptakan nilai sulit ditiru, bersifat langka, dan tidak ada substitusi.
Maka dari itu, sumber daya manusia sangatlah penting dalam meningkatkan
keunggulan kompetitif. Jika perusahaan sudah meningkatkan sumber daya manusia, maka
perusahaan dapat menghadapi kompetitif global.

10
 BAB III

PENUTUP

A. Kesimpulan
Berdasarkan materi di atas, dapat disimpulkan bahwa menurut Taylor, Beechler, et
al. (1996) dalam Noviantoro (2012) manajemen sumber daya global sebagai sekumpulan
aktivitas, fungsi-fungsi, proses yang diarahkan untuk menarik, mengembangkan, dan
memelihara sumber daya manusia yang dimiliki oleh perusahaan multinasional.
Manajemen sumber daya manusia global terdiri dari berbagai macam sistem sumber daya
manusia yang digunakan mengelola orang-orang yang terdapat dalam perusahaan
multinasional, baik di negara asalnya ataupun di negara perusahaan itu melakukan
ekspansi.
Pentingnya peran sumber daya manusia dalam perusahaan untuk merespon
perkembangan lingkungan bisnis yang terjadi penyebabkan perusahaan harus menaruh
perhatian terhadap pentingnya program pengelolaan sumber daya manusia untuk
meningkatkan kualitas sumber daya manusia agar perusahaan dapat memenangkan
persaingan dalam lingkungan bisnisnya. Peningkatan kualitas sumber daya manusia
tercapai jika memiliki pengetahuan, 4 keterampilan, maupun kapabilitas yang tinggi
untuk program pelatihan, pendidikan, dan pengembangan sumber daya manusia perlu
diterapkan dalam perusahaan.

11
 DAFTAR PUSTAKA

(Andrian, Manajemen Sumber Daya Manusia Global, 2017)

12