DEFINISI KOMPENSASI

(COMPENSATION)
1. WETHER & DAVIS
Compensation is what employee receive is
exchange of their work wherther hourly wages
or periodic salaries, the personnel
departement usually design and administraters
employee compensation.
2. Gary Dessler
Kompensasi adalah segala bentuk
pembayaran atau penghargaan kepada
karyawan yang muncul akibat perusahaan
mempekerjakan mereka.

Lanjutan:

3. Gomes
Kompensasi adalah segala sesuatu yang
diterima oleh pekerja sebagai balas jasa
atas kerja mereka.
4. Malayu Hasibuan
Kompensasi adalah semua pendapatan
yang berbentuk uang, barang, langsung
atau tidak langsung yang diterima
karyawan,sebagai imbalan atas jasa yang
diberikan kepada perusahaan.

TUJUAN DARI MANAJEMEN

KOMPENSASI
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Mendapatkan karyawan yang kualified

Menjamin terciptanya keadilan
Mempertahankan karyawan yang ada
Memberi imbalan atas perilaku yang
diharapkan
Meningkatkan motivasi kerja, loyalitas
dan dedikasi
Menumbuhkan saling pengertian
Mengikuti peraturan-peraturan atau
hukum yang berlaku
Menciptakan efisiensi administrasi

BENTUK KOMPENSASI
1.

2.

KOMPENSASI LANGSUNG (DIRECT COMPENSATION)

Based on critical job factors and performance:
* The Wages/salary program
* Pay that is contingent on performance (commission,
bonuses, etc)
* Insentives and gainsharing
KOMPENSASI TIDAK LANGSUNG (INDIRECT
COMPENSATION)
They are usually extended as a condition of employment and
are not directly related to performance:
* Employee welfare (kesejahteraan karyawan)
* Pensions plans, and other long term capital accumulation
* Time of program (pembayaran waktu tidak bekerja)
* Employee service (pelayanan karyawan)
* Government Mandated Program (program mandat
pemerintah).

BENTUK KOMPENSASI
(MONDY;2002)
1. FINANCIAL COMPENSATION
FC consist of direct financial compensation and
indirect compensation. Direct financial
compensation consist of the pay a person
receives in the form of wages, salary, bonuses,
and comission. Inderect financial compensation
includes all financial rewards that are not
included indirect compensation.
2. NONFINANCIAL COMPENSATION
Consist of the satisfaction that a person receives
from the job psychological and/or physical
environment in which the person works.

DEFINISI-DEFINISI
1. GAJI
Pembayaran tetap secara bulanan atau mingguan
untuk karyawan-karyawan klerikal, administratif,
manajerial dan profesional.
2. UPAH
Pada umumnya pembayaran yang diberikan kepada
karyawan operasional (buruh), dimana baik besar
maupun waktunya tidak tetap.
3. INSENTIF
Pembayaran balas jasa yang dikaitkan secara
langsung atau tidak langsung dengan berbagai
standar produktivitas karyawan atau profitabilitas
atau kedua kriteria tersebut.
4. BENEFIT (Tunjangan)
Balas jasa diluar gaji dan upah yang pada umumnya
diklasifikasikan menjadi 3 (tiga) katagori:
1. Health and security
2. Payment for time not worked
3. Employee service

RUANG LINGKUP TUNJANGAN

1. TUNJANGAN KESEHATAN DAN
KEAMANAN
* Asuransi Kesehatan (health insurance)
* Asuransi Jiwa (life insurance)
* Asuransi sakit dan cacat (sickness and
disability insurance)
* Asuransi pengangguran
(unemployment insurance)
* Pensiun / hari tua (Pensions)

2.Tunjangan Pelayanan Karyawan

(employee services)
Program pendidikan (education program)
Pelayanan keuangan (financial services)
Program olah raga dan kesehatan serta fasilitasnya
(sports and health programs and fasilities)
Program asistensi karyawan dan kesehatan mental
(employee assistence programs and mental health care)
Pelayanan perumahan dan relokasi (housing and
relocation services)
Kafetaria
Program antar jemput
Program pengakuan karyawan (employee recognation
programs)
Program peduli anak (child care programs)

3. Time off Program:

(pembayaran waktu tidak bekerja)
Cuti (cuti hamil, cuti haid,
cuti tahunan, cuti nikah).
Hari libur (hari merah dalam
kalender)
Sakit
Mengikuti program
pendidikan atau pelatihan
dll

KRITERIA KOMPENSASI
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

HARUS MEMENUHI KEBUTUHAN

MINIMAL
HARUS DAPAT MENGIKAT
HARUS DAPAT MENIMBULKAN
SEMANGAT DAN KEGAIRAHAN
KERJA
SESUAI KEMAMPUAN
PERUSAHAAN
TIDAK BOLEH STATIS
HARUS ADIL
KOMPOSISI DARI KOMPENSASI
HARUS DIPERHATIKAN
MEMPERHATIKAN PERATURAN
PEMERINTAH

Soal Kasus Evaluasi Jabatan

PT. PUTRI AULIA MANDIRI, adalah sebuah
perusahaan Multinasional yang
bergerak di bidang pembuatan barangbarang elektronika. Dengan
perkembangan yang sangat cepat dan
untuk mengantisipasi adanya
ketidakpuasan dari pihak karyawan,
perusahaan punya inisiatif untuk
menyusun administrasi kompensasi yang
baru. Sebagai tahap pertama,
perusahaan ingin menetapkan besaran
gaji yang memenuhi unsur keadilan dan
kelayakan, dengan melalukan evaluasi
jabatan untuk beberapa jabatan yang
dinilai krusial. Dibawah ini terdapat data
nama jabatan dan besaran gaji semula
untuk beberapa jabatan yang jabatannya
akan dianalisis.

Lanjutan:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Manajer HRD
Manajer Operasi
Asis. Mnjr Keuangan
Asis.Mnjr HRD
Sekretaris Dirut
Superviser
Satpam
Supir

Rp. 3.750.000,00
Rp. 5.450.000,00
Rp. 3.950.000,00
Rp 2.100.000,00
Rp. 4.025.000,00
Rp 1.750.000.00
Rp. 1.525.000,00
Rp. 975.000,00

Dari data di atas, anda sebagai konsultan

perusahaan diminta untuk menyusun
kembali besaran gaji pokok di atas
sesuai dengan bobot dari masingmasing jabatan. Perusahaan meminta
saudara menggunakan Point
Assesment System sebagai
dasarnya.