KEPEMIMPINAN DALAM KERAGAMAN BUDAYA

Drs. MAMAN SOETOYO, SP. MM TANGGAL : 21 NOV 2012

PEMIMPINAN ADALAH ORANG YG AKTIF DLM MEMBUAT TERLAKSANANYA TUJUAN, BERTUGAS SEBAGAI KOORDINATOR MENGUSAHAKAN DAN MELAKSANAKAN SUATU KERJA UNTUK MENCAPAI TUJUAN BERSAMA. PEMIMPIN PD DASARNYA ADALAH SEORANG YG MAMPU MEMBERDAYAKAN SDM DAN SUMBER DAYA LAIN DALAM ORGANISASI UNTUK MENCAPAI TUJUAN. KEPEMIMPINAN : ADALAH HUB YG ERAT ANTARA SEORANG DGN KLOMPOK MANUSIA KARENA ADA KEPENTINGAN YG SAMA ADALAH : SUATU SENI DAN TEKNIK ATAU KEMAMPUAN UNTUK MEMBUAT SEKELOMPOK ORANG MENGIKUTI ATAU MEMBUAT SEGALA APA YG DIKEHENDAKI DAN MEMBUAT MEREKA ANTUSIAS MENGIKUTINYA. ADALAH : PERILAKU DARI SEORANG INDIVIDU YG MEMIMPIN AKTIVITAS SUATU KELOMPOK DAN SUATU TUJUAN YG INGIN DICAPAI BERSAMA

KARAKTERISTIK PEMIMPIN
- KEPEMIMPINAN ADALAH LEBIH MERUPKANAN HASIL DARI PROSES PERUBAHAN KARAKTER ATAU
TRANSFORMASI INTERNAL DALAM DIRI SESEORANG. - KEPEMIMPINAN, BUKANLAH JABATAN ATAU GELAR, MELAINKAN SEBUAH KELAHIRAN DARI PROSES PANJANG PERUBAHAN DLM DIRI SESEORANG. - KETIKA SESEORANG MENEMUKAN VISI DAN MISI HIDUPNYA : - KETIKA TERJADI KEDAMAIAN DLM DIRI DAN MEMBENTUK BANGUNAN KARAKTER YG KOKOH. - KETIKA SETIAP UCAPAN DAN TINDAKANNYA MULAI MEMBERIKAN PENGARUH KPD LINGKUNGANNYA DAN. - KETIKA KEBERADAANNYA MENDORONG PERUBAHAN DLM ORGANISASINYA. - PADA SAAT ITULAH SEORANG LAHIR MENJADI PEMIMPIN. PENGERTIAN BUDAYA - BERASAL DARI KATA CULTURE DARI BAHASA LATIN COLERE = MENGERJAKAN, MEMBAJAK TANAH, MEMELIHARA LADANG.

WUJUD KEBUDAYAAN
- SUATU KOMPLEKSITAS DARI IDE-IDE GAGASAN NILAI-NILAI. - SUATU KOMPLEKSITAS AKTIVITAS KELAKUAN DARI MANUSIA DALAM MASYARAKAT. - SBG BENDA-BENDA HASIL MANUSIA.

KERAGAMAN BUDAYA
FENOMENA MASYARAKAT. - FAKTOR PENTING ADALAH MENGKAJI BERBAGAI POLA PERILAKU SESEORANG/ KEL. DLM KEHIDUPAN BERNEGARA, POLHUK, ADAT, KEBIASAAN YG BERPENGARUH PD PRESTASI DLM PERADABAN.

MENGHARGAI KERAGAMAN BUDAYA

NILAI BUDAYA MEPUPAKAN PERANGKAT CITA-CITA YG MEWAKILI APA YG DIHARAPKAN, DITUNTUT DAN DILARANG, OLEH KARENANYA MEMPENGARUHI SIKAP DAN PRIORITAS SESEORANG DALAM SITUASI TERTENTU. PERLU PEMAHAMAN NILAI2 YG BERBEDA DGN NILAI PRIBADI, SEHINGGA MEMUNGKINKAN KOMUNIKASI DAN SINERGI BUDAYA. ORANG YG KOMPETEN DAN BERHASIL SECARA BUDAYA HRS MENYADARI PRIORITAS SENDIRI DAN PRIORITAS BANGSA ATAU MASYARAKATNYA SERTA MENGATUR KEMBALI PRIORITAS ITU DEMI MENCAPAI KEBERHASILAN ORGANISASI/ KELOMPOK.

KITA NYARIS KEHILANGAN SIKAP SANTUN, JUJUR, HORMAT, RASA

INDAH, RENDAH HATI, DISIPLIN, TERTIB, MENJUNJUNG ETIKA DAN MORAL, DAN MENGHARGAI PERBEDAAN .......... INI SEMUA MERUPAKAN INDIKATOR DARI ADAB DAN HASIL PENDIDIKAN.

IMPLIKASI KEPEMIMPINAN
- ORGANISASI BERSIFAT BERAGAM ( MULTI BUDAYA ) - KERAGAMAN AKAN MEWARNAI TATA CARA KEHIDUPAN BERMASYARAKAT, BERBANGSA DAN BERNEGARA. - GLOBALISASI KEBEBASAN ARUS INFORMASI. - TUNTUTAN PERBAIKAN MUTU KEHIDUPAN. - MEMPERKECIL USAHA, MERGER, JOINT VENTURE, CERDIK

KEPEMIMPINAN MULTI KULTURAL

- PEMIMPIN MULTI KULTURAL MEMILIKI KEAHLIAN DAN SIKAF POSITIF TUK BERHUBUNGAN SECARA EFEKTIF DG ORG2 YG BERBEDA, SUKU, AGAMA, SIKAF SOSIAL, USIA, RAS, SEKS, GAYA HIDUP DLL. - TUK MENJADI PIMPINAN MULTI KULTURAL MAKA KUNCINYA ADALAH MENGEMBANGKAN SENSITIVITAS KULTURAL. - BELAJAR BANYAK DARI PERBEDAAN LINTAS KULTURAL DAN BERKOMUNIKASI/ BERBAHASA.

POLA PIKIR : AKTUALISASI KEPEMIMPINAN DALAM KEBERAGAMAN BUDAYA GUNA MEWUJUDKAN KEPEMIMPINAN YANG MULTI KULTUR MENUJU KEPEMERINTAHAN YANG BAIK
A. DINAMIKA OTDA DAN REFORMASI BIROKRASI B. DINAMIKA SYSTEM REKRUITMEN PEJABAT YG CENDERUNG DAERALISME. C. KEPEMIMPINAN DALAM KEBERAGAMAN BUDAYA SAAT INI. D. MASIH KUATNYA FANATISME SEMPIT E. ABAI THD MERIT SYSTEM YG DI POLITISASI F. ABAI PERATURAN PER UNDANG2AN G. ISTRUMENTAL INPUT F. PENGARUH LINGKUNGAN G. FAKTOR INTERNAL/ EKTERNAL H. PELUANG DAN KENDALA KONSEPSI: I.KEBIJAKAN, J.STRATEGI, K UPAYA L. AKTUALISASI KEPEMIMPINAN DLM KEBERAGAMAN BUDAYA YANG DIHARAPKAN M. TERWUJUDNYA KEPEMIMPINAN YG MULTIKULTURAL N. KEPEMERINTAHAN YANG BAIK;