Nama : Agil Ponco Satrio

Nim : 7311419201

Kelas : Msdm B 2019

QUIZ

1 Bagaimana Anda menjelaskan semakin populernya tim dalam organisasi?

- Cara terbaik untuk menggunakan bakat karyawan

- Dapat dgn cepat merakit, menerapkan, memfokuskan kembali, dan membubarkan

- Meningkatkan partisipasi karyawan dalam pengambilan keputusan

- Tim lebih fleksibel dan responsif untuk menghadapi perubahan

- Memfasilitasi keterlibatan karyawan

2 Apa perbedaan antara grup dan tim?

Kelompok Kerja
• Kelompok yang berinteraksi terutama untuk berbagi informasi
dan membuat keputusan untuk membantu setiap anggota kelompok melakukan dlm bidang tanggung
jawabnya
• Tidak diperlukan upaya bersama

Tim Kerja
• Menghasilkan sinergi positif melalui upaya yang terkoordinasi. Upaya individu menghasilkan kinerja
yang lebih
besar dari jumlah input individu.

3 Apa saja lima jenis pengaturan tim?

1. Tim Pemecah Masalah

Grup yang terdiri dari 5 hingga 12 karyawan dari departemen yang sama yang
bertemu selama beberapa jam setiap minggu untuk membahas cara
meningkatkan kualitas, efisiensi, dan lingkungan kerja
2. Tim Kerja yang dikelola Sendiri
Grup yang terdiri dari 10 hingga 15 orang yang mengemban tanggung jawab tidak
sekedar rekomendasi seperti tim pemcah masalah tetapi hingga menerapkan solusi dan
bertanggung jawab atas hasilnya.
3. Tim Lintas Fungsi
Karyawan dari tingkat hierarki yang sama, tetapi dari area
kerja yang berbeda, yang berkumpul untuk menyelesaikan
suatu tugas
▪ Sangat umum
▪ Satuan tugas
▪ Komite

4. Tim Virtual
Tim yang menggunakan teknologi informasi untuk mengikat
anggota yang terpencar secara fisik untuk mencapai tujuan bersama
Karakteristik
• Bersosialisasi terbatas
• Kemampuan untuk mengatasi kendala ruang dan waktu
Agar efektif, membutuhkan :
▪ Kepercayaan di antara
anggota
▪ Pemantauan ketat
▪ Untuk dipublikasikan

4 Kondisi atau faktor konteks apa yang menentukan bahwa tim itu efektif?

Sumber Daya yang Memadai

☞ Butuh alat untuk menyelesaikan pekerjaan
Kepemimpinan dan struktur yang Efektif
☞ Menyetujui secara spesifik pekerjaan dan bagaimana tim menyesuaikan diri
untuk mengintegrasikan keterampilan individu
☞ Bahkan tim "swakelola" membutuhkan pemimpin
☞ Kepemimpinan sangat penting dalam sistem multi-tim
Iklim Kepercayaan
☞ Anggota harus saling percaya demikian halnya dengan pemimpin
Sistem Kinerja dan Imbalan yang Mencerminkan Kontribusi Tim
☞ Tidak bisa hanya berdasarkan usaha individu

5 Bagaimana organisasi dapat menciptakan pemain tim?

Seleksi : Merekrut anggota Tim

• Jadikan keterampilan tim sebagai salah satu keterampilan
interpersonal dalam proses perekrutan.
Latihan
• Orang yang individualistis dapat belajar
Penghargaan
• Mengolah kembali sistem penghargaan untuk mendorong
upaya kooperatif daripada upaya kompetitif (individu)
• Teruslah menghargai kontribusi individu sambil tetap
menekankan pentingnya kerja tim

6 Kapan pekerjaan lebih cocok dikerjakan oleh perorangan dibandingkan oleh tim?

Tim membutuhkan lebih banyak waktu dan sumber

daya daripada pekerjaan individu.
• Tiga tes untuk melihat apakah suatu tim sesuai dengan situasi:
1. Apakah pekerjaan itu rumit dan adakah kebutuhan akan
perspektif yang berbeda: Dapatkah pekerjaan dilakukan
lebih baik oleh lebih dari satu orang?
2. Apakah pekerjaan menciptakan tujuan bersama atau
serangkaian tujuan untuk kelompok yang lebih besar
daripada tujuan individu?
3. Apakah anggota kelompok terlibat dalam tugas yang
saling bergantung?