TIM KERJA

KELOMPOK 6 :

NAMA : JONI ARIOS PUTRA

NIM : 201000462201016
 Setelah mempelajari bab ini,
ANDA HARUS BISA:

1. Menjelaskan popularitas tim dalam

organisasi.
2. Tim Kontras dengan kelompok-kelompok.
3. Mengidentifikasi empat jenis tim.
4. Menjelaskan kondisi ketika tim lebih diutamakan
individu lebih.
5. Tentukan karakteristik tim yang efektif.
6. Menjelaskan bagaimana organisasi dapat
membuat tim pemain.
 LANJUTAN

7. Menjelaskan keuntungan dan kerugian

keanekaragaman untuk tim kerja.
8. Menjelaskan bagaimana manajemen bisa menjaga
tim dari menjadi stagnan dan kaku.
 Mengapa Tim Menjadi Populer

 Tim biasanya mengungguli individu.

 Tim menggunakan bakat karyawan yang lebih baik.
 Tim yang lebih fleksibel dan responsif terhadap
perubahan lingkungan.
 Tim memfasilitasi keterlibatan karyawan.
 Tim merupakan cara yang efektif untuk
mendemokratisasikan sebuah
organisasi dan peningkatan motivasi.
 Tim Versus Grup: Apa Perbedaan

kelompok kerja
kelompok yang berinteraksi terutama untuk berbagi informasi
dan membuat keputusan untuk membantu setiap anggota
kelompok melakukan di daerah nya tanggung jawab.

Tim kerja
kelompok yang upaya individu menghasilkan kinerja yang lebih
besar bahwa jumlah input individual
 Membandingkan Kelompok Kerja dan Tim Kerja

Kelompok kerja Tim kerja

Berbagi informasi tujuan kinerja kolektif

netral (kadang negatif) sinergis positif

Individu akuntabili individu dan bersama

acak dan bervariasi keterampilan komplementer

 Jenis Tim

Tim pemecahan masalah

kelompok 5 sampai 12 karyawan dari
departemen yang sama yang bertemu
selama beberapa jam setiap minggu untuk
membahas cara-cara untuk meningkatkan
kualitas, efisiensi, dan lingkungan kerja

Tim kerja pengelola diri

kelompok 10 sampai 15 orang
yang mengambil tanggung
jawab dari mantan atasan
mereka
 JENIS TIM (LANJUTAN)

Tim lintas fungsional

Karyawan dari sekitar tingkat hirarki yang sama,
tetapi dari wilayah kerja yang berbeda, yang datang
bersama-sama untuk menyelesaikan tugas.
• Gugus tugas
• KOMITE
 Jenis Tim (Lanjutan)

Tim virtual
Tim penggunaan teknologi komputer
untuk mengikat bersama-sama
anggota yang tersebar secara fisik
dalam rangka mencapai tujuan
bersama.

Karakteristik tim
1. Tidak adanya isyarat paraverbal
dan nonverbal
2. Konteks sosial yang terbatas
3. Kemampuan untuk mengatasi
kendala waktu dan ruang
 Hati-hati: Apakah Tim Selalu Menjawab

Tiga tes untuk melihat apakah tim sesuai dengan

situasi:
1. Apakah kompleks bekerja dan ada kebutuhan
untuk berbeda perspektif?
2. Apakah pekerjaan membuat tujuan bersama
atau set tujuan untuk kelompok yang lebih besar
dari agregat tujuan untuk individu?
3. Apakah anggota kelompok yang terlibat dalam
saling bergantung tugas?
 Membuat Tim Efektif

Komposisi
Desain pekerjaan • Kemampuan
•Otonomi • Kepribadian
• Peran dan
•Berbagai
keanekaragaman
keterampilan • Ukuran
•Identitas tugas • Keluwesan
•Signifikansi tugas • Preferensi untuk
kerja sama tim
Membuat Tim Efektif(Lanjutan)

Proses
Konteks • Tujuan yang
• Sumber daya
sama
yang memadai • Tujuan spesifik
• Kepemimpinan • Keberhasilan
• Iklim
tim
kepercayaan • Konflik
• Evaluasi kinerja • Kemalasan
dan imbalan sosial
 Peran kunci dari Tim

CREATOR
LINKER (PENCIPTA)

PROMOTER
ADVISER
(PENASIHAT)

TEAM ASSESSOR
MAINTAINER (PENILAI)
( PERTAHANAN)

ORGANIZER
CONTROLLER
PRODUSER
 Menghidupkan Individu Ke Tim Pemain

 Tantangan

- Mengatasi resistensi individu untuk tim keanggotaan.

- Melawan pengaruh budaya individualistis.
- Memperkenalkan tim dalam sebuah organisasi yang memiliki
historis dihargai prestasi individu.
 Pemain Tim Pembentuk

- Karyawan Memilih yang dapat memenuhi peran tim mereka.

- Karyawan Pelatihan untuk menjadi pemain tim.
- Pengerjaan ulang sistem reward untuk mendorong usaha
koperasi sambil terus mengenali kontribusi individu.
 Isu Kontemporer dalam Mengelola Tim

Efektivitas Tim dan Manajemen Mutu yang DibutuhkanTim:

1. Apakah cukup kecil untuk menjadi efisien dan efektif.

2. Apakah benar terlatih dalam keterampilan yang dibutuhkan.
3. Dialokasikan cukup waktu untuk bekerja pada masalah.
4. Apakah yang diberikan wewenang untuk menyelesaikan
masalah dan mengambil tindakan perbaikan.
5. Memiliki ditunjuk "juara" untuk memanggil ketika
dibutuhkan.
 Tim dan Tenaga Kerja Keanekaragaman:
Keuntungan dan Kerugian dari Diversity

Keuntungan Kerugian
• Berbagai perspektif • Kemenduaan
• Keterbukaan yang lebih • Kompleksitas
besar untuk ide-ide baru • Kebingungan
• Berbagai penafsiran • Kesalahan komunikasi
• Meningkatkan • Kesulitan dalam
kreativitas mencapai kesepakatan
• Peningkatan fleksibilitas tunggal
• Meningkatkan • Kesulitan dalam
kemampuan memecahkan menyetujui tindakan
masalah tertentu
 Menghidupkan kembali Kedewasaan Tim

 Masalah kedewasaan Tim

- Menjadi stagnan dan puas meningkatkan kekompakan.

- Mengembangkan pemikiran kelompok.
- Menghadapi masalah yang lebih sulit.
 Menghidupkan kembali Tim

1. Siapkan anggota untuk menangani masalah kematangan.

2. Penawaran pelatihan penyegaran.
3. Penawaran maju pelatihan.
4. Mendorong tim untuk mengobati perkembangan mereka
sebagai pengalaman belajar yang konstan.
 Rahmad

Pelayanan Amanah

Penghormatan
Etos kerja Panggilan
profesional

Seni Aktualisasi

Ibadah