Memahami Kerja Tim

Kelompok Kerja dan Tim Kerja

• Kelompok kerja: berbagi

informasi dan mengambil
keputusan  membantu
anggota dlm area
tanggungjwb

• Tim kerja: upaya individu

yg menghsilkan kinerja
lbh besar dibandingkan
input individu
Kelompok Kerja dan Tim Kerja
 Jenis Tim

Tim Pemecah Masalah

terdiri dari 5 sampai 12 karyawan
membahas perbaikan kualitas, efisiensi dan
lingkungan kerja
 Jenis Tim

Tim Kerja Pengelola Diri

terdiri dari 10 sampai 15 karyawan
Membahas perencanaan dan penjadwalan kerja,
kontrol kolektif atas langkah kerja, membuat
keputusan operasi dan mengambil tindakan atas
permasalahan
Otonom
Problem solving  punya kewenangan penuh atas
 Jenis Tim

Tim Lintas Fungsional

Terdiri atas tenaga kerja dari tingkat hirarki yang
sama, tetapi dari tempat pekerjaan yang berbeda
cara efektif bertukar informasi,
mengembangkan gagasan baru dan memecahkan
masalah, serta mengkoordinasikan proyek yang
rumit
 Jenis Tim

Tim Virtual
terdiri atas anggota – anggota yang tersebar
secara geografis
menggunakan teknologi komputer
kemampuan lebih cepat mengumpulkan informasi
untuk menyelesaikan masalah tertentu
 Tim Kerja yang Efektif
Konteks:
• Sumber daya yg memadai
• Kepemimpinan dan struktur
• Iklim kepercayaan
• Evaluasi kinerja dan sistem pemberian
imbalan

Komposisi:
• Kemampuan anggota
• Kepribadian
• Aturan Efektivitas tim
• Keragaman
• Ukuran tim
• Fleksibilitas anggota
• Pilihan anggota

Proses: Berapa jumlah anggota?

• Tujuan umum
• Tujuan spesifik
• Keberhasilan tim 5 – 9 orang
• Level konflik
• Kemalasan sosial
 Peranan Tim

1. Pencipta
2. Penyelenggara
3. Penilai
4. Penyusun
5. Penghasil
6. Pengendali
7. Pengelola
8. Penasihat
9. Penghubung
 Mengubah individu menjadi pemain tim

• Pemilihan: merekrut para pemain tim

• Pelatihan: menciptakan para pemain tim
• Pemberian imbalan: insentif  pemain baik
 Kapan menggunakan Tim?

1. Konteks pekerjaan (1 org or lebih)

2. Sifat dari tujuan (umum or khusus)
3. Ketergantungan or mandiri
 Pasti tidak ada
pertanyaan, pulang wak
lai