TIM

KERJA
Oleh :
Kelompok 6

Lilis Herdawati 2220318320007

Mailinasari 2220318320021
M. Rijali Riyadi 2220318320029
Ulfa 2220318320060
.
KELOMPOK
KERJA
Definisi
• Kelompok dasar yang berinteraksi
untuk berbagi informasi dan mengambil
keputusan untuk membantu tiap
anggota berkinerja sesuai dengan
bidang tanggung jawabnya.
Jenis kelompok

• Kelompok formal (formal group): kelompok kerja

yang memiliki struktur dan penugasan yang
ditetapkan oleh organisasi.

• Kelompok informal (informal group): kelompok

yang tidak memiliki struktur secara formal atau
tidak ditetapkan secara organisasional.
Mengapa Orang-Orang Membentuk Kelompok?

• Teori Identitas Sosial: Sudut pandang yang

mempertimbangkan ketika dan kapan para individu
mempertimbangkan para anggota kelompoknya
sendiri.

• Favoritisme dalam kelompok: Sudut pandang

yang melihat para anggota internal kelompok lebih
baik daripada orang lain di luar kelompok.
Mengapa identitas sosial penting bagi seseorang?

• Kesamaan (similarity): memiliki nilai atau karakteristik yang

sama membuat level identifikasi kelompok lebih tinggi.

• Keunikan (distinctiveness): kecenderungan untuk memperhatikan

identitas yang membuat suatu kelompok berbeda dari kelompok
lainnya.

• Status: orang tertarik mengaitkan diri sendiri dengan kelompok

yang memiliki status yang lebih tinggi.

• Pengurangan ketidakpastian (Uncertainty Reduction):

keanggotaan dalam sebuah kelompok membantu orang memahami
diri mereka dan beradaptasi.
 Properti Kelompok
Komponen-komponen pembentuk perilaku para anggota kelompok serta menjelaskan dan
memprediksi perilaku individu dalam kelompok yang berkaitan dengan kinerja kelompok.

Peranan (Roles)
Ukuran (Size)

Norma (Norms) Kekompakkan

(Cohessiveness

Keragaman
Status (Diversity)
 Pengambilan Keputusan Kelompok
Kelompok vs. Individu Pemikiran Kelompok & Teknik Pengambilan
Pergeseran Kelompok Keputusan Kelompok

● Kekuatan pengambilan ● Pengambilan ● Kelompok yang

keputusan kelompok keputusan kelompok Berinteraksi
● Kelemahan yang berpotensi (Interacting Groups)
pengambilan mempengaruhi ● Sumbang Pendapat
keputusan kelompok kemampuan kelompok (Brainstorming)
● Efektivitas dan dalam menilai suatu ● Teknik Kelompok
efisiensi solusi secara objektif Nominal (Nominal
Group Technique)
 TIM KERJA
APA YANG DIMAKSUD DENGAN TIM ?

Kelompok dari dua orang atau lebih untuk

memenuhi sebuah tujuan, saling bergantung –
berinteraksi dan mempengaruhi satu sama lain
bersama-sama bertanggung jawab untuk
mencapai tujuan umum membentuk diri sendiri
sebagai kesatuan masyarakat
 TIPE- TIPE TIM KERJA

Tim Pemecah Tim Kerja yang TimFungsional

Tim fungsional Tim Virtual
Masalah Dikelola Sendiri silang
Silang
 PERBANDINGAN KELOMPOK KERJA
DAN TIM KERJA
Kelompok Kerja Tim Kerja
Berbagi informasi Sasaran Kinerja bersama
Netral (terkadang negatif) Sinergi Positif
Individu Hasil Kerja Individu dan bersama
Acak variasi Keahlian Saling melengkapi
Kuat dan terfokus Pemimpin Peran bersama
Mendiskusikan, Aktifitas Mendiskusikan,
memutuskan, memutuskan,
mendelegasikan melaksanakan
KELOMPOK VS TIM
Semua tim adalah kelompok

Beberapa kelompok hanyalah orang-orang yang

dikumpulkan bersama

Tim - tim mempunyai tugas saling bergantung dimana

beberapa kelompok tidak bergantung
 JENIS TIM

Tim-tim permanen Tim sementara

• Departemen yang berbasis tim • Kekuatan tugas

• Organisasi yang berbasis tim • Menyelidiki sebuah masalah
• Lingkaran mutu • Skunwork
 MODEL TIM YANG EFEKTIF

Desain Tim
Organisasi dan
Lingkungan Tim
•Sifat-sifat tugas Efektifitas
•Ukuran tim Tim
•Komposisi tim

• Sistem reward

•Sistem komunikasi
•Mencapai sasaran
•Ruang fisik
organisasi
•Lingkungan organisasi Proses Tim •Memenuhi kebutuhan
•Struktur organisasi
anggota
•Kepemimpinan organisasi
•Menjaga kelangsungan
•Pengembangan tim
hidup tim
•Norma-norma tim

•Peranan tim

•Kohesifan tim
TAHAPAN
MEMBANGUN TIM
KERJA
• Forming (Pembentukan Tim)
• Storming (Penyuaraan Aspirasi)
• Norming (Penentuan Aturan)
• Performing (Pelaksanaan)
• Adjourning (Pembubaran)
MEMBENTUK
PEMAIN TIM
ISU KONTEMPORER
DALAM MENGELOLA TIM
• Seleksi

• Pelatihan • Tim dan Manajemen Mutu Total

• Tim dan Keanekaragaman Angkatan Kerja
• Imbalan • Menyegarkan Kembali Tim yg sudah Matang
ASPEK – ASPEK
PENGEMBANGAN TIM
Koordinasi Kesepakatan Komunikasi yang efektif

• jalinan kerja agar berlangsung • persetujuan yang diperoleh • kedua belah pihak mendapat ide
secara terus menerus dalam suatu setelah proses negosiasi sebelum yang sama/seimbang
pelaksanaan kegiatan. keputusan diambil.
KARAKTERISTIK TIM KERJA
• Ada kesepakatan terhadap misi tim
• Semua anggota mentaati peraturan tim
• Pembagian tanggung jawab dan wewenang yang adil
• Adanya adaptasi terhadap perubahan
 Dapat memakan waktu lebih lama bahkan

RISIKO tidak jarang tidak cukup waktu, menimbulkan

kebingungan, tidak terkendali dan tidak

ADANYA beraturan dalam mengambil keputusan

Seringkali dipandang ‘negatif’ oleh ‘aliran

TIM lama’.
Membutuhkan proses yang cukup lama dalam
membentuk tim yang kuat.
Perlu perhatian khusus dalam
memelihara TIM KUAT
 Studi Kasus Mengenai Tim Kerja

PIXAR ANIMATION STUDIOS atau yang kita kenal dengan nama Pixar adalah studio animasi komputer dari USA yang
sangat terkenal di dunia yang berpusat di Emeryville, California. Pixar terkenal dengan CGI-Film Animasinya yang sangat
berkualitas. Tapi sebelum itu Pixar adalah sebuah perusahaan software dan aplikasi yang bernamaThe Graphic Group. Studio
ini memang bekerja di bidang grafis dan animasi, oleh karena itu Pixar terkenal dengan animasinya. Pixar dulu bekerja sama
dengan lucasfilm & pada tahun 1986 studio ini berdiri sendiri

Sejak pertama kali muncul dengan film perdana, Toys Story, Pixar memang telah menggebrak persaiangan industri film
Amerika terutama untuk pasar film animasi. Disandingkan dengan beberapa nama besar lain seperti Disney Animation serta
Dreamworks, nyatanya Pixar tak pernah kalah pamor bahkan berhasil unggul dengan bukti sederet penghargaan bergengsi
dalam industri perfilman.
Keuntungan Pixar dari film yg mereka release
 Budaya kreatif yang berhasil diterapkan Pixar
• 1. Membuka Peluang Besar Terciptanya Inovasi

Pada semua judul film yang telah dirilis oleh Pixar selalu ada potongan film dalam durasi pendek yang muncul di awal
film atau yang kadang disebut dengan teaser. Dalam kumpulan cuplikan tersebut ternyatanya justru muncul banyak
inovasi dan inspirasi baru dari para pekerja Pixar. Ada saja hal baru seperti karakter atau inspirasi cerita yang justru
muncul dari teaser film tersebut.

• 2. Menampung Banyak Ide

Budaya kerja positif berikutnya yang diterapkan dalam tubuh Pixar adalah selalu menampung ide sebanyak mungkin.
Hal ini praktis membuat tim kreatif tidak bertumpu pada satu ide saja, selalu ada plan B, C, D dan seterusnya yang
disediakan oleh para pekerja.

Selain memberi lebih banyak masukan, budaya kerja seperti ini juga bisa menjadi sarana untuk memperkuat hubungan
antar anggota tim. Ketika satu ide dirasa kurang maka akan “ditambal” dengan ide yang lain. Demikian juga ketika ada
ide brilian yang muncul, semua tentu akan saling dukung untuk mewujudkan ide  tersebut.
• 3. Selalu Menjalankan Evaluasi Detil

Ketika sebuah proyek telah rampung pada satu tahap maka akan diadakan evaluasi detil terkait hasil tersebut.
Di sini selalu diutamakan masukan dari banyak orang sebagai filter untuk menghasilkan produk film
terbaik.Ketika berdiskusi melihat semua kekurangan dan kelebihan yang ada, tak jarang pula kembali muncul
ide luar biasa dari anggota tim. Ide tersebut bahkan telah berubah layaknya kait yang menghubungkan tiap
tahap produksi film Pixar. Sebagai hasil akhir, buah evaluasi detil tersaji pada kualitas film Pixar yang luar
biasa.
• 4. Menjaga Prinsip Kebersamaan

Budaya lain yang terus diupayakan terjaga dalam tim kerja Pixar adalah prinsip kebersamaan. Sebagai informasi,
hingga saat ini Pixar telah menelurkan 16 judul film animasi yang mayoritas berhasil menjadi animasi populer setelah
dirilis. Dari jajaran film tersebut, telah lahir beberapa nama sutradara film hebat yang menukangi film Pixar tersebut.
Namun yang selalu diingat oleh para sutradara tenar tersebut, kesuksesan tidak ia dapatkan atas usahanya sendiri
melainkan ada banyak tangan lain yang ikut membantu hingga terselesaikannya sebuah film. Oleh karena itu, prinsip
kebersamaan dan lebih mengutamakan kesuksesan atas nama bersama menjadi nilai positif yang patut dicontoh
perusahaan lain.

• 5. Selalu Berbagi

Saat ini Pixar dikenal sebagai salah satu perusahaan yang paling berhasil dalam bidang animasi. Namun nyatanya
keberhasilan tersebut tidak mereka pendam sendiri. Sebagai bukti, #softwareediting animasi milik Pixar yakni Renderman,
di lepas ke publik sehingga bisa digunakan masyarakat luas untuk tujuan non-komersil. Dengan dirilisnya software
tersebut secara gratis diharapkan akan lebih banyak lagi muncul talenta luar biasa di bidang animasi yang kelak bisa
mengeluarkan karya inspiratif untuk orang banyak
Analisis aspek kelompok dan tim

Skema 1 Dari skema di samping dapat disimpulkan bahwa kasus tersebut mengenai
sebuah tim yang ada pada perusahaan pixar, karena terlihat bahwa
mereka memiliki sasaran dengan menetapkan keberhasilan kerja yang
ditandai dengan kinerja yang kolektif dimana sesama karyawan/tim
memberikan sinergi yang positif. Serta pixar juga menjalankan seluruh
komponen penggerak perusahaan, sesuai tugas dan kewenangannya
masing-masing dimana karyawan tidak hanya bekerja sebagai individual
namun juga sebagai pelengkap untuk yang lain karna mereka memiliki
prinsip bahwa keahlian masing masing yang mereka punya adalah
kebutuhan bersama umtuk mencapai tujuan dan kesuksesan yang mereka
targetkan.
 Tipe Tim yang ada Pada Perusahaan Pixar

•1. tim pemecah masalah ( problem-solving) dan

•2. tim lintas fungsional.tim pemecah masalah

pada perusahaan pixar berfungsi memberikan evaluasi kinerja untuk perbaikan
kualitas perfilman mereka sedangkan timlintas fungsional tampak saat karyawan
dari berbagai bidang dan keahlian berkumpul untuk saling bertukar informasi,
ide,maupun gagasan yang baru serta melakukam pemecahan masalah ketika
proses pembuatan film filmyang akan mereka rilis.
Cara pixar membangun efektivitas tim kerja
mereka
1.      Rancangan pekerjaan

Keefektifan tim membutuhkan kerjasama dan menempatkan tanggung jawab bersama untuk melaksanakan tugas penting.begitu juga dengan tim kreatif pixar, mereka
mengutamakan kebebasan dan otonomi, keuntungan pada kegunaan keahlian berbeda dan talenta, kemampuan untuk menyelesaikan dan mengidentifikasi semua tugas atau
produk film yang akan mereka rancang. Sehingga dengan Rancangan kerja ini, memotivasi dari mereka untuk  meningkatkan rasa tanggung jawab terhadap pekerjaan mereka.

2.      Komposisi

Kategori ini  memasukkan variabel yang terkait bagimana tim dapat dibentuk menjadi staf. Komposisi tim yang efektif terdiri dari :

a. Kemampuan anggota

b.Personalitas

c. Mengalokasikan peran dan menggalakkan keanekaragaman

d.Ukuran Tim kerja

e. Kefleksibelan anggota

f. Pilihan anggota

Komposisi pada efektivitas tim pixar tampak pada budaya kreatif yang mereka terapkan di lingkungan pekerjaan, yaitu dimana seluruh anggota tim diberikan
kesempatan bebas dalam menampung banyak ide. Sehingga kemampuan anggota akan muncul dengan sendirinya dan personalitas tiap tiap individu yang memberikan sinergi
yang positif otomatis akan mempengaruhi anggota yang lain.
3.      Konteks

Ada tiga faktor kontekstual dalam kinerja tim yang efektif yaitu:

a.Sumber daya memadai

b. Kepemimpinan dan struktur

c.Evaluasi kinerja dan sistem ganjaran yang benar

Pada bagian konteks: pixar selalu melakukan evaluasi pada setiap tahap-tahap proyek mereka. Baik itu dalam
pembuatan film maupun setelah proyek pembuatan film itu telah selesai. Contoh, ketika melakukan perancangan
sebuah film, pada setiap tahap pembuatannya, pixar akan selalu melakukan evaluasi apakah film yang mereka buat
telah sesuai dengan konteks kekeluargaan dimana film tersebut harus mempunyai nilai moral di dalamnya, sehingga
nilai moral yang ingin disampaikan dapat diterima oleh pangsa pasar perfilman mereka.
4.   Proses

Hal lain yang berkaitan dengan keefektifan tim adalah variabel proses. Pada  komponen ini hal-hal yang terkait
adalah :

a. Tujuan bersama

b. Menegakkan tujuan spesifik

c. Kekuatan tim

d. Tingkat konflik

e.Kemalasan sosial

 
proses dalam efektivitas kerja Tim pixar terlihat pula dari budaya kreatif yang pixar terapkan yaitu saling berbagi
dan menjaga prinsip kebersamaan. Jelas, bahwa Tim pixar mempunyai arahan untuk tujuan bersama, momentum dan
komitmen untuk anggota sebagai suatu visi. Sehingga dengan hal tersebut akan meningkatkan kepercayaaan anggota
dalam tim dan mengurangi resiko kemungkinan konflik dapat terjadi.
 Kesimpulan yang dapat kita ambil dari perusahaan pixar
Perbedaan kelompok dan tim dapat terlihat dari Pixar, dimana pada perusahaan pixar tersebut
memperlihatkan kinerja sebuah tim,yang menggunakan sasaran kinerja yang kolektif, antara
anggota tim saling memberikan sinergi yang positif, akuntabilitas yang tampak tidak hanya
sebagai individu namun juga saling melengkapi, serta keahlian- keahlian yang dimiliki tiap tiap
anggota dikembangkan dan saling menggantikan.
 Robbins, Stephen P. and Judge, A. Timothy.
2015. Organizational Behavior 16th ed. New
Daftar Jersey: Pearson Education.

Pustaka https://www.academia.edu/25110153/
ANALISIS_CONTOH_KASUS_KELOMPOK_
DAN_TIM_KERJA
TERIMA
KASIH