TEAMWORK AND COLLABORATI

DIKLAT PPK IV ANGKATAN II

19 Maret 2019
HERRU Widiatmanti
M
PUSDIKLAT PSD

W IDYAISWARA MADYA

Pembina Utama Muda/IV/c

widiatmanti@gmail.com
WA 081380159517
Mengapa harus Simulasi....
Teamwork..???
Pengertian Menurut Kamus Kompetensi
PMK 219/PMK.01/2017

Kemampuan bekerjasama dengan orang lain

untuk mencapai tujuan bersama, mulai dari
bekerja dalam sebuah tim, sampai dengan
kemampuan menginspirasi, mendorong, dan
memfasilitasi munculnya komitmen, seamangat,
kebanggaan, dan kerjasama antara anggota tim,
sehingga terjadi sebuah kolaborasi antar anggota
tim yang sinergis dalam mencapai tujuan
organisasi
PERILAKU KUNCI:

• Berpartisipasi dalam kegiatan

kelompok.
• Berkontribusi dalam kerja
kelompok.
• Memfasilitasi kerja kelompok
menjadi lebih efektif dan efisien.
• Membangun kolaborasi
kelompok dalam rangka
menghasilkan kinerja yang
terbaik.
 Working – Team Work & Collaboration
Level Profisiensi Kompetensi
Indikator Perilaku
Lv. Deskripsi
1 Partisipasi 1) Berpartisipasi dalam kerja kelompok sesuai dengan
perannya.
2) Memahami dampak hasil partisipasinya terhadap
kinerja kelompok secara keseluruhan

3 Kontribusi 1) Berkontribusi dalam upaya memperjelas tujuan,

peran, dan tanggung jawab tim maupun anggota tim,
serta mengusulkan dan menjalankan ide-ide baru
dalam rangka meningkatkan kinerja kelompok
2) Aktif menjalankan inisiatifpenyelesaian masalah tim,
baik yang teknikal maupun sosial
 Working – Team Work & Collaboration
Level Profisiensi Kompetensi
Indikator Perilaku
Lv. Deskripsi
3 Fasilitasi 1) Memahami kontribusi anggota tim lainnya dan mampu
mengajak mereka untuk memunculkan gagasan baru,
sehubungan dengan optimalisasi kinerja terbaik dari tim
2) Mampu berperan untuk menjaga kesinambungan dan
keselarasan kerjasama kelompok

4 Kolaborasi 1) Membangun sinergi kerja dalam kelompok yang mampu

memanfaatkan setiap kelebihan dan keunikan dari setiap
anggota kelompok, sehingga menghasilkan beragam inovasi
baru diluar rencana yang ada, yang memberi nilai tambah
secara signifikan terhadap kinerja kelompok, yang jauh
melampaui target yang telah ditetepkan
2) Membangun jaringan kerja sama antar kelompok kerja
sehingga menghasilkan kolaborasi yang saling
menguntungkan bagi masing-masing kelompok
Teamwork and Team Building
Apa itu tim ?
Sebuah tim adalah kumpulan orang yang dibentuk untuk mencapai sebuah
tujuan. Tim dapat bersifat sementara atau seterusnya. Dengan individu berbagi
tanggung jawab, kelompok tersebut sebagai secara keseluruhan dapat
mengambil keuntungan kolektif dari semua bakat, pengetahuan dan
pengalaman dari setiap anggota tim
Pembangunan tim adalah usaha terorganisir untuk meningkatkan efektivitas
tim
Coming together is a beginning; keeping together is progress;
working together is success.

John D. Rockefeller
Tahapan Pembentukan Tim
• The Forming Stage

• The Storming Stage

• The Norming Stage

• The Performing Stage

Teamwork berkembang secara
FORMING
Para STORMING
anggota NORMING
setuju PERFORMING
untuk Individu
Kekacauan
bergabung dalam Sistem
mulai
dalam tim mulai telah
timbul di
suatu merasakan terbangun
dalam tim.
tim. keuntungan secara
bekerja produktif
bersama. dan
efisien.
 Diskusi
• Kepala seksi yang baru mutasi
• Setelah mendapatkan bola, silakan
berdiskusi dalam kelompoknya
sesuai dengan warna bola yang
diterima
• Tugasnya adalah bagaimana
tindakan yang akan dilakukan oleh
kelompok tersebut dalam
melaksanakan tugas mencapai
target kinerja terbaik
• Dibagi perannya antar anggota
kelompok (pemimpin, anggota)
• Bagaimana mengatasi tantangan
yang dihadapi dari setiap kelompok
tersebut
• Hasil kolaborasi/sinergi tiap
kelompok seksi akan
dikoordinasikan antar seksi agar
tercipta konsolidasi level kantor
 Arti Warna Bola
•Merah :
•Jumlah staf 5 orang, 4 berumur di atas 50 tahun,
pendidikan SMA, warga setempat, satu orang tenaga
baru lulusan PKN-STAN berasal dari luar daerah

•Kuning :
•Jumlah staf 3 orang, 2 orang lulusan PKN-STAN baru
pindah dari daerah “sulit”, bukan warga setempat dan 1
orang pegawai lulusan SMA berumur di atas 50 tahun
warga setempat

•Hijau :
•Jumlah staf 4 orang lulusan PKN-STAN seluruhnya, baru
diterima dari kantor pusat, bukan warga setempat
Hal yang perlu diperhatikan
…oleh team leader

• Ciptakan kondisi pembelajaran

yang aktif bagi tim
• Usahakan untuk menghubungkan
strategi pengembangan tim
dengan kerja tim
• Jangan khawatir dalam
eksperimen dengan strategi baru
• Tetap melakukan evaluasi baik
proses maupun outputnya
 Hal yang dihindari
• Jangan agresif namun tegas
• Gagal /tidak memberikan
kesempatan anggota
mengungkapkan pendapatnya
• Perencanaan yang tidak
memadai
 • Mendorong tim kerja berarti membuat suatu komitmen
dan perlu praktek (pelaksanaannya)
Hal yang menjadi • Proses ini tidak instan dan membutuhkan waktu sehingga
pertimbangan perlu kesabaran
• Jangan berkecil hati jika terjadi kesalahan, namun
belajarlah dari kesalahan tersebut