MENGEMBANGKAN

Bela I.P DAN

MEMIMPIN TIM YANG EFEKTIF
Chapter 11
 Whats the meaning of team?

Team
Sejumlah kecil orang dengan keahlian yang melengkapi yang
saling berpegangan secara menguntungkan, bertanggungjawab
untuk tujuan umum, tujuan kinerja, dan pendekatan
Perkembangan Sebuah Tim
Sebuah Kelompok Kerja menjadi satu tim saat :
1. Kepemimpinan menjadi aktivitas bersama

2. Pertanggungjawaban berubah dari hanya individu menjadi individu dan kelompok

3. Kelompok mengembangkan tujuan atau misinya sendiri

4. Pemecahan masalah menjadi jalan hidup, bukan aktivitas sementara

5. Efektivitas diukur oleh hasil dan produkbersama kelompok tersebut

Perbedaan Tim dan Kelompok

Four General Types of Work Teams

and Their Outputs

Tim Saran Tim Produksi

Tim Proyek Tim Aksi

Effective Work Teams
GAME BAHTERA
NUH
 How Strong Are Your Teamwork
Competencies ?
Tim berpedoman pada situasi pemecahan
masalah
Mengatur dan mengelola kinerja tim

Memajukan lingkungan tim yang positif

Memfasilitasi dan mengelola konflik tugas

Secara tepat memajukan perspektif

VIDEO
Mengapa Kelompok Kerja Gagal?

Kesalahan Umum
Manajamen dengan
kelompok
Masalah bagi
anggota kelompok
 Characteristics of Effective Teamwork
Tujuan Partisipa
Informasi
yang jelas
Kepemimpin si
an bersama

Peran yang Mendengark

jelas dan
an
tugas kerja

Pertentangan
Komunika yang
si terbuka Keputusan
beradab
konsensus
 Kerja Tim yang Efektif
Kerja Sama
 Kerjasama
Orang-orang dikatakan bekerjasama saat
usaha mereka secara sistematis
digabungkan untuk mencapai tujuan
bersama.
 Bentuk-Bentuk Kerja Sama

Kerukunan
Bargaining

Kooptasi

Koalisi

Joint Venture
KERJA SAMA PERSAINGAN
 Dukungan Penelitian untuk Kerja Sama

1. Kerjasama lebih unggul daripada persaingan dalam

mendorong pencapaian dan produktivitas
2. Kerjasama lebih unggul daripada usaha perorangan
dalam mendorong pencapaian dan produktivitas
3. Kerjasama tanpa persaingan intrakelompok mendorong
pencapaian dan produktivitas yang lebih tinggi
dibandingkan kerjasama dengan persaingan
intrakelompok
 Kepercayaan
Kepercayaan
Keyakinan timbal balik dalam
maksud dan perilaku orang lain

Kecenderungan terhadap
kepercayaan
Perlakuan kepribadian yang
meliputi keinginan umum
seseorang untuk
mempercayai orang lain
VIDEO
Kepercayaan Antar Personal meliputi
Lompatan Kognitif
Bagamaina membangun kepercayaan?

Communication

Support

Respect

Fairness

Predictability

Competence
 Kepaduan
Kepaduan
Sebuah proses untuk merasakan kebersamaan yang
muncul melebihi perbedaan dan motif perorangan
 Kepaduan
Anggota kelompok yang dipadu bersama-sama
untuk satu atau kedua alasan berikut:
1. Karena mereka menikmati satu sama lain dalam
perusahaan
2. Karena saling membutuhkan untuk mencapai
tujuan umum
 Kepaduan
Kepaduan Sosio-Emosional
Rasa kebersamaan yang berkembang saat individu-
individu memperoleh kepuasan emosional dari
partisipasi kelompok.
Kepaduan Instrumental
Rasa kebersamaan yang berkembang saat anggota
kelompok saling bergantung satu sama lain karena
mereka percaya mereka tidak dapat mencapai tujuan
kelompok dengan bertindak secara terpisah
 Langkah-langkah yang dapat diambil para manajer
untuk meningkatkan 2 tipe kepaduan kelompok
Kepaduan Sosio Emosional Kepaduan Instrumental

Membuat kelompok tetap kecil Secara teratur memperbarui dan mengklarifikasi

Berusaha membentuk citra publik yang
menyenangkan untuk meningkatkan status
dan wibawa kepemilikan
Mendorong interaksi dan kerja sama
tujuan kelompok
Memberi setiap anggota kelompok sebuah
bagian dari tindakan yang sangat penting
Menyalurkan bakat khusus setiap anggota
kelompok ke arah tujuan umum

Menekankan karakteristik dan ketertarikan Menghargai dan memperkuat kontribusi setiap

umum para anggota anggota
Sering kali mengingatkan anggota kelompok
Menunjuk ancaman lingkungan untuk bahwa mereka saling membutuhkan untuk
mengumpulkan kelompok menyelesaikan pekerjaan
TIM VIRTUAL
Perbedaan dari Tim virtual dan Tim Self management

TIM VIRTUAL Tim Self Management

Tipe Tim Proyek Produksi, Proyek

Tipe Kewenangan Konsultasi, Partisipasi, Delegasi

Delegasi
Anggota Para manajer dan Produksi
spesialis teknik
Dasar Keanggotaan Yang ditugaskan Yang Ditugaskan

Hubungan dengan Paralel atau gabungan Gabungan

struktur organisasi
Jumlah komunikasi Berkala sampai tidak Beragam, bergantung
tatap muka pada penggunaan
teknologi informasi
 Virtual Teams
Virtual team
Kelompok kerja yang
secara fisik tersebar,
yang menyusun
bisnisnya terutama
melalui teknologi
informasi yang modern
 Kelompok virtual yang dibentuk melalui internet mengikuti proses
perkembangan kelompok sama dengan yang dilakukan untuk kelompok
yang bertatap muka
Ruang untuk bercakap-cakap di Internet menciptakan banyak pekerjaan
dan menghasilkan keputusan yang lebih buruk dibandingkan pertemuan
tatap muka dan konferensi melalui telepon
Kontak tatap muka yang berarti, terutama pada fase-fase awal proses
pengembangan kelompok sangat penting
Interaksi tatap muka yang berkala tidak hanya membantu mengembangkan
ikatan sosial di antara anggota tim virtual, tetapi juga memfasilitasi
penyelesaian konflik
Bagaimana Menciptakan dan Mengatur Sebuah Tim
Virtual

1) Membentuk Tim
2) Mempersiapkan Tim
3) Membangun kerjasama tim
4) Memotivasi dan mempimpin Tim
 GAMES
JIKA-MAKA
 Tim yang Mengelola Diri
Sendiri
Self-managed teams
Kelompok pekerja yang diberikan pengawasan administratif
untuk daerah tugas mereka
Pengawasan administrative meliputi aktifitas-aktifitas yang
di delegasikan, seperti perencanaan, penjadwalan,
pengawasan, dan penyusunan kepegawaian
Perlawanan Manajerial

Istilah self management/mengelola diri sendiri bukan berarti para

pekerja bebas untuk melakukan dengan cara mereka sendiri.

Tetapi organisasi harus dipersiapkan untuk menjalani perubahan

revolusioner dalam manajemen perusahaan. Karena gagasan
tradisional, tidak mengagetkan apabila manajer sangat melawan untuk
menyerahkan kendali kekuasaan kepada orang-orang yang di pandang
sebagai bawahan
 Apakah Tim yang Mengelola Diri
Sendiri Efektif?
Self-managed teams memiliki:
Efek positif pada produktivitas

Efek positif pada tingkah laku spesifik yang

berhubungan dengan pengaturan diri

Tidak ada efek yang signifikan pada tingkah laku

yang umum
Tidak ada efek yang signifikan pada ketidakhadiran

atau perpindahan
Lintas Fungsional

Tim yang dibuat terdiri

atas para spesialis dari
bidang yang berbeda
 Pembentukan Tim
Team building
Pembelajaran
pengalaman yang
ditujukan pada fungsi
internal kelompok yang
lebih baik
Manfaat Team Building

Manfaat team building :

1. Dapat membangun komunikasi yang
baik antara team members dan atasan.
2. Meningkatkan suatu produktivitas dan
kreativitas sebuah team.
3. Team members termotivasi untuk
mencapai goals yang sudah ditentukan.
4. Membentuk kerjasama dan penyatuan
dalam memecahkan masalah.
5. Kepuasan dan komitmen pada
pekerjaan meningkat.
Atribut dari Kelompok Kerja dengan
Kinerja yang Tinggi
Kepemimpinan
Meluruskan
Tanggung
Fokus
Bakat
Tanggan
Kreatif
pada
yang
Komunikasi tugas
tujuan
yangcepat
Partisipatif
tinggi
 Menilai Efektivitas Team Building

Reaksi
Bagaimana partisipan merasakan aktivitas tersebut?
Pembelajaran
Apakah pengalaman menambah pengetahuan atau
meningkatkan keahlian?
Perilaku
Apakah perilaku saat bekerja para partisipan meningkat
sebagai hasil dari aktivitas tersebut?
Hasil
Apakah para partisipan kemudian mencapai hasil terukur
yang lebih baik?
THANKYOU
 Kesalahan oleh Manajemen
Tim tidak dapat mengatasi lemahnya strategi dan praktik bisnis yang rendah
Lingkungan yang tidak bersahabat bagi tim
Tim diadopsi sebagai anutan, penyelesaian yang cepat, tidak ada komitmen jangka
panjang
Pelajaran dari satu tim tidak disampaikan kepada yang lain
Tugas tim yang tidak jelas atau bertentangan
Pelatihan keterampilan tim yang tidak memadai
Pengorganisasian tim yang rendah
Kurangnya kepercayaan

BACK
 Masalah yang dialami anggota tim
Tim mencoba melakukan banyak hal dalam waktu yang singkat
Perbedaan selama konflik dalam gaya kerja personal
Terlalu banyak penekanan kepada tim
Rintangan yang tidak terduga yang menyebabkan tim menyerah
Perlawanan untuk melakukan hal-hal yang berbeda
Keterampilan antar personal yang rendah
Kecocokan antar personal yang rendah
Kurangnya kepercayaan

BACK
 Dewan Penasehat
BACK
 Tim
BACK
Perakitan
 Tim
BACK Arsitek
 Tim Sepak
BACK
Bola