PENILAIAN

PRESTASI
KERJA
MIRZA ABDILLAH
KUNTI FATKIYA T.S
LATIFAH MASHUDI
M. ARIF RUSYDI
MOH. YAULHAQ
FAJAR ZAKARIYAH
AJI RISMO SAPUTRO
EFENDI IMANSYAH
MANAJEMEN

KELOMPOK

STIE YADIKA BANGIL

PENILAIAN PRESTASI
KERJA
DEFINISI
Bambang Wahyudi (2002:101)Secara umum penilaian
prestasi kerja dapat diartikan sebagai evaluasi yang dilakukan
secara periodik dan sistematis tentang kerja/jabatan (job
performance) seorang tenaga kerja, termasuk potensi
pengembangannya.
Andrew E. Sikula yang dikutip Malayu Hasibuan (2000:86)
Penilaian prestasi kerja adalah evaluasi yang sistematis
terhadap pekerjaan yang telah dilakukan oleh karyawan dan
ditujukan untuk pengembangan.

STIE YADIKA BANGIL

PENILAIAN PRESTASI
KERJA
DEFINISI
A.A. Anwar Prabu Mangkunegara (2000:69) Penilaian
prestasi pegawai adalah susatu proses penilaian prestasi kerja
pegawai yang dilakukan pemimpin perusahaan secara
sistematik berdasarkan pekerjaan yang ditugaskan
kepadanya.

KESIMPULAN :
bahwa penilaian prestasi kerja merupakan suatu
kegiatan yang sangat penting dalam organisasi
dalam menganalisa kinerja karyawan karena
karyawan juga termasuk dalam sumber daya dan
STIE YADIKA BANGIL
nantinya berguna meningkatkan kinerja karyawan.

PENILAIAN PRESTASI
KERJA
Tujuan Penilaian Prestasi Pekerjaan
1. Perbaikan prestasi kerja
2. Penyesuaian kompensasi
3. Keputusan penempatan
4. Kebutuhan pelatihan dan pengembangan
5. Perencanaan dan pengembangan karir
6. Penyimpangan prosses staffing
7. Ketidak akuratan informasional
8. Kesalahan desain pekerjaan
9. Kesempatan kerja yang adil
10. Tantangan eksternal

STIE YADIKA BANGIL

PENILAIAN PRESTASI
KERJA
Tujuan Penilaian Prestasi Pekerjaan
1. Perbaikan prestasi kerja
sebagai pendorong dalam peningkatan
prestasi kerja karyawan.

2. Penyesuaian penyesuaian
kompensasi
digunakan sebagai alat ukur dalam
menentukan kompensasi yang berlaku
dan akan diberikan
STIE YADIKA BANGIL

PENILAIAN PRESTASI
KERJA
Tujuan Penilaian Prestasi Pekerjaan
3. Keputusan penempatan
digunakan dalam penentuan tingkatan
untuk selanjutnya.

4. Kebutuhan pelatihan dan

pengembangan
Prestasi kerja yang jelek mungkin
menunjukkan kebutuhan latihan.
Demikian juga, prestasi yang baik
mungkin
mencerminkan
STIE
YADIKA BANGILpotensi yang
harus dikembangkan.

PENILAIAN PRESTASI
KERJA
Tujuan Penilaian Prestasi Pekerjaan
5. Perencanaan dan pengembangan
karier
Umpan balik prestasi mengarahkan
keputusan-keputusan karier

6. Penyimpangan penyimpangan
proses staffing
Prestasi kerja yang baik atau jelek
mencerminkan kekuatan atau kelemahan
YADIKA
BANGIL
prosedurSTIE
staffing
departemen
personalia

PENILAIAN PRESTASI
KERJA
Tujuan Penilaian Prestasi
Pekerjaan
7. Ketidak akuratan informasional
Prestasi kerja yang jelek mungkin
menunjukkan kesalahan-kesalahan
informasi analisis jabatan, rencanarencana sumberdaya manusia

8. Kesalahan kesalahan desain

pekerjaan
Prestasikerja yang jelek mungkin
STIE YADIKA
BANGILkesalahan
merupakan
suatu tanda

PENILAIAN PRESTASI
KERJA
Tujuan Penilaian Prestasi
Pekerjaan
9. Kesempatan kerja yang adil
Penilaian prestasi kerja secara akurat
akan menjamin keputusan-keputusan
penempatan internal diambil tanpa
diskriminasi.

10. Tantangan tantangan eksternal

Kadang-kadang prestasi kerja
dipengaruhi oleh faktor-faktor diluar
STIE YADIKA BANGIL
lingkungankerja

PENILAIAN PRESTASI
KERJA
Metode Metode Penilaian

Metode Penilaian berorientasi MASA

LALU
1. Rating Scale
2. Checklist
3. Metode Peristiwa Kritis
4. Field review method
5. Tes dan Observasi prestasi kerja
6. Metode Evaluasi Kelompok
STIE YADIKA BANGIL

PENILAIAN PRESTASI
KERJA
Metode Metode Penilaian

Metode Penilaian berorientasi MASA

LALU

1. Rating Scale
merupakan salah satu alat untuk
memperoleh data yang berupa suatu
daftar yang berisi tentang sifat/cirri-ciri
tingkah laku yang ingin diselidiki yang
harus dicatat secara bertingkat.
STIE YADIKA BANGIL

PENILAIAN PRESTASI
KERJA
Metode Metode Penilaian

Metode Penilaian berorientasi MASA

LALU

2. Checklist
Metode checklist dimaksudkan untuk
mengurangi beban penilai. Peninggal
tinggal memilih kalimat-kalimat atau
kata-kata yang menggambarkan prestasi
kerja dan karakteristik-karakteristik
karyawan.
STIE YADIKA BANGIL

PENILAIAN PRESTASI
KERJA
Metode Metode Penilaian

Metode Penilaian berorientasi MASA

LALU

3. Metode peristiwa kritis

Kelemahan metode ini adalah bahwa
para atasan sering tidak berniat mencatat
peristiwa-peristiwa kritis atau cenderung
mengada-ada, dan bersifat subyektif.

STIE YADIKA BANGIL

PENILAIAN PRESTASI
KERJA
Metode Metode Penilaian

Metode Penilaian berorientasi MASA

LALU

4. Field Review Method

Pada metode ini, wakil ahli departemen
personalia turun ke lapangan dan
membantu para penyelia dalam menilai
mereka.

STIE YADIKA BANGIL

PENILAIAN PRESTASI
KERJA
Metode Metode Penilaian

Metode Penilaian berorientasi MASA

LALU

5. Tes dan Observasi prestasi Kerja

Bila jumlah pekerjaan terbatas, penilaian
prestasi kerja bisa didasarkan pada tes
pengetahuan dan ketrampilan. Agar
berguna tes harus reliable dan valid.

STIE YADIKA BANGIL

PENILAIAN PRESTASI
KERJA
Metode Metode Penilaian

Metode Penilaian berorientasi MASA

DEPAN

1. Penilaian diri
2. Penilaian psikologis
3. Pendekatan manajemen by
objectives
4. Teknik pusat penelitian
STIE YADIKA BANGIL

PENILAIAN PRESTASI
KERJA
Metode Metode Penilaian

Metode Penilaian berorientasi MASA

DEPAN

1. Penilaian diri
Teknik ini berguna bila tujuan evaluasi
adalah untuk melanjutkan
pengembangan diri. Bila karyawan
menilai dirinya, perilaku defensip
cenderung tidak terjadi, sehingga upaya
perbaikan diri juga cenderung
dilaksanakan
STIE YADIKA BANGIL

PENILAIAN PRESTASI
KERJA
Metode Metode Penilaian

Metode Penilaian berorientasi MASA

DEPAN

2. Penilaian Psikologis
Penilaian ini pada umumnya terdiri dari
wawancara mendalam, tes-tes psikologi,
diskusi dengan atasan langsung, review
evaluasi-evaluasi lainnya.
umumnya dilakukan oleh PSIKOLOG
STIE YADIKA BANGIL

PENILAIAN PRESTASI
KERJA
Metode Metode Penilaian

Metode Penilaian berorientasi MASA

DEPAN

3. Pendalaman Manajemen by
Objectives
Inti pendekatan MBO, bahwa setiap
karyawan dan penyelia secara bersama
menetapkan tujuan atau sasaran
pelaksanaan kerja di waktu yang akan
datang. Kemudian dengan menggunakan
sasaranSTIE
tersebut,
penilaian
YADIKA
BANGIL prestasi kerja
dilakukan secara bersama pula.

PENILAIAN PRESTASI
KERJA
Implikasi Penilaian Prestasi Kerja
Di dalam Wawancara Evaluasi, karena
wawancara evaluasi merupakan bagian
kritis dari proses penilaian.
Ada beberapa pendekatan :
1. Tell and Spell Approach
2. Tell and Listen Approach
3. Problem Solving Approach
STIE YADIKA BANGIL

PENILAIAN PRESTASI
KERJA
Implikasi Penilaian Prestasi Kerja
1. Tell and Spell Approach
Mereview prestasi kerja karyawan dan
mencoba untuk meyakinkan karyawan
untuk berprestasi lebih baik.

STIE YADIKA BANGIL

PENILAIAN PRESTASI
KERJA
Implikasi Penilaian Prestasi Kerja
2. Tell and Listen Approach
proses ini memungkinkan karyawan
untuk menjelaskan berbagai alasan, latar
belakang dan perasaan defensip
mengenai prestasi kerja.

STIE YADIKA BANGIL

PENILAIAN PRESTASI
KERJA
Implikasi Penilaian Prestasi Kerja
3. Problem Solving Approach
Mengidentifikasikan masalah-masalah
yang mengganggu prestasi kerja
karyawan. Kemudian melalui pelatihan,
coaching atau konseling, upaya-upaya
dilakukan untuk memecahkan
penyimpangan-penyimpangan (sering
diikuti dengan penetapan sasaransasaran prestasi kerja di waktu yang akan
datang).STIE YADIKA BANGIL

PENILAIAN PRESTASI
KERJA
CONTOH
DOKUMEN
PENILAIAN
KINERJA

STIE YADIKA BANGIL

PENILAIAN PRESTASI
KERJA
CONTOH
DOKUMEN
PENILAIAN
KINERJA

STIE YADIKA BANGIL

PENILAIAN PRESTASI
KERJA
CONTOH
DOKUMEN
PENILAIAN
KINERJA

STIE YADIKA BANGIL

PENILAIAN PRESTASI
KERJA
KESIMPULAN
3. Problem Solving Approach
Mengidentifikasikan masalah-masalah
yang mengganggu prestasi kerja
karyawan. Kemudian melalui pelatihan,
coaching atau konseling, upaya-upaya
dilakukan untuk memecahkan
penyimpangan-penyimpangan (sering
diikuti dengan penetapan sasaransasaran prestasi kerja di waktu yang akan
datang).STIE YADIKA BANGIL