PERILAKU ORGANISASI

Perilaku Organisasi

Pertemuan 1

Tim Pengajar
Astadi Pangarso Romat Saragih Syarifuddin Alex Winarno

2
 Capaian Pembelajaran Mata Kuliah
Mahasiswa mampu memahami dan menjelaskan ulang konsep yang telah
diajarkan

3 SN 322023 PERILAKU ORGANISASI

 Pertemuan ke- Materi perkuliahan Kuis Tugas
1 Pendahuluan √ √
2 DASAR PERILAKU INDIVIDU √ √
3 KEPRIBADIAN EMOSI √ √
4 PERSEPSI PENGAMBILAN KEPUTUSAN √ √
INDIVIDU
5 Motivasi √ √
6 Nilai, sikap √ √
7 Kepuasan kerja √ √
UTS

4 SN 322023 PERILAKU ORGANISASI

 Pertemuan ke- Materi perkuliahan Kuis Tugas
8 Dasar perilaku kelompok & tim kerja √ √
9 Konflik dan Manajemen Stres √ √
10 Kekuasaan dan Politik √ √
11 TO Kontemporer √ √
12 Budaya dan Perubahan Organisasi √ √
13 Desain Organisasi √ √
14 Persiapan sebelum UAS - -
UAS

5 SN 322023 PERILAKU ORGANISASI

 KOMPONEN PENILAIAN INDIVIDU PERSENTASE (%)
KUIS PRA UTS 15
KUIS PRA UAS 15
TUGAS PRA UTS 15
TUGAS PRA UAS 15
UTS 20
UAS 20

6 SN 322023 PERILAKU ORGANISASI

Pendahuluan

Organisasi (Organization):
Unit sosial yang dengan sengaja diatur, terdiri
atas 2 orang atau lebih, yang berfungsi secara
relatif terus menerus u/ mencapai sasaran
atau serangkaian sasaran bersama. (Robbins)
 Memasuki Perilaku Organisasi

Perilaku Organisasi

Bidang studi yang mempelajari tentang

pengaruh dari perseorangan, kelompok dan
struktur pada perilaku dalam organisasi
dengan maksud menerapkan pengetahuan
untuk memenuhi, memperbaiki,
meningkatkan keefektifan organisasi

8
 Mengelola organisasi dapat dilakukan secara
intuisi dan sistematik dengan seimbang.
Perilaku Organisasi mendorong kita untuk
menganalisa secara sistematik dan meninggalkan
intuisi.

9
1.PO menjelaskan perilaku dari orang- orang yang
beroperasi dilevel individu, kelompok atau
organisasi.
2.PO berpendekatan multidisiplin – menggunakan
prinsip dari berbagai ilmu.
3.Berorientasi pada manusia: perilaku, persepsi
kemampuan, perasaan, yang penting bagi
organisasi
 4.Berorientasi kinerja – Bagaimana kinerja
ditingkatkan?
5.Lingkungan luar organisasi berpengaruh ke dalam
organisasi.
6.Metode ilmiah penting untuk mengenal PO secara
sistematis.
7.PO memiliki orientasi aplikasi yang berbeda-
perhatian pada menyediakan jawaban tentang
permasalahan organisasi.

11
12
 Model OB Dasar, Tahap I

13
14
 Riset Luthans

Luthans dan rekannya meneliti 450

manajer, mereka menemukan ada 4
kegiatan manajerial:
Manajemen Tradisional:
Komunikasi
Manajemen SDM
Pembangunan Jaringan

15
16
 Variabel Bergantung vs Variabel Bebas
dalam Perilaku Organisasi

Variabel Bergantung (Y)

Faktor – faktor kunci yang ingin anda
jelaskan yang terpengaruh faktor lain.
Variabel Bebas: (X)
Dugaan penyebab dari sejumlah
perubahan variabel bergantung .

17
 Variabel Bergantung (dependen):
•Produktivitas
•Turnover
•Kemangkiran
•Kewarganegaraan Organisasional
•Kepuasan Kerja
18
 Level Individu

Variabel Independen Level Kelompok

Level Sistem
Organisasi

19
 Variabel Independen (Bebas)
1.Variabel- variabel Level Individu:
• Ciri biografis
• Kepribadian & Emosi
• Nilai
• Sikap
• Kemampuan
• Persepsi
• Motivasi
• Pembelajaran Individu Pengambilan Keputusan Individu
20
 Variabel Independen (Bebas)

2.Variabel- variabel Level Kelompok:

•Komunikasi
•Konflik
•Kekuasaan & Politik
•Tim- tim kerja
•Struktur Kelompok
•Pengambilan keputusan kelompok
•Kepemimpinan dan kepercayaan
21
 Variabel Independen (Bebas)

3.Variabel- variabel Level Sistem Organisasi:

• Struktur & desain organisasi
• Desain kerja & teknologi
• Budaya organisasi
• Kebijakan dan praktek SDM

22
 Variabel Bebas

Variabel Tingkat Individu Variabel Tingkat Kelompok Variabel Tingkat Sistem

Organisasi

– Ciri Biografis – Komunikasi

–Desain kerja & teknologi
– Kepribadian & Emosi – Konflik
–Budaya Organisasi
– Nilai – Kekuasaan & Politik
–Kebijakan dan praktek
– Sikap – Tim – tim kerja SDM
– Kemampuan – Struktur Kelompok
– Persepsi – Pengambilan keputusan
kelompok
– Motivasi
– Kepemimpinan dan
– Pembelajaran Individu &
kepercayaan
Pengambilan Keputusan
Individu
23
24