Bab 9

Meningkatkan
Kerja Tim
Disusun Oleh: Gayoh Pasca Derrida (F0215055)
Indra arvan Maulana (F0215056)
Ira Shofia (F0215058)
Tim dan Kerja tim
Definisi Tim
Yakni merupakan sebuah Kelompok kerja yang harus
mengandalkan kolaborasi masing-masing anggota untuk
mencapai keberhasilan dan prestasi optimal.
Kerja tim
Adalah Bekerja dengan pemahaman dan komitmen
terhadap tujuan kelompok dari semua anggota tim.
Mengembangkan kerja tim adalah peran kepemimpinan
yang penting sehingga pembentukan tim dikatakan untuk
membedakan keberhasilan dari pemimpin yang tidak
berhasil.
Tipe-tipe tim
Tipe-tipe tim yakni sebagai berikut:
1. Tim Kerja Fungsional
2. Tim Lintas Fungsional
3. Tim yang Dikelola Sendiri
4. Tim Virtual
Membedakan Antara Tim
dan Kelompok
Tim
Ditandai dengan komitmen
bersama
Peran kepemimpinan bersama
Menyelesaikan banyak produk kerja
kolektif
Meliputi pertanggungjawaban
individu & saling menguntungkan
Menghasilkan produk kerja kolektif
Pemimpin tim mendorong diskusi
terbuka dan pemecahan masalah
secara aktif
Anggota tim mendiskusikan,
memutuskan, dan melakukan
pekerjaan nyata bersama
Kelompok
Mungkin tidak memiliki
komitmen yang kuat
Anggota cenderung bekerja
sedikit lebih mandiri
Anggota memiliki pemimpin yang
kuat
Menekankan
pertanggungjawaban individu
Terkadang menghasilkan produk
kerja individu
Pemimpin kelompok
menjalankan rapat yang efisien
Lebih cenderung membahas,
membagi, dan mendelegasikan
Peran Pemimpin dalam
Organisasi Berbasis Tim
Organisasi berbasis tim membutuhkan pemimpin yang
berpengetahuan luas dalam proses tim dan dapat membantu
tuntutan interpersonal tim.
Peran kunci dari pemimpin berbasis tim:
1. Membangun kepercayaan dan memberi inspirasi kerja sama tim
2. Melatih anggota tim dan anggota kelompok menuju tingkat
kinerja yang lebih tinggi
3. Memfasilitasi dan mendukung keputusan tim
4. Memperluas kemampuan tim
5. Membuat identitas tim
6. Mengantisipasi dan mempengaruhi perubahan
7. Menginspirasi tim menuju tingkat kinerja yang lebih tinggi
8. Mengaktifkan dan memberdayakan anggota kelompok untuk
menyelesaikan pekerjaan mereka
9. Mendorong anggota tim untuk menghilangkan pekerjaan bernilai
rendah
Membina kerja tim
Kepribadian Pemimpin
Inspirasi, Pesona, Karisma, Daya tarik pribadi

Teknik Informal
Menggunakan Sumber Daya Pemimpin

Teknik Formal
Membutuhkan Struktur Organisasi dan Kebijakan
Faktor Penentu Kinerja Tim
Ada beberapa faktor yang menentukan baik dan buruknya
kinerja tim yakni sebagai berikut:
1. Komitmen Terhadap Tujuan Bersama
2. Keterampilan Anggota dan Kejelasan Peran
3. Organisasi Internal dan Koordinasi
4. Koordinasi eksternal
5. Keanekaragaman Kolektif dan Potensi
Tindakan Pemimpin Agar Dapat
Memaksimalkan Kerja Tim
Mendefinisikan misi tim
Membangun iklim kepercayaan
Menumbuhkan rasa banga
Berperan sebagai role model dan power sharing
Gunakan gaya kepemimpinan konsensus/demokratis
Menetapkan standar kinerja pdan memberikan arahan
Memberikan motivasi untuk bersaing dengan kelompok lain
Dorong penggunaan jargon
Minimalkan Micromanagement
Berlatihlah e-leadership untuk tim virtual
Tindakan Teamwork Umumnya
membutuhkan Struktur Organisasi atau
Kebijakan
Merancang struktur fisik yang memudahkan komunikasi
Menekankan pengakuan dan penghargaan kelompok
Memulai ritual dan upacara
Mempraktikkan manajemen buku terbuka
Memilih anggota tim yang berorientasi
Menggunakan teknologi yang memfasilitasi kerja tim
termasuk media sosial
Pelatihan Di Luar Kantor &
Pengembangan Tim-Pelatihan Outdoor
Partisipasi dalam kegiatan pengalaman yang bertujuan
membangun kerja tim dan keterampilan kepemimpinan
Peserta memperoleh keterampilan kepemimpinan dan kerja
sama dengan menghadapi tantangan fisik dan melampaui
keterbatasan yang dipaksakan sendiri.
Penekanan biasanya pada membangun tidak hanya kerja sama
tim tetapi juga kepercayaan diri terhadap kepemimpinan.
Pelatihan di luar ruangan meningkatkan kerja sama tim
dengan membantu peserta memeriksa proses menyelesaikan
sesuatu melalui kerja sama dengan orang-orang.
Pelatihan Di Luar Kantor &
Pengembangan Tim-Pelatihan Outdoor
Kelebihan:
Persepsi yang percaya, kerjasama, komunikasi, percaya
diri, dan kerja sama tim meningkat dengan latihan di luar
ruangan.
Kontra:
Persepsi bahwa anggota tim kembali ke perilaku lama
dari waktu ke waktu, anggota tim datang dan pergi,
sehingga menipiskan pengalaman untuk kelompok
mereka, dan anggota tim terkadang terkena bahaya atau
cedera.
Perubahan Model dan Kerjasama
Pemimpin-Anggota (LMX)
Usulkan bahwa pemimpin mengembangkan hubungan
kerja yang unik dengan anggota kelompok.
Perubahan Model dan Kerjasama
Pemimpin-Anggota (LMX)
In-Group Out-Group
Diberikan penghargaan,
tanggung jawab, dan
kepercayaan tambahan untuk
ditukar dengan kesetiaan dan
kinerja mereka.
Pemimpin memiliki hubungan
baik dengan anggota
kelompok.
Menjadi bagian dari tim yang
berfungsi dengan lancar yang
dipimpin oleh pemimpin
formal.
Anggota kelompok cenderung
memiliki tingkat kinerja dan
komitmen yang lebih tinggi.
Anggota grup diminta untuk
berpartisipasi.
Diperlakukan sesuai dengan
pemahaman yang lebih
formal tentang hubungan
anggota kelompok
pemimpin.
Kurang mungkin untuk
mengalami kerja tim yang
baik.
Anggota kelompok
diperlakukan seperti orang
yang disewa.
Anggota kelompok
menerima sedikit
kehangatan atau dorongan.
Aplikasi: Panduan untuk Team
Building
Untuk membangun sebuah tim yang solid,dibutuhkan
pengaplikasian panduan seperti berikut:
1. Tekankan kepentingan dan nilai bersama.
2. Gunakan upacara dan ritual
3. Gunakan simbol untuk mengembangkan identifikasi dengan
kelompok.
4. Mendorong dan memfasilitasi interaksi sosial.
5. Beritahu orang-orang tentang aktivitas dan prestasi
kelompok
6. Lakukan sesi analisis proses.
7. Lakukan sesi penyelarasan.
8. Meningkatkan insentif untuk kerja sama.
Daftar pustaka
DuBrint,A.(2010),Principles of leadership 6th edition,South-
Western Cengage Learning,Canada (DB)
Yukl,G.A.(2010),Leadership in Organization,7th Edition,Global
rd,pearson,New York,(GY)