KERJA
KELOMPOK 5
Muhamad thoha 201410160311480
Nur luluk atin azizah 201410160311470
Dinda farahlita 201410160311448
KELOMPOK
Kelompok adalah Dua Individu Atau Lebih Yang Berinteraksi Dan Saling
Bergantung Dan Bergabung Untuk Mencapai Tujuan Tertentu
Klasifikasi Kelompok
Pengetahuan, Keterampilan
SUMBER dan Kemampuan
DAYA
ANGGOTA Karakteristik kepribadian
KELOMPOK
..
1. Kepemimpinan Formal
2. Peran
Identitas Peran, Sikap Dan Perilaku Aktual Tertentu Yg
Konsisten Dengan Peran Tertentu
Persepsi Peran, Pandangan Individu Mengenai Bagaimana
Mereka Harus Bertindak Dalam Situasi Tertentu
Pengharapan Peran, Bagaimana Orang Lain Meyakini Apa
Yang Seharusnya Dilakukan Orang Dlm Situasi Tertentu
Konflik Peran, Keadaan Dimana Individu Dihadapkan Pada
Pengharapan Peran Yang Berlainan
3. Norma
4. Status
Posisi Atau Peringkat Yang Ditentukan Secara Sosial Yang
Diberikan Ke Kelompok Atau Anggota Kelompok Lain.
Pengaruh Status Dalam Perilaku:
A. Status Dan Norma, Peringkat Status & Penyimpangan Dlm
Norma Kelompok
B. Kesetaraan Status, Terciptanya Ketidakseimbangan Yang
Terjadi Dalam Berbagai Jenis Perilaku
C. Status Dan Budaya, Trasformasi Lintas Budaya Yang Mem
Pengaruh Status Individu Atau Kelompok
D. Ukuran, Jumlah Anggota Kelompok Yang Mempengaruhi
Perilaku Keseluruhan Kelompok
5. Ukuran.
7.Komposisi.
8.Kepaduan.
Empat alasan norma diperkuat:
2. Tidak formal Iklim cenderung menjadi nonformal, nyaman, dan santai. Tak ada ketegangan-
ketegangan yang nyata atau tanda-tanda kebosanan.
3. Partisipasi Terdapat banyak diskusi dan setiap orang didorong untuk berpartisipasi.
5. Ketidaksetujuan Ada ketidaksetujuan, namun tim merasa nyaman dengan hal tersebut dan tidak
yang beradap memperlihatkan tanda-tanda menghindar , mempermulus, atau menekan konflik.
6. Keputusan Untuk keputusan-keputusan penting, sasarannya adalah substansial namum tak perlu
kesepakatan persetujuan dengan suara bulat melalui diskusi terbuka dari ide-ide semua orang,
menghindari pemungutan suara formal, atau kompromi yang mudah.
7. Komunikasi terbuka Anggota tim merasa bebas untuk menyatakan perasaan mereka atas tugas-tugas dan
juga kegiatan kelompok. Terdapat beberapa agenda tersembunyi. Komunikasi terjadi
diluar pertemuan.
Mengapa tim kerja gagal ?
a. Tim Problem-Solving
d. Tim Virtual
Terdapat 3 faktor utama yang membedakan Tim Virtual dengan
tim-tim lain yang face-to-face, yaitu:
Kekompakan sosio-emosional
Kekompakan instrumental
Pelajaran dari penelitian kekompakan kelompok
Tim yang berkinerja tinggi
a. Kepemimpinan partisipatif.
b. Berbagi tanggung jawab
c. Menjajarkan tujuan.
d. Komunikasi yang tinggi.
e. Fokus pada masa depan.
f. Fokus pada tugas.
g. Bakat kreaktif.
h. Respons cepat.
Beda Kelompok dan Tim dalam
Konteks Kerja :
Stephen Robbin melakukan pembedaan antara Kelompok Kerja dan Tim
Kerja berdasarkan 4 variabel yaitu : Sasaran, Sinergi, Akuntabilitas, dan
Keahlian. Perbedaannya sebagai berikut:
Sementara itu, penulis lain seperti Laurie J. Mullins membedakan
Kelompok dan Tim berdasarkan 6 variabel yaitu : Ukuran, Seleksi,
Kepemimpinan, Persepsi, Gaya, dan Semangat. Taksonomi beda
lengkapnya sebagai berikut :