BAB 3

Strategi dan Analisis

Manajemen Sumber
Daya Manusia

Kelompok 3 :
Raju Gifari M.A A10170047
Dhiya qothrunnada A10170372
Dewi Elizabeth A10170393
Rafael A10170478
Resti Mustika A10170492
TUJUAN PEMBELAJARAN

KONTEN Menjelaskan dengan contoh masing-masing dari kedelapan langkah dalam proses
1 manajemen strategis.

KONTEN Menyebutkan dengan contoh jenis-jenis strategi utama.

2

KONTEN Mendefinisikan manajemen sumber daya manusia strategis dan memberikan contoh dari
3 manajemen sumber daya manusia dalam praktik .

KONTEN Memberikan sedikitnya 5 contoh metric SDM.

4

KONTEN Memberikan 5 contoh dari apa yang dapat dilakukan pemberi kerja untuk memiliki sitem
5 berkinerja tinggi.
 KONTEN 1
Menjelaskan dengan contoh masing-masing dari kedelapan langkah
dalam proses manajemen strategis

Langkah 2 :
Langkah 1 : Langkah 3 :
Mengukur situasi:
Bertanya, dimana kita menciptakan Opsi
Melakukan Audit
berada sekarang? Strategis
Eksternal dan Internal

Langkah 4 :
Langkah 8 :
Meninjau Opsi
Mengevaluasi Kinerja
Strategis

Langkah 6 : Langkah 5 :
Langkah 7 :
Menerjemahkan Membuat Pilihan
Menerapkan Strategi
Menjadi Sasaran Strategis
 KONTEN 2
Menyebutkan Dengan Contoh Jenis-Jenis Strategi Utama

Jenis-Jenis Strategi

Strategis Korporat Strategi Kompetitif Strategi Fungsional

(Corperate-level strategy) (competitive strategy) (functional strategy)

Jenis strategi yang mengidentifikasi Strategi yang mengidentifikasi cara Strategi yang mengidentifikasi aktivitas-
portofolio bisnis yang secara total membangun dan memperkuat posisi aktivitas luas yang akan dikejar oleh
membentuk perusahaan dan cara bisnis kompetitif jangka panjang bisnis dalam setiap departemen untuk membantu
untuk berhubungan satu sama lain pasar bisnis mencapai sasaran kompetitifnya
 KONTEN 3
Mendefinisikan manajemen sumber daya manusia strategis dan
memberikan contoh dari manajemen sumber daya manusia dalam
praktik

A .Apakah yang Dimaksud Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis?

Berarti merumuskan dan melaksanakan kebijakan dan praktik Sumber Daya

Manusia yang menghasilkan keterampilan dan perilaku karyawan yang
dibutuhkan perusahaan guna mencapai sasaran strategisnya

B. Menerjemahkan Strategi ke Dalam Kebijakan dan Praktik Sumber Daya

Manusia

Kompetensi dan
Strategi Baru Kebijakan dan Praktik
Perilaku Karyawan
Sumber Daya Manusia
Baru
 KONTEN 4
Memberikan sedikitnya lima contoh metrik SDM

– Meningkatkan Kinerja Melalui SISDM : Melacak Metrik pelamar untuk

manajemen bakat yang lebih baik
– Benchamarking dan Analisis Kebutuhan
– Strategi dan Metrik Berbasis Strategi
– Penambangan Data
– Meningkatkan Kinerja Melalui SISDM : Analitik Angkatan Kerja/Bakat
• Fakta modal manusia • Ramalan angkatan kerja
• SDM Analitis • Model nilai bakat
• Analisis investasi modal manusia • Rantai suplai bakat
— Apa yang Dimaksud Audit SDM?
Analisi yang digunakan organisasi untuk mengukur di mana mereka berada dan
menentukan apa yang harus mereka capai untuk memperbaiki fungsi SDM mereka.
Audit SDM bervariasi dalam lingkup dan focus. Area-area tipikal yang diaudit meliputi:

1. Peran dan jumlah karyawan 7. Tunjangan kelompok

2. Pemenuhan terhadap legislasi federal, 8. Bayaran
negara bagian, dan lokasi yang terkait 9. Dokumentasi dan tata kearsipan
pekerjaan
10. Pelatihan dan Pengembangan
3. Perekrutan dan seleksi
11. Komunikasi Karyawan
4. Kompensasi
12. Kebijakan dan Praktik Terminasi
5. Relasi Karyawan dan Transisi
6. Tunjangan wajib

— SDM Berbasis Bukti dan Cara Bekerja secara Ilmiah

 KONTEN 5
Memberikan lima contoh dari apa yang dapat dilakukan pemberi
kerja untuk memiliki sistem berkinerja tinggi

– Merekrut lebih banyak kandidat pekerjaan.

– Menggunakan lebih banyak tes seleksi.
– Menghabiskan jumlah jam lebih banyak untuk melatih karyawan.
– Menggunakan praktik perekrutan yang lebih canggih (misalnya, tes dan
wawancara tervalidasi)
– Menggunakan lebih banyak tim kerja swakelola
 Thank you
Any questions?
 Pertanyaan Diskusi
3-3. Berikan contoh dari perencanaan hierarkis dalam
sebuah organisasi

Presiden
“mengadakan pendapatan penjualan
menjadi $16 juta dalam fiskal 2012”

Wakil Presiden Penjualan Wakil Presiden Produksi Wakil Presiden Sumber Daya Manusia
“mengadakan penjualan di daerah “menambah satu lini produksi baru di “menambah, melatih 6 tenaga
timur, barat, dan selatan” pabrik” penjual”

Manajer Penjualan, Daerah Selatan Manajer Penjualan, Daerah Barat Manajer Perekrutan Manajer Pelatihan
Manajer Penjualan, Daerah Timur
“mempekerjakan 4 tenaga penjual “memindahkan 6 tenaga penjual “mengidentifikasi dan menarik 20 “melatih 6 tenaga penjual dan melatih
“melipat-tigakan penjualan kepada
baru, menambah 18 pelanggan” Nevada ke pasar California” kandidat penjualan yang bagus” kembali semua yang lainnya dalam 4
agensi pemerintah”
bulan”
 3-4. Apakah perbedaan antara strategi korporat dan
strategi kompetitif ? Berikan sebuah contoh untuk masing-
masing strategi

Jenis Strategi Perbedaan Contoh

Perusahaan Krakatau Steel yang

membentuk perusahaan dan cara
bekerja sama dengan PT.Krakatau
Strategi korporat bisnis-bisnis berhubungan satu
Wajatama dan PT.Meratus Jaya
sama lain.
Iron Steel.

Mengembangkan dan Pizza Hut akan bersaing dengan

memperkuat posisi kompetitif Papa John’s atau bagaimana
Stategi kompetitif
jangka panjang bisnis dalam Walmart akan bersaing dengan
pasar. target.
3-5. Jelaskan mengapa perencanaan strategis penting bagi
semua manajer

Karena untuk menyesuaikan kekuatan dan kelemahan internal dengan kesempatan dan
ancaman eksternal yang bertujuan untuk mempertahankan keunggulan kompetitif
3-6. Jelaskan dengan contoh masing-masing kedelapan
langkah dalam proses manajemen strategis.

Langkah 2 :
Langkah 1 : Langkah 3 :
Mengukur situasi:
Bertanya, dimana kita menciptakan Opsi
Melakukan Audit
berada sekarang? Strategis
Eksternal dan Internal

Langkah 4 :
Langkah 8 :
Meninjau Opsi
Mengevaluasi Kinerja
Strategis

Langkah 6 : Langkah 5 :
Langkah 7 :
Menerjemahkan Membuat Pilihan
Menerapkan Strategi
Menjadi Sasaran Strategis
3-7. Jelaskan dengan contoh bagaimana manajemen sumber
daya manusia penting dalam membantu perusahaan
menciptakan keunggulan kompetitif.

Contoh

Produk Jasa

Handphone merk Xiaomi dengan Ojek Online dengan Ojek

Samsung Pangkalan
 Aktivitas Individual dan Kelompok
3-8

SWOT : 2. Kelemahan
1. Kekuatan • Luas kampus yang sempit.
• Lulusan yang berkualitas di bidang • Biaya pendidikan selalu meningkat.
keuangan. • Fasilitas yang kurang memadai
• Lulusan yang berkualitas di bidang
Perbankan.
• Lulusan yang berkualitas di bidang 3. Kesempatan
Kewirausahaan. • Diversifikasi.
• Akademik dengan pemikiran yang efisien. • Pendidikan yang baik.
• Akademik dengan pemikiran yang kreatif.
• Akademik dengan pemikiran yang unggul. 4. Ancaman
• Akademik dengan pemikiran yang iman dan • Kompetisi pendidikan yang berbiaya
taqwa. rendah.
• Bekerja sama dengan institusi pendidikan • Regulasi pemerintah yang semakin
luar Negeri. banyak.
Jenis Strategi :

• Strategi Korporat
Menambah jurusan baru yang berbasis ekonomi. Contohnya,
perpajakan.

• Strategi Kompetitif
Mengedepankan proses pembelajaran menggunakan teknologi
berbasis komputer.

• Strategi Fungsional
Menerapkan sistem pengajaran yang berkualitas dan mempromosikan
kampus secara lebih meluas.
 3-9. Dengan menggunakan sumber dari internet atau perpustakaan,
tinjaulah laporan tahunan dari lima perusahaan. Bawalah ke dalam
kelas contoh bagaimana mereka mengatakan bahwa mereka
menggunakan proses SDM mereka untuk membantu perusahaan
mencapai sasaran strategis mereka.

Pencapaian ini menunjukkan bahwa Perseroan telah berhasil menjalankan strategi

bisnisnya sesuai dengan perencanaan yang telah dilakukan di awal tahun yang meliputi
beberapa strategi pokok, yaitu meningkatkan :
confidence level
cadangan
menambah dan
mengoptimalkan
produktivitas peralatan
peningkatan kualitas produksi meningkatkan
Sumber Daya Manusia
efektivitas dan efisiensi
sinergi dengan Anak proses bisnis
Perusahaan dan
mengoptimalkan meningkatkan
sumber pendanaan harmonisasi dengan
stakeholders.
 3-10. Wawancarai seorang manajer SDM dan tulislah sebuah
laporan singkat mengenai “Peran Strategis dari Manajer SDM di
Perusahaan XYZ”.

Peran strategis SDM dalam organisasi bisnis dapat dielaborasi dari segi teori
sumber daya, dimana fungsi perusahaan adalah mengarahkan seluruh sumber daya
atau kemampuan internal untuk mengahadapi kepentingan pasar sebagai faktor
eksternal utama. Sumber daya adalah strategis yang memberikan nilai tambah
sebagai tolak ukur keberhasilan bisnis.
 Aktivitas Individual dan Kelompok
3-11. Dengan menggunakan sumber dari internet atau perpustakaan, bawalah ke dalam
kelas dan diskusikan sedikitnya dua contoh mengenai bagaimana perusahaan
menggunakan HRscorecard untuk membantu menciptakan sistem SDM yang mendukung
sasaran strategis perusahaan. Apakah semua manajer tampaknya memiliki maksud yang
sama ketika mereka merujuk pada kartu skor SDM? Jika tidak, apakah perbedaannya?

1. Aktivitas SDM (jumlah pengetesan, pelatihan, dan sebagainya).

2. Perilaku karyawan yang dihasilkan (layanan pelanggan, kepuasan pelanggan, dan
profitabilitas).
 Latihan Eksperensial
Mengembangkan Strategi SDM untuk Starbucks

Strategi tingkat korporat ”Menjadi

sebuah rantai gerai kopi
internasional”

Bisnis 2/strategi kompetitif “Memiliki Bisnis 3/strategi kompetitif “Penyajian

Bisnis 1/strategi kompetitif ciri khas dari pengemasannya ” kopi yang unik”
“Memperkenalkan kopi berharga
rendah tetapi berkelas tinggi”

Strategi fungsional bisnis 1 Strategi fungsional bisnis 1

departemen produksi “Memproduksi departemen SDM “Melakukan
Strategi fungsional bisnis 1
kopi berharga rendah tetapi berkelas pelatihan dan seleksi untuk setiap
departemen penjualan “Menjual
tinggi” karyawannya”
produk kopi dengan target yang
tinggi”
 Kasus Terapan
3-18. Berdasarkan infomasi dalam kasus diatas, berikan sedikitnya 4
contoh untuk Siemens dari hasil organisasi yang diperlukan secara
strategis, dan 4 kompetensi dan perilaku angkatan kerja yang
dibutuhkan.

1. Membutuhkan karyawan yang mampu belajar secara terus-menerus.

2. Berkerja sama dengan tim agar seluruh karyawan dapat saling berinteraksi.
3. Perusahaan harus mendukung adanya pelatihan dan pengembangan ekstensif
karyawan.
4. Iklim saling menghormati dari setiap SDM dengan tidak memandang tinggi
rendahnya jabatan.
 3-19. Identifikasi sedikitnya 4 kebijakan dan aktivitas SDM yang
relevan secara strategis yang telah diterapkan Siemens dengan tujuan
untuk membantu manajemen sumber daya manusia berkontribusi
untuk mencapai sasaran strategis Siemens.

1.Mengejar strategi korporat yang menekankan diversifikasi dalam produk dan

jasa berteknologi tinggi.
2.Membangun aktivitas SDM yang diarahkan pada keterbukaan, transparansi,
dan keadilan yang mendukung keragaman.
3.Memberikan pelatihan dan pengembangan ekstensif untuk karyawan.
4.Kerja tim global adalah kunci untuk mengembangkan dan menggunakan
semua potensi sumber daya manusia perusahaan.
3-20. Berikan bagan ilustratif singkat dari peta
strategi untuk Siemens.
Bisnis 1/strategi kompetitif “Ciri khas
teknik dan jasa yang canggih”
Strategi fungsional bisnis 1
Strategi fungsional bisnis 1
departemen produksi “Melakukan
departemen penjualan “Menjual
diversifikasi peranti lunak teknik dan
produk dan jasa berteknologi tinggi”
jasa”
Strategi tingkat korporat “Siemens
melakukan diversifikasi ke dalam
produk dan jasa berteknologi tinggi,
dan melakukanya secara global”
Bisnis 2/strategi kompetitif
Bisnis 3/strategi kompetitif “Memiliki
“Menggunakan dampak positif
fokus seleksi dan pelatihan karyawan
globalisasi yakni dengan sebuah
”
teknologi ”
Strategi fungsional bisnis 1
departemen SDM “Menawarkan
pendidikan lanjutan ekstensif
karyawan dan pengembangan
manajemen”
 My Management Lab
3-25. Definisikan dan berikan sedikitnya dua contoh dari strategi
kompetitif kepemimpinan biaya dan strategi kompetitif diferensiasi.

Jenis Strategi Definisi Contoh

Berarti menjadi pemimpin
Strategi Kompetitif Walmart (pengecer) dan
berbiaya rendah dalam suatu
Kepemimpinan Biaya Timex (jam)
industri
Perusahaan berusaha
menjadi unik dalam
Strategi Kompetitif Maytag (peralatan),
industrinya di sepanjang
Diferensiasi Mercedez (otomotif).
dimensi yang sangat dihargai
oleh pembeli
 3-26. Apakah itu sistem kerja berkinerja tinggi? Berikan beberapa
contoh spesifik mengenai komponen umum dalam sebuah sistem kerja
berkinerja tinggi.

Sekumpulan kebijakan dan praktik manajemen sumber daya manusia secara bersama-
sama menghasilkan kinerja karyawan yang unggul.
Contohnya, sebuah studi melihat pada 17 pabrik manufaktur, yang beberapa di
antaranya mengadopsi praktik sistem kerja berkinerja tinggi. Pabrik berkinerja tinggi
membayar lebih besar (median upahnya sebesar $16 per jam untuk semua pabrik),
memberi pelatihan lebih, menggunakan praktik perekrutan yang lebih canggih (tes dan
wawancara tervalidasi, misalnya), dan menggunakan lebih banyak tim kerja swakelola.
Jadi, mereka yang mempunya praktik SDM berkinerja tinggi mempunyai kinerja yang
secara signifikan lebih baik dibandingkan mereka yang tidak memilki praktik serupa.
Karena mereka sangat bergantung pada layanan pelanggan, perusahaan jasa (seperti
hotel) khususnya diuntungkan dari dimilikinya sistem dan praktik kerja berkinerja tinggi.