KETERAMPILAN

PEMIMPIN
KERJASAMA TIM
Kerja Sama Tim (Teamwork)
pekerjaan yang dilakukan dengan pemahaman dan komitmen ter-
hadap tujuan kelompok dari semua anggota tim.
 the Teamwork Checklist
Petunjuk: Daftar periksa ini berfungsi sebagai panduan informal untuk mendiagnosis kerja tim. Dasarkan
jawaban Anda pada pengeluaran yang Anda miliki dalam memimpin tim, di tempat kerja atau di luar
pekerjaan. Tunjukkan apakah tim Anda memiliki (atau memiliki) karakteristik berikut:
KEBANYAKAN KEBANYAKAN
NO PERNYATAAN
YA TIDAK

1. Tujuan pasti yang diketahui dan dipahami setiap anggota

2. Peran dan tanggung jawab yang ditetapkan dengan jelas

3. Anggota yang bekerja sama dengan sangat baik tanpa ego yang kuat atau kepribadian yang menciptakan masalah

4. Pedoman perilaku dan aturan dasar yang terdokumentasi dengan baik

5. Setelah konsensus tercapai, dukungan dari setiap anggota tim

6. Kesadaran anggota tim bahwa mereka telah mencapai kesuksesan

7. komunikasi terbuka dalam suasana saling percaya

8. pembelajaran dan pelatihan berkelanjutan dalam keterampilan yang sesuai

9. Anggota tim yang fleksibel, berpikiran terbuka, dan dapat diandalkan

10. manajemen yang lebih tinggi yang sabar dan suportif

11. Kebanggaan anggota individu dalam pekerjaan sendiri

12. Hadiah terkait dengan hasil individu maupun tim

13. Anggota tim yang secara otomatis memberikan cadangan dan dukungan satu sama lain tanpa campur tangan pemimpin tim

14. Sering berbagi informasi seperti pesan email, pesan teks, dan posting media sosial

15. bersosialisasi dengan orang lain, seperti saat rehat kopi, makan siang, dan terkadang setelah jam kerja

Penilaian dan Interpretasi:

Semakin banyak pernyataan yang dijawab "sebagian besar ya", semakin besar kemungkinan adanya kerja sama tim yang baik. Jawaban akan menjadi poin diskusi di antara anggota tim untuk meningkatkan kerja tim dan efektivitas
kelompok. Tanggapan negatif terhadap pernyataan dapat digunakan sebagai saran untuk mengambil tindakan untuk meningkatkan kerja tim dalam kelompok Anda.
Peran kunci seorang pemimpin
dalam organisasi berbasis tim
1. Membangun kepercayaan dan menginspirasi kerja tim

2. Melatih anggota tim dan anggota kelompok menuju tingkat kinerja yang lebih
tinggi

3. Memfasilitasi dan mendukung keputusan tim

4. Memperluas kemampuan tim

5. Menciptakan identitas tim

6. Mengantisipasi dan mempengaruhi perubahan

7. Menginspirasi tim menuju tingkat kinerja yang lebih tinggi

8. Memungkinkan dan memberdayakan anggota kelompok untuk menyelesaikan

pekerjaan mereka

9. Mendorong anggota tim untuk menghilangkan pekerjaan bernilai rendah

 DISKUSI
Buatlah
1.Identitas Tim (Nama, Logo, Tujuan, Tagline)
2.Struktur Organisasi
3.Tugas dan Tanggung Jawab Tim
TINDAKAN PEMIMPIN MENGGUNAKAN SUMBER DAYA SENDIRI

1. Menentukan misi dan tugas tim

2. Membangun iklim kepercayaan
3. Mengembangkan norma kerja sama tim, termasuk kecerdasan emosional
4. Menekankan kebanggaan menjadi luar biasa
5. Menjadi model kerja tim, termasuk pembagian kekuasaan
6. Menggunakan gaya kepemimpinan konsensus
7. Menetapkan urgensi, menuntut standar kinerja, dan memberikan arahan
8. Mendorong persaingan dengan kelompok lain
9. Mendorong penggunaan jargon
10. Meminimalkan manajemen mikro
11. Mempraktikkan e-leadership untuk tim virtual

Tindakan
Pemimpin yang
Menumbuhkan
Kerja Sama Tim
TINDAKAN YANG SECARA UMUM DIBUTUHKAN STRUKTUR ATAU KEBIJAKAN
ORGANISASI

1. Merancang struktur fisik yang memfasilitasi komunikasi

2. Menekankan pengakuan dan penghargaan kelompok
3. Memulai ritual dan upacara
4. Berlatih manajemen buku terbuka
5. Memilih anggota yang berorientasi pada tim
6. Menggunakan teknologi yang memudahkan kerja sama tim termasuk media sosial
7. Memadukan perwakilan dari perusahaan dalam negeri dan warga negara asing dalam tim

Tindakan
Pemimpin yang
Menumbuhkan
Kerja Sama Tim
Sikap Anggota Tim
Petunjuk:
Jelaskan seberapa setuju Anda dengan setiap pernyataan berikut, dengan menggunakan skala berikut: Sangat Tidak Setuju (STS); Tidak Setuju (TS); Netral (N); Setuju (S); Sangat Setuju (SS).

NO PERNYATAAN STS TS N S SS
1. Saya dalam kondisi terbaik saat bekerja sendiri. 5 4 3 2 1
2. Saya telah menjadi anggota klub dan tim sejak saya masih kecil. 1 2 3 4 5
3. Butuh waktu terlalu lama untuk menyelesaikan pekerjaan dengan kelompok. 5 4 3 2 1
4. Saya suka persahabatan bekerja dalam kelompok. 1 2 3 4 5
5. Saya lebih suka menjalankan bisnis Sendiri orang daripada menjadi anggota 5 4 3 2 1
perusahaan besar.

6. Sulit untuk mempercayai orang lain dalam kelompok pada tugas-tugas utama. 5 4 3 2 1
7. Mendorong orang lain datang kepada saya secara alami. 1 2 3 4 5
8. Saya suka memberi dan menerima ide yang mungkin dalam kelompok. 1 2 3 4 5
9. Sangat menyenangkan untuk berbagi tanggung jawab dengan orang lain dalam kelompok. 1 2 3 4 5
10. Lebih banyak yang dapat dicapai oleh sebuah tim daripada dengan jumlah orang yang sama yang bekerja 1 2 3 4 5
sendiri.

11. Saya akan sering mengolok-olok anggota kelompok kerja saya yang lain melalui postingan media sosial. 5 4 3 2 1
12. Saya akan memberikan pujian yang pantas kepada anggota tim melalui postingan media sosial 1 2 3 4 5
TOTAL

Scorttg dan interpretasi: Tambahkan angka yang Anda lingkari untuk mendapatkan skor total Anda.
• 46-60: Anda memiliki sikap positif yang kuat terhadap menjadi anggota tim dan bekerja sama dengan anggota lain.
• 35-46: Anda memiliki sikap yang cukup baik untuk menjadi anggota tim dan bekerja sama dengan anggota lain.
• 15-34: Anda lebih suka bekerja sendiri daripada menjadi anggota tim. Untuk bekerja secara efektif di perusahaan yang mendorong kerja tim, Anda mungkin perlu mengembangkan
sikap yang lebih positif untuk bekerja sama dengan orang lain.
 Praktik Kepemimpinan Para Pemimpin
Tim Virtual yang Efektif
Membangun dan
Saat membangun tim Pastikan bahwa tugas Pastikan bahwa
memelihara
virtual, mintalah tersebut bermakna bagi keragaman dalam tim
kepercayaan melalui
sukarelawan jika penyewa dan dipahami, dihargai, dan
penggunaan teknologi
memungkinkan perusahaan. dimanfaatkan.
komunikasi

Pastikan bahwa
Pertahankan
Pantau kemajuan tim Meningkatkan visibilitas individu mendapat
komunikasi yang
melalui penggunaan eksternal tim dan manfaat dari
sering, termasuk
teknologi anggotanya. berpartisipasi dalam tim
pertemuan virtual.
virtual

Untuk
mempertahankan Mengakui dan
lingkungan sentuhan menghargai kinerja
tinggi, lakukan satu individu dan tim di atas
atau dua pertemuan rata-rata.
tatap muka per tahun.
 Penampungan Surat Kabar
Latihan ini untuk memungkinkan pengamatan interaksi tim sambil mengeksplorasi keterampilan komunikasi, kerjasama.
merencanakan dan bersenang-senang. Bayangkan Anda terjebak di gurun atau di pulau terpencil. tugas Anda adalah membangun
struktur kelelawar yang berdiri bebas dan akan melindungi seluruh kelompok dari matahari. Anda memiliki waktu sekitar lima belas
menit untuk merencanakan bagaimana Anda akan membangun struktur tersebut. Setelah lima belas menit, Anda akan memiliki
sepuluh menit untuk membangun struktur, tetapi Anda tidak diizinkan untuk berbicara satu sama lain selama fase pembangunan.

Setelah kegiatan selesai, jawablah pertanyaan-pertanyaan berikut tentang proses tim:

1. Apa yang berhasil selama proses? Apa yang menghambat prosesnya?
2. Bagaimana perencanaan berlangsung?
3. Apakah setiap orang memiliki peran aktif?
4. Bagaimana rasanya tidak bisa berbicara selama fase membangun?
5. Apakah Anda bekerja sebagai tim? Bagaimana kamu tahu?
6. Apa yang Anda pelajari tentang diri Anda dan rekan tim Anda selama latihan ini?
1. Kumpulkan tim secara virtual sejak dini.
2. Memperjelas tugas dan proses, bukan hanya tujuan dan peran.
3. Berkomitmen pada piagam komunikasi.
4. Memanfaatkan teknologi komunikasi terbaik.
5. Bangun tim dengan ritme.
6. Menyetujui bahasa bersama.
7. Buat kreativitas virtual
8. Memperjelas dan melacak komitmen.
9. Menumbuhkan kepemimpinan bersama.
10. Interaksi pembinaan pemimpin dengan anggota tim
Membuat Tim Vir-
tual Bekerja: Sepu-
luh Prinsip Dasar
Sekarang setelah Anda mempela-
jari sekeranjang ide tentang
meningkatkan kerja tim, Anda da-
pat menambah daftar keterampilan
Anda dengan menerapkan beber-
apa taktik ini. Lain kali Anda terlibat
dalam aktivitas kelompok, baik se-
bagai pemimpin atau anggota
kelompok, cobalah untuk
meningkatkan kerja sama dan
kerja tim dalam kelompok. Man-
faatkan secara spesifik setidaknya
dua taktik yang direkomendasikan
untuk meningkatkan kerja tim. Buat
entri di jurnal Anda setelah upaya
pertama Anda untuk meningkatkan
kerja tim. Berikut ini contohnya:
Saya adalah kepala Klub Bisnis Hispanik
di kampus kami. Kehadiran tidak terlalu
bagus dalam pertemuan terakhir, dan klub
sepertinya tidak menuju ke mana-mana.
Jadi pada pertemuan terakhir kami. men-
yarankan agar kami mencurahkan seluruh
pertemuan untuk membangun pernyataan
misi. Saya menjelaskan bahwa jika kami
tahu apa tujuan kami, mungkin kami akan
bekerja sama dengan lebih baik. Kami
My masih mengerjakan misi, tetapi sejauh ini
ada hubungannya dengan meningkatkan
Leadership dampak dan reputasi para pemimpin bisnis
Hispanik. Saya juga menyarankan agar
kita berinvestasi pada T-shirt dengan logo
Portofolio yang bisa kita banggakan. Ide ini mungkin
terdengar tipu, tetapi kelompok ini benar-
benar bersatu dengan ide membangun
persatuan melalui T-shirt baru. alasan,
lebih memilih untuk tidak jatuh kembali ke
orang lain atau berpartisipasi dalam
menangkap orang lain tanpa syarat
 Tugas Kelompok
Tugas Simulasi (video) dan Artikel

Bagaimana cara membangun Kerjasama Virtual Team

yang efektif menurut kelompok Anda!
Thank you
Building a virtual team